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我们经历了一个不平凡的一年,也是我班组面临新设备投运之后继续保持机组持续稳定运行的一年。在这个一年里,班组在厂、站队两级领导的正确领导下,认真贯彻执行“安全第一、预防为主、科学发展、以人为本”的方针,充分发挥两长五大员的带头表率作用,激发班员奋发向上,比敢、帮、超、学的工作热情,为完成厂、站下达的各项生产任务作出了应尽的一份贡献。现将20xx年工作情况总结如下:
一、日常工作管理方面:
班组制定年度两措计划和安全生产目标,严格执行“两票三制”杜绝习惯性违章行为出现,认真组织开展班前会、班后会、安全会,并做好详细记录。做到月有计划、周有安排、日有布置。全年共办理一种工作票3张,二种工作票21张,机械工作票6张,事故抢修单3张,执行操作任务238项,累计百操43个,发放金额750元,班组终断百操两张,班组终断百操主要是操作票填写错误合项,两票合格率98、81%。发现各类设备缺陷65次,已处理缺陷46次。年初站队抽出个别人员进行机组大小修及调速器系统技改期间,班组克服了人员少、操作多等困难。在安全月中认真组织开展“十个一”活动,消防演习一次,增加了班组成员的安全及消防知识。洪水期间班组严格按照厂、站队要求进行每项工作。洪水期间经常遇到1F下导温度,3F水导温度的异常上升,班组合理的处理并控制机组的正常运行。6月一张二种工作票未办理终结手续,前夜班表单算错一处,站考核4分。8月1日由于人员检查不到位,2F水车油盆进水,站队考核班组2分,9月中旬班组由于开停机操作多,对机组检查不仔细,2F双联臂拉脱一个未发现,交班是查出,班组人员更换后正常。站队考核本班5分,班组对当事人进行了批评。节日期间班组积极配合站队做好防爆、防盗、维稳工作。班组今年有两名人员常年在外出差,10月站又抽出两名人员参加大小修,致使我班组与兄弟班相比常年面临人员较少问题。全年安全方面站考核班组130元。
二、培训管理方面:
班组重点工作是加强全班人员对新设备的学习,主要有调速器,励磁系统,图纸、说明书、实际操作、事故处理,加深了班员对新设备的更深层的学习。班组对副值班员及学员,制定了学习计划,并按计划进行授课。
三、文明生产方面:
本年度班组卫生保持较好,每个倒班都对卫生区进行彻底清扫,基本上无死角。在日常的工作中,桌面用品摆放比较整齐,桌柜经常进行整理,不足之处是班组成员清扫卫生主动性差。郎晓作为设备管理员,在卫生清扫中起到表率作用,在班组成员公休或外调期间主动清扫他人卫生,班组会议中表扬奖励。班组在卫生管理上还仍有不足,下一年度班组加强管理。
四、专业管理与基础管理方面:
本年度班组认真执行交接班制度,对设备检查较仔细,不足之处是对设备卫生检查不认真。在定期工作中,班组成员认真仔细,按时完成各项定期工作,没有不做、漏做现象。在设备巡视方面,在值机监盘方面,值班人员能够三盘到位,监盘过程中无溜岗现象,能够及时发现异常现象,不足之处是设备启动无人监视,尤其是在夜班期间。新工作人员在操作中对设备了解不够,缺乏经验。学习力度不够。班组青年人员站多数,工作经验缺乏。缺乏学习的紧迫感和自觉性将影响工作出现或多或少的问题。对各种技术练功作业能够认真完成。在节能降耗方面班组成员能够相互提醒,及时关灯,节约每一度厂用电,厂房、前池勤联系,及时调整机组开度,对出力下降机组及时冲蜗壳,节约每一滴水。在劳动纪律方面,没有旷工、事假、溜岗现象,有迟到、请假不及时现象,在夜班、早班期间,精神状况不好的情况比较严重,班组及时进行了提醒和批评。五、思想政治和民主管理方面:本年度班组组织活动两次,完成宣传稿件共106篇其中包括春修期间稿件,未完成站定任务。每个月在安全学习后召开了民主生活会,对班组和站的有关规定进行了讨论,不足是政治学习有时没有进行。以上是本班一年的各项工作总结。现对一年工作中好的方面有:操作票的执行情况,各项定期工作,学员的培训工作,卫生清扫工作,值机监盘工作,每次倒班劳动等,都能按要求做,这几方面班组有较好的提高。对班组开展工作有一定的帮助。班组人员团结一心。
班组中存在的问题有:安全学习较差,没有做班后会,对两票执行不够,班组个人学习力度不够,班组个别人员由于对班组人员少有看法、想法,工作中活多或少带有情绪。班组宣传稿件完成率底。班组严重缺乏工作的'主动性。
在新的一年里,班组要克服、改正不足,争取做好每一项工作。
20xx年工作计划:
1、对上一年度工作中存在的问题进行改正。
2、认真制定两措计划,严格执行两票三制,坚决杜绝各种事故的发生。
3、严格控制请销假,提前安排班组人员公休。
4、认真开展达标工作和创争活动,充分发挥两长五大员的作用。
5、认真开展岗位练兵活动,加强班组的培训工作,有针对的进行反事故演习。
6、及时上报各种表单,及时给站长汇报工作。
在20xx年度,电厂信访工作坚持党的重要思想为主要指导,在集团公司、科澳铝业公司的领导和公司信访办的帮助指导下,围绕“稳定促进生产、依法治电厂”的战略目标,做了大量细致工作,取得了一定成效,促进了我电厂安全生产,维护了社会稳定。
一、20xx年主要工作
根据集团公司统一要求以及上级信访工作领导小组意见,20xx年我电厂信访工作主要做到“五抓,五落实”,即“抓领导,落实信访工作责任机制;抓预警,落实不稳定因素排查机制;抓化解,落实矛盾基层调处机制;抓效能,落实处理问题效率机制;抓规范,落实信访工作长效机制。”
(一)抓领导,落实信访工作责任机制。
做好信访工作,责任在领导,机制在长效,关键在落实。只有不断完善领导干部下访约访接待群众的制度,才能解决群众疑难信访问题,做好新形势下信访工作的有益探索,也是倾听群众呼声、了解民意、转变作风的有力举措。坚持把信访工作列入重要议事工作日程,作为“一把手工程”来抓,不仅电厂党政主要领导要亲自抓,分管领导具体抓,且其他领导配合抓,努力形成电厂统一领导,各部门、车间齐抓共管的大信访格局。
(二)抓预警,落实不稳定因素排查机制。
全电厂基层部门、车间严格按照《实行信访稳定工作责任制的实施意见》和《南屯电厂信访工作领导小组工作制度》要求,定期对不稳定因素进行排查,形成月排月报、随排随报、急排急报的“三排三报”季度汇总制度。逢重大政治活动和重要节日期间还要做到应急排查。对排查出来各类苗头性、倾向性的不稳定因素要及时报送电厂领导,并依照“谁主管、谁负责”的原则,责任到基层,落实到个人,从而真正杜绝“三访”事件发生。
(三)抓化解,落实矛盾基层调处机制。
按照《兖矿科澳铝业公司南屯电厂信访工作责任制》要求和“分级负责,归口管理”以及“管好自家门,看好自家人”的原则,进一步强化基层基础工作,建立健全基层信访工作网络,加强基层信访干部素质,着力提高基层处理问题、化解矛盾的能力,力争把信访问题解决在基层、解决在内部、解决在萌芽状态,真正做到小事不出班组,一般事不出车间,大事不出电厂,确保一方平安。
(四)抓效能,落实处理问题效率机制。
加强效能建设,做好信访工作关键要提高工作效率,加大对信访问题处理的力度。尤其对信访处理交办单、上级领导重要信访批示严格按《省信访条例》规定办,做到能解决的,立即解决;暂时不能解决的,创造条件逐步解决;不能解决的,做好说服教育工作,真正做到有一件,处理一件,不留尾巴,不留后遗症,杜绝不作为、乱作为、无所谓以及久拖不决的工作态度。花大力气,完善了信访网络建设,进一步提高了办事效率。
(五)抓规范,落实信访工作长效机制。
定期召开信访交流分析会,强化了信访干部的培训工作,使工作人员的政策水平、业务水平和法律水平得以提高,协调处理能力得以加强。进一步建立和完善了各项信访制度,特别是发生重大问题加强请示汇报,使全电厂信访工作朝着规范化、制度化、法制化轨道迈进。真正用制度来规范信访工作,以确保信访工作的效率和质量,有效地维护电厂区稳定,促进生产进展。
二、20xx年工作思路
20xx年xxx公司全面发展的一年。在xxx公司信访部门指引下,我电厂信访工作的指导思想定为:坚持党的重要思想为指导,深入贯彻十六大和十六届三中全会精神,突出一个载体,加强两个建设,抓住三个重点,强化四个活动,落实五个举措,真正把处理群众来信来访的过程,变成为企业为群众排忧解难的过程,密切联系的过程。
1、突出一个载体。
即新创建开展“创文明接待办”活动,提倡人性化接待,设置政策宣传栏,提供政策咨询,不断改进工作作风,树立良好形象。
2、加强两个建设。
即信访干部队伍和信息网络,强化工作人员政治学习和业务培训以及与基层网络单位的交流沟通工作,确保全电厂信访工作的顺利进行。
3、抓住三个重点。
即集体访、越级访和重复访,电厂与各基层部门“一把手”签订信访工作责任书,进一步健全和落实信访工作责任制,将矛盾真正化解在基层,坚决杜绝“三访”的事件发生。
4、强化四个活动。
即信访人员学法、人员接待、基层下访、问题回访,要认真学习新的相关信访知识、法律法规,深入研究当前职工群众信访反映的重点、热点、难点问题,通过以上方式,真正解决疑难信访问题。
5、落实五个举措。
即定期排查、回访抽查、现场督办、季度考核、信息报送,将责任落实到基层部门,落实到个人,并将各项举措与年度目标考核相结合,与先进个人评比相结合,与推动当前各项工作相结合。
20xx年信访工作虽然做了不少工作,取得了一定的成绩,但还存在一些不容忽视的问题:
一是个别基层部门的领导对新形势下信访工作的重要性认识不足,信访工作责任制特别是“一把手”负责制还没有真正落实到位。
二是有的信访干部科学决策、依法行政水平不高,对信访工作出现的新情况、新问题研究不深,拿不出行之有效的治本措施,没有及时把问题化解在基层。
三是依法规范信访活动的工作和法制宣传工作相对滞后,部分职工群众法制观念淡薄,不善于正确运用法律,维护自己的合法权益。这些问题我们在新的一年将采取切实有效措施,努力加以克服解决,以维护科澳铝业公司稳定发展大局。
20xx年是公司“x”规划的第一年,也是发电厂的起步之年,更是公司是否能走出困境的关键一年。因此,做好20xx年的工作至关重要。现将我厂明年的工作重点概括如下:
工作思路:严守规程,稳发满发,经济运行,达产达效工作目标:全年发电量6.3亿KWh(含干熄焦8000万KWh)为公司创利1个亿。
一、面临的形势和存在的问题
在即将过去的这一年里,我们克服了很多困难,取得了一定成绩,但我们今后的任务还非常艰巨。如何抓好干熄焦技改项目的建设,以及发电一期、二期、老电站的安全生产,加快自身发展,提高竞争力和企业经济效益是我们当前面临的`主要课题,具体地说,目前我们存在以下不容忽视的问题:
安全生产方面:老电站主设备运行年限长,老化严重,技术改造和维修任务仍然繁重,员工安全意识和安全素质仍有待提高,安全生产依然如履薄冰;发电二车间虽然设备较新,但运行人员很多是刚进厂的大学生,工作经验还有待加强,对机组特性了解不透彻,技术水平急待提高,要稳发、满发依然任务艰巨。
员工队伍方面:适应新上的技改项目技术技能人才严重缺乏,部分员工的全局意识、责任意识、市场观念还未能适应形势的发展。
经营管理方面:企业管理仍较粗放,还未真正建立起现代企业制度以及有效的激励和约束机制,外部环境不宽松,监督日趋严格,对企业的经营管理提出更高要求,创一流管理的工作任重道远。
生产方面:必须加大挖潜力度,降低生产成本,加强设备维护,提高设备运转率,做好稳发、满发。
二、针对以上存在的问题,我们将着重抓以下几项工作:
一、要以《安全生产法》为依据,认真落实安全生产责任制,从严考核,坚持保人身、保设备的原则,加大反违章力度,开展无违章班组竞赛活动,创建无违章企业;持之以恒地开展危害辨识活动,引导员工做到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害”。
二、要继续落实安全性评价整改措施,抓住薄弱环节,找准偏差,对于疑难项目的整治,一抓到底,以消除设备隐患,提高设备健康水平,掌握安全生产的主动权。
三、要加强管理基础工作。进一步完善技术规范、标准、制度的修订和图纸修编,并执行到位;加强班组管理建设,推进班组管理上台阶。
四、实施有效的绩效评价。将《员工绩效考核办法》落到实处,鼓励并推进分配制度的改革,实行员工的收入与工效挂钩,奖勤罚懒,激发员工的积极性和主动性,激发员工的奋斗精神和创业精神,增强企业活力。
五、抓好干熄焦人员培训,强化员工培训管理,开展岗位练兵和技能竞赛,提高员工队伍的整体素质,以员工的发展推动企业的进一步发展,企业尽一切可能为员工在生产经营管理过程中的发展和业务技能的提高搭建平台,打造一支一流的职工队伍,为技改项目按时达产达效、生产设备安全运行保驾护航。
六、深挖内潜降成本,针对我厂实际情况,我们打算在明年在改变煤种和推行锅炉在线清灰方面下力气。建议启用本地瘦煤,这样一来一年大概可以降低成本350万左右;推行在线清灰可以每季少停炉4天,增创效80-90万元。
七、切实加强企业文化建设,提高企业核心竞争力。
企业文化建设要以人本文化为核心,以诚信文化为根本,全员参与,让员工感受企业文化意义,导控企业群体意识,催生企业核心竞争力。
20xx年是艰辛的一年,更是创业的一年。在20xx年里我们的确取得了一些成绩,但它们都归功于我厂辛勤劳动、艰苦创业的广大员工。随着发电二期、三期以及干熄焦发电项目的相继上马,我们全厂员工对发电厂的明天充满了信心。20xx年,我们将迎接新的挑战、面临新的困难,但同时我们也将拥有新的机遇,只要我们能时刻树立危机意识,正视困难,迎接挑战,全厂上下一条心,拧成一股绳,就一定能把发电厂建设得更强大、更美好。
一年来,我作为一名电厂电气人员,以饱满的工作热情,努力学习专业技术知识,严格遵守各项运行规程,虚心求教,团结同事,不断提高工作能力,干好本职工作,现将一年来的工作加以总结:
一、工作认真负责,敬业爱岗
以公司理念要求自己,诚信待人,踏实做事,服从领导安排,克服孕期反应等身体不适,始终以积极认真的心态对待工作。特别是十月份六号机组运转,劳动强度增加,但我们发扬艰苦奋斗的作风,不怕苦,不怕累,克服一个有一个的难题,使四期工程得以顺利圆满的成功运转。
二、技术上用心钻研,理论上熟记操作规程
自购电气学习资料;实践上严格遵守运行规程,培养独立操作能力,保证不发生误操事故,把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来,虚心向师傅、专工请教,虽然已能独立上岗了,但深知要想把电气专业学透学精,还需要时间的磨练、知识的积累,循序渐进,一月才比一月强。即使放假假期间,利用间歇时间,不忘看化学专业书籍,做到身不在岗心在岗,还充分利用家里网络资源,查看电厂化学文献,开阔视野,继续充电,希望在上岗后能以新的认识高度对待工作。
三、能力包括协调能力和处理事故能力
若说“技术”比作“智商”的话,那么“能力”就可比作“情商”,电气专业亦是如此,智商高就不见得情商高,因为技术是死的.,能力是活的。只有做到活学活用,才能更好地干好工作。
四、积累工作经验,贯彻公司“节能降耗”
在水质合格的基础上,精益求精,安全运行是首要,还要兼顾经济运行。如在十月份六号机组还不稳定,就要积极主动询问集控室,了解负荷变化,低负荷时尽量开大连排开度,以保证蒸汽品质,尽快让炉水合格并稳定,而高负荷时连排开大,排污效果既不明显又浪费工况。所以在尽量开大连排的基础上尽力节省资源,把握两者平衡点。为做到一举三得,更是精心测定,细心监控,操心设备,耐心沟通。
五、建议:
1、安全设施能否更加完善、细致一些,设定设备误动保护措施,故障演习预案以防患于未然,更新传统电气监督观念,变被动处置为主动预见预防。
2、加强微机自动化程度,最好能充分利用网络资源,让其物尽其用,使电气监督更加灵敏高效;完善电气、仪器全自动操作及维护,使电气结果更科学精确。
一年来,我作为一名电厂电气人员,以饱满的工作热忱,尽力学习专业技巧学问,严格遵守各项运行规程,客气求教,连合同事,连续进步工作才能,干好本职工作,现将一年来的工作加以总结:
一、工作仔细负责,敬业爱岗,以公经理念要求本身,诚信待人,踏实效劳,屈服领导支配,降服孕期反映等身体不适,始终以积极仔细的心态观待工作。格外是十月份六号机组运转,劳动强度增加,但我们发扬困难奋斗的风格,不怕苦,不怕累,降服一个有一个的难题,使四期工程得以顺当圆满的成功运转。
二、技巧上居心钻研,理论上熟记操作规程,自购电气学习材料;实践上严格遵守运行规程,培育自力操作才能,包管不发生误操事故,把工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时登记来,客气向师傅、专工请教,当然已能自力上岗了,但深知要想把电气专业学透学精,还必要光阴的检验、学问的.积存,循序渐进,一月才比一月强。即使放假假期间,应用间歇光阴,不忘观化学专业册本,做到身不在岗心在岗,还充分应用家里网络资源,查观电厂化学文献,坦荡视野,继承充电,盼望在上岗后能以新的熟悉高度观待工作。
三、才能包括和谐才能和处置惩处事故才能,若说技巧比作智商的话,那么才能就可比作情商,电气专业亦是如此,智商高就不见得情商高,由于技巧是死的,才能是活的。只有做到活学活用,力量更好地干好工作。
四、积存工作阅历,贯彻公司节能降耗。在水质合格的根基上,千锤百炼,平安运行是首要,还要统筹经济运行。如在十月份六号机组还不稳定,就要积极主动扣问集控室,了解负荷变更,低负荷时尽量开大连排开度,以包管蒸汽品质,尽快让炉水合格并稳定,而高负荷时连排开大,排污后果既不明显又挥霍工况。所以在尽量开大连排的根基上努力节约资源,把握两者均衡点。为做到一举三得,更是细心测定,细心监控,费心设备,急躁沟通。
五、建议:
1、平安设施可否加倍完善、过细一些,设定设备误动掩护步伐,故障练习预案以防患于未然,更新传统电气监视看念,变被动处置为主动预见预防。
2、增加微机自动化水平,能充分应用网络资源,让其物尽其用,使电气监视加倍灵敏高效;完善电气、仪器全自动操作及维护,使电气结果更科学精确。
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