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2011年工作总结暨2012年工作计划
在过去的2011年度中,我们所服务的部的年产量达万台,各项指标也达到年初计划要求。一年的辛劳,一年的努力,终于有所收获.作为采购部的一员,我为能做出这个成绩而骄傲。正是我们采购部每一份子的不懈努力,相互协作才能将各项指标圆满完成。
在各级领导的正确指引下,我们的工作不仅要围绕生产物料的供应(发放)来展开,更要将工作重心向降本节流方面展开。除了正常的物料采购与入出库工作以外,我们有计划的进行采购降本工作。
经过这一年的工作磨练,我越来越认识到--火车跑得快全靠车头带的领导作用。从总结2010年度方针目标的展开工作来看,领导的指导作用是最重要的,是他们给我们指出了工作的方向,我们才能有正确的工作目标,工作才能做出成绩与效果。所以,在未来的2011年度,我还将一如既往的服从领导的安排,奉献自己微薄的力量,为建设三川美好的明天而添砖加瓦。
然而,除了要有信心与工作激情以外,我们更需要的是解决问题的办法!针对2011年度供应部门最棘手的瓶颈问题--急用物料短料现象,我们希望在新一年度中减少50%直至彻底杜绝。本着对供应科各岗位工作的熟悉与认识,加上一直从事供应科工作的经验,并同各同事进行讨论后,我得出一些心得,在此与大家一并分享。要杜绝缺料现象,就必须要求供应部门各岗位同事工作都进行得顺利,只有各个岗位的工作都做到实处,我们才得博得全盘的胜利.这就需要全体同事的配合,除了完成本职工作以外,还需要互相监督,不给错误留一定机会。要保证我们的目标能得以实现,就必须有一套完善的工作流程,而不能仅仅是凭我们人脑与工作经验来完成。首先要确保常规物料有合理库存,在与财务部门沟通后,我们可以在现行的ERP系统中,输入物料库存上下限。这样就能很客观的反映物料的需求,从而改变以前靠仓管员手工填写库存上下限报警表出现的易遗漏,不便利的现象。其次,要将各岗位工作串联起来,真真做到环环相扣,层层监督。将物料采购信息与原材料到料情况结合起来,将计划员的工作与仓管员工作联动起来,相互分享信息,这才是确保物料都按时按量到达的首要条件。
在新一年度,我们还有很多要善于改变的方面。要做一个能为企业创造利润的员工需要我们从方方面面入手,把企业视同我们自己的家园。不以善小而不为,不以恶小而为之。将企业的利益放在首位,绝不做任何有损企业利益的事情。积沙成塔,聚少成多。有你、有我、有我们大家点点滴滴的节能降耗,累积起来,就能为企业创造出更大的利润空间。
2012年度,我们的工作思路、流程也要不断的在改变,不
业
到
业
速
做
汰断的更新。新组织架构的变更,使我们各岗位的工作更加专。将生产与供应的订单评审工作合同,使我们的工作效率得了更大的提高。我们只有不断给自己施加压力,才能适应企的变化。我们只有加大自己前进的步伐,才能跟上企业的快发展。所以,在新的一年里,我还要在更多方面为自己充电,一个真真全面发展的人,才能适应时代发展需要,永不被淘。
我们一年的工作仅仅这一两张纸是写不完的,要做的工作远远不止这些,在每天的工作中,我们只有竭尽全力去实施。2011年中,我们最常说的口号就是:提高执行力。短短的个字,却是我们永远做不到最好的事情。工作没有最好只有好,2011年的成绩只是我们2011年起步的阶石,新的一年,我们的工作只能在这个基础上,向上攀升。虽然很艰辛,我们会一步一脚印的走下去,走向成功,也预祝我们全体人在新的一年里工作更上一层楼。也在五更里但员
*********部产供科:徐微2011-12-30
中药调剂员辞职报告
中药调剂员岗位职责
中药调剂岗位职责
单体药房中药调剂员岗位职责
药店中药调剂员管理岗位职责
20xx年的时光已经离我们而去了,回想起这一年的工作情况,中间存在着一定的不足。但是,相对于去年的工作来讲,亦是有进步的,在此也是来总结下这一年工作。
一、个人工作汇报
20xx年x月份,也是我来计划部的第一年,在公司领导和各部门同事的配合与协助下,我基本完成了自己岗位上的各项职责,从数据来看,二车间完成率还是相当的不错,但xx相对二车间来说要稍占劣势。不过可以达到约xx%,也不会影响其正常库存数据。下一年我会加强跟xx那边的沟通,力求将完成率提高到新的标准。
二、工作中遇到的问题
在一年的工作中,我发现以下几个问题:
1、包装车间,包装产品不及时。有的产品电镀回来几天了都还不见入库。这个问题我跟xx沟通过好几次了,但效果还是不明显。
2、重镀产品安排的不及时,列如xx,xx从外贸仓库调出去重镀,等到xx才拿出去。还有重镀产品xx也等了两三天才安排重镀。像这种问题严重的影响了订单的交期。
3、到货产品型号混乱严重,其原因为袋子破裂,(袋子质量太差,在运输过程中受到的磨损及卸货时的“乱丢”现象)造成产品混乱,从而又要人为的进行挑选。此过程严重的影响了整体的生产周期及公司的人力物力。这一问题我跟x主任及xx总那边也沟通过,x主任那边的回应是,尽量监督卸车时“乱丢”现象,合理的进行码垛;xx的回应则是这个问题解决不了!原因是袋子质量跟成本挂钩。
三、今后的工作展望
在这一年的工作中,我也深深的认识到我自身很多的不足。三人行则必有我师。在今后的工作中,我会虚心学习,跟各部门合理的沟通,不断的积累工作中的方法和经验,掌握更多的业务技能,为将来的工作打好坚实的基础。
按照xx文件《关于开展XX年全国安全生产月活动的通知》精神,我委高度重视,成立了安全生产月活动领导小组和制定了活动方案,结合我县建筑业实际,开展了形式多样的活动,狠抓宣传活动,着力普及安全生产知识教育,突出重点抓好施工现场安全生产专项治理,杜绝安全生产事故、现将有关活动情况总结如下:
一、主要活动开展基本情况
1、认真开展宣传教育活动,营造良好的社会氛围
今年安全生产月活动主题是安全责任重在落实、紧紧围绕这一主题,广泛深入开展安全生产宣传教育、培训工作、6月12日,我委在县城主城区主街道自行组织安排安全生产月咨询日活动,向社会公众赠送安全生产教育宣传材料、
我委积极组织参加市建设系统安全生产知识竞赛活动,取得了团体一等奖,个人一等奖的优异成绩;整个安全生产月活动期间,各级单位,充分利用电视、黑板报、宣传栏、培训、开会、现场等多种形式和手段开展建筑安全生产宣传教育活动,在全县建筑行业系统内掀起了一个学习安全生产知识、增强安全意识的热潮,真正营造了一个良好学习安全知识的社会氛围,提高了全民的建筑安全生产意识、
2、加强施工现场安全文明管理,深化安全生产专项治理施工现场是安全生产监管的重点,杜绝现场安全隐患,提高个人防范能力是抓好安全生产工作的根本、在安全生产月活动中,我委根据施工现场专项治理的重点,采取巡查、回头看等检查方式,对可能会引起施工坍塌、脚手架、深基坑、塔吊、施工用电、高大模板支撑系统等重大危险源、重点监控、重点检查,各企业也紧紧围绕施工现场安全生产进行整改落实,施工现场安全管理水平和安全防护有了一定的改善、
我委在抓现场管理整治的同时,对施工现场安全管理差、安全隐患多的企业及工地进行重点检查整改,督促企业整改落实到位、进一步促进了施工现场的安全文明管理工作,确保建筑施工安全、
3、积极申报市标化工地创建活动,强化施工现场安全文明标准化管理、为切实消除施工现场安全隐患,鼓励各施工企业积极申报争创省、市级标化工地,以创建市标化工地为抓手,对施工现场安全隐患进行重点排查整治,进一步细化文明工地创建措施、
各申报企业对在建工程均按jgj159―99标准对施工现场进行安全文明管理、对查出来的安全隐患均按四不放过原则落实整改、推动施工企业整体现场安全文明管理水平不断提高、
二、存在问题及下步工作打算
本次安全生产月月活动,对提高企业安全生产管理人员的意识,提高施工现场安全文明管理水平,促进全县建筑安全生产平稳态势发展有较好的推进作用,取得了一定的成绩、但是安全生产管理方面存在不少问题:少数企业尤其是企业负责人、项目负责人安全意识不强,少数工地未按规定设置安全管理机构,未配备符合要求的专职安全员,建筑工地现场安全管理不到位,特别是施工现场安全防护、重大危险源监控不到位,创建市标化工地的积极性不高等、
针对以上存在的问题,为切实提高我县建筑业管理水平,促进我县建筑业健康发展,结合我县建筑业实际,侧重做好下一步工作目标:
1、进一步强化安全生产意识,尤其是企业主要负责人的安全意识要提高,督促企业进一步健全安全生产组织机构,配齐专职安全员,完善各项安全生产管理制度,强化安全生产责任到人,严格执行安全生产行政责任追究制(东建[XX]62号)、
2、强化施工现场安全文明管理,继续深化安全生产专项治理工作,继续鼓励建筑施工企业积极申报市标化工地创建活动、以标化工地创建为着手点,督促施工企业认真抓好施工现场安全文明管理工作,切实消除施工现场存在的安全隐患,强化安全责任落实,促进我县建筑业管理水平的整体提高,有利的推动我县建筑安全生产健康平稳发展、
一、个人工作汇报
20xx年7月份,也是我来计划部的第一个月,在公司领导和各部门同事的配合与协助下,我基本完成了自己岗位上的各项职责,下面我将就自己的工作做一个简要的总结。
以下为本月的常规产品生产状况。
从以上数据来看,二车间完成率还是相当的不错,但泗阳相对二车间来说要稍占劣势。不过可以达到约90%,也不会影响其正常库存数据。下个月我会加强跟泗阳那边的沟通,力求将完成率提高到新的标准。
二、工作中遇到的问题
在这个月的工作中,我发现以下几个问题:
1、包装车间,包装产品不及时。有的产品电镀回来几天了都还不见入库。这个问题我跟沈镍沟通过好几次了,但效果还是不明显。
2、重镀产品安排的不及时,列如JGB―25―8,7月25号从外贸仓库调出去重镀,等到29号才拿出去。还有重镀产品JGY―240―16也等了两三天才安排重镀。像这种问题严重的影响了订单的交期。
3、泗阳到货产品型号混乱严重,其原因为袋子破裂,(袋子质量太差,在运输过程中受到的磨损及卸货时的“乱丢”现象)造成产品混乱,从而又要人为的进行挑选。此过程严重的影响了整体的`生产周期及公司的人力物力。这一问题我跟夏主任及泗阳王总那边也沟通过,夏主任那边的回应是,尽量监督卸车时“乱丢”现象,合理的进行码垛;泗阳的回应则是这个问题解决不了!原因是袋子质量跟成本挂钩。
三、今后的工作展望
在这一个月的工作中,我也深深的认识到我自身很多的不足。三人行则必有我师。在今后的工作中,我会虚心学习,跟各部门合理的沟通,不断的积累工作中的方法和经验,掌握更多的业务技能,为将来的工作打好坚实的基础。
自担任基层农技推广体系改革与建设示范项目技术指导员以来,我在各级领导的指导支持下,在同志们的配合帮助下,圆满地完成了上级布置的各项业务工作,现将全年工作总结:
一、指导思想
深入贯彻科学发展观,坚持改革创新,以满足农民的科技需求为出发点,以服务农民的成效为检验标准。培养农业科技示范户,开展科技示范户人员培训等措施,全面提升基层农技推广体系和公共服务能力,为保障农产品有效供给,促进农民持续增收提供有效服务和技术。
二、主要目标
通过项目实施,推进基层农技推广体系建设,建立农技推广责任制度,绩效考评制度。围绕主导产业,加强示范种植品种和主要技术推广,指导员主推技术入户率和到位率达95%以上,加大对农业科技示范户的培育能力和知识更新培训,示范户10户,辐射周边农户达200户。
三、完成情况
(一)培育农业科技示范户。我所指导的是xx乡莫村xxxx等10户示范户,示范户围绕黄瓜、西葫种植采用集中培训、入户指导、实地解决生产技术,指导农业科技示范户应用、推广新品种、新技术,提高其学习接受能力,发挥科技示范户的辐射带动作用。
(二)制定技术指导方案。在实施科技入户指导项目中,帮助科技示范户拟定生产计划,建立主导产业高产及增效节本模式。户均预计增收200多元,节约种植成本户均180多元。认真落实扶持和激励政策,积极投身生产第一线,认真开展科技服务。
(三)加强指导,确保入户率、到位率、培训率。在整个农业技术推广体系科技入户指导中,即以“增产增收、提高效益”为中心;以“提高农民种植水平,提高农民的生产经营能力”为重点。在农闲季节,进行集中培训;培训科技示范户和农民120余人次,发放科技资料250份,解决农民在种棚过程中急需的生产技术及技术难点,共入户200余次。
(四)认真填写《科技示范户手册》中的技术指导方案及各月的种植环节安排,并发放给农户。向科技示范户公开自己的联系电话,方便各农户关于技术难题的咨询;进村入户,了解科技示范户的基本情况及所需的技术。
四、取得成绩和经验
通过科技入户示范工程,我所指导的示范户在新技术应用上有了很大的提高。科技入户调动了技术人员和农民群众搞好科技种棚工作的积极性。实施“科技入户”工程,技术人员的作用得到发挥,新技术推广速度明显加快,广大示范户亲自感受到党和政府对农业的关心、支持和技术指导员热情服务,积极配合指导员开展农业新技术示范,并将自己获得的新知识向周围群众传授。我乡出现了“村看村,户看户,群众都看示范户”的新景象。全面提高了基层农技推广体系的公共服务能力,成效显著,农民增收、农户满意、农业增效,充分发挥了科技示范户的辐射带动作用。
五、存在问题及下一步努力方向。
以上成绩的取得是在县农委和乡党委的正确领导下,我和示范户共同努力下得来的,工作中的不足之处仍然很多,比如思想解放不够,开拓创新不够,所学知识不够广,特别是先进的、新的知识学得少,而且理论知识还没有完全应用到生产实践中等,在今后的工作中要扬长避短,努力克服不足,尽量改变存在的问题,进一步提高科技服务质量,继续探索农技推广体制的创新和发展,大力开展农业新技术的引进、试验、示范和推广工作,为我乡种棚户增收作出新贡献。
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