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第一篇：项目年度工作总结
尚志市幸福沟水库项目部“安全年”活动总结
根据《关于开展“电力建设工程施工安全年”活动的通知》（公司安环[2017]19号）文件精神，及四公司相关文件要求，项目部成立专门组织，大力推进“安全年”活动。现将活动开展情况汇报如下。
一、组织领导
组长：李浩强
副组长：李旺林习立飞
组员：李少勇、王全、蒋永莉、郑伟东，任明为明朝、宋建通
胡海波**波
二、活动展开情况
（一）开展“落实责任、强化管理、防范事故”主题宣讲及安全警示教育活动。
召开会议，组织项目各部门、各班组负责人前来项目部办公室，将安全责任逐级分派至机组，同时讲解部分典型事故案例，以加强其责任心，提高其管理意识，严防事故发生。
会议同时下发“尚志市幸福沟项目部‘安全年’活动实施方案”，要求各机组将文件带回交由各班员传看。
（二）开展安全知识培训活动
对防渗墙、灌浆等不同作业内容工种，以及抓斗、吊车等大型设备司机在施工现场开展专门性、针对性培训，切实有效提高了作业人员安全意识，使其了解并做到熟知各工序操作要点、安全注意事项，以及应急处置措施，对施工现场一线人员安全起到了较好的保障作用。
17年我部共培训各类作业人员70余人次，司机人员12人次。
（3） 电力企业开展班组建设活动
由安全部长每日对各大型设备进行班前检查，坚持对各班组分类进行班前五分钟安全教育，提示本班安全操作注意事项，危险点及所应采取的安全措施，杜绝“违章指挥、违章操作、违反劳动纪律”三违现象发生，提高班员风险预控能力。
另，针对不同工种，不同班次，均在现场进行班组站班会、宣读安全知识等活动，切实增强了一线员工安全防患意识。
（4） 推进电力建设安全生产标准化建设
根据公司“千分表”及相关安全标准化要求，项目进行了一系列自查自纠活动，17年共迎接四公司专项安全标准化检查一次，项目每月由项目经理带领全体管理人员展开大检查一次，每周由安全部进行周检查一次，每日由安全员进行日常检查，17年开展活动以来共进行各类检查50余次，发现隐患90余条，整改90余条，整改率100%。同时，项目应按单位要求及时提交自检报告及相关资料。
（5） 积极开展应急能力建设，全面提高应急能力
项目共编制《大型设备倒塌应急预案》、《火灾事故应急预案》、《消防安全应急预案》、《职业病危险事故应急预案》等各类型应急预案12项，针对项目实际，从各方面强化了项目应急机制，对现场一线人员分批次进行了应急预案各环节内容培训，真正做到了应急预案现场熟知，大力推进了项目应急能力建设。
（六）推进信息化管理手段在安全管理上的应争
项目成立以来，我们充分利用信息平台，建立**群和微信群，实现项目信息的共享和传递，跟踪项目管理。同时，安排专职人员填写本单位prp信息系统，发现问题及时与单位沟通，有效提高了本单位的信息管理水平。
在信息管理过程中，出现过一些消极因素，如部分人员不注重群里所发布的信息，或者视而不见，随着时间推移，信息管理所带来的高效性、便捷性、共享性、互动性等诸多优点越来越好的体现出来，项目人员的重视程度也随之提高，信息化管理水平亦逐步提高。
（7） 认真开展施工安全专项检查活动
在项目分包合同签订初期，对作业人员的资质、能力和财力进行检查，确保分包队伍的安全可靠。
项目物资人员极其负责，对项目各类物资均建立台帐，进行验收，安排专人进行管理，切实保障各类物资数量足够，可有效应用；对丢失、损坏的物资做好记录，对重要物资及时采购，确保工程物资的完整性。对于履带吊、液压抓斗等大型设备，均每日进行班前检查，填写相关**，确保各人员尽职尽责，杜绝各类事故发生。
对项目安全管理过程中发现的问题，一律列账，及时整改隐患，关闭数据。
17年项目安全管理工作在公司领导下、项目人员积极配合下，取得了较好的成绩，受到了业主、监理单位一致认可，在2018年，幸福沟项目必将全力以赴，为施工现场安全管理保驾护航，为公司安全管理工作尽应有之力。
第二篇：项目年度工作总结
天气渐凉，又站在了一年的尾巴上，回首这一年以来，恐怕是自己近3年人生中最精彩、最丰富、最有好处的一年了。从20__年12月7日到树山，到写年终总结时，已经整整一年零8天了。这时，眼前总能浮现出那些激情飞扬的日子，骑摩托车时寒风吹在脸上的冰冷，夜晚到工地查看的漆黑，到深山看饮水工程的遥远，爬上没有任何保护屋顶的惊险，跟施工单位两个老板讨价还价的“阴险”，在项目部跟村民理事会喝酒的辛辣，跟x清村长吵架的激动，施工班组到项目部吵闹要钱的愤慨，还有群众婚礼上妻子的笑脸，入伙仪式上农户脸上洋溢的幸福……一幕幕，都是那么的清晰，那么的深刻，人生，真的划上了一笔深深的痕迹。
__花塘村绿色产业扶贫项目，是为了贯彻落实省委、省政府“规划到户、职责到人”的重要指示精神，主席在省扶贫办的带领下，先后考察了8个省级贫困村，最最后2017年7月选定__市西x花塘村开展绿色产业扶贫的定点扶贫项目。2017年，我在扶贫济困室树山项目常驻，全面负责树山项目的工作，主要有以下几个方面：
一、项目工作
1、建设工程管理
负责工程管理，全面控制进度、质量、成本，与规划院、设计院、造价部沟通，协调图纸、造价等事宜。直接管理施工现场，及时指导、解决现场问题。项目一期住房改造工程罗屋、熊屋共x户农房改造已全部完工，全部村民装修入住;二期x户已全面动工，道路、河道整治工程已完成x%。从花塘村委会到罗屋村全长x公里道路改造工程已竣工，并完成道路拓宽、山体汇车点、x座桥梁的改造。熊屋、罗屋引水工程已完成入户，村民喝上干净的自来水。横档引水工程陂头、水池已建设完毕。
2、苗圃工程
对苗圃工程，辅助孙x、吴行管理。投资x万元在花塘树山村建成x亩苗圃示范基地，按照“公司+合作社+农户”的发展模式，“借本你种，卖了还本，赚了归你，再借再还，勤劳致富”的发展理念，带动x户农户种植苗木，种植面积约x亩，共垫支x万元，并成立了__市碧桂苗木农民专业合作社;目前__绿化扶贫项目根基稳固，产供销渠道基本构成，合作社正常运作，政府领导和农户基本都给予充分肯定。第一年种植苗木已有初步成效，已出苗近x万，收回成本以后，部分农户已有近x万的收益。
3、扶贫资金使用状况
统筹管理项目的资金使用状况，及时做好相关记录。公司捐赠到账第一年x万，第二年x万，第三年x万，合计到账x万。其中一期主体工程使用x元，一期市政工程使用x元，道路工程使用x元，园林工程使用x元，引水工程使用x元，绿化工程使用x元，苗圃基地建设、杂物房、临电、公厕等费用x元，征地补偿x元，二期房屋主体工程使用x元，勘察设计监理费x元，苗圃种植使用x元，其余杂项使用x元，合计使用资金x元，剩余资金x元。
二、工作中存在中的问题
在树山工作一年，在取得成绩的同事，也折射出一些问题：
1、耐心不足
在与村民的交流中，耐心不足，常因为一些问题解释不通而生气，会因为村民所谓的无理要求而生气，甚至还会当面跟村民争吵。
2、与政府交流的经验不足
树山项目，是由公司、镇政府、村委一齐的，项目的决策方有三个，而我很多时候为了开展工作，自己来做了决策，就出现了政府不满意、村委不满意。
3、城府不够深
在工作中，喜怒常行于色，遇到不高兴的事，会给他人脸色看，会发火，会骂人。
4、对团队管理不够
在工作中，较少重视团队建设，多数时候是安排工作，单独跟团队成员交流很少。
5、工程建设管理仍不全面
在工程建设过程中，也还是常出现一些问题，没有及时发现，及时更正，造成后期更改难度大，效果不佳。
四、2017年扶贫计划
明年，我将继续执行我们的“三年承诺、三年帮扶”，完成住房改造工程二期工程的建设，扩大苗圃种植房屋，大力促进苗圃市场化，让更多的农户受益。主要做好以下工作：
1、对工作中存在的问题进行总结，努力修炼：首先是要对村民更好，更有耐心，坚持“村民无小事”;其次，在工作中注意保护自己，与政府村委多沟通;第三，加强自身修炼，努力学习在激愤时如何持续冷静;第四，加强团队建设，每月至少与团队成员交流一次;第五，加强工程管理，多下现场，及时发现问题，及时解决。
2、辅助孙x、孙x、吴x，大力发展苗圃，引进龙头或大户，让其带动农户，使产业扶贫真正落到实处。
3、在住房改造工程方面，带领孙科，狠抓质量，保证一户不漏水。同时，增加亮点，在阳台增设花圃，做到处处能看到花色、闻到花香。
4、加大公共设施的建设力度，改造农民生活环境。
5、加大农民公共意识的培养力度，真正做到乡风礼貌、村容整洁。
6、加强教育扶贫，加大弱势群体保障力度，实现少有所养、老有所依。
7、热情接待好每一位来项目视察、学习的人员，努力宣传__企业文化。
8、加强学习，争取透过一级建造师考试。
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