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一、以“勤恳务实、勇于创新”为信条,加强学习,提高自身素质
我重视加强理论和业务知识学习,在工作中,坚持一边工作一边学习,不断提高自身综合素质水平。在工作中遇到不懂的问题,主动跟同行和同事讨论,谦虚学习。我深刻的知道,我要学习的还有很多,所以无时无刻都不忘自己的身份。认真学习工作业务知识,重点学习电机以及日常用电的维修和管理,在学习方法上做到重点中找重点,抓住重点,并结合自己在电路系统搭建以及维护上的不足之处,有针对性的进行学习,不断提高自己的工作业务能力。把书本中的理论知识与自己动手操作相结合。所以,在加强学习的同时,不但要做到动脑,也要做到动手,只有将两项相结合,才能有出色的工作表现,才能精准的判断和处理工作中遇到的问题。在实际的工作实践中,为了拥有更好的操作视野以及灵活的'操作空间,我结合自己所学,在同行的指导以及领导的支持下对我公司的线路进行无线控制改造。克服技术难题,改造试验取得了阶段性成功。操作人员可以在无线信号覆盖的范围内的任何地方,对液压动作进行控制,同时不影响有线手柄对其的操作。这次的改造创新对我今后的工作具有重大意义,让我明白创新要结合实际,做到人性化,客观化。同时也鼓励我在今后继续发扬这种工作作风,将这种创新精神延续。不断学习进取,充足自己的视野。在保证安全和质量的前提下,勇于创新,提高工作效率,节省人力以及资源,本着以人为本的思想,为工作尽心尽力。
二、以“立足本职、扎实工作”为理念。勤奋务实,为公司发展尽职尽责
多年来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记公司的利益高于一切的宗旨,在自己平凡而普通的工作岗位上,努力做好本职工作。在对冷库机机电设备的具体维护中,对最容易出现损伤的供电电缆以及控制电缆重点监护:可防止间距过小造成电缆的挤压。在工作中,我努力做好服务工作,当好参谋助手;认真收集各项信息资料,全面准确的了解和掌握各方面工作的开展情况,分析工作中存在的主要问题,总结工作经验,及时向领导汇报,让领导能全面准确的了解和掌握最近的实际情况,为解决问题做出科学正确的决策。
三、以“安全第一,保障生产”为目标,搞好工作,促进生产
安全责任无小事,我们为安全生产做好一切必要措施,作为一名电工,我明确自己的岗位职责。
1、负责全公司的电气设备的使用。
2、冷库间工作,同时负责其他操作人员对电器设备的使用。
3、负责生活区,办公区的用电安装维修工作。在工作中,时刻都要保持高度的警觉,为保证用电安全,严格按照相关规定执行用电标准,不违规使用电器。在线路的铺设和使用中必须以负责任的态度对待,不能有任何的马虎大意。在保障安全的前提下促进生产,创造更多的价值。
四、在节能降耗方面
在节能方面,我积极运用已学的知识,为工厂的节能降耗方面做了不少贡献。如对工厂线路改造方面,为工厂每年节约电能十几万度。同时又对工厂的老的设备,进行电气改造,使一些老设备重新焕发青春。
五、实践生产方面
在生产实践方面:
1、检查引出线绝缘是否完好,电动机是否过热,查其接线是否符合铭牌规定,绕组和首、尾端电否正确;
2、测绝缘电阻及直流电阻测查绝缘是否损坏。绕组中有否断路、短路及接地等现象;
3、通电检查在上述检查后末发现问题时,可以直接通电试验,用三相调压器开始施加较低的电压,再逐渐上升到额定电压等。利用上述检查方法,为工厂多台电机查找故障,并将其修好。及时总结各种故障现象及解决方法,并记录在案,用来指导实践,同时也提高自己的业务水平。
总之,在生产实践中做到规章制度上墙,严格按规章制度办事。多年来,工厂未发生一起电气引起的人生安全故障,而工厂通过多次技术改造,设备运行更加科学化、合理化。
在过去的一年,在乡党委、政府和市水利局的领导下,我们水利站充分发挥作为政策型兼服务型基层站所的作用,认真贯彻落实《水法》、《防洪法》、《水土保持法》,切实做好农村水利的规划、农村安全用水项目的编报、小型水利工程的设计、工程质量的指导和监督。现将一年来的工作总结如下:
一是抓农田水利基础建设。
茅渡乡的水利基础设施老化严重,基本都建于上世纪60、70年代。在工作中变压力为动力,不断地总结,吸取好的经验,听取群众的意见,鼓励和保护好群众的自我主创精神。开展宣传发动,进行政策引导,强化服务理念,树立正确的舆论导向,把群众的利益放在第一位,做到工作与群众利益相结合。今年解决了关冲村长20xx米的渠道水利基础建设项目,解决资金1万元,帮助群众做好工程设计,联系工程机械,严把工程质量关,投入资金帮助群众精打细算。我总是这样想,虽然有些时侯做的工作不能马上给群众带来显眼的效益,一时的斤斤计较也不能给老百姓节省千儿八百的投资,但水利建设是功在当代,利及后代的大事,不能因一时的工作疏忽而影响工程质量,造成浪费投资。
二是抓防汛抗旱的准备工作。
水利站是全乡防汛抗旱工作的参谋,领导的助手。我乡地处沅河两岸的基本情况决定了常抓防汛抗旱工作的艰巨性和重要性。汛前,我们及早做好准备工作,积极参与起草预案,防患于未然,并以认真负责的态度将全乡汛前准备工作情况真实地反映给领导,为其正确决策提供科学依据;防汛抗旱期间,我们认真执行有关规定,服从组织调遣,从不脱岗、离岗,保持通讯24小时畅通,及时准确地做好水情、雨情、汛情的测报工作,用业务技术指导,科学合理地对3座小型水库进行调控,严阵以待,帮助领导出谋划策。始终做到既是指挥部里的参谋,又是一线靠前的战斗员。
三是抓水利站的日常工作和领导交办的临时性任务。
平时工作中,我们时常主动向分管领导汇报,商讨权益之策,共谋解决问题的最佳方案。在水政监察执法、水资源管理、水土保持监督防治等工作上我都坚决做到,力争做到最好。特别在今年水利发展“十二五”规划的编制工作中,我们克服人少事多,时间紧,任务重等重重困难,以头等大事的责任心来抓此事。在充分调查了解的基础上,广泛听取了各方面的意见,了解历史,面对现实,谋划未来,就我乡“十二五”期间水利建设和发展工作提出了详实的可行性报告。
即将过去的一年,我们水利站突破水利抓水利,把加强农田水利基本建设融入每项工作之中。虽然取得了一些成绩,得到了上级的认可。这些离不开党委、政府的坚强领导,离不开各村两委干部的支持和理解。加强农田水利基本建设,为群众提供可靠的水利保障,向上争取更多的水利项目,使国家的资金向我乡多倾斜一点,但这些还有更长更远的路要走,在今后的工作中还要更加努力。
尊敬的各位领导和各位同事:
xx年在大家紧张而又辛勤的工作中已趋近尾声,在新的一年即将到来之际,很高兴能与大家一起总结各自在xx年工作中的成功和不足、经验或教训。希望能分享大家工作中的成功与喜悦,更希望能得到你们的批评和指点。我今年1~3月在xxx房地产公司打工,负责xxx小区电气安装工程的业主方管理,该工程的室内配电并不复杂,相对复杂的是高低压配电系统。但该公司的工程部人员全为外聘,水平参差不齐,最关键的是几乎所有员工对企业都没有认同感,故对企业的忠诚度不高,大部分人工作中寻思的更多的是个人的利益。整个甲方的工作安排中,比较无序和不按施工图计划施工,我在期间只能尽自己的能力根据经验给小区提前预留了高压电缆上山的通道。在和施工单位(xxx建筑公司xxx项目部)对比下,感到甲方这样的团队的低下,同时认识到在一个自己属于其间的并有认同感、归属感的企业里,是多么的值得珍惜。
3月底,公司领导将我召回,加入xxx国力医院项目,任水电安装工程师,负责项目的水电工程安装与预决算工作,工程为中国xxx泌尿中心大楼,经过工程量复核,图纸会审,我们于4月底到国内的前进基地乌鲁木齐进行准备工作,主要是熟悉图纸,按计划提出材料采购计划,按公司要求编制红线成本计划,进行市场询价调查。最后工程因为吉方对施工图中的配置提出更高的要求,超出了施工单位的能力范围,而商务部又不表态。项目只好撤回,我留在乌鲁木齐了解市场和等待开工。
9月,公司将我召回本部xxx,安排我加入xxx铁路综合调度楼项目,到了项目后领导和我谈话,本工程为我公司在大西北的窗口工程,意义重大。到了工地后我迅速进入状态,阅读图纸和计算工程量,因为图纸是初步设计图,问题比较多,前后矛盾,尤其高低压配电系统图与低压系统图不配套,相当部分回路不配套,与平面图也不吻合,图中配管大小与电缆大小不合理,造成我在计算工程量时边算边猜测设计师的意图。计算照明线路的管路时,系统图中全为SC20管,但普通3根2.5mm2的BV线只需SC15管即可,插座回路也没有按照BV4mm2的线径考虑,各楼层的金属线槽没有大小规格,应该采用预分支电缆的回路按照普通电缆标示,楼层配电箱在高低压配电室找不到相应回路,配电箱没有对应的系统图,不知道其配置,到地热房、水泵房的母线槽没有出线方式,变压器到低压配电柜没有连接母线等等,当时也没有xxx设计师的联系电话,我只能根据经验变设计边计算,重大的问题就请示刘总、刘副总、李总,与土建专业有联系的向土建专业的同事请教,经过一个多月的工作,取得了一定的成绩。但本工程的水电安装是建立在现有建筑图基础上的,如下一步的精装修设计图出来,各楼层的`照明动力设计会有一定的变化,在计算工程量时如何与未来结合,是我在新年开始急需认真思考解决的问题。
我参加了业主和监理组织的施工图会审,会审中与水、电专业的设计师进行了沟通,从效果来看,给排水取得了一定的效果,解决了图纸中存在的一些问题,但电气专业的问题大部都没有得到解决。为我项目的工程施工带来了一定的困难。基础筏板施工时,按照施工图,我方的基础筏板只有简单的接地连接,在与设计师沟通后,我对筏板和条基更改进行充分的接地焊接,取得了良好的效果,初步接地遥测后,接地电阻只有0.05欧姆,远小于设计及规范的要求。将各卫生间、机房的等电位接地系统更改,避免了与今后精装修发生冲突,也为项目节约了成本。我积极与土建专业和兄弟单位-xxx集团联系,在我项目紧张的工程施工中有效的保证了安装孔洞的预留预埋。结合现场的实际地形,将水电专业的出墙管道调整到切实可行的高度。
按照本工程追求的目标-鲁班奖,为有利于项目对安装工程质量的控制,本项目安装工班未采取常用的包工模式,由项目利用公司原有技术工人组建综合工班,由我负责具体管理,在工班的组建及管理过程中,我得到了刘总及其他领导的大力支持,对领导的信任和支持在此我表示感谢,我有信心把综合班管理成新型标准化项目的合格工班,成为一支能打硬仗的队伍。
到项目不久,按照项目的总体平面布置图,我编制了施工现场临时用电施组,由于原来的思维模式及自己对施工用电的重视程度不足,最初工地抽水时未将三级配电箱实施到位,在总公司领导申总检查工作是,受到了严厉的批评;在王总一行检查工作时,公司安质部李总对我的临电工作又提出批评及不少宝贵的意见。使我认识到了我原来的知识中的不足和欠缺,也算是用事实给我上了宝贵的一课。
总的来说,在xx年的工作中,我取得了一些成果,也存在一些问题,而这些经历,通过总结和思考,会有助于我加强自己的技术素养和管理能力。无论是个人还是群体,只有在工作中不断的总结和思考,发扬自己的优点,也不回避自己的错误,才能不断地进步。对于我个人总结不全面或对自身认识不足的地方,还希望大家能给予指正。
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