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今年在领导和全体同志的关怀、帮助、支持下,紧紧围绕中心工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则,始终坚持高标准、严要求,较好地完成了各项工作任务。我始终把学习放在重要位置,努力在提高自身综合素质上下功夫。现将一年来的工作情况总结如下:
一、抓学习、强自身
一年来,通过学习,不仅提高了认识,进一步丰富了理论知识,理清了工作思路,增强了自身素质,也为做好今后工作,奠定了良好的基础。在上级的正确领导下,在所的支持帮助下,发挥自身特长,认真做好教学工作,积极办事,努力使每一个学生都学好,取得了一些成绩,经受了基层锻炼,收获良多,感触良多。我主要的工作职责是配合单位搞好教学工作,做好上情下达,将上级及领导指示及会议精神及时传达贯彻,对出现的问题及时整理和上报,完成本单位需写的.文字材料,完成上级部门交办的各项工作和任务。
二、强化职能,做好本职工作
我负责本单位的微生物、病理等专业课的教学工作等工作;工作中,我注重把握根本,努力提高工作服务水平。在任务紧,工作量大的情况下,我都积极配合做好各项工作,与同事心往一处想,劲往一处使,不会计较干得多,干得少,只希望把工作圆满完成。我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业。利用本职工作业务,细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探索中使自己在文字材料上有所提高。
回顾一年来,我认为自己从思想认识上、业务及理论知识上有了明显提高,这些进步是全局新老同志们对我极大的支持和帮助的结果,从老同志身上我学到了吃苦耐劳的敬业精神,从充满活力的新同志身上也增添了我积极努力、奋发向上、勤奋工作的信心和力量。
三、不足之处
总的来说,在各方面工作取得了一些成绩,但反思一年来工作还存在着:一是理论学习上全面性和系统性不够,特别是对xx工作的要求有差距。二是在解决实际问题上办法不多,与群众对我们的希望值还有差距,今后我仍然需要不断学习,努力改进。
兽药公司员工工作总结
兽药公司员工工作总结 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,这一年是有意义的、有价值的、有收获的。回顾这一年的工作历程,作为集团旗下兽药公司的其中一员,我深深感到民星兽药之蓬勃发展的热气,民星人之拼搏的精神。这一年里在公司领导的悉心关怀和指导下,通过与区域市场人员的不断沟通和自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。回顾过去的一年,现将工作总结如下: 一、推广业绩回顾及分析: (一)业绩回顾: 1、全年开展推广会共计场次,其中中小型以上推广会场次(人以上),无费用小型会议场次。 2、区域总回款万,回款超过了去年多万。(具体数据见财务部统计) (二)促成业绩正面因素分析: 1、调整推广思路,江西重点打造以“会议营销”为主要营销方式,同时结合本区域内制定的“营销方案”,及养殖场的“保健治疗方案”,如母仔保健方案(莫林美、圆兰康)全区域统一,如呼吸道方案(呼倍肽、莫林美、免疫墙),个别客户根据不同情况调换个别产品来组合,但主体方案还是不变。只有受养殖户欢迎的方案才是好方案,这个思路是促成业绩的重要因素之一。 2、加强区域市场人员培训,通过每个月区域内部的培训,及培训中安排现场演练,区域人员专业及技术营销知识都有了不同程度的提高,培训知识和理念运用到工作中,从而有效的提升了市场作战能力。 3、着重推广重点产品及新产品,“重奖之下必有勇夫”,按照公司指引方向,着重推广提成高、上量快、质量突出的.产品,也是促成业绩的重要因素之一。 二、推广团队的建设回顾及分析: (一)团队建设业绩回顾: 1、区域内所有人员的“技术营销”知识有了很大程度的提升,现象基本消除过去不敢进药店,进店不敢谈的现象。 2、提问题不提解决方案的现象减少,推广人员的工作能动性增强,工作实效提高。 (二)团队建设分析: 1、对技术人员采取每周两次短信工作汇报和每月工作总结汇报的管理形式,一定程度上可以了解技术人员在做什么?做得怎样? 2、通过“人性化”的管理和“学乐精神”的建立,不断的提升个人“品位”从,从而建立了个人信用;从制度要求和心理印象上让推广人员感觉到管理的严肃性,同时树立了人员的责任心,遇到问题找借口、找理由的现象降低。因此执行力随之增强。 三、存在的主要问题: 1、管理无数据: 技术人员同样管理需要数据支持,就相当于打靶需要有望远镜帮助看靶心一样。每次放枪,都应当检查结果,以便于不断调整而尽量达到最高目标准确度。而现时的状况就等于闭着眼睛瞎放枪,只知道靶子的方向在哪里,至于每一枪的结果,只能凭着经验去判断。所以目标的命中率可想而知!所以我认为,正确地管理应当是“推广经理”和“销售经理”一样,财务部门在给销售经理提供数据的同时也应当向推广经理提供详尽的数据,这样能更有效的帮助判断和调整市场目标,以达到最高管理实效! 2、管理无流程: 如生产兽药,需要选择原料――配料--搅拌--分装――检验的基本流程。在一定的情况下,中间环节的过程决定了产品的品质!管理也一样,中间的管理流程直接影响着管理的结果。倘若省去中间流程,把质料直接装进桶里,就等于把原料变成垃圾,最多也只能算是半成品兽药,并没有达到预期的结果,或者说结果的品质没有达到最佳! 当然,以上是从结果方面来分析。如果从过程来分析,就会出现有些事大家都在做,有些事没有人去做!有些人忙得实效低下,有些人却闲得无所事事!简单地举例,(www.fwsir.com)某技术员挂点在a客户处,当时a客户那不忙,正好b客户那边销量不大。目前的现状就是公司注明挂点谁就管谁,结果,市场难以突破,上量缓慢,挂点a客户的技术员既浪费了能力又体现不出自己的价值。 四、的工作计划 1、推广会开展工作: 计划推广会场次以上,平均每月场次以上推广会。 2、团队建设:在计划再增加名技术员,巩固技术力量,支援重点客户及有潜力的市场的开拓。 3、区域技术营销知识培训:包括产品知识的培训、重点及主推产品特点的提炼;保健方案合理制定;营销知识的培训。 4、协助举办推广会:会前、会后养殖场技术拉动;会议宣传资料的制作及准备。 5、重点客户技术支持工作:维护重点客户客情、宣传资料的制作及经营思路的拓展。 总结人:20xx年在县畜牧兽医办事中心和乡人民当局的正确领导下,我站牢牢环抱县畜牧局年初下达的目标任务,以畜牧业成长为己任,全面实施各项工作,在实际的工作中取得了必然的造诣,现将20xx年来的畜牧兽医工作环境总结如下:
一、在思想政治方面
坚持革新开放,解放思想,与时俱进,深入开展防疫工作,不迟到、不早退,勤勤恳恳完成每一天工作。
二、狠抓动物防疫工作,保障畜牧业的康健成长。
1、一年来我站召开了村子级防疫员春防,秋防等工作会议并与六个村子委会签订了畜牧业生产及重大动物疫病防治目标责任书,集中开展春季,秋季动物防疫工作。严格依照一畜一标一证一针一帐五个一的要求,坚持做到四不漏(乡不漏村子、村子不漏户、户不漏畜、畜不漏针)的原则,按村子组、农户树立专门的畜禽养殖免疫档案,详细纪录规定内容,做到免疫工作有据可查。
2、认真贯彻《省动物防疫法》《省动物防疫实施法子》等,坚持做到早发明,早治疗以预防为主,治疗为辅的原则。走家进圈对全乡1221户牲畜布局进行查询访问,并做有关律例鼓吹。
3、一年来狠抓防疫工作,注射猪瘟疫苗4021头,防疫密度达95%,应免数达100%,注射猪口蹄3899头,防疫密度达94%,应免数达98%,牛口蹄2063头,防疫密度达91%,应免数达95%。禽流感防疫8538羽份,防疫密度达100%。注射羊包虫病2853头,防疫密度达100%。注射牛布病2043头,防疫密度达100%。为节制疫病在我乡发生,我站对进入我乡的畜禽进行严格的检测。对出栏的畜禽进行严格的检疫,一年来检疫猪123头,牛240头。对规模养殖户及散养户进行畜牧技巧推广。要求做好动物防疫和圈舍消毒,同时向他们鼓吹养殖技巧措施。直接推广4户,辐射13户。
4、采纳左旋咪唑,阿维菌素,依维菌系。驱虫:猪3855头,牛1345头。
5、一年来对全乡的犬只进行统计照相并建档,全乡共有犬只468只。
三、应用各类会议鼓吹畜牧工作的紧张性,20xx年4月乡三个冷配点按时开点,截止11月10日冷配点共冷配419头,生猪改善265头此中三元杂交196头。
四、乡畜牧站帮忙各村子防疫员进行了全乡的牲畜统计:猪3143头,牛2130头,羊2643只,马93匹。
五、认真贯彻落实国家的草原生态掩护补奖政策:
1、年初我站与六个行政村子签订了草原生态掩护补奖政策的责任书,草原生态补奖撤消原有的草原综合补奖500/亩,将草畜均衡奖补资金由本来的每亩1.5元调升为2.5元禁牧还草奖补资金由本来的'每亩6.5元调升为7.5元,并重新统计了20xx年12月31日前所有在户人口,为做好第二轮的草原生态补奖的工作打下了坚实的根基,落实全乡20xx年生态补奖草畜均衡1476户,生产材料综合补贴1215户,草原禁牧2.0万亩,并整理好草原生态补奖政策方面的相关材料。
2、做好草原防火鼓吹,要求各村子草管员做好每月的巡山记录,并按时上报。
六、总之一年来我站所有人员积极开展好畜牧兽医工作。为我乡的畜牧业持续、稳定、康健成长做出了必然的供献。另外在完本钱职工作的同时屈服乡当局的支配,做好了防汛值班工作和包村子工作。
回首20xx年工作,物业财务部向规范管理合理调配又向前跨了一步,完成了物业公司与xxx公司的财务分账、物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等几个重要的任务,使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作之上得到了全新的改变,与整个集团财务工作达成一致的高度,迈上了一个新的台阶。具体工作如下:
一、物业公司与xxx公司的财务分账
从xx年7月份开始,根据集团财务中心的要求,完成xxx公司与物业管理公司的分账处理工作,开设xxx公司金碟账套,独立核算,对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查。11月份,又把该账套移交给集团会计核算部。
二、物业公司管理台账体系的建立
根据xx集团财务中心的统一要求,结合物业公司的实际情况,在以前的会计核算基础之上,从管理的角度,制定了物业公司的管理台账体系(物业公司及xxx公司)。包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成,与整个集团达成一致,使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道,真正发挥了财务管理的作用。
三、物业公司财务制度的制定
在xx集团财务中心的统一指导下,制定了物业公司的'财务制度体系。包括《xx物业财务制度》、《xx物业管理台账核算办法》、《xx物业财务付款管理办法》、《xx物业付款审批权限的规定》、《xx物业财务部部门职责》、《xx集团内部服务结算管理办法》的制定。规范了整个物业公司的财务运作流程,使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善。特别是在付款的审批流程上有了明确的规定,从根本上进行了一次大的提升。
四、物业公司财务管理模式的转变
物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、理顺之后,根据集团财务中心的要求,物业公司财务部与会计核算部进行了工作交接,把会计核算工作并入集团会计核算部,物业公司财务部负责管理台账、财务管理工作,从以前基础的会计核算工作之上,提升到真正的财务管理工作,从公司的利益出发,为公司领导做好财务参谋,提供最准确的财务管理数据。物业财务部与会计核算部为保证工作的顺利开展执行,作出了具体的工作事项互相协调配合,逐步的完善整个财务工作流程,确保物业公司财务工作的规范性、准确性,提高财务工作效率。
五、完成目标工作
配合客服中心完成了一年二期的收楼工作,加强管理费的收缴工作。从7月份开始,共收楼140户,收楼费用149.33万;从10月份开始,重点加强管理费的催缴工作,10―11月共追缴了管理费10.58万,收费率比上半年大大的提高。
六、完成科奈财务部门的数据录入
一期维修基金以及欠费情况的彻底清查。汇报公司领导,进行催缴工作。监控xxx公司的财务开支、价格审核及收款流程的管理。对收银人员进行财务培训,并且于9月份开始增设了收银机,使收银工作更加规范,大大提高了工作效率。
七、20xx年工作思路:
1、建立物业公司的成本库。根据物业公司和xxx公司的实际工作情况编制物业公司的成本库。合理、准确、清晰的了解物业公司的成本经营状况。为财务分析提供最真实的数据。
2、进一步加强对收费的管理力度,彻底清理欠费情况,把一期的收费率提高到70%,二期90%。并且对一些代收代付的收费还需进一步明确划分,包括水费、有线电视开通费的返还部分,代收业主收取的差价部分等等一些费用的划分归类都有待明确。
3、从管理的角度,对xxx公司的经营状况进行进一步的核算。把员工包餐与对外经营彻底分开核算,对于一些经营费用也应该合理的分摊,真实的反映xxx公司的经营成果。
4、新的财务制度的实施,财务部要财务部门要监督把关。对于以前一些比较模糊和混乱的流程要彻底理顺。包括各部门计划的审批流程,采购的审批流程,与发展商相关业务的计划、报销审批流程等等都要严格按照制度执行。
20xx年虽然任务很重,但是都需要我们尽心尽力的一步一步去完成,只有这样,扎扎实实,发现一个问题解决一个问题。从财务管理着手,逐步把物业公司的财务工作提升到一个新的高度,迈上一个更高的台阶!更好的服务于公司!
20xx年,我站在市农林局和真州镇党委、政府的正确领导下,在各单位的关心支持下,在全乡养殖户的密切配合下,以创建“群众满意基层站所”为主题,对照创建标准,按照服务规范的要求,攻坚克难抓落实,凝心聚力谋发展,促使了常规工作有创新,重点工作有突破,阶段工作有成效,提升了服务水平,提高了养殖效益,赢得了群众的满意,促进了全镇畜牧业稳定发展。
一、完善创建制度,强化队伍建设
根据创建活动要求,年初召开专题会议,传达了上级有关文件精神,统一思想,使大家认识到:进一步转变服务观念,以群众满意为标尺,扎实开展创建活动,推动全镇畜牧业持续健康发展,是坚持邓小平理论和践行“三个代表”重要思想的根本体现。为保证创建的顺利开展,我们调整了创建领导小组,明确各自的职责和职能,完善了单位服务、办事公开、监督反馈、责任追究等四项制度,同时完善了畜牧兽医优质服务规范、医药劳保管理、动物检疫员守则、生猪屠宰检疫操作程序、创建规划、工作学习、财务管理、检疫制度、防疫制度、药品管理制度等十项制度,努力做到有章可循。并要求每个站员写出创建计划,结合创建标准及当前的农村形势,在每个月例会上进行交流。为保证创建活动的顺利开展,年初我站充实了创建领导小组成员,明确各自的职责和职能。注重加强站领导班子建设,凡涉及全站重大问题的决策,都经过讨论决定。领导带头执行廉政建设,不利用职权谋取私利,不参加用公款支付的高消费娱乐活动,自觉规范自己的“工作圈”、“社交圈”、“生活圈”,从严要求自己。根据全镇党风廉政建设要求,认真抓好全站职工作风建设,教育职工切实增强为农服务意识,努力为农民增收服务。
二、对照创建标准,狠抓措施落实
结合本站的自身实际工作,我们将创建活动同单位具体工作紧密结合。年初同每个站员签订了目标责任制,与每位检疫站员签订了检疫员工作责任制,进一步强化了责任意识,并将考核结果同每个站员的工资、奖金紧密挂钩。平时加大督促检查力度,在春秋两次防疫结束后,组织专人进行抽查考核,年底两人一组进行互查,保证年终目标责任制的完成和奖惩的`兑现。同时,在创建过程中,我站召开了职工座谈会、服务对象、养殖大户、社会各界及村干部座谈会,并逐村发放“征求意见表”,广泛征求对兽医站及兽医人员的意见和建议,共发放“征求意见表”20xxxxxxxx份,收集意见1xxxxxxxx条,并认真加以梳理,确保每条建议落实到群众中,不留在口头上,对存在问题认真整改,责任明确到人,坚持一着不让抓好落实。
一是做好新品种、新技术的推广工作,我们在调查研究的基础上,引导群众饲养三元杂交猪,扩大水禽的饲养量,大力推广种草养鹅技术;同时充分发挥和利用我镇的地理位置优势,加快发展奶牛、肉鸽等特种畜禽养殖。
二是加强防疫工作,年初制定了全年防疫工作计划。实行常年防疫同春秋两季普防相结合,推广双耳标和生猪病二免工作,确保挂标率和应防率达10xxxxxxxx。在两季普防中我们严格按照“村不漏组、组不漏户、户不漏畜、畜不漏针”的标准要求,共防疫生猪11987头,牛325头,羊218只。确保了全年w病、猪瘟、禽流感的防疫密度达到规定要求,使我镇无重大疫病发生,促进了全镇畜牧业的健康发展。
三是抓好检疫工作。由于我镇地处xxxx×,生猪屠宰量较大,我们要求屠宰点的检疫员严格执行各项规章制度,准时到岗,按照检疫操作规程进行检疫并按一定比例开展了旋毛虫镜检。严守法纪、廉洁自律,自觉按照要求严格约束自己,杜绝不合格肉品出场,确保了市民吃上放心肉。同时进一步加大了对各大农贸市场畜禽及其产品的检疫力度。严禁病死、毒死和死因不明的畜禽及其新产品上市,全年共查处不合格畜禽及产品40xxxxxxxx斤,全部进行了无害化处理。
20xx年在防控禽流感工作中,我站采取得力措施,全站人员不畏艰苦,克服了人手少、任务重等诸多困难,出重拳对全镇家禽进行了拉网式防疫,确保防疫到位;指派专人对上市交易的家禽进行监控,指导做好场地消毒;安排专人监管境内放牧的家禽,建立专门档案,全面落实了上级下达的各项防控任务。
三、围绕农民增收,打造满意工程
服务群众是畜牧兽医站一项重要的日常工作,本站担负着全镇畜禽的防疫和诊疗任务,提高服务水平尤为重要。我们十分注重对全体人员的政治思想教育和知识更新,明确每月20日为站学习日,通过学习,不断提高全站人员的政治业务素质,提升服务理念。针对过去在服务上存在的问题,采取有效措施予以改进,
一是制定服务,并公布上墙,规定初诊及时不隔夜,复诊主动不隔天;合理按章收费;对农户饲养的畜禽发病后经站医治疗无效,由站组织免费会诊,提高治愈率;
二是提供信息服务,多渠道、多方位搜集致富典型、市场行情等信息,及时将经验和信息提供给农户;
三是对专业大户实施全程服务,建立专业技术人员和大户挂钩联系制度,实行畜禽养殖的全过程跟踪服务,帮助解决生产中的实际问题。
例如对镇蛋鸡养殖大户彭永军,我们免费为其提供疫苗、消毒药,帮助制定免疫方案、消毒计划、饲养管理程序等,并定期采集血样进行免疫抗体检测,科学指导适时开展免疫,以及时、良好的技术服务,使得该户全年纯收入达xxxxxxxx元。
通过一年深入开展创建活动,全站人员的学习意识得到了进一步加强,服务宗旨意识进一步增强,工作的自觉性有了很大的提高。纵观一年的创建活动,虽然取得了一定成效,但还存在着许多不足,同上级的要求还有差距,我们将以创建活动为契机,紧紧围绕全镇经济发展的大局,认真做好服务工作,努力提高工作效率,为群众提供优质、高效、及时的服务,为全镇的农业增效、农民增收和建设社会主义新农村作出新的贡献。
一、基本情况
1、完成春季重大动物疫病防控工作。按照省市统一部署,认真组织开展春季重大动物疫病防控。全区共免疫生猪5.19万头,牛羊0.96万头,家禽187.3万羽,做到应免尽免。目前正在开展免疫效果评价,根据评价检测结果开展下一步免疫行动。
2、开展非洲猪瘟防控及生猪稳产保供工作:
一是持续开展非洲猪瘟排查督查工作。到目前排查养殖场9230个次,排查生猪2680.62万头次;排查屠宰场生猪1.322万头次;路检站检查车辆562辆,排查生猪7.79万头,排查出应急死亡生猪2头;无害化处理收集点登记病死猪0.185万头。排查过程中均未发现异常情况,全区生猪生产秩序平稳。完成屠宰环节、养殖环节非洲猪瘟病原学检测样本566份,检测结果均为阴性。
二是多措并举推进生猪生产。截止6月20日,全区存栏生猪8.89万头(其中母猪2.12万头),环比增长7.8%,1-6月出栏生猪7.2万头。通过现场帮办,帮助新项目早日投产,目前设计年出栏3万头的温氏大罗养殖小区已经开工,预计10月初能完成建设,11月份可以初步形成产能。设计年出栏16万头的罗圩越明养殖公司7月初可以开工,预计明年2月可建成。督促指导,老场改建了一批,目前王官集李磊猪场、蔡集曙光牧业、龙河东川养殖场、罗圩中大牧业、陈集神亥牧业等养殖场都已恢复产能,下一步督促他们加快苗猪补栏速度,尽快做到满负荷生产。
3、推进粪污资源化利用整体推进项目建设。今年以来,多次开展督导,要求项目单位积极配合建设单位工作,督促建设方加快工程进度。9个子项目目前已完成6个,2个在建,1个养殖场因自身原因无法继续实施,将申报变更实施主体。视频监控工作已完成选址及设备采购,即将开展安装调试工作。
二、存在问题:
1、粪污资源化利用整体推进项目建设总体顺利,一个养殖场因自身原因不能继续实施项目,需要变更实施主体,但目前找到愿意开展此项工作的实施主体难度大,主要原因一是需要50%的资金配套,二是厂家设备出厂即需要养殖场给付80%的设备款,近期联系多个养殖场均不愿投资开展此项工作。
2、重大动物疫病及非洲猪瘟防控工作虽然有序开展,但仍然存在基层动物防疫人员技术薄弱,人员配备不足等问题。
3、动物卫生监管工作开展不规范,存在职责不清晰,人员不固定,工作衔接不力等问题。特别是屠宰场官方兽医驻场人员严重不足,导致目前在岗人员工作疲惫,短时间段内劳动强度大,甚至无法满足岗位工作要求。
三、下半年工作打算:
(一)、工作目标:
1、持续开展非洲猪瘟防控工作,强化非洲猪瘟疫情的监测排查与生猪稳产保供。
2、巩固畜禽养殖污染治理成果,积极推进养殖废弃物资源化利用项目实施工作,确保8月底前全面完成建设任务。
(二)、工作思路:
1、建立畜禽养殖污染治理联合巡查督查工作机制。为切实做好畜禽养殖污染治理工作,区畜禽养殖专项整治领导小组办公室牵头,成立以农业农村局、生态环境局及各乡镇齐抓共管、联合巡查督查的工作机制,强化对全区畜禽养殖污染治理的巡查交办与执法查处,进一步推进畜禽养殖专项整治长效管理。
2、持续开展非洲猪瘟防控及生猪稳产保供工作。一是要进一步提高思想认识,强化责任落实,坚决克服麻痹思想和厌战情绪,堵塞防控工作漏洞;二要强化监测排查,整合相关项目资金,落实养殖环节、屠宰环节非洲猪瘟检测实验室建设,开展技术培训,鼓励大型养殖场开展非洲猪瘟自检,提高非洲猪瘟疫情早期发现能力,通过规范化疫情处理,及时消除风险隐患;三要通过加强生猪运输车辆备案管理,督促有关生产经营主体严格落实有关动物防疫条件要求、完善清洗消毒设施设备,强化餐厨废弃物管理和联防联控等措施落实,严管关键环节,阻断疫情传播途径。四是持续跟踪指导生猪养殖场复产工作,加强与在我区生猪养殖企业联系,排定生产计划,定期做好生猪生产调度,确保完成年度目标任务。
3、加快推进养殖粪污资源化利用整体推进项目建设。做好畜禽养殖污染治理及粪污资源化利用整体推进项目实施工作。认真开展项目实施管理,督促相关养殖场户等项目实施单位加快建设进度,8月底前全面完成粪污资源化利用整体推进项目建设,组织落实项目验收。
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