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第一篇：绿化队工作总结范文
从20xx年参加工作以来，我一直从事园林绿化工作，在工作中，我通过对园林专业理论知识潜心的研究和刻苦的学习，积累了大量的专业知识。同时，我还独立承担了多项园林绿化工程的施工管理，完成了多个较大的园林绿化工程的工作，其中的部分工程被市建委评为优良工程，取得了较好的经济效益、生态效益和社会效益，为绿化美化江城作出了贡献。
一、努力拓展空间，参与创建精品工程
在党提出的“创建山水园林城、携手共创美好家园”等思想路线的正确指导下，我积极参与到城市绿化大型工程的施工管理中来，并努力拓展自己的业务空间。先后参与武汉市宗关水厂院区改造绿化工程、汤山渠入河口至汤山桥段两岸岩石坡绿化工程、龙阳湖湖汊水污染治理与修复工程、汉阳月湖大道（江汉一桥~月湖桥）绿化工程、天兴洲大桥公路引线二标绿化工程。为这些工程按时保质保量顺利地完工作出了自己应有的贡献。
二、勤奋学习专业知识，自学提高业务水平
参加工作后，为了更好的能成为一名城市绿化工作者，我系统地学习了《植物学》、《树木栽培学》、《园林生态学》、《园林工程》、《园林经济管理》等专业课程。同时，坚持边学习边联系实际工作进行实践，对土壤、气候、植物品种及生长习性有了较为全面的了解，并对园林土方工程、园林种植工程、园路工程及工程管理等方面的技能都能比较熟练的运用，使自己很快成为公司的一名业务骨干。
三、积极适应城市发展，不断吸纳新鲜知识
随着城市绿化事业的迅速发展，新品种、新材料、新技术越来越多地运用到城市绿化中来，我结合自己的工作实践，多次参与或指导了外来树种进汉驯化工作，使其能在武汉的城市绿化中推广应用，对于不适应酸性土壤的苗木，在其种植区进行土壤改良。同时在项目施工管理中，我将多年来积累的成功项目管理经验，运用到各个项目中，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。使项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的原则，充分的体现出具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源，完成绿化施工任务。
四、充分做好施工前的技术准备工作
施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。为此，我刻苦公关，终于摸索并总结了一套施工前各施工阶段技术准备的管理方案。
（1）在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。
（2）组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
（3）编制分段施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
（4）做好技术交底工作。各工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
（5）技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
经过多次施工应用验证表明，此方法在园林工程施工中效果显著。
五、做好树木养护管理工作
我运用自己的专业知识和丰富的实践经验，指导绿化工人在不同的季节及时开展抚育、施肥、除草、整形修剪、抗旱、防治病虫害等措施，用最小的投入，达到最好的管理效果。
六、加强绿化档案管理，掌握绿化动态变化
通过对城市绿化、动态变化的了解及掌握，我将其分类建立了一整套科学完整的档案。以常深入现场实地修订核对数据，记录日常、施肥、修剪、抗旱、病虫防治等管理以及植物生长的状况，为以后的工作积累宝贵的财富。
在几年的工作中，我虽然取得了一定的成绩，但也存在着一些不足之处，故在今后的工作中，我将继续发扬优点，改正不足，紧紧抓住大武汉建设的大好时机，真抓实干，克难奋进，开拓创新，团结拼搏，为建设一个山清水秀的新江城而作出自己最大的贡献。
第二篇：电站项目年终工作总结
时光荏苒，岁月如梭，转眼间20xx年就在紧张和忙碌中过去了，回顾过去的一年，xx省第五工程有限公司自5月20日获悉xx化工热电站装置土建分包工程中标，由电力建设分公司组建选派项目班子，于5月24日前期管理人员即赴内蒙古鄂尔多斯市乌审召工业园与总承包方中国联合工程公司项目部见面、接洽，一边商谈工地土方、降水队伍，一边了解建材、租赁市场，项目管理团队一周内陆续就位，劳务作业班组进场，公司及分公司与总承包方洽谈施工承包合同，现场项目部落实土方、降水队伍、烟囱施工队伍进场，与6月19日举行正式开工典礼。
一、完成里程碑节点
1、7月1日完成烟囱基础砼及土方回填。
2、7月25日完成锅炉基础交安。
3、9月3日完成启动锅炉房交安，确保了10月25日启动锅炉房、高温水站冬季供暖目标的实现。
4、10月18日完成烟囱主体结顶（比计划提前12天）。
5、12月5日完成主厂房屋面结构结顶。10月10日完成0m层、4.5m层、9m层部分破砌体围护结构。
烟囱主体结顶、启动锅炉房和高温水站确保按期供暖两大节点目标，在时间紧任务重，普遍认为不能实现的情况下，能提前和如期完成，项目部付出了极大的努力，得到了业主和总承包方的表扬，为公司赢得了荣誉。
二、开工单位工程及完成形象进度
1、主厂房：完成主体结构屋面结顶，主控室、屋面钢构安装，2号汽机机座0m层高、低配电间电缆沟，除氧器设备基础。
2、锅炉房完成主体交安，1#、2#锅炉钢架底座二次灌浆。
3、25kv配电间：完成主体砼结构。
4、变压器基础：完成钢筋砼结构。
5、渣库，：完成基础及1.8m筒壁砼。
6、高温水站：完成主体结构，内外抹灰、屋面钢构、室内设备基础，并已交付使用。
7、启动锅炉房：完成主体结构，内外抹灰、屋面钢构及防水保温、门窗工程、室内设备基础及砼地面，并已交付使用。
8、筒仓：完成7.5m层筒壁，梁、板钢筋砼结构及基础土方回填。
9、粗破楼：完成主体框架。
10、栈桥：完成所有基础及回填土方。
11、电除尘基础：完成所有基础及土方回填，并以交安。
12、室外临时管理基础：完成所有基础并交安使用。
13、室外临时堆煤场：完成基础地坪、挡煤墙，并已交付使用。
以上为游刚劳务班组完成内容。
14、地磅房：完成基础至±0.0m及土方回填。
15、汽车卸煤沟：完成至±0.0m钢筋砼结构和外防水及土方回填。
16、地下输煤隧道：完成主体钢筋砼结构及外防水、土方回填。
17、输煤综合楼：完成主体框架结构。
18、细破楼：完成7.5m层主体框架及楼板钢筋他。
19、引风机基础：完成3#、4#引风机基础
20、烟道：完成1#、2#烟道基础及土方回填。
21、污水处理间：完成至±0.0m结构及土方回填。
22、灰库：完成至10.5m层筒壁及栈桥结构。
以上为游祖书班组完成内容
23、烟囱：完成150m主体结构结顶。（由游国荣班组完成）
24、厂区道路及地管：完成东西向580m路基及地管（#）。（为张平班组完成）
三、尚未开工的单位工程及到图时间
1、除尘器控制楼：20xx.09.26
2、油罐基础及油泵房：20xx.11.06结构图
3、排污降温池：20xx.11.11结构图
4、除铁采光间：20xx.10.11结构图
5、新增废碱液：无图
6、尿素制配间：无图
7、煤水处理间：20xx.12.26结构图
8、综合管架：20xx.12.26结构图
9、烟气小室：20xx.12.26结构图
四、完成施工产值及主要实物工程量
开工到12月底累计完成施工产值6900万元。其中分包工程：烟囱780万元，道路地管95万元，水电暖通80万元，钢结构150吨，预埋铁件140吨。完成主要实物工程量：砼23000m，钢筋3400吨，砖砌体2083m，土方开挖105000m，换填砂砾石7500m，降水46000O。
五、资金回收及成本状况
<1>收入资金（截止到2014年元月15日）
1、预收备料款1350万元
2、预收进度款3539.83万元
3、废钢材处理款等7.05万元
4、借入资金4.00万元
合计4900.88万元
<2>资金支出
1、分包工程支出383.46万元
2、劳务支出1765.63万元
3、供应商支出1403.03万元
4、保函及保证金435.00万元
5、公司管理费146.70万元
6、办公费19.5万元
7、差旅费23.3万元
8、经营费16.0万元
9、管理工资及附加108.0万元
10、固定资产20.29万元
11、已交税费115.93万元
12、临时设施101.91万元
13、购材料及试验费288.73万元
14、其它开支35.08万元
合计4864.09万元
资金余额：26.79万元
<3>应付帐款
（1）劳务支出金额（万元）已付金额（万元）差额（万元）
1、土建班游刚1480.00 1157.30 263.00
2、劳务班游祖书255.00 208.50 46.50
3、烟囱分色500.00（预控）474.00 26.00
4、水电范亿平班110.00（预控87.50 22.50
小计358.00
（2）分包工程
1、刘福军土方、降水、机械210.00 100.00 110.00
2、张平道路地管92.00 5.00 87.00
3、永恒钢构27.70 23.50 4.00
小计201.00
（3）供应商
1、杨国栋钢材款1176.00 770.36 405.64
2、亿诚商砼站1100.00 450.00 650.00
3、贺利明钢管、塔吊139.20 79.00 60.20
4、孙润军吊车13.40 6.00 7.40
5、刘平挖机16.80 12.50 3.70
6、其他15.00 10.00
小计1136.94
（4）项目部
1、管理工资及附加160.90 108.90 52.00
2、项目部零星开支20.00
合计1767.94
从上述情况分析：甲方按期应付6900×80%＝5520万元，实付4889万元，差额款631万元，有望甲方春节前支付到位，减去应付账款1767万元，资金缺口1136万元，有20%在甲方（1380万元）相抵略有244万元余额，加上银行抵押435万元，即项目部今年盈利。
从财务账上反应分析：项目部差旅费用支出过大，远离公司本部人员调遣困难，来回都乘坐飞机。采购成本大，工地地处偏僻，零星自行采购的材料都是到离工地150公里以上的榆林、鄂尔多斯东胜区、包头采购回来，运费、燃油费、人工成本大。供应商供应的材料加上运费比在市场内价格高。本区域偏僻人工工资普遍比内地高。考虑路费加大了人工工资单价。
今年能盈利的几个方面
1、土方工程：结算价比分包价差3.0元/m，直接费盈利30万元。
2、降水过程：甲方初步认价36元/O与分包价差10元/O，直接费盈利46万元。
3、钢结构工程：结算价与分包价差1700元/吨，直接费盈利24万元
分包工程管理费收入盈利。
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