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本学期教学的是8年级地理下册,共6个章节。如果依照正常教学速度计算,最少需要107课时以上的时间才能完成教学。斟酌到5月份的地理结业会考在即,从学期伊始,我就充分思考了教学进度、学生知识的构建、课程改革及地理睬考的备考等之间的关系。制定了公道的教学与活动计划,并有序地进行教学。最后得以按时完成教学任务,并获得了教学改革与结业会考方面的'1些成果。以下把教学的成果及经验归结为:
1、建公道的知识框架
为应对结业会考,本学期的教学不能不快速度、少时多量的进行。根据地理课程标准中“必须变革‘学科中心’‘知识本位’下的地方志式的地理课程,努力创设1种以区域地理和乡土地理作为学习载体的地理课程”在教学中,我主要采取教材与现实生活相结合教学;化难为易、删繁就简教学;归纳框架知识,构建链式知识教学等,使教学更贴近生活,使知识要点更容易于掌握,更利于识记。这样,也使得大部份学生乐于学习,勤于学习,收到了意料不到效果。
2、以课改理念教学
地理课程标准的6个理念告知我们:新课程改革下的地理教学,不再是盲目的教学教材,传授知识要点。而是要教授对学生的生活及毕生发展有益的地理知识。另外,在教学中还得注意方法的指点和学习方式的变革。为此,本学期在教授基本地理知识的同时,更多地渗透生活中的地理常识,通过探讨学习,切实地为学生发展着想,让学生学有所用。
另外,在教学中我还提倡自主、合作、探究式学习,使地理学习变成1种学生感兴趣的、乐于参与探究并获得知识的活动或方式。这样的教学便可培养学生的实践能力和协作、探究精神,同时,还可以培养学生对祖国、故乡的感情,增强爱国、“爱家”意识。
3、会考工作落实
在完成教学教材以后,即进入了紧张的会考备考和应考工作。温习进程中,我把中国地理作为温习重点,指点学生以强化练习作为主要手段,以提纲温习为辅,并捉住对基础知识的识记,通过反复识记、理解与应用,实现对知识点的识记。经过师生的共同努力,结业会考获得较为显著的成果:会考及格率为60%、补考及格率为100%。
诚然教学中依然存在很多不足的地方,如:有部份学生学习兴趣不高、学习成绩难以提高、学生探究学习意识不显著、会考成绩不尽人意等,这些现状都值得在今后的很长时间里去不断完善和提高。但是,相信只要有不懈努力的恒心和毅力,今后的教学定会获得更加显著的成效。
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我自20XX年7月份到公司上班,7月底被分配到xx办事处担任委派财务经理,此刻已有一年的时间,这期间在公司各位同任的大力支持下,在其他相关人员的用心配合下,我与大家一道,团结一心,踏实工作,较好地完成各项工作任务。
下面我将近一年来自我的工作、学习等方面的状况向大家做简要汇报:
一、严于律己,严格要求,遵章守纪,团结同志
自到公司上班以来,我能严格要求自我,每一天按时上下班;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度,从不搞特殊,也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员,不管经理还是工人,我都能与他们搞好团结,不搞无原则的纠纷,不利于团结的事不做,不利于团结的话不说。
二、尽职尽责履行好自我的工作职责
我在xx办事处主要从事财务工作,为此我从以下方面做了一些工作:
1、严格控制xx办事处现金支出。
严格按公司发布的备用金管理办法相关规定进行备用金的控制,对于不贴合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销,将xx办事处发生的费用控制在预算范围内。制定xx办事处备用金二次借款管理办法,对二次借款进行严格控制,提醒借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金,保证现金的正常周转。
2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。
费用结算严格按合同规定价格和周期执行,对所支付金额过大的费用认真审核,询问相关人员原因,对不贴合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。
3、按时结算。
按时与xx物流部及xx销售分公司核对配送费用,及时向总部申请开票,开票时严格匹配收入与成本,取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。
4、正确计算工资薪酬。
根据公司规定严格按照考勤记录及加班状况正确计算员工工资,耐心准确地解释员工对自我当月工资的各项疑问,对因我个人原因造成个别员工工资计算错误的状况,及时向办事处总经理及总部人事主管反应,保证员工正当利益不受损。
5、及时向总部报送财务分析及经营分析。
根据r3系统及业务台帐数据及时准确的填制财务分析表,监督该月各项指标执行状况,分析各项指标异常因素,制定下月预计目标;及时填制经营分析,反就应月xx办事处经营状况、财务状况及存在的问题。
6、及时完成总部的其他要求。
如及时完成对xxx年xx办事处收入预算的编制、及时配合完成11年公司财务决算工作,为公司的正常工作当好助手。
三、存在的问题
20XX年来,围绕自身工作职责做了必须的努力,取得了必须的成效,但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距,主要是:自我来公司时间短,一些状况还不熟悉,尤其是对部分公司规定还没有吃透,另外xx办事处正处于逐步走向制度完善的境况,相关业务流程对工作效率有必须影响,对这些问题,我将在今后的工作中认真加以学习,不断提高自我,为公司发展竭尽所能。
最终,还想说三点:
一是我的述职报告还不全面,有的具体的工作没有谈到,就这天我所谈的,期望大家多提宝贵意见。
二是我工作能顺利的开展并取得较好的成绩,首先要感激我的前任外派财务经理及财务部对口会计,她们对我的工作给予许多帮忙和配合。同时,我还要感激公司其他人员,没有你们的支持和配合,就没有我们这天的工作成绩。
三是期望大家在XX年,能一如既往地支持配合我的工作,我将一如既往地与大家一道,为公司获得更好的经济效益做出努力。
动物防疫工作不仅是促进畜牧业持续健康发展的一项基础性工作,也是维护公共卫生安全的一项重要保障。一年来,在市畜牧兽医局的关心支持,区委、区政府的高度重视,各乡人民政府、街道办事处的精心组织,全区畜牧兽医工作者的共同努力下,我区动物防疫工作取得了突破性成就。在周边疫情异常复杂的形势下,全区没有发生高致病性猪蓝耳病、口蹄疫等重大动物疫情,切实保障了畜牧业的持续健发展,有效保证了畜牧产品质量安全。现将秋季防疫工作总结如下:
一、基本情况
按照年初区人民政府召开的全区重大动物疫病防控工作会议的统一部署,我局召开的秋季防疫工作会议的具体安排,我区秋季防疫工作于7月14日正式开始,到目前已全面结束。
(一)强制免疫情况
根据统计数据,全区牲畜存栏:猪110948头,牛20400头,羊34899只,禽存栏216019羽。秋季防疫共完成猪瘟免疫116178头,免疫密度104.7%;猪口蹄疫免疫95974头,占牲畜存栏的86%,占应免家畜的101.8%;牛口蹄疫免疫18722头,占牲畜存栏的91.8%,占应免家畜的108%;羊口蹄疫免疫45329头,占牲畜存栏的129.9%,占应免家畜的152.8%;猪蓝耳病免疫87664头,免疫密度79%;高致病性禽流感免疫197785羽,免疫密度91.6%。秋防免疫应激反应死亡227头(只),其中猪187头,牛4头,羊36只,死亡率0.14%。
(二)常规免疫情况
各乡(街道)结合实际,针对性开展了仔猪副伤寒、牛出败、气肿疽、鸡新城疫等免疫。全区累计完成副伤寒免疫8600头,牛出败免疫5000头,气肿疽免疫5000头,鸡新城疫免疫186200羽,免疫密度86.2%;羊三联四防苗免疫1000只。
(三)免疫标识佩带情况
全区新增佩带免疫标识51264头(只),新耳标佩带率为32%。
(四)驱虫情况
完成家畜(禽)驱虫216538头(头、匹、只),其中猪86354头,牛13684头,马属164匹,羊36261只,禽80075羽。
(五)物资保障情况
秋季防疫我区计划疫苗口蹄疫苗34万ml,猪瘟疫苗11.5万头份,禽流感疫苗11.5万ml。使用口蹄疫苗31.16万ml,完成计划数的91.6%;猪瘟疫苗11.37万头份,完成计划数的98.9%;禽流感疫苗9.4万ml,完成计划数的81.7%。到目前为止,订购强力消毒灵60件(每件40包),已使用33件,主要是分发给规模养殖场(户)、定点屠宰场(点)、畜禽交易市场进行常规消毒,设立防疫消毒点消毒车辆。购置防护服50套。各种疫苗储备14.14万头(羽)。
二、主要做法
近几年,由于区委、区政府的高度重视,我区逐渐扭转了过去动物防疫工作由畜牧兽医部门大包干的被动做法,基本实现了区政府安排部署,乡级政府统一安排,村级具体组织,乡站全程参与的动物防疫工作新局面。做到了“五到位”即:安排部署到位、资金保障到位、改革创新到位、组织落实到位、督促检查到位。
(一)安排部署到位
为全面贯彻12月28日在文山州召开的全省重大动物疫病防控工作会议精神,深入落实市、区的有关重大动物疫病防控工作的安排部署,扎实做好我区的动物防疫工作。1月24日,区人民政府召开了重大动物疫病防控工作会议,区重大动物疫病防制指挥部成员单位分管领导,各乡人民政府、街道办事处分管领导,区畜牧兽医局全体干部职工,受表彰的村级动物防疫员参加了会议。会上,巫局长全面总结的动物防疫工作,安排部署了的工作。受木德仁副区长的委托,区人民政府办公室和洪珍主任讲话,特别强调了“防疫工作政府负总责”,免疫工作“政府部门保密度、业务部门保质量”,重申了乡级政府、部门的职责。市畜牧兽医局杨永忠局长也作了重要讲话。会议还表彰了5个重大动物疫病防控工作先进单位和20名(其中村级动物防疫员9名)重大动物疫病防控工作先进个人。
7月14月,我局又召开了秋季防疫工作安排会议,提出了“主动汇报、精心组织、扎实推进、全程督促、数据真实”的秋季防疫工作具体要求。
针对宁蒗县发生的生猪疫情,8月14日,区人民政府木德仁副区长主持召开了重大动物疫病防控紧急会议,要求做好强化免疫、强化堵源、强化检疫监管、强化排查监测、强化宣传、强化行政监察、强化物资准备七个方面工作。有效推进了各乡(街道)集中免疫工作的进度和质量,促进了秋季防疫工作的扎实完成。
(二)资金保障到位
区设立以来,列入区级财政预算的动物防疫经费为每年25万元,动物卫生监督经费为每年5万元,防疫员工作津贴为山区每月60元、坝区每月50元。今年,区委书记亲自关心防疫经费和防疫员待遇问题,区长于7月7日主持召开政府常务会议研究,决定每年安排动物防疫经费50万元,防疫员工作津贴提高到山区每人每月240元,坝区每人每月150元,并出台《丽江市区人民政府关于加快推进畜牧业持续健康发展的意见》(古政发〔〕31号)文件予以明确。8月份,因设立防疫消毒点、强化免疫等工作需要,区人民政府还专项安排了20万元的重大动物疫病紧急防控经费。
(三)改革创新到位
从秋季防疫工作开始,我局对基础免疫工作进行了一系列行之有效的改革创新。一是推行整村推进。也就是转变过去防疫员各自为阵、全面铺开的做法,由乡(街道)统一安排,村(社区)具体组织,乡站人员参与,集中防疫员逐村进行集中免疫。这样不仅有效调动了防疫员的积极性,造大了免疫工作的声势,而且能够形成协同作战、相互监督的工作机制,有效避免了弄虚作假,提高了免疫进度、密度、质量。今年,根据《云南省农业厅关于下发<云南省动物防疫整村推进工作方案>的通知》(云农牧〔〕57号)文件精神,我区9个乡(街道)全面推行了整村推进,为了有效提高免疫密度和质量,一年进行四轮整村推进,每季防疫进行两轮整村推进,也就是猪瘟、口蹄疫免疫进行一轮整村推进,猪蓝耳病免疫再进行一轮整村推进。二是开展技能培训。每年年初,我局都开展动物防疫技能培训,针对新时期免疫工作中出现一问题进行深入讲解、强调,并发放人均一册中国动物疫病预防控制中心编写的《村级动物防疫员技能培训教材》。三是实行免疫公示。在免疫结束以后,以自然村为单位进行免疫公示,让群众公开评价、相互监督免疫工作,大力营造群防群控的动物防疫工作氛围。四是健全免疫档案。我区如实填发散养户一户一本免疫户口册,建立健全规模养殖场一场一册、散养户一村一册的免疫档案,个别乡站还建立了免疫电子档案。五是落实防疫责任。年初,我局都与各乡(街道)畜牧兽医站签订《动物防疫工作目标考核责任书》,对免疫、监测、检疫等动物防疫工作进行具体量化考核。
(四)组织落实到位。
在动物防疫工作的具体落实当中,由乡人民政府、街道办事处统一安排,村委会、居委会具体组织开展,乡站全程参与。在整村推进当中,由乡人民政府、街道办事处安排村组干部误工补助,村组干部负责组织动物养殖户,乡站组织防疫员进行集中免疫,真正做到了“应免尽免、不留死角”。
(五)督促检查到位。
我局成立了以局长为组长的免疫工作督导组,并派出6个督导小组,主要采取明察暗访、随机抽查的方式,不定期深入村组抽查免疫工作。每季防疫工作结束后,以区重大动物疫病防控指挥部的文件下发各乡人民政府、街道办事处免疫抽查情通报,具体提出存在的问题的整改要求,确保了集中免疫后常年补免工作的不间断进行。
三、存在问题
虽然我区动物防疫工作取得了突破性成就,但也存在一些问题:一是推行整村推进就要把防疫员集中起来,食宿费用大量增加,防疫经费支出很大,大部分乡(街道)畜牧兽医站无力承受。二是省、市安排的动物免疫应激反应死亡补助资金少、标准低,绝大部分农户对免疫应激反应死亡补偿十分不满意,制约了免疫密度的提高。三是动物防疫的核心工作免疫技术落后,特别是猪瘟、口蹄疫和猪蓝耳病要分两次进行免疫,一头猪一年要进行四次免疫注射,养殖户抵触情绪很大,影响了免疫密度和质量。三是个别防疫员在免疫注射过程中还存在操作不规范、注射剂量不足等问题,免疫效果监测中,抗体达不到要求。
尊敬的领导:
本人从年月份开始兼任实业公司人事文员至8月份正式调至该岗位工作,至今已有3个月了,在此期间,我努力做到五勤,诚心诚意做好办公室文员的工作,五勤即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤。三个月以来,我不断的学习,以弥补自身的不足之处,力争做到更好,下面,我对这几个月的工作情况作个简要的汇报:
一、通过努力学习,提高自身素质
人事文员一职是一个特殊的、多元化的岗位,需要不断的更新知识和提高素质,更要有善于协调的能力,我从最基础的公司发文、通知以及会议记录做起,在业余时间我通过自家的电脑在网络中学习、模拟,渐渐地我的工作得到公司领导的好评。在办公室工作,与领导接触的机会很多,从中感受到了多位领导的风范与工作方法,使我受益匪浅,收获颇多,在此岗位工作时间虽说只有个月,但我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质与工作能力上都有了很大的进步。
二、勤奋工作,加快工作速度与效率
自从月份正式入职以来,我与人事行政经理一起接受了实业公司人事招聘的任务,在这全省民工比较紧缺的时候来说,这个任务有些艰巨,但是我们并没有气馁,多少个骄阳似火的日子里,我不断的在各个部门与车间奔波,为在人才市场争取到的新进员工做好适合的工作安排,以及沟通他们的思想,同时,新进员工的厂规厂纪及安全生产培训也在同步进行当中,虽说初涉人事招聘与管理,我自身还有很多工作中的不足,但我为此尽心、尽力、流了汗,也学到不少的工作方法,加快了工作速度与效率。
三、尽心履职,全心全意做工作
在做实业公司办公室文员本职工作的同时,我还要处理实业公司副总经理的日常事务,在工作当中,对领导交办的工作从不计价还价,总是保质保量完成,对自己份内的工作也能积极对待,努力做到。在与其他部门文员与统计的工作协调上,做到真诚对待,学习同事的长处,精益求精。
总之,总结个月来的工作,我觉得在如此高频率与效率的要求中,我从琐碎与繁杂的工作中学到了很多,不管此次述职能否通过,我将一如既往的工作与学习,也希望公司领导给予我中肯的评价与鼓励,我将继续为公司奉献我的热情与精力,为公司的发展尽一份微小的力量!
此致
敬礼!
述职人:XX
20xx年月日
在系里指导、支持、帮助下,机电1110班四月份的各项工作有条不紊的进行着。现对本月工作进行如下总结:
一、学习方面
班长与学委共同负责,针对学习方面上的各种问题进行了有效的解决。本月学委还负责了英语三级和普通话过级考试的信息核对工作,为考试的顺利进行提供了保障。
二、班级建设方面
加强了学生日常管理工作。在班长,支书共同负责,各班委共同努力,全班同学共同配合下,我班本月课堂纪律,班级教室、寝室环境卫生,早操出勤等情况得到了大幅度提高。
三、团体活动
1、我班同学积极参与了系团总支,学生会举办的系拔河比赛。通过比赛,增强了班级的集体凝聚力及集体荣誉感。
2、按照院团委部署,配合系团总支,于五月底开展 “大学城空间建设”评比的主题活动,监督和征集工作。
3、我班按照院团委部署,配合系团总支做好了“心理健康知识竞答赛”大赛决赛的动员工作。我班两名同学积极参加了于4月20日举办的本次比赛的初赛。经过激烈角逐两名同学进入5月3日举办的决赛。通过比赛很好的锻炼了同学们的能力,展示了机电1110班的风采,望取得了优异的成绩。
以上为我班四月份工作总结,希望在系里老师给我们指出不足之处。我们一定会努力改进,把今后的工作做的越来越好。
一、是大力开展质量安全环保日活动
成立了以项目经理程家富为组长,项目执行经理张勇、项目副经理王铁山、项目总工程师许再胜为副组长,各部门主要负责人和各队长成员的活动领导小组,还在4月2日召开了全体员工大会进行布置,充分利用横幅、板报、简报等宣传工具,通过在重要分部工程、关键工序施工现场和大门口、生活区悬挂宣传标语,在项目部形成了“讲诚信、抓安全、重环保、保质量”的良好氛围。
二、是抓质量先抓人。
强化全员质量意识教育,提高每一名施工管理人员的质量意识是全面提高施工质量的基矗首先在施工准备阶段认真检查现场准备情况,满足工程施工对人员技术方面的要求。严格查验质保体系机构的建立和人员到位情况。其次是严格持证挂牌上岗制度,并对各个工种上岗前进行严格考核,考试合格后立即录用。
三、是加强教育培训。
项目部把建设工程质量安全环保法律、法规,国家强制性技术标准,工程施工及验收规范、施工组织设计、施工方案、质量管理体系文件和hse管理体系文件分期分批组织员工学习、交流、考试。通过组织培训,使全体员工及管理人员的整体素质得到提高,尤其是对一些特殊工种,项目部组织人员利用业余时间进行上课培训学习。为确保工程焊接质量,在施工人手相当紧的情况下,仍抽出16名电焊工进行脱岗培训,经多次摸底测试,拍片合格率均达100%。
四、是严格进行材料质量控制
杜绝任何不合格材料进入施工现场,器材质量是保证工程质量的物质基础和关键硬件,也是我们整个工程质量控制中的第一个重要环节。为此,我们制订了一整套器材质量管理制度和验收办法。对成品和半成品的格料进行分区摆放,从大件到小件按照由里到外的顺序码放整齐,材料挂牌一目了然,台帐料表悬挂齐整,并纳入质量体系管理之中,严格组织实施。对于工程使用的'原材料,无论是甲方供货还是自已供货,入库前均做到先检验合格,再向监理进行报验,经审批同意后才入库或投入使用。通过认真把关,堵塞了不合格材料流入施工现场的渠道,使工程质量从源头上得到了保证。
五、是加强现场的监控
在施工运作过程中,项目部坚持“三检制”和“三工序”制度,做到边施工、边检查、边评定,达不到标准等级的及时纠下,质量控制关口前移,变管理结果为管理过程,避免了“死后验尸”。焊口质量是否达标,焊条的好坏也是关键一环。对此,项目部不惜重金添置了焊条烘烤设备,并派专人管理,每天根据计划用量对焊条进行烘烤。为确保焊口一次合格率达100%提供了强有力的硬件设施。
六、是实行全方位的质量控制。
项目部坚持各分项工程开工前进行质量,技术规范交底,使施工人员质量标准明、规范清。保旆施工一次达玻设计要求和质量标准等级。二中队二班在h型钢预制中,工程技术和质检人员把技术规范和质量标准对对他们交底,要求采取防变形措施。这个队在施工过程中严格执行规范,使这个过去预制的老大难问题确保了施工质量,并得到了雅大项目部专家和北京华夏石化工程监理公司好评。