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20xx年即将过去,新的一年也即将开始,在这辞旧迎新之际,回顾一年来的工作历程,总结这一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作,下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。
一、主要工作内容
在过的去一年里作为施工现场施工管理人员,我严格的要求自己按照公司和领导的要求尽心尽力的完成了中胜村和新江岸生活广场的施工管理工作。
二、施工管理内容
1.现场管理
在过去一年的项目中,我本着对公司负责对信任我的领导负责的态度在施工现场对质量、进度、安全管理都尽力做到细致规范并积极配合业主与监理协调施工现场相关工作,我时时刻刻都牢记我代表的不仅仅是我个人,我代表的是我们项目部更是我们公司,我对现场管理的好坏直接影响到公司的声誉和今后发展。总结去年的一年的施工现场管理工作,我觉得在以后对施工现场的管理中必须更加认真的熟悉施工规范并加强学习新的知识以便更加规范的控制好施工质量,在学习过程中把新的规范要求和技术做好记录,以便做好技术交底工作,尽量做到事先预料,事前解决,针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求,特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中严格按照方案与现场实际情况相结合并按相关规范要求施工,施工期间不间断的对施工现场巡视,对施工重点情况进行落实与检查严格的控制施工质量且及时对施工现场各种突发事情进行协调解决保证现场施工进度。
2.资料管理
积极配合资料员做好施工记录、放线记录、检验批验收记录、见证记录的编制,并及时报现场监理工程师签字盖章,做到了施工资料与实际施工日期相吻合,使其满足资料的编制要求。
三、工作中存在的问题
回顾一年的工作,在现场的管理中还是存在一些不足之处。对问题考虑不够全面和详细对事件进行分析不够透彻,从而造成了不必要的进度延长。对于现在不听指挥、不按要求施工的班组没有及时的进行整改与惩罚,从而使个别施工班组心存侥幸,至使在后期班组工作中出现时常出现违规现象。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场,发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用,对施工班组做到奖罚分明,形成绝对以项目部为中心领导方法,对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软,施行严打、严抓以此来树立施工威信。是在以后的施工过程中必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握,争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。以上问题虽没有对项目造成重大影响,但本着“查找不足赶先进、立足根本争先进”作为工作方针态度自己还是觉得有很多不足之处能做的更加仔细更加完善,在以后工作中自己将努力做到更好。
四、今后的工作打算
总结一年来的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还需要多向项目经理学习,掌握更多的施工管理、技术方面的知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,协助项目经理完成更加优秀的项目。总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以跟上企业发展的脚步与公司共同进步、共同成长。
本工程从去年开始正式进行施工,历时两年多的时间,在经过监理人员及参建各方的不懈努力,相互配合下,终于圆满完成了本工程的项目建设工作,现就本项目的工作情况做如下工作总结:
一、本工程情况说明
本工程名称是:内蒙古煤焦化工新材料研究院有限公司2万吨/年特种炭黑项目,内蒙古煤焦化工新材料研究院有限公司是乌海黑猫有限公司下属公司,建设地址为黑猫厂区内,主要工程内容是建设两条特种炭黑生产线、综合楼,油罐区建设三个单位工程。去年经过一年的建设,本工程已完成2#特碳生产线和综合楼的建设工作,今年三月份开工后,主要是以1#特碳生产线及油罐区建设为主。由于去年1#生产线已完成百分之80的工程量,今年主要的工程基本围绕油罐区建设为中心。经过各相关参建单位相互配合及不懈努力,今年5月底1#生产线已完工并进行联动试车,现已投入使用,各设备运行正常,9月底油罐区所有工程已完成施工,现在正在进行投料前准备。
由甲方集团公司领导决定,对2#生产线进行技术改造,将原特种炭黑干法工艺改成湿法工艺,现已将现场部分相关设备及土建基础拆除完成,计划10月底改造设备进场后进行安装,11月底安装完毕进行试车。
二、质量控制情况总结
今年三月工程开工,监理人员进入现场后,迅速投入到紧张的工作氛围中,监理部人员首先对去年完工工程保护情况进行检查,确保已完工工程的质量安全性,发现损坏部位及时进行修复或更换,此后监理人员及时对主要工程施工图纸进行熟悉,掌握油罐区工程的整套工艺流程,依据监理规范要求,审查施工单位人员,材料,施工器具的进场情况,审查施工单位特殊工种操作人员的资格、上岗证,认真审阅各项施工方案,每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底,强化隐蔽工程质量控制力度,严防产生质量隐患。对于用于本工程的原材料、半成品及预制构件的质量证明文件进行审查,按规范要求需复检的材料均在监理单位和建设单位的见证下进行抽样送检,合格后填写工程材料进场验收单,然后用于本工程。
加强事中巡视、检查,在工程施工过程中,监理人员加大现场巡视频率,发现问题后及时以监理工程师通知单或监理工作联系单形式下发给施工单位进行整改,并督促其落实。既保证了工程施工质量,也为施工单位减少了返工次数,得到了施工单位及建设单位的认可。对于重要工序的施工由监理人员全过程旁站,并做好旁站记录,旁站过程中发现质量问题及时要求施工单位进行整改,跟踪落实其整改情况,对于隐蔽工序,监理人员要求施工单位进行停工检查,检查合格后方可进行隐蔽,并对隐蔽部分留有影像资料,确保隐蔽工程的真实性。加强工程的中间验收,工序验收由监理工程师负责,分项、分部工程的验收由施工单位组织,监理人员及甲方负责人共同参与验收,对工序验收中发现的问题,必须整改落实方可进行下道工序的施工对分项、分部工程的验收必须先检查质检资料,对存在的质量问题或质量缺陷进行处理,在保证工程质量的同时,也保证了内业资料的及时、完整。通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。
三、安全监理工作总结
施工过程中,监理人员始终树立“安全第一,预防为主”的观念,在监理过程中,项目监理人员严格审查各项安全施工方案,勤查相关安全规范,制定本项目安全要点,加强现场安全施工的巡视、检查力度,对各工序、各部位,都细致观查,对容易产生安全隐患的地方,认真监督,一旦发生隐患和不安全事项,立即通知施工单位有关人员,要求立即整改,遇到紧急情况,立即制止施工人员操作,避免安全事故发生并及时向施工单位下达监理工作通知单,责令其限期整改,并及时落实整改结果;督促施工单位做好施工人员的安全教育工作,例如新工人入场的三级安全教育,特殊工种的专门教育等;监督施工单位建立健全安全管理体制,根据现场各工序,各专业,各作业区域的施工环境对施工人员进行安全技术交底,并编制安全技术交底记录,交底人及被交底人必须签认;督促施工单位及时办理各项施工作业票据,高危作业必须有专人进行看护,受限空间作业不得低于两人,目前施工过程中没有出现安全事故,工程进展顺利。
四、结束语
通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力,在政府相关部门的指导和监督下,该工程已按合同要求顺利进行施工。工程技术资料按要求整理,工程质量满足设计、规范及使用功能要求,未发生安全事故。虽然本年度监理工作取得了一定的成绩,但是还存在许多不足,监理部将认真总结一年来的工作经验,去伪存真,为今后更好的监理工作积累经验,也为今后能更好的服务公司,服务建设单位奠定基础。
我是xx工程项目经理,我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来,主要负责项目的工期,质量,安全等项目管理。在公司领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,支持党组织抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。
xx工程是公司在建的最大的单体工程,我作为项目负责人面对重重困难,施工迎难而上,克服了等诸多困难(如资金紧张,物资,人员较少等等)施工进度按项目部制定计划完成。
一、积极采取的措施,精心组织、精心管理,进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
通过xx工程一年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职安全员,将安全工作提高到了前所未有的高度,取得了省级文明工地的称号。质量方面,绝不放松,强化施工过程控制,设立了专职质检员,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
二、提高生产效率,降低生产成本
通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。主体施工阶段达到六天一层的速度。
三、文明工地建设
继续加强现场文明施工管理,专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,洞内道路干净整洁,在渗水较大,无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全,堆放有序。
四、及时总结,及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。
五、注重自身修养,努力做好表率
领导的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的'重要方法。不断丰富知识,提高工作能力。认真履行岗位职责,精心做好本职工作。严格约束自己,力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”的原则。
自己虽然做了一些工作,但与上级领导的的要求和岗位职责相比,还有不小的`差距。说明我的工作力度还不够,这些需要在今后工作中改正。
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