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一、数据分解
当电信、铁塔新品技术图纸产生后,铁塔板材采购清单由技术部直接传递到物资部,铁塔塔身、平台附件由车间根据需求上报,给物资补集采带来压力。由于生产部没有专职的技术人员,电信、铁塔新产品技术图纸只是随生产计划下发到车间。等车间产品生产完成后再去收集统计数据,给产成品零部件(内、外协件、材料名称、规格、长度等数据)进行编码输入金蝶系统bom表,(材料库根据编码的唯一性输入材料价格后,统计每月的产品产值、材料核算等报表)生成产成品清单,派生出材料采购清单(铁塔钢板主材、塔身附件(含法兰)、平台、标准件等)、车间生产领料单(限额)随生产计划一并下发至车间材料库,由于材料价格没有输入金蝶系统,所以产成品成本无法及时获取。也由于铁塔新品多数据补录跟不上,造成核算、每月报表、材料采购清单滞后,限额领料更跟不上。
1、特此申请金蝶系统启用生产与仓储功能模块,材料库对于材料(价格)进销存,产品零部件编码、材料实际价的计算采集数据,产成品的成本、产值,都可即时查询打印,也节省材料库核算人员将大量的精力放在office电子表格里作帐的繁琐工作,获取真实的数据报表。
2、技术部将铁塔新产品技术图纸、铁塔产品镀锌、发货、标准件清单传递到生产部的基础上,再将将铁塔的塔身附件、内外爬梯、法兰(套用图)、角铁、连接板等统计编制清单包含电信新品。
二、报表制度
1、产值单价计算表(实际价)。及时与销售内勤沟通,填补上报成品库结算产品产值;内协件、外协件产值表(计划价);部门核算内勤及时编制添加新产品部件、材料代码提供材料库计算内外协产值;
2、产品定额工资结算表。每月车间根据入库数量结合产品定额工资结算表,结算车间工资表,并上报生产部核准;(对于新产品、需请示部门领导核定)
3、单件产品材料领用表、严格执行为车间限额领料制度,当生产计划下达后,核算员按照产品材料领用表,进行发放和核算,车间开具的领料单需经核算员签字后发放领料;报表时间:每月21~23日:考核小组及车间主任或班组长陪同进行实地盘存;每月30日:车间核算员上报生产部车间工资报表,每月底:车间核算员上报产值工资低值易耗水电费维修汇总表;出月1~5日部门分管领导核准后交生产副总核准后交总经理审批结束;出月10日:车间主任编制员工工资上报生产部统计、审批。
今年六月份为全国第十个“安全生产月”,我公司积极贯彻执行集团公司陕黄矿集函【20xx】47号文件精神,并以韩新焦函【20xx】28号文件安排部署,以“安全责任、重在落实”为主题的安全生产月活动。各部门大力宣传、认真落实,注重实效,积极开展形式多样、内容丰富的安全活动,加大隐患排查治理力度,强化了全员安全意识,完善了安全管理机制,提高了安全生产的质量水平和防范事故的能力,有效的控制了各类事故的发生,取得了显著成效。现将20xx年“安全生产月”活动总结如下:
一、领导重视,认真安排。
公司成立了“安全生产月”活动领导小组,下发了《关于开展20xx年“安全生产月”活动的通知》,制定了具体活动方案和工作要求,从上到下建立起了监督、监管体系,对活动真正做到了责任明确、逐级管理,使广大干部职工从思想上认识到安全生产重要性和必要性,将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中去,形成人人关系安全,安全关系人人的良好氛围。
二、采取多形式、多样化、全方位宣传教育。
活动期间,公司各部门,组织全方位的人员培训教育,广泛利用黑板报、宣传栏、横幅、标语、周例会、班前后会等形式,大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识,积极组织应急预案演练,全面提高了全员的安全生产素质,保证了安全生产宣传的针对性和实效性。活动期间共计更换板报10期,举办专题教育12次。
三、以安全月为契机,落实“走动式管理”和岗位巡查,深入开展安全生产隐患排查治理。
活动期间,公司采取主管部门督导检查与各部门自查相结合方式,坚持管理干部走动式现场管理,加大隐患排查治理力度,六月份,车间技术员以上管理干部共计查处“三违”71人次。组织公司级安全检查5次,查出隐患17起,安全卫生问题11起;各车间认真、细致的查找生产现场、重点部位、重点岗位以及工作中的疏忽和存在的隐患,实现了“全方位、全视线、全覆盖”。机动车间查处安全隐患13起,化产车间将车间级安全生产大检查由每周一次增加到两次,查处安全隐患6起;煤焦车间查处安全隐患19起,现均已整改到位,其中粗苯工段晋武宏在6月16日和6月22日装苯前的确认检查中,发现拉运车辆有混装现象,及时通知车间领导后取消装车,极大地避免了事故的发生;5月29日热工段陈利娥在换向完巡查时发现41#交换旋塞漏煤气,立即报告班长并采取了处理措施,在全体员工的共同努力下切实消除了事故隐患,有效的防范了各类事故的发生。
四、认真组织开展各种有意义的安全活动,提高干部职工安全意识和安全素质。
1、活动中安环科抽查各部门岗位描述32人次,煤焦车间自查岗位描述50人次,均能顺利过关。
2、六月份是班组建设深化月
公司共计组织班组建设专项检查3次,其中高压配电班和粗苯表相比较突出,这两个班组的基本状况能够按照公司下发的关于班组建设六方面内容系统的建立档案,基本框架已经成型。其中机动车间先后三次对班组建设安全方面台账进行完善,增补了《安全生产教育制度》、《安全监督奖罚制度》、《安全操作规程》三项管理制度;化产车间开展了为期20天的“班组建设专项整改活动”,建立健全班组建设管理档案。
3、积极组织应急预案演练,提升员工处理突发事件的能力。
六月份组织公司应急预案演练1次。车间级应急预案演练4次,班组级应急预案演练19次。其中6月22日,公司组织保卫科和化产车间员工在化产粗苯工段进行了“2#粗苯贮槽泄露着火”应急预案演练;煤焦车间组织了紧急停电应急预案和下暴雨应急处置演练;6月10日,经营部组织了一次消防演练,通过防事故演练活动的举行,大大的提高了员工的防事故应急处理能力和自我防范意识,进一步熟悉和规范了员工的灭火器材的使用,为应付突发事故和火灾,防止人身伤害,降低灾害给公司造成的损失奠定了群众基础。
4、安全培训学习方面:
6月15组织常白班长及科室主办以上人员进行了班组建设及环保知识培训;6月20日,安排人员参加了市安委会和安监局组织的安全生产培训;6月22日,为龙门煤化的94名实习员工进行了厂级安全教育;5月30日和6月7日,为本厂11名新工进行了厂级安全教育。同时,积极参加市安监局组织的危化企业安全知识培训,通过教育培训活动,提高了我厂各级人员的安全生产水平,为安全工作的开展打下了坚实的`基础。
5、六月份随着气温越来越高,给安全生产造成一定影响。
在保证生产一线防暑降温工作的前提下,公司后勤科及时购进并发放绿豆、白糖、藿香正气水等防暑降温用品,各一线车间安排人员熬制绿豆汤,每班及时发放藿香正气水,并督促员工服用,保证了生产现场职工的防暑降温,推动了安全生产。
6、环保工作方面:
6月17日,各部门督促建立完善了危险废物回收、利用等方面的管理档案,特别是煤焦车间实行专人负责制,记录清晰工整。六月上旬整理完善了公司20xx年上半年脱硫减排档案,上报市安监局。六月中旬,完成了公司安全环保档案资料,上报集团公司。
五、六月份安全生产工作中存在的问题:
车间级检修仍是安全生产过程中的薄弱环节。在日常巡查工作过程中发现我们的检修工作存在较多问题。首先现场检修作业票的作用未能充分体现,车间负责人、计划检修时间等内容未填写,既定的安全防范措施可实施性差;其次在检修过程中的习惯养成不好,对检修所使用的工具、拆卸下来的螺丝、配件随手乱扔乱放;第三,现场监护工作流于形式,监护人对检修现场及作业过程中隐含的危险因素不熟悉,对于现场的违章指挥、违章作业视而不见,未能真正起到安全监护作用,存在施工检修现场管理缺失和不到位现象。各车间应加强培训指导,使现场监护人员监护责任明确,落实到位,真正起到现场安全监护的作用。
六、三季度安全环保工作计划:
1、做好化产区域设备重大设备防腐刷漆工作现场安全防范措施的确认及监管工作;
2、组织开展好三季度的“战高温、斗雨季、反三违、保安全”活动;
3、组织落实工段长以上人员《夏季“三防”知识》和兼职安全员及班长以上人员的安全复训及考核办证工作;
4、搞好公司岗位描述的推进工作,组织后勤、经营和管理岗位参加集团公司七月下旬举办的第二次“双述”观摩竞赛活动;
5、认真做好现场安全环保工作的日常巡查、安全检查工作,消除生产过程中的各类隐患,及时督促各类隐患的整改落实,并做好及各种大型检修现场的监护工作;
6、定期组织召开安全工作办公会议,及时解决基层单位生产中的安全环保问题;
7、定期做好安全环保设备的日常运行监督管理工作,确保公司安全环保设施的正常运行。
一年之中,在部门领导的关怀下,在周围同事的帮助下,圆满地完成了各项工作,没有出现过一次疏漏。现将主要工作汇报如下:
一、思想政治方面
做为一名党员,本人思想积极向上,能够深刻领会“三个代表”重要思想,用心牢记“八荣八耻”的人生荣辱,树立了正确的价值观。严格要求自己,遵规守纪,政治觉悟较高。常利用闲暇时间学习党章党纪,使我在思想上得到了质的飞越,始终保持党员的先进性和纯洁性,明辨是非、坚持真理,对于违反原则、违反制度的现象敢于说出自己的想法。同时严于律已,自觉加强党性锻炼,党性修养和政治思想觉悟不断提高。一年来,我始终坚持运用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践,在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国,热爱党,热爱所在的集体。
二、工作方面
一年来,我始终严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨,努力实践“三个代表”重要思想,在自己平凡而普通的工作岗位上,兢兢业业、开拓进取,工作中能够独挡一面。具体表现如下:
1、强烈的责任心,饱满的工作热情,力求将工作尽善尽美。
1)作为一名计划人员,我总是对各单位的材料消耗计划进行认真汇总、审核、对库,避免重报、漏报、错报。使物资计划的准确率、涵盖率、兑现率达xx%以上,计划的领用率达到xx%,临时计划控制在xx%以下。合理安排到货时间,并根据安全生产缓急,掌握进货渠道。
2)当采购的原材料到货后,我主动按合同规定的质量标准对物资进行外观检验和验收。对发现问题的采购物资,无论牵涉到哪个人,及时反馈给领导,一切为了安全生产服务,一切以维护公司的整体利益为前提。
3)深入基层,强化服务理念,以生产一线满意为准绳,及时解决材料供应过程中存在的问题,切实提高了服务质量。
4)加强材料使用的跟踪管理,及时与各位材料员沟通,杜绝发生物资积压、流失和浪费现象。同时严格、认真地审核物资的使用范围,控制非生产用料。
5)利用业余时间搞市场调查,对物资价格、质量、数量及时反馈。协助领导建立供方评价系统,对供货商实行动态管理。
2、数海扬帆,让信念在数海中闪光。
统计工作是枯燥的,每月都要面对整本整本的帐、整篇整篇的数、一摞一摞的单子,但我总能够静下心来踏踏实实地收,因为我知道,工作虽小、责任重大。统计是一项重要的基础性工作,统计信息是科学决策和管理的重要依据。每逢月末、月初是我最忙碌的时候,我对待自己的工作不等不靠,遇到问题仔细查找原因,把基础台账工作,做到量化、细化。虚心向经验丰富的前辈和同行请教,刻苦钻研业务知识,每项数据的产生,我都会通过二次以上的计算,生怕一个疏忽,导致一连串的失误,给领导造成不必要的困扰。努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平,在这一年中顺利取得了统计从业资格证及中级统计师职称证书。
3、平凡的工作做出不平凡的成绩,工作的辛苦化作硕果的甘甜。
除了以上的工作外,我同时还兼任了部门助理员、经济计划员、微机操作员以及全公司保管人员培训等工作。
公司重组以前x个人的工作现在我一个人干。刚开始时,我有些应接不暇、手忙脚乱。但工作压力有时会化作工作的动力。我告诉自己,面对领导的信任,你的一点点付出又算得了什么?时间长了,面对纷杂的'工作,我已游刃有余,每天上班后就计划好了一天的安排,同时常写备忘日志,把工作干得井井有条。
三、其他方面
我能够始终保持积极乐观的心态投入到工作生活和学习中,时刻以一个共产党员的标准严格要求自己。我尊敬领导,团结同志,邻里和睦,勤于劳动,严于律己,诚实守信,助人为乐,谈吐得体,具有良好的机关工作人员形象。同时能够积极响应公司的号召,发挥自己写作的特长,积极参加公司各部门组织的各项有益活动。
四、个人存在的问题
总结一年来的工作,虽然自己在主观上千方百计、一心一意地想把工作做得更好,但由于工作千头万绪,有的时候难免会出现一点急躁情绪。由于工作的繁杂,在每天的工作中,都是以自己的想法,随意的进行安排工作,计划性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后,对需要调整工作目标和方向的工作提前计划好;其次是及时与领导、同事进行沟通,以便调整自己的工作计划;三是对自己的工作计划中已经安排的工作尽可能在当天完成。
同时,我对自己的政治理论以及专业知识的学习虽有一定的进步,但还没有深度和广度,观念和思维相对落后,需要更深刻地学以致用。还有由于工作性质和条件所限,深入到基层的次数还应大大增加,只有不断地深入实际,才更有利于工作的落实与开展。
20xx年只是一个开始,在以后的工作道路上面对新形势,本人要有刻苦磨炼,百折不挠,坚韧不拔,献身兵器的意志,不断强化自我的党性修养,加强理论学习。按党员标准严格自律并身体力行,堂堂正正做人,干干净净做事,认真实践“三个代表”重要思想。一句话,社会在发展,与时俱进。
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