千文网小编为你整理了多篇相关的《药店周计划与工作总结》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《药店周计划与工作总结》。
第一篇：药店店长优秀工作计划
一、岗位描述
1、直接下级：店长助理、驻店药师、营业员
2、基本职能：负责本门店的计划采购、经营管理，一切日常事务的管理，并承担由此产生的一切直接或间接的工作责任与经济损失。
二、工作细则：
1、认真贯彻执行《药品管理法》等有关药品管理方针政策，按GSP规范门店工作，对门店药品质量及服务工作负具体责任。
2、不断学习、充实自我。定期组织培训，并行之有效。
3、贯彻执行总部各项管理制度，不得自行购药，对上级主管部门下达的各项质量指示制订相应的措施，积极完成。
4、按门店发展，制定周工作计划与总结，并对长远发展做出规划;
5、负责门店排班，日常事务的分工管理，协调各部门的关系并指导相关工作。
6、负责协调质检，驻店药师做好药品的质量监督工作。督查效期药品，及时处理门店质量投诉，对门店药品质量负相关责任。
7、保证门店财务出入相对平衡，对利润负责。
8、负责门店商品计划的核实与传递以及单据、日报表的保管，负责门店办公用品计划的申报与领发。
9、负责门店授权范围内的折扣，挂帐管理，相关报表的量化分析。
10、上传下达，协调管理层与执行层间的关系。
11、不计较个人得失，能吃苦耐劳，工作认真细致，条理清楚，坚持原则，责任心强，懂市场营销，热情稳重，有主人翁意识。
12、处理好周围商家及有关部门的关系，
13、打造高效团队，提升团队凝聚力，依靠员工，关心员工，充分调动和发挥员工的工作积极性。
14、认真推行文明经商，规范服务，争创各种荣誉称号，提高门店的社会信誉度;
15、负责门店内配发的设施设备维护、保养、维修。
16、负责计算机、通讯、传输系统设施、设备的维护、保养、维修。
17、负责收集市场信息并及时反馈到直接上级。负责调研方圆1公里之内其他药店基本信息。
18、协助营业员、收银员工作。
19、迅速处理好突发事件，如火灾、停电、盗窃、抢劫等
第二篇：药房年终工作总结
中药房20xx年工作总结20xx年即将过去了，这一年来在院领导的正确领导下，中药房全年业务收入，整体服务质量均有所提升，逐渐赢得了老百姓的好口碑，今特将一年来的工作情况总结如下：
一、从基础做好，整理清洁药房
药房的整洁清静是赢得顾客的第一印象，留住病人处方，离不开药房的工作秩序与环境，我院在这一年里对药房那种脏、乱、差的现象有了很大的改善，药品排列整齐，药房布局逐渐趋向合理，造成一种顾客认可的放心药房。
但相对的硬件条件：如中药饮片调剂室的面积不低于40平方米，中药饮片库房面积不低于60平方米，电脑、电子秤、冷藏柜或冷库等要求未达标，20xx年努力达标，针创“合格中药房”。
二、提高药品质量，增强满意度
药品的真伪优劣，也是我们赢得信任的重要关键，这需要我们依法、遵法，来不得半点虚假，我们对每一个品种从进货到配剂，严格筛选，对号入座，依法炮炙，从严保管，防止霉烂变质，虫伤鼠咬，对患者的各项要求在允许的条件范围，尽量达到满意，不断提高中药饮片质量，扩大经营方式，创造更大的经济效益。
三、坚持学习，创一流服务窗口
药房是一个重要的服务窗口，全体药剂人员坚持学习，不断提高了中药剂人员的业务素质。
四、严格实物管理，做到金额无亏损。
遵守药房药品的实物管理，是每个药剂人员的自觉责任感，做到药房无亏损，只能从每个药剂人员的自觉性提高做起，我们每个员工，一定要爱护集体财产，处处严谨。
五、遵守各项规章制度
一个团队的优胜，决定于严格的遵守各项制度，不折不扣遵守上级规定的各种有效方案，药房也是一支较大的队伍，我们会严抓纪律，遵守上、下班制度，团结协作。
但是还有很多地方做得不够，离病人的要求相隔很远。新的一年又开始了，我们紧跟着卫生院的工作部署，响应国家号召，努力创建“合格中药房”。
第三篇：药房年终工作总结
从去年11月底到今天，我已经药房门店从事营业员工作整整八个月。
很难讲从办公桌空调房天天敲键盘聊QQ看小说到天冷太冷天热太热擦货架擦得汗流挟背被无理的顾客骂到臭头之间倒底有多大的区别。
不可否认，身体和金钱福利方面是疲惫和缺乏的；但相对的，也是我来门店工作主要目的：学到了相当多的知识，曾经在课堂上所没听的、忽略的知识，在这里我取回来了一大半。可以说，为我考执业药师提供了很多现实的经验。
说到经验就不得不说下门店的负责人，也就是店长。从她身上学到很多东西，不光只是知识，还有态度、做人。也不得不说下另外三个同事，做为最后到来的我，和他们之间相处其实并不愉快。也许是因为和他们相差五六岁的缘故，感觉隔了很大一条沟。
就像我觉得我来门店虽然是因为要考试的原因，但其实我很喜欢卖药这种工作，因为当你成功把你想卖的药品让顾客愉快掏钱是一件非常有成就感和快乐的事情。这份满足感陪伴了我很久，直到门店分班考核的那天。
也就是五月。接下来的五、六、七三个月我可以说我生活在水深火热之中。因为太热的天气，太多的灰尘，夏天的货架可以说是一个恶梦。说实在的我一直认为我负责的货架和其他工作是最多最重的。把整个负责的货架擦完至少要四个半小时，前提还是没有停下来卖药给顾客的情况下。而且我的货架是摆在最靠门的前面，来来跑跑的车辆热气把货架熏得非常脏，脏得你觉得不可能哪天早上不擦。因为不擦就有灰，如果上面领导检查看见就是罚钱。基本上每个早班，我都要擦货架，不说全部擦完，我会主要针对一二层，下面的三层就分时间擦，但仍是感觉很疲惫。说实在的，有时候我真的很怕上早班。我的左手拇指都有真菌感染，有时候非常痒，现在擦了药膏好了些，但仍时不时的发作，非常难受。相对于其他三个同事负责的货架，我可以很大声的说我是最多的也是最勤快的，心里默默说声，其实还是最累的。
再来就是负责的其他GSP检查的工作，每月的收货单（很厚一打）每页都要盖三个章，还要用笔写日期；每天都要写的冰箱和室内温湿度计；半个月写一次的西药重点品种养护（个人觉得这个最轻松）；用三种不同的字迹写培训记录（一个月三篇，就是九篇），每次写完我都感觉我人格分裂了一次；抗生素和兴奋类药品的盖章（印泥相当不好用，盖得很痛苦）。我和每个人都同过班，我觉得他们负责的相比我来说真的轻松太多！也许这是店长对我委以的重任，但有时候觉得这的好忙啊！特别是月初的时候。白班擦货架，晚班就做这些工作，有时候如果晚上忙，这些工作也得往后推。我这不是抱怨，如果是抱怨，现在抱怨也未必太晚，人走茶凉了都。只是在回忆，忆当年。
这三个月与同事的相处也是相当痛苦的。因为是分成两个班竞争，多的钱多几十块，少的扣几十块，说白了就是羊毛出在羊身上。但对这些小姑娘来说似乎吸引力很大。因为出了这个政策之后，表面的和平似乎就瓦解，为了一点交班上的时间差连言语上的冲突都有了，我当时是才来半年无所谓，他们来了一年多的似乎也为这个斗上了。而且A和我在一班的时候说B和C的坏话，B和我一班的时候和我说A和C的坏话，C和我在一班的时候说A和B的坏话。三个月下来我真的不知道谁的话才是可信的。或许可以更直白点的说，谁的话都是不可信的。我想他们在背后说我的不是肯定也说了相当多。虽然店长总是反复强调他们是相当单纯的，但抱歉我真的一点都没看到。我只看到我被出卖。
A和我在一起说BC的不好我无所谓当听故事，可是当我和B一班的时候A却说起我的不是甚至在店长面前说。我不吭声不反击并不代表我不知道，只是觉得没必要，或许我这种想法太天真。
我因为卖药的满足感和任务的双重驱使下我努力卖药，有时候想也许多说一句顾客就会接受，当然也有可能顾客转身就走；但如果我说都不说，顾客肯定不会买。做任何事都有风险。但我这样做，A却认为我不相信他，认为我太自负，和店长说我不相信别人，以为自己好利害怎样怎样，甚至让店长都有这种错觉，并努力在他们班卖，在我这个班处理门店工作的时候比较多。面对这种状况我很无奈，我不知道怎么解决，唯一做的只有继续努力卖。但我心里仍然感觉很失望。在六月的下旬，心冷到极点，觉得很累，觉得做下去真的很没有意义。这种心情严重影响了我在家看书的效率。我不是怕输，也不是输不起，但不想输在这种事情上。虽然六月我班比他们班稍微领先了一点点，其实工资也就多发了1。9元，很可笑吧。十月中就要开始考试，我想自己已经不在年轻，要努力要趁早，就向店长交了辞职报告。店长还以为我是和B找了新工作，所以要联手跳槽。天知道我从来都不相信B会辞职，事实上B也确实没有辞职，只是嘴上说说，至少在我走之前他还干得好好的。这也是为什么ABC三个人说的话我一个也不相信的原因。我想我将来一定很排斥和这个年龄段的人一起共事，不为别的，只觉得他们没有信用可言。但店长的这种想法还是伤到我了。如果一个领导认为他手下的员工随时可能会跳槽，说明他根本不信任这个员工。
只是事到如今，所有恩怨都已结束，所有甘心的，不甘的，痛苦的，快乐的这段生涯都已结束。把一切闷在心里的话全说出来觉得很痛快，痛苦并快乐着。
我想我以后肯定不会再做门店的营业员。但如果他们喊我，我肯定还会和他们一起吃火锅。
第四篇：药店工作计划
第一条 店长每日工作程序
1、 营业开始前：
a） 迎接员工上班：
─ 店长应较员工提前到店，更换好工作服，打卡后在员工上下班出入处迎接员工上班；
─ 面对员工微笑；督促员工尽快做好上岗前准备工作。
b） 检查交接班记录
─ 检查交接班记录是否有未完成的工作需要根据；
─ 检查公司信息平台，是否有重要的指示未阅读。
c） 监督员工考勤：
─ 应留意员工考勤，不定期进行抽查，发现代打卡现象予以追究；
─ 如遇员工漏打卡，本人察觉后要求店长证明，店长应先对其进行教育和提醒，并根据实际情况，在考勤卡上签字，说明“漏打卡”
以及员工实际到岗时间；
─ 对于打卡后化妆和更换制服的员工，经发现后应予以指出、提醒，情节严重或屡次违犯的应给予相应的处罚。
d） 带领店员打扫店面卫生
─ 督促员工尽快进入工作岗位，对各自卫生包干地区进行打扫和整理；
─ 值日生必须打扫公共部位，包括洗手见、门面玻璃等；
─ 店长应对员工的打扫工作进行监督和验收；
─ 出现人员缺勤应及时安排其他人员进行顶替。
e） 召开晨会：
─ 在营业开始前15分钟由店长召集全体店员晨会；（可暂停卫生打扫工作）
─ 员工间互道早安，检查有无人缺席；
─ 员工一字排开，人与人之间相隔一拳的距离；双手置于身后，左手轻握右手；抬头挺胸；目光注视店长。
─ 店长检查员工仪容规范、分析评价昨天营业情况、传达公司精神、提出注意事项、部署当天指标、鼓舞员工士气。
分享优秀员工学习笔记
f） 监督员工清点货品，核对备用金
─ 要求员工核对出样货品的数量和质量，发现数量与帐目不符，及时汇报；发现质量不合格，及时退仓。
─ 要求收银员核对收银台内备用金，发现金额与帐目不符，及时汇报；
─ 要求员工检查各类销售用品，如配镜定单、镜盒、镜布、发票等，是否满足当日营业需要。
g） 安排员工补货。
─ 安排员工对前一日销售的商品进行补货，如果销售数量不多，可以安排在一周固定的几天进行补货，例如周一、周三、周五。
2、 营业中
a） 巡视
─ 在店堂来回巡视，以顾客眼光检视店铺，发现问题，解决问题
─ 对无法立即解决的问题记录在店长手册中，稍后处理
b） 合理安排和调配员工，积极的接待顾客并达成交易；
─ 观察员工工作状态，顾客进店后给予必要的提示；
─ 注意新老员工的搭配；
─ 注意不同类型的顾客安排适合的员工接待；
─ 必要时亲自参与销售；
─ 密切留意“跑客现象”，对“即将流失”的顾客进行必要的挽回工作；
─ 密切留意“大单顾客”，检查配镜定单；
c） 关心新员工的工作和学习，经常与他们交流；
d） 对员工日常行为进行考核（详见绩效考核制度）
e） 注意和顾客攀谈，收集顾客和市场信息；
f） 整理公司公文及通知，及时传达公司精神
─ 紧急事件可以立即通知，非紧急事情可安排在晚会中通知
g） 做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作
─ 在营业晚会中向员工介绍下阶段促销活动的精神和执行细则
h） 解释公司政策
─ 回答员工提问，对公司管理政策作出正确的解释
─ 回答顾客提问，对公司经营政策作出正确的解释
i） 处理突发事件
─ 处理停电、停水、设备故障等突发事件；
─ 处理完毕后向有关部门汇报情况，并采取必要的预防措施。
j） 处理顾客投诉
k） 审批销售折扣
l） 接待来访者
m） 调剂员工情绪和卖场气氛
─ 遇营业低峰时间，要设法调动员工情绪；
─ 遇员工与顾客发生争执时及时阻止；
─ 遇员工走失生意情绪低落时，给予必要的鼓励。
n） 报修
─ 对店铺装修、设备、空调、POS机等存在的问题向行政部及时保修
─ 督促行政部及时解决问题（于每日上午、下午各督促一次）
o） 监督顾客回访工作
3、 营业结束后：
a） 监督员工核对商品，做好销售报表。
b） 主持营业晚会
─ 回顾一天销售，总结经验，分析问题
─ 回顾当天顾客投诉，总结经验，分析问题
─ 指出员工工作中存在的问题
─ 下达下一班的工作指令
c） 检查电器设备是否关闭，杜绝火灾隐患。
d） 检查门窗是否关好。
第二条 店长每周工作程序
1、 编制本周工作计划和工作重点；
a） 于周一制定一周工作计划，包括销售目标、员工管理和服务优化等方面的各项计划。
2、 完成店长周报；
a） 每周日完成本周店长周报表，并于下周一提交营运部。
3、 汇总门店中未解决的问题，在营运会议中提交；
a） 将平时店内发生的主要问题，包括尚未解决的以及解决效果不甚理想的问题汇总，于下周营运会议中提交讨论。
4、 协调本店和各个管理职能部门之间的关系；
5、 分析销售数据和其他各项考核门店营运绩效的指标，发现问题总结经验；
a） 经常分析销售数据，寻找提升途径；
b） 接待总部的店铺稽核，并根据行动宣言进行整改。
6、 经常和加工师、验光师沟通，提高专业服务质量。
7、 每周一次对商圈内竞争对手进行调查。
第三条 店长每月的工作
1、 汇总员工考勤；
a） 汇总员工考情情况，提交行政部；
2、 对员工进行个人绩效考核；
a） 对每位员工进行一对一的绩效考核
b） 将绩效考核成绩汇总提交行政部；
3、 总结当月各项工作计划完成情况，提交各项报表（近效期商品、滞销品、市调、会员开发数据、销售任务等）
编制下一个月的工作计划；月工作总结、员工建议书。
4、 分析商品流转情况、质量投诉情况和销售趋势变化，向物流部提出商品结构调整的合理化建议；
5、 评选当月优秀员工：
a） 以店内民主评议和店长综合评估为依据，推选当月优秀员工，提交行政部
6、 分析员工工作表现，提交员工培训需求
a） 根据门市工作中存在的问题，向行政部提出培训需求；
7、 编制次月经费预算，提交营运部
8、 对营运部提出下阶段性市场营销活动建议
9、 监督门店完成盘点工作，对盘点结果进行检查，对商品损溢进行追查。
10、 根据售后服务部提供的各项数据，以及投诉汇总情况，采取相应的整改措施。
第四条 店长每年的工作
1、 制定次年合理的销售目标并报公司批准
a） 根据本店历年经营情况、公司的总体目标，制定下一年度销售目标，并报公司批准。
2、 员工考核、淘汰和晋升
a） 根据员工考核情况，对员工提出淘汰、晋升建议报行政部
3、 全年工作计划
a） 制定下一年度全年工作重点和工作计划，提交营运部
备注：每一次活动结束（促销、会员日都必须做出相应的总结），员工建立每日一卡片 每周一笔记检查考核其学习成果。
第五篇：药店工作总结
回顾过去得一年，在医院各级领导无微不至得关怀下,在医院各部门得协同努力下，药房克服了各种困难，完成了上级安排得各项任务和计划。
在过去得一年中，药房除了认真贯彻执行医院得各项安排和计划外，还完成以下各项内容得改善：
一、完善工作流程,提高工作效率,方便病人。
药房是医院直接面对病人得重要窗口，如何方便病人、如何提高工作效率，是药房工作得重点。
1、随着日门诊量得增加，药剂人员配备也逐渐紧张，工作也随机加大，为了完善药房工作，提高工作效率，也为了方便病人，在满足其要求得前提下，首先做好与病人得沟通，告知其耐心等待，药房人员配合将方剂尽快调配.
2、 通过完善工作流程、机动配备人员、与病人沟通等一系列措施，保障了药房工作得正常运作，提高工作效率，有效改变了取药排队、取药难等现象，为病人提供方便。也充分体现了全体人员得积极性，齐心协力，克服困难。
3、做好每周提药、每月药品检查工作。把每一项工作做实做细，为下一步得工作开展打好基础。每天当班人员进行药品和处方整理。为保证信息系统药品运行数据得准确性,随时核对计算机。严格执行操作规程和处方制度，年度检查工作进行顺利，且检查药品做到了心里有数、摆放合理、整齐。
二、做好药品管理。
药品入库后，认真做好进药得查对和验收，药品得效期管理和药品得日常养护。在工作中根据季节得变化和门诊得用药情况及时调整进药计划少量多次进药，做到药品常用常新，同时还能节省大量得进药资金。
三、做好财务对账工作。
根据医院得统一管理及要求，于每天进行结账并及时上交金额及财务报表。特殊情况接受财务室得统一安排及时结账并上交金额及财务报表。盘库结束后及时汇总相关信息送交财务，做到药房帐物相符，本年度财务工作基本做到了结账及时、准确。
四、规范特殊药品管理。
严格执行交接班制度。本年度院内做到了处方、药品、库存得统一，未出现无处方药品得发放、及药品缺失等问题。
五、加强业务学习，努力提高服务质量。
认真学习药物知识，严格按照《医院处方管理制度》《药房调剂工作制度》《药房调剂职责》得规定调剂药品，坚持清查比对，严防发生差错事故，熟练掌握了药房调剂工作制度，药房调剂职责。一年来做到了全心全意为患者服务，以礼待人，热情服务，耐心解答问题，在不断得实践中提高自身素质和业务水平。
我们在忙碌中顺利完成了各阶段得工作任务，同时感谢医院各科室、各级领导得支持，感谢各项检查得有利开展，综合全年质量互查结果，药房工作还有许多不尽人意之处，，但作为药房管理人员得我需要以质量考核为基准上去评价自己得工作，并努力地完善自我。今后我们会在各项不足中弥补自己得缺点，逐渐完善各项工作。
第六篇：物业周工作计划及工作总结表
上周完成工作
1、日常巡查工作；
2、外围冲刷售楼处门口石材地面（13/14单元口路面及外围洽谈区南北路面冲刷完成）；
3、与园林协商冲洗园区鹅卵石；
4、20xx年物业费计714户；20xx年物业费36户；
5、9―503墙体渗水已维修完成；
6、13―1102卫生间缺失地漏，烟道内有木条，已处理完成；
7、各楼栋防护栏整理已完成；园区管道保温工作已完成；
8、太阳能维修完成；一标雾气玻璃已更换完成；
9、本周交房1户合计564户；本周办理装修2户合计447户。
10、清淘224―02排污管道，已清理。
11、排查228―102、224―105、222―104排污管道是否堵塞、222―106南阳台堵塞；已修复
12、229―703、226―401、224―1006，进户门锁芯坏，已修复229―06南阳台空调凝管返水，已处理
13、224―1403顶层防水保护层起沙，已修复
14、226西单元智能门机，223―804智能系统；已修复
15、北侧大门门机已安装到位；
16、各楼层巡查，跟进装修户。
本周工作计划
1、日常巡查工作；
2、安排外围冲刷售楼处剩余石材地面；
3、安装售楼处南北栅栏；
4、继续跟进20xx年度物业费的收取；
5、处理路面凹凸维修；
6、协调处理污水管道堵塞；
7、协助自来水公司园区保温工作检查；
8、督促园区日常工作；
9、跟踪229户室内墙体裂缝事宜
10、跟踪229南阳台管道返水事宜
11、加强排查一层及负一层排污管道是否堵塞
12、着重处理楼道内违规堆放装修垃圾及清理
13、加强报修问题的处理与跟进工作及时回访
14、加强对装修户的跟进及巡查
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