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第一篇：电厂工作总结
20xx年，煤管部在公司各级领导的大力帮助和指导下，严格执行各项规章制度，以规范管理为基础，密切把握煤炭市场脉搏，积极拓宽供应渠道，努力降低采购成本，保证了公司正常生产经营的优质原煤，为公司取得优异的经营业绩打下了坚实的基础，纵观全年的煤炭管理工作，现总结如下：
一、基础管理
1、狠抓制度落实，强化规范化管理。
针对煤炭质检工作环节多，人为因素影响大的特点，着重抓“源头”和验收，抓运输车辆路途管理，并适时根据市场行情及锅炉技术标准修订了07版的《煤炭验收标准》，提高了入厂煤发热量的奖惩力度，同时按生产要求增加了限定全硫和挥发份两个指标，进一步使入厂煤各项指标在电厂锅炉设计煤种范围之内，保证了电厂锅炉的稳定运行和燃料成本的经济性。另一方面，在落实制度的有效执行当中，与公司网络中心积极配合，在网络中心的大力技术支持下，针对煤炭的合同签订、开票、计量、采样、化验、结算等各个环节，不断改进煤炭管理网络系统，依托网络平台，利用计算机技术，克服了煤管环节中信息量大、工作效率低、人为因素影响等不足，各类报表、单据、帐务等信息流得到了快速运行，提高了数据的准确性和及时性，保证了煤炭的结算不受人为因素的干扰，真正体现了煤炭质检工作的公平和公正。
2、进一步加强各岗位的廉洁自律制度严格执行。
年初以来，按照公司的统一要求，我部进一步健全了监督管理机制，做到组织更加有序，各项业务活动均做到“透明公正”，业务上始终坚持两人以上现场谈判，质检三人以上现场判定。对煤场工作人员向客户“吃、请、卡、拿”，变相索要财物的恶劣行为及以煤谋私、违法乱纪等影响公司声誉的事件，坚决予以下岗处理，同时设立监督举报电话，切实加强监督机制，促进了各岗位服务水平的提高，维护了公司良好的企业形象。
3、针对性开展员工培训工作，促进员工综合素质的提高。
今年，为了进一步提升员工的综合素质，结合煤炭管理工作的实际情况，有针对性的制定了各项培训计划，组织员工学习公司推荐下发的各类书籍，如《没有任何借口》、《细节决定成败》、《燃料分析技术问答》等等，从中总结学习心得，领悟管理精髓，提高了员工的理论水平与思想素质。同时，在每周的例会上，除了对日常工作中出现的问题进行总结与反思以外，还采取以会代训的方式，要求大家对工作中出现的问题进行探讨与交流，追根究底，不断总结经验和教训，启发大家自行解决问题，提高了员工处理问题的业务能力。
二、业务情况
20xx年煤炭市场供应总体偏紧，为了平衡综合燃料成本，优先考虑质量较高的原矿煤，适量搭配15－20％的混煤，以降低采购成本，取得了较好的经济效益。
此外，在继20xx年培育出稳定有序的运输市场后，根据市场状况，今年狠抓运输工作的计划性，每天根据煤矿的生产量、库存量及质量状况了解市场一手信息，按质量价格优先排序做出当日各矿点的供应数量决策，再向各运输户下达运输指令，严格控制各矿点的装车数量，做到运输计划有依据，车辆调度有序，从而建立了一个稳定规范的调运系统，合理平衡了各矿点供应的数量、质量和综合成本，保证了整个煤炭供应的高度计划性。
作为煤炭管理的最后一个环节，现场验收尤为重要。今年以来，随着电厂产能的不断加大，现场卸车量及带煤量较去年大幅提高，面对平均每天11000吨的煤炭进出量，我们始终以“安全高效，规范有序”的八字原则加强煤场现场管理工作，对人员、车辆、物资等现场因素做到正确指挥，合理流动，保质保量完成当天接卸和验收任务。
为了提高公司的经济效益，在为煤炭运输车辆热忱服务的同时，部门始终严格把握入厂煤炭的质量验收关口，与网络中心联合开发使用了现场质检“一卡通”，利用快速测热仪对入厂煤进行车车检测，检测结果通过IC卡直接传到磅房按照验收标准进行自动扣重或扣款，采取这种模式基本杜绝了以往验收煤炭过程中存在的'人为因素，全年处理掺杂使假、以次充好的换煤事件三起，罚款三万多元，对不合格煤炭扣款440多万元，扣重3300余吨。通过机械采制样装置、快速灰分测定仪等先进仪器和设备，以数据说话，按最终检测结果进行质量判定，获得了供应商的高度赞誉，体现了煤炭质检工作的公平和公正，为公司也赢得了极高的企业形象，避免了人为因素对煤炭验收工作中的影响，入厂煤质量水平较去年有了显著提高。
综上所述，全年共采购煤炭162万吨，其中质量较高的原煤（合同煤）购进115万吨，占总量的71％，混煤（现金煤）采购47万吨，占总量的29％，全年综合加权平均采购价472元/吨，比去年上涨了4。89％，入厂煤加权平均发热量5726千卡/kg，比去年降低了1。54％，平均发电供热原煤耗率539克/度，平均发电原煤耗率472 克/度，平均发电标煤耗率386克/度，比去年基本持平，各项指标与周边电厂相比，取得了较好的成绩，为公司取得良好的经营业绩作出了一定的贡献。
三、当前煤炭采购过程中存在的问题
1、我公司锅炉设计的贫瘦煤煤种是目前市场较为紧缺的稀缺煤种，仅分布在山西长治、晋中及阳泉部分地区，因公司电厂属自备电厂性质，与上述地区的潞安集团、阳煤集团等国有大矿签订长期供应合同较为困难，采购对象主要以地方煤矿为主，随着山西省关停小煤窑的力度逐步加大，造成可供煤源的局限性。
2、我公司地处鲁西聊城地区，仅靠邯济地方铁路，因铁路运输计划难批，且邯济线运能有限，公司想通过铁路运输调运煤炭的瓶颈始终未获得突破，一直以汽运为主，造成了运输途径单一的局面。9月份以来，随着国家商品油价格的上调，华北五省市联合治理超载超限，
运输周期加长，造成运输成本大幅增加，吨公里运价由年初的0。29元上升到0。45元，涨幅55％，急剧上升的燃料成本给公司的生产经营带来较大的压力。
四、20xx年工作计划
1、明年，随着国家对小煤矿的安全整顿力度进一步加大，长治地区的优质原煤资源将有可能更加紧张，我部将继续以市场为导向，不断拓宽供应渠道，在长治地区以外增加3－5个供应网点的建设，力争做到不缺煤，不占用资金，保证煤炭的合理库存。
2、及时掌握市场信息，应对市场变化，加强对采购管理各环节的分析和预测，不断提高煤炭的采购决策水平，做好采购计划，努力降低采购成本。
3、向管理要效益，内部管理仍需进一步加强，继续加大煤炭入厂的质检力度，提升入厂煤炭的验收水平。
4、利用网络平台，进一步加强合同和票据管理，积极与财务部密切配合，规范操作程序，按时取得各类合法财务票据，及时入帐，保证帐实相符。
20xx年，部门将继续按照公司的经营方针和目标，严格内部管理制度，增强创新意识，紧紧围绕煤炭这一工作中心，以抓市场机遇为突破口，切实抓好基础管理和业务技能的精益求精，全力保证公司煤炭供应，为了公司创造更大的经济效益而努力奋斗。
第二篇：电厂工作总结
面对夏季多雷雨暴雨特点，安全环保科在集团和公司的正确领导下，在安全环保部的关心和支持下，各科、分厂和职工众志成城，团结奋斗，取得防汛防洪的全面胜利，确保公司安全目标的实现，总结20xx年防汛防洪工作如下：
一、明确机构，确保组织到位
1月份，在安委会第一季度的安全工作会议上，对今年的安全防汛工作进行具体部署，随即成立了以公司经理为组长、副经理为副组长的防汛领导小组，明确防汛任务目标，并确立检查计划、防汛物资管理及汛期灾情汇报的程序。
二、理顺关系，营造良好的外部环境
20xx年初，集团与管委会气象局签约，做好气象各项准备工作，以便及时发送雨讯、雷电等各项气象警报信息。
三、积极应对，完善应急预案
20xx年6月21日，根据今年防洪防汛工作的实际情况， 公司组织了各科分厂参加的.防洪防汛演练，检验应急预案的针对性和可性。后来的防汛工作实践表明，由于各科分厂均经过防洪防汛演练，对应急预案流程熟悉，因此各项防洪防汛工作开展紧张而不忙乱。
四、增储防汛物资，落实队伍
今年6月份安全环保科根据公司所需防汛物资，先让三大分厂统计，所短缺的防汛物资统计于安全环保科，安全环保科统一报计划，统筹调度防汛物资的原则。今年以来，在防洪防汛时期，公司领导要求在值班期间科、分厂负责人及行政人员在第一时间到现场防洪防汛，不得任何理由不来。在7月初雷雨天气频繁公司领导紧急通知所有人员遇到雷雨大暴雨天气自觉防洪防汛。
五、坚持八个到位，扎实开展汛前检查
认真开展汛前检查，切实做好汛前各项准备工作。做到思想到位、防汛责任到位、组织措施到位、工程措施到位、设施到位、防汛物资到位、预案落实到位、抢险到位。
今年以来，公司多次组织专项检查小组，对工程在建二期污水处理站、煤筒仓和尾留工程作了重点检查，对三大分厂防洪防汛措施的落实情况进行多次抽查，及时消除不安全因素。
六、精心组织，洪水争时间、抢进度
7月2日上午下暴雨，公司领导带头到西大门防洪抢险，在冒着大雨所有行政人员在抗洪，及时采取措施，避免了一场洪灾。
七、加强沟通，指导各科、分厂防洪防汛工作
收到“暴雨警报”紧急通知等情况后，公司领导高度重视，马上召开防汛抗台紧急会议，商议对策，将会议精神以最快速度传达到各科、分厂。立即启动应急预案，安排值班名单，汇总各科、分厂值班名单及通讯方式，及时上报给综合管理科。
公司各级领导与各科、分厂进行24小时值班，加强与气象沟通，及时天气变化。雷雨期间，公司组织专业，适时分析形势，研究方案，为防洪防汛决策提供依据，并要求各科、分厂进临战状态，按规定配备足够的人力、物力，全力做好防洪抢险工作。
八、存在问题
1、个别分厂防洪防汛工作没有提前预见性，还不能安全做到未雨绸缪。
2、部分员工对防汛工作重视和认识不够，需加强引导教育。
3、部分防洪防汛物资不能及时到位，今后要加强协调，统一指挥。
安全环保科
第三篇：电厂运行个人总结
一、主要环保指标完成情况
（一）公司考核的脱硫投运率、SO2排放绩效指标完成情况。 1-11月脱硫平均投运率达到99.01%，公司SO2排放绩效1.87g/KWh。预计全年脱硫平均投运率达到99.04%，同比增加0.1个百分点，高出公司要求的考核目标（98%）1.03个百分点；公司SO2排放绩效1.84g/KWh，同比降低0.06g/KWh，低于公司要求的考核目标（2g/KWh）0.16g/KWh。
（二）环保统计指标完成情况（填附表1，以1-11月为基础，预测全年指标）
二、主要环保指标、设备分析
（一） 环保指标异常情况分析
各项环保指标均正常，无异常情况发生。
（二）环保设施主要故障原因、处理分析
1、吸收塔＃2循环泵出口管泄漏处理，为隔离系统，短时停运脱硫装置，已处理完毕。
2、脱水机皮带老化，出现变形、裂口，吸水孔两侧脱胶严重，导致皮带跑偏，真空严密性下降；滑道板老化、磨损缺口，结垢严重；尾滚筒轴松动，目前采取临时焊接处理，消缺频繁，需在下次检修时更换。
三、环保技改项目完成情况及效果
20xx年环保技改项目只有一项，灰场废水排放治理技术改造项目。灰场废水处理系统投资108万元(其中我厂占三分之二)，采用设置移动处理系统2套，处理SS及PH，每年废水处理量约220万吨，做到了灰场废水达标排放。
四、开展的主要环保工作
我厂环保工作由厂长领导，生产副厂长主管，部门设在生产技术部。生产技术部设有一名环保专工及两名环保监督专工。各环保设施的运行维护由相关车间负责，专职环保人员负责对外联络、协调及监督各环保设施的运行情况。
根据工作需要，我厂先后制定了许多制度，制度执行情况良好。 20xx年，在我厂精心运行和维护下，各环保设施运行正常。5－6月我厂对脱硫装置和电除尘装置进行了检修。脱硫检修项目包含脱硫装置吸收塔检修及防腐处理、脱硫净烟道检查及防腐处理、脱硫再循环管道防腐检修、球磨机衬瓦更换、球磨机入口螺旋套管更换、部份膨胀节更换、斗式提升机检修、石膏仓大修、脱水机检修、制浆系统旋流器管道检修等工作。电除尘检修项目包含入口均布板出口槽型板检查加固；灰斗检查焊补、加固；阳极板、极板框架检查调整；阴极线检查更换，阴极框架、防摆装置调整等项目。
20xx年，配合xx市环境监测中心做好一到四季度的节能减排监测和在线监测系统的比对监测工作。另外还配合第三方单位搞好在线监测系统的.日常维护管理工作，做到有故障及时申报，尽快排除故障，保证在线监测系统的正常运行。
今年，xx市环保局为配合市政府创建国家模范城市活动，开展了工业企业落实环境保护主体责任达标评估的活动，对我厂提出了更高的要求。为达到该标准要求，我厂对危险废物储存场地进行了整改，加装了煤场的喷淋设施，建成灰场废水排放处理装置。今年7月，通过了xx市清洁生产评估审核。12月，迎接了环保部对xx市创建国家模范城市的验收工作。对环保部门减排核查和公司的各项检查我厂均认真对待，没有发 生异常情况。由于我厂准备进行环保搬迁，因此环保设施没有安排大的技改项目。由于公司生产管理系统环保管理模块有很多属于重复填报，因此，仍然只填报了原有两个报表。
“十二五”环保减排责任书、限期治理要求 xxx市环保局每年给我厂下发排污许可证，我厂按许可证要求进行排放即可。没有“十二五”环保减排责任书、限期治理要求
五、新的《火电厂大气污染物排放标准》GB13223-20XX实施面临的治理任务分析
1、在入炉煤煤质较正常情况下，我厂各种污染物月平均排放浓度分别如下：烟尘80mg/m3、二氧化硫500mg/m3、氮氧化物700mg/m3。在满负荷情况下氮氧化物排放浓度将达到1000mg/m3左右；在入炉煤硫分超过脱硫装置设计值后，二氧化硫小时平均排放浓度将超过1000 mg/m3；在入炉煤灰份达到40％时，出口烟尘浓度将达到200 mg/m3。
2、我厂脱硫系统设计脱硫效率为95.2％，在入口二氧化硫浓度小于7700 mg/m3时，出口二氧化硫排放浓度小于400 mg/m3。目前，我厂脱硫装置运行正常，当入炉煤硫分在设计范围内，效率基本上能达到设计值。但是，每年必须停运两台机组对脱硫装置进行大修，平时强对设备的运行维护，才能保证脱硫效率在设计范围以内。
3、我厂除尘器为三电场静电除尘器，设计除尘效率大于99％。现在没有单独对除尘器做效率试验，通过在线数据和每季度的监测可得知在烟囱处烟尘排放浓度约为80 mg/m3。
六、环保工作存在的问题和建议
1、由于二氧化硫排放指标仍然执行800mg/m3，因此机组的负荷率会受到一定影响。在燃煤的含硫率达不到设计工况的情况下，脱硫效率受到严重影响，脱硫装置要做到长期达标排放是非常困难的。
2、由于我厂地处xx市主城区，环保要求越来越高，监督和处罚都越来越严。脱硫超标要折算成脱硫的投运率，如果脱硫的投运率达不到要求，不但要扣减脱硫电价，还要进行相应的罚款，要求非常严格。因此要同时满足环保达标排放和机组带高负荷存在困难。
七、20xx年重点工作
1、按照xxxxx公司标准化工作要求做好各环保设施的检修维护工作。
2、在xxxxxx公司的指导下，积极做好各环保装置运行调整和各子系统优化工作，保证各环保装置可靠高效运行。
八、对公司环保管理工作的建议
1、对各项报表进行整理，避免重复填报。
2、电源管理部和科环部的环保工作能否统一进行。 附件1
第四篇：电厂工作总结
过去一年的电厂工作伴随着春去秋来结束了，作为电厂一份子的我能够明白做好工作的重要性，通过工作中的努力保障电力方面的供应，在我看来自己肩上承担的责任是很重要的，因此一年来我从未在电厂工作中有所懈怠，为了更好地指导今后的电厂工作让我对过去一年的表现进行了总结。
严格按照流程操作电厂设备并从中学到实用的技术，我明白电厂工作在操作过程中存在一定的危险从而需要按照标准实施，因此我能够根据领导的指示从而在电厂工作中严格要求自己，在我看来这种严谨的'工作态度往往能够很好地避免自己在工作中犯错，虽然并非是初入职场的新手却总能在电厂工作中学到不少新知识，在我看来电厂工作的参与既能让自己学到技术也能够很好地锻炼自己，因此每次被安排任务的时候都会被我当做锻炼自己的机会，而我也能够紧握住在电厂发展的机遇并在工作中取得了不少进展，想要在职场中取得进步自然要严格要求自己才行。
注重对设备的维护以便于在工作中更好地操作，我明白电厂中的每个设备都是十分昂贵的，因此在使用过程中既要小心又要做好定期的维护，所以我在工作之前都会对电厂设备进行检查从而确保不会影响到工作的完成，而且在维护的同时无疑能够加深自己对电厂设备的了解程度，另外在维护的同时我也会向同时请教电厂工作中的经验，以此来认识到自身的不足从而争取在工作中有着更好的表现，我也会牢记工作中的经验并时刻反思自身的不足之处。
追求思想进步并按时写好每周的工作日志，得益于领导的教诲让我明白坚持写工作日志的重要性，因此我会记录好每天的工作状况并对此进行反思，无论是会议上的讨论还是对工作日志的分析都能够让我收获很多，而我也会履行好电厂员工的职责并在工作中积极表现自己，承担起属于自己的职责并争取在工作中有着更好的表现，在我看来这份对工作负责的态度无疑能够让自己从中收获很多，而且我也能够认识到电厂工作中有着许多挑战等待着自己去解决，因此我会认真反思工作日志中是否存在表现不好的地方。
我会努力成为优秀电厂员工并朝着这个目标奋斗，过去一年积累的经验让我从中得到了不小的进步，我也会珍惜在电厂工作的机会并争取创造更多效益。
第五篇：电厂专业工作技术总结
安全是电力行业生产的基础，“安全为了生产，生产务必安全”也是每个人耳熟能详的口号。由此可见安全生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。作为一名运行值长，在职期间是电厂安全生产的第一职责人，我深感职责的重大。一年来，在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生不安全状况，圆满完成了全年的安全目标。
一、安全生产的工作目标落实状况
每年一月，就制定安全生产目标，部门与班组之间签定《安全生产职责书》，然后再分解安全生产目标到个人，由值长与值班员之间再签定《安全生产职责书》，做到下级对上级负责，人人都明确明白自己的安全生产目标和职责。同时班组每个人都签定了《告别违章承诺书》，从思想上也保证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证安全生产。
二、安全生产管理程序是否规范
《调度规程》、《运行规程》、《运行值守制度》、《两票三制管理制度》、《应急处理及on―call现场管理标准》是我们工作的.主要依据，在实际工作中，我们都能较好的按照这些制度来执行，但也有一些不足之处，如梯调与值守之间接发令不够规范等，我们将在今后的工作中加以改善。
针对操作票、工作票、巡回检查等工作，运行部分别制成《运行操作控制流程图》、《工作票控制流程图》、《紧站运行巡回检查流程图》，悬挂于值班现场，以提醒大家时刻牢记、处处遵守。
同时定期开展安全活动，学习事故快报和安全简报，吸取电力系统中发生的事故的教训；每年举行运规和安规的考试，认真开展每年的春、冬季安全大检查及防汛等各专项安全大检查，对不足之处及时进行整改。因此在安全生产管理上，我们是做的比较全面的，职工在实际工作中也是执行的较好的。
三、安全生产的薄弱环节
运行人员工作职责心还需要加强，梯调人员监盘还不够严，虽说目前误发信号仍很多，在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便，造成了我们在思想上的麻痹，但我们还是要从自身去查找原因，对信号认真分析，不放过任何可疑信号。
近几年设备改造步伐快。新设备上马投运快，对新设备的性能、原理、特点、运行注意事项、事故处理原则等的真正掌握运行人员需要有一个过程，所以造成目前设备先投运然后人员逐步适应的局面，不能满足先掌握后投运的要求。
同时，设备改造后运行现场的图纸未能及时更改，一些辅助设备的改造或异动程序不规范，也给运行安全生产工作埋下隐患。
保证安全生产与上级领导一贯来重视是分不开的，同时也与生产上的每一位职工的努力是分不开的，俗话说“上下齐心，其力断金”，相信只要我们共同努力，我厂的安全生产必须能再上一个台阶。