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xx年即将过去，20xx年转眼到来，下面我将20xx年一年来的工作情况向各位领导做个简要汇报。
〈一〉20xx年全年工作内容：
20xx年我负责施工管理的是阳朔县新城区给水系统建设工程，土建工程（共包括办公楼、供水泵房及配电间、仓库维修间、加药间、取水泵房、絮凝沉淀池、虹吸滤池、清水池等建筑物构成），建筑面积18963；管道工程（全长3407米）。该工程20xx年9月12日进场施工。现已完成的工程量：办公楼主体封顶、仓库维修间主体封顶、清水池主体完成。
〈二〉全年工作情况：
（1）工程质量情况：
公司批准我担任阳朔县新城区给水系统建设工程后，立即开始了项目部的组建工作。，从公司抽调了基本完善的管理人员，按公司要求实施项目管理和管理人员岗位责任制。工程开工以后，控制施工质量，从基础开始，一步脚印的。模板工程控制结构尺寸和支撑牢固性，设计尺寸和观感的质量。钢筋工程控制绑扎质量及钢筋实物的间距和位置。砼工程控制了砼的'配比、浇注和养护工作。在整个主体施工期间，迄今为止，未出现砼裂缝。整个主体工程的施工，项目的控制，施工内容符合设计要求。主体质量等到业主的认可。
（2）工程施工及进度控制：
阳朔县新城区给水系统建设工程开工以后，按要求组织制定了施工进度网络计划、劳动力计划。与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其进度、施工内容提出要求。在施工过程中，视情况制定月计划和周计划，对整个工程施工工程实施控制管理。施工初期，项目开工较晚，劳动力普遍不足。对此，项目部多方召集人员，加班加点，在中期基本满足进度计划同步。
（3）安全、设备管理：
施工进场的期间，依据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，项目部依照公司的安全标准进行安全规范化管理：
①安全技术交底工作。进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全技术交底以及职工的安全意识。
②安全检查和巡视，发现问题及时整改，杜绝安全隐患。对现场的设备实施专人专机管理。设备进场时项目部检查合格后方可使用。施工中适时给设备进行维修、保养和检查。整个施工期间。未重大安全事故，安全事故控制在了1．5‰以内。
（4）材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，组织制定了施工材料需用计划。对本工程外租赁材料的情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，我要求大家限额领料制度。施工预算，安排项目管理人员统计各个班组的施工内容，并且与预算量对比分析，控制各个分项工程的材料使用和人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组领用，耗损材料预算量考核，每层统计，浪费时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组返还，逾期则由各班组赔偿。
20xx年工作计划：
在新的一年中，我将从几点努力、作好工作。
①抓好阳朔县新城区给水系统建设工程项目管理工作：阳朔县新城区给水系统建设工程工程在20xx年9月需要竣工，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将抓好施工进度控制，组织好人力投入，工程预期要求，整个项目如期交付使用。
②知识学习，管理：时代的前进、新技术的运用，专业技术知识的再教育。在新的一年中，努力学习专业知识，学习他人的先进之处，作到扬长避短，开拓视野。
③作好施工管理工作：新的一年中，我要作好3个的管理：人的管理。人是管理的组织者和实施者，提高项目管理人员积极性以及施工队组协调性，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。物的管理。也是材料的管理。20xx年，我将在项目管理中作好限额领料制度，并且细化，与工程预算量对比分析，找出问题，制定对策。法的管理。也是施工方法和管理。在公司标准化的基础上，根据工程特点，优化和改进一套行之的施工方法，以便于施工和工人操作。
总之，在新的一年中，我将努力和改进好的项目管理方法，为公司的发展贡献自己的绵薄之力！
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