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转眼间,一年又走过去了,虽然是转眼之间,但是在这一年期间发生了很多大大小小的事!这些事使我一下子长大、走向成熟;我可以肯定的说,这一年注定是我人生中一个重要的转折点。
人总是从平坦中获得的教益少,从磨难中获得的教益多;我想虽然这一年下来,我经历了很多磨难,也让自己常常感到困惑、和迷茫,但是一路走过来才知道我收获了,就像农民播种一样,小苗经受住了风吹雨打,今年的大雨导致白菜涝死了很多,但是挺过来的都卖出很高的价钱。
经历了两年的飘荡,08年的长兴岛九州集团施工放线,09年的中远船务船体分段测量,09年末10年初的几家小单位的短暂逗留后;一个偶然的机会(网上求职投递)来到了辽贸公司。起初根本也没想什么,只是想先干干试试(但是走到哪里工作都是很认真,得到大家的认可);经过在公司工作的一段时间后,找到了一种家的.感觉,和同事之间的融洽相处,工作上的努力使我产生了兴趣,才知道“人必须有一个正确的方向。”以前没有一个明确的方向,感觉过得很茫然,渐渐就丧失了斗志,忘却了最初的梦想,想法太多,走过很多弯路。以前工作不顺心的时候就想换换,工作一段时间后感觉自己有点能力了就觉得我拿的工资与做的工作不符,觉得心里不平衡,自己做的多吃亏了;其实吃亏不是一种灾难,在吃亏的同时可以学到很多知识,贡献的多,回报的也多,有舍才有得吗?我想能吃亏也是一门哲学,一种做人的境界吧!其实这些在这一年了,也发生过,但是我没有选择和以前一样的想法。没有钱,可以通过辛勤劳动去赚;没有经验,可以通过实践操作去总结、慢慢去积累;没有社会关系,可以一点一点去编织。但是,没有梦想、没有扎实的基础才是最可怕的,才让人感到恐惧,很想逃避!
每一个年轻人,尤其刚毕业不久走向社会的我们,难免会遇到这方面的困惑,但我很高兴我能这么快的看到这种缺陷,使我有了目标,有了一个准确的定位让我找到适合自己的位置,走向成功,人的命,三分天注定,七分靠打拼,真金不怕火炼,只有先把自己的本领修炼好了,才有资格考虑其他的事情。
本工程为xxx,长度为150米,宽度为124米,建筑高度为21.25米,建筑面积为12915平方米建筑跨度为150米(5跨),柱梁构造为焊接组合h型钢,采用q345b,节点连接采用扭剪型高强螺栓;涂装要求为钢材表面采用喷丸处理达sa2.5级,底漆为环氧富锌漆,中间漆为环氧云母铁厚涂底漆,面漆为氧化橡胶厚涂面漆;防火等级为要求钢梁耐火极限为1.5小时,钢柱耐火极限为2小时,设计防火等级为二级。
一、监理概况
(一)项目监理部组织机构
依据《建设工程监理规范》,合本工程的规模、特点、性质、目标和建设单位的要求,公司派李华同志担任该工程总监,全面负责该工程监理工作,并配备足够现场监理人员进驻现场开展监理工作。组织形式如下:
(二)监理工作制度
20xx年上半年,在公司的正确领导下,紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点,不断提高工程监理的水平,杜绝重大安全事故的发生。以公司质量目标为工作目标,本着严格监理、热情服务、守法公正、科学诚信的企业精神,通过一年的努力,本人基本实现了本年度的工作目标。作为监理公司的一员,现将本年度上半年工作、学习情况向领导作以下汇报:
一、现场工作总结:
1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸,找出质量控制难点确定控制目标,同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要。对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。
2、重视对进场材料、构配件的检查和验收,要求施工单位进场材料必须附产品出厂合格证,并及时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查,并签署合格材料报审资料。对于外观检验和检测果不合格的材料,要求承包单位立即清出现场,不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督,杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好,偷梁换柱的现象发生。
3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理,并要求监理人员做好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程序,避免工程实体与资料脱节,确保施工进度与资料同步进行。对于施工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头交流,再书面要求并追踪最后开专题会议进行解决。组织召开专业质量专题会议、安全会议及进度专题会议,并协调现场相关人员每周对施工现场进行安全大检查。
4、与建设单位做好紧密配合,对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查,经与业主协商并征得同意,对施工单位不合理的工序安排提出意见,要求其合理调整,使进度计划满足实际工程需要,对于每个工种施工前必须做样板间经我监理部及业主检查验收合格方可大面积展开,并同时形成书面记录。施工过程中的每单项工程工程量完成情况做到心中有数,每完成一个项目工程及时报业主进行确认。
二、存在的不足和建议:
1、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限,知识面的不足。如a、对部分细部验收规范、强制性规定的.界限不明确;b、在工作中,对施工单位的口头指令比较多;c、与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。在以后的工作中,对工程进度的控制还应该从实施情况着手,避免进度计划与实体脱节。同时加强自身安全生产管理专业知识的学习积累,以满足安全生产需要。
2、建议公司可以在适当的时候多组织经验丰富的专业人员,对我们监理人员进行培训,以增强专业水平。
三、下一步工作打算和体会:
我做为监理工程师,从事工程师工作时间不算太长,工作中还存在许多不足之处,今后我会更加的严格要求自己,努力钻研业务、不断更新和补充新的知识,提高业务水平和工作能力,总经验,更好的完成监理工作。
xxxx酒厂技改拆迁项目监理项目部,强夯地基处理。
通过几个月的强夯工作,我对强夯工作有了详细的了解,能掌握强夯各项指标参数,监理工作中对施工单位强夯检查标准,验收规范和在施工现场出现的问题给予可行性解决方案。监理主要对施工单位质量和安全的控制。能与施工单位沟通探讨把工作做好,严把质量关。首先要保证施工安全,再此基础上去保质保量的完成任务,在万正地产指挥部和监理项目部领导们的带领下,在施工单位的紧密配合下,自始至终都对安全工作安照“严、细、实”的工作思路,进行严格监督、控制,确保了安全工作始终处于受控状态。
在工作之余,我们学习监理规范要求,认真贯彻公司的各项管理制度,使我们安安全全的完成了工作。在生活上马工关心同事的'生活,遇到问题及时给予解决,能充分发挥领导作用,是我们所有监理员学习的榜样,还有李工,总监发挥老同志带头作用,使我们的工作有序安全的进行,接下来我们要去公司培训,我们会更好的学习,进一步提高自己完善自己,为自己争光,为公司争的荣誉。
在工作中我们还存在更多的不足,有待我们进一步加强学习,为自己做一位有责任心,上进心的监理员而努力。
在XX铁路XX段监理X标X组我任三工区现场监理员一职,在监理小组长XXX的领导下开展监理工作,负责X工区X分部的监理工作。对高铁施工中存在的问题及时汇报给小组长,配合小组长的各项监理工作,工程照片的采集;完成各专业监理工程师交派的其它工作。在XX高铁工程施工的过程中,由于工程位置、环境的特殊性,单项验收项目比较多,为确保工程质量,达到精品工程的标准。我按照监理工程师的吩咐,对工程中的每一个环节进行严格的验收。在这项工程中我认为我受益匪浅,不仅从X组组长XXX那里学到了工作雷厉风行、专业素质过硬、良好的组织协调能力,也从监理工程师XXX那里学到了监理行业良好的职业道德及工作中踏实肯干的工作作风。
对即将成为过去的20xx年,回首过去,展望未来,我带着收获的喜悦,同时也带着急切期望的心情,欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务,急切期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进。为总结经验,反省自身不足,提高自己的监理业务水平,成为公司更好更快发展过程中的一员,现就本年度监理工作情况总结如下:
一、工作谨慎负责,认真履行监理职责
在工程开工前认真审图,熟悉设计图纸的有关规定和要求;熟悉合同文件、业主有关要求的文件。看到图上有误的地方要及时提出,向领导汇报,提出意见。检查现场机械设备、人员、施工组织计划,施工工艺、施工材料等,发现问题根据现场情况做出处理并及时向领导汇报。
在平时的日常工作中,按照自己的岗位职责认认真真做事,老老实实做人,少出纰漏,把事情做好,按照监理规范,注重动机和效果的统一尽量有效地工作,并经常与监理部同事研究监理工作的关键环节和关键部位。
二、加强日常学习,努力提高业务素质
业务素质是监理履职职责的基础条件。作为一名年轻的监理工作者,我热爱自己的专业,喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法,并善于总结,思悟独到的见解,并热衷于对工程问题处理方案的积累。经常和监理部领导及其他同事共同探讨管理跨度、管理方法和管理内容,以及在工作如何相互配合,取长补短。
三、工作作风严谨,严格遵守职业道德
只有从解决工程最现实的问题入手,围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题,使双方满意,才能说明工作的成效。长期以来,始终坚持“服务无止境,满意是标准”的服务理念,在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢,为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。注重维护监理部声誉,在监理过程中,在言谈举止中,都注重做到合理合度,在沟通交谈中,努力做到行如流水。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面,我都能够严于律已。
我相信:在20xx年之前,公司一定会抓住我国高铁建大力发展火热建设的有利时机,在公司的有效领导下,开拓创新。全体员工积极进取、团结一致、奋发向上。XXX工程咨询有限公司能够发展的更加壮大,在高铁建设监理行业立一座标杆,建一座丰碑,跻身于监理行业前茅。
1、年度工作简介
我是今年3月11日来项目部工作,被任命为⑴、锦绣花园2#地块安全专监、土建专业监理工程师;⑵、并兼任锦绣花园3#地块土建专业监理工程师。
2、履职情况
根据各工程项目的特点本人严格按监理规范及监理准则“诚信、守法、公正、科学”的搞好本职工作,并运用监理的5种控制手段全方位、全过程监控现场安全管理工作,并始终按照“过程控制、终端把关”的原则检查验收重大危险源所波及的分项工程,具体安全工作如下:
⑴、认真审核施工组织设计及各种专项方案中的“安全措施”。检查施工单位安全生产保证体系、安全生产规章制度的建立、健全情况,督促施工单位检查各分包企业的安全生产制度。审查施工企业资质和安全生产许可证是否合法有效。督促承包单位与建设单位、分包单位签订“安全生产协议”。审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备资格,专职安全生产管理人员的配备是否满足相关要求。审核特种作业人员是否取得特种作业操作资格证书。审核检查“津统表零”的相关内容。规定监理监控程序,规范安全、质量的审查验收工作,通过程序化管理,使得项目监理部安全、质量控制工作进一步的落实,做到科学、规范的管理和控制。
⑵、根据重大危险源安全管理制度划分了8个安全监控点:临边防护高空坠落、临电线路敷设及四个一要求、塔吊安拆及使用、附着式升降脚手架、施工升降机、大模板支撑体系、消防设施、三宝使用等。
⑶、每天加强巡查“三宝”执行情况,并对死角的临边洞口重点巡查。同时加大旁站监理的力度,做到点面相结合(巡查是面工作,旁站是点工作),有效的控制了死角安全缺陷工作。
⑷、对发现的隐患及时下达监理指令(监理通知单、例会纪要、专题例会、口头指令)至开工以来共下达、提交各种文件如下:①2#地块工程监理通知单13份、安全监理会议纪要32份、安全监理周报32期、周安全汇报32份,使得现场安全隐患及安全问题得到了遏制。
⑸、督促承包单位对操作人员进行三级教育,并监督承包单位做好安全交底工作。至开工以来安全监理共参加三级安全教育3次、安全交底会议4次,使得现场操作人员的安全意识有所提高。
⑹、加大危险源施工时的巡查监理力度及频数,对违规现象及时制止、及时下达文字监理指令,由于制度落实,措施得力,现场安全工作基本在监理的掌控之中。
⑺、对施工现场安全生产情况进行巡视检查,检查施工单位各项安全措施的具体落实情况。对易
发生事故的重点部位和环节实施旁站监理,发现存在事故隐患应要求施工单位立即进行整改,情况严重的,由总监理工程师下达暂时停工令并报告建设单位;施工单位拒不整改的应及时向工程所在地建设行政主管部门(安全监督机构)报告。
⑻、督促施工单位进行安全自检工作(班组检查、项目部检查、公司检查),参加施工现场的安全生产检查,同时不定期抽查现场操作人员持证上岗情况。
⑼、冬施期间监理要求承包单位根据季节特点,识别阶段危险源,制定控制措施,并将控制措施在安全交底及工人教育中具体落实,收到良好的效果,到目前为止冬期施工期间未发生安全问题及事故。
3、个人总结
通过近几年监理实践,我总结到:
⑴领导重视是搞好监理工作的保证。施工队伍的素质是保证工程质量的基础和关键。严格监理、热情服务的原则是监理搞好工程建设的基本保障。监理人员必须具有高度的责任心和敬业奉献精神,坚持高标准,严要求才能把好工程安全、质量关。进行有效的安全、质量监理,必须完善检测手段,配置必要的检测仪器和工具。只有这样才能在工程质量过程监理中以数据说话,赢得监理权威。
⑵要实施前述的各项监理措施,实现对工程“三大目标控制”,就必须做到一个“勤”字和一个“说”字。“勤”就是要勤下工地,深入现场,随时掌握情况,解决实际问题;勤作记录;勤与承建单位和建设单位沟通。“说”就是要把发现的问题和自己的意见说出来,还要注意方式方法,结合具体问题,必要时向对方介绍监理制度与国家相应施工、安装和验收规范上的条文规定,耐心讲清道理,让对方心悦诚服地采纳和执行。
⑶监理工程师在施工阶段的前期(施工准备阶段)就要理解建设工程总目标、理解业主的意图。对于未能参加项目决策过程的.监理工程师,必须了解项目构思的基础、起因、出发点,否则可能对监理目标及完成任务有不完整的理解,会给他的工作造成很大的困难。
⑷利用工作之便做好监理宣传工作,增进业主对监理工作的理解,特别是对建设工程管理各方的职责及监理程序的理解;主动帮助业主处理建设工程中的事物性工作,以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致。
⑸尊重业主,让业主一起投入建设工程全过程。尽管有预定的目标,但建设工程实施必须执行业主的指令,使业主满意。对业主提出的某些不适当的要求,只要不属于原则问题,都可先执行,然后利用适当的时机、采取适当的方式加以说明或解释;对于原则性问题,可采取书面报告等方式说明原委,尽量避免发生误解,以使建设工程顺利实施。
⑹坚持原则、实事求是,严格按规范、规程办事,讲究科学态度:监理工程师在监理工作中应强调各方利益的一致性和建设工程总目标;监理工程师鼓励承包商将建设工程实施状况、实施结果和遇到的困难和意见向项目监理机构汇报,以寻找对控制可能的干扰。并要严格按监理准则公正监理,即:受建设单位的委托维护建设单位的利益,同时不能损害施工单位的利益。双方了解的越多越深刻,监理工作中的对抗和争执就越少。
⑺协调不仅是方法、技术问题,更多是语言艺术、感情交流和用权适度的问题。有时尽管协调意见是正确的,但由于方式或表达不妥,反而会激化矛盾。而高超的协调能力则往往起到事半功倍的效果,令各方面都满意。
⑻与承包商项目经理关系的协调。从承包商项目经理及其工地工程师的角度来说,他们最希望监理工程师是公正、通情达理并容易理解别人的;希望从监理工程师处得到明确而不含糊的指示,并且能够对他们所询问的问题给予及时的答复;希望监理工程师的指示能够在他们工作之前发出。承包商对本本主义者以及工作方法僵硬的监理工程师最为反感。这些心理现象,作为监理工程师来说,应该非常清楚。一个既懂得坚持原则,又善于理解承包商项目经理的意见,工作方法灵活,随时可能提出或愿意接受变通办法的监理工程师肯定是受欢迎的。
回顾一年的监理工作,本人在总监的正确指引下,在项目监理部全体人员的帮助及支持下,取得了一定成绩,总结监理工作成绩的取得,与各级领导的正确决策和大力支持分不开的,为此,我向诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意。
时间总在不经意间流过,转眼20xx年即将结束。回顾这一年的工作历程,衷心感谢公司领导的关心、信任与支持。在公司的领导下,在项目部总监代表的正确领导下,通过一年的努力,本人基本实现了今年的工作目标,现将本年度工作向各位领导作以下汇报:
这一年来我主要负责2#、4#、5#、7#楼施工现场巡视、旁站、分项工程的验收,整理和编写每天的内业工作,如旁站记录表、材料进场和检测取样的记录、工程质量的见证取样。
在日常的巡视中,按照自己的岗位职责,按照监理规范,认认真真做事,并经常与同事讨论监理工作的关键环节和关键部位。当巡视中发现质量、安全隐患及时口头通知施工单位令施工单位及时整改和向监理工程师汇报。并跟踪施工单位落实整改及情况。
2#楼今年完成到五层楼面梁板砼,目前存在以下问题:
1、一单元二层楼面卫生间翻边没有与楼板同时浇筑未预留钢筋
2、外脚手架个别立杆存在悬空,安全网未张挂到位
3、楼面模板安装个别边梁安装不平直,梁截面尺寸偏差超出规范范围。个别边柱从梁底到板面的模板安装不垂直,出现扭角现象。
出现以上问题,主要原因是:
一、施工队组素质偏低不听从管理员管理,特别是木工班组
二、管理人员更换频繁,人员流动性大。1月份-6月份由xxx工主管,7月-8月份由xx工主管,9月份交由xxx主管。在频繁的更换期间,施工单位管理不明确,个别施工员责任心不强、不配合监理工作,监理部要求整改的问题没有得到落实。
虽然2#楼从一层到五层其质量、观感都一般,但由于本工程的特殊性,本人只能将质量、安全降到最低,确保不发生质量安全事故。从10月份以来,由新招施工员xxx工接管2#楼工作后,积极配合监理部的工作,加强现场管理力度,现场管理得到了有效控制。钢筋混凝土结构工程质量控制比以前有了很大的改观。我相信延续这种良好的势头,2#楼质量会得到稳步上升。
到目前为止4#、5#、7#楼基本上完成装修,工程已经进入竣工验收阶段,由于施工单位没有执行样板先行制,其质量和观感都不尽人意,主要体现在以下几方面:
1、外墙和阳台涂料粗糙、透底
2、室内墙面电源线管裸露,部份房间线路不通。卫生间、厨房给水管裸露
3、屋面防水卷材空鼓、保温层起砂、开裂
4、房间墙面、窗台渗水未处理
5、4#楼楼梯间地板砖个别砖块有长裂缝,未更换
以上问题的形成究其原因主要是:4#、5#、7#楼主管施工员xxx工身兼数职,精力没有完全的投入到现场管理工作中,对工程细部的检查力度不够。工程装饰装修阶段施工队伍繁杂,交叉作业多,施工队组缺乏统一的管理,管理层与作业层脱节,导致了现场管理较混乱的局面。当巡视中发现的质量问题,在现场要求工人整改未果下,施工单位没有引起重视,施工员没有及时到场要求整改,导致了问题积压过多,难整改的局面。
20xx年即将过去,回顾这一年来的监理工作,体会最深的是要做好工作,就必须更加严格认真,必须有更强的责任心,不管多么复杂的工程只要我们能够一丝不苟地按照施工规范、规程履行职责,就能全面的掌握整个工程动态,控制整个工程质量。同时施工单位应加强现场的管理力度,端正工作态度,对客户负责。
在工作当中,各种不同的压力对我来说也是一种难得的挑战和考验,尽管一年来的工作中有很多的困难和曲折,但回首过去,也使我懂得了很多、认识了很多、也学到了很多,同时也总结了不少的经验和教训,为以后更好的工作奠定了坚实的基础。崭新的20xx年即将到来,本人将继续以“安全第一、质量为主”的方针来开展监理工作。抓住质量、安全方面来控制,主要强调事前控制,预防为主,防患于未然,结合事中控制的巡视和旁站、事后控制的检查和验收。尽自己最大的努力做好工程监理工作。
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