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第一篇：物资管理工作总结报告
青岛地铁X项目部在集团公司的正确领导下，在地铁公司领导班子的高度重视和管理下，物资管理工作取得了一定的进步，积累了一定的经验。现将15年的工作总结如下：
1、21__年设备物资工作情况
根据需求计划，及时采购钢筋、水泥、五金材料等。满足现场的供应，不耽误施工。开工截止到15年11月底采购钢筋9848吨，共2906万元，其中15年度采购钢筋4846吨，共1081万元。采购水泥22483吨，共875万元。其中15年度采购水泥4257吨，143万元。采购混泥土73403.5方，共2902万元，其中15年采购混泥土39582方，共1522万元。采购五金材料共457万元，15年采购五金材料95万元。
根据施工进度和要求租赁吊车、挖机、货车等设备。每月都进行设备的维修保养，并填好维修保养记录表。在项目部附件寻找距离最近的维修厂家，保证设备出现问题时及时维修保养。比如现场今天需要临租吊车时，而供应商吊车在其他地方时，物资设备部积极与供应商沟通，千方百计的让供应商今天提供吊车，满足现场施工。机械进场前，检查机械设备的合格证、检验报告、操作证等材料是否齐全有效。对机械的外形性能进行全面检查，机械方能进场作业，做好相关报验工作。与租赁厂家随时保持联系，并做到精确地台班结算工作。
2、设备物资管理情况
在物资采购和设备购买租赁上，根据公司的管理规定，实行阳光管理，众人参与，选择物美价廉，信誉好，有实力的设备材料供应商，对单品材料金额在三十万以内的物资、零星五金小料、急用物资，对其进行市场询价，参加询价的单位不得少于三家。由项目部组集体决策进行对比后，确定供应商。签订价格对比表、定标记录。
在进货验收上，对进场工程材料进行严格的检验，对检测不合格的原材料坚决清退出场，杜绝不合格产品流入下一工序。现场材料堆码、存放严格按规定执行，各类材料堆码整齐、标识清楚。材料发放，坚持先入库先发，后入库后发。材料使用严格按核定量发放、加工、使用。督促保管员对库存物资坚持了每月盘点，做好物资盘点表。
内业方面，遵守公司管理规定。完善各类台帐，台账齐全、记录清楚、帐目清楚、帐物相符，按月与财务核对帐物。按照公司要求，准确及时的上报报表、数据。
3、物管创利方面
遵守公司物资创利管理流程。主要材料集中采购加工，零星材料询价议价，严格验收，妥善保管，节约成本。余料回收利用。
4、存在的问题及对策
由于物资管理工作项目杂、量大，虽然坚持完成了工作，但还没有做到面面俱到。需求计划上做的不够全面、及时，有个别材料没有提前和设备物资提出，给设备物资部增加了工作上的困难。这就要求计划部和工程部尽量做到预算、计划的完整性和准确性。本部门也应该熟悉工程施工，了解施工过程中需要的材料，提前做好准备，尽一切力量为一线服务。
在设备物资管理工作上未来的路任重而道远，我们的脚步不能停止。部门人员、业务水平还需提高，希望员工能参加公司一些必要的培训。这样对设备物资部的服务职能更加明细，提高员工的个人素养，为企业整体管理水平提升，做一份贡献。
我相信，在集团公司的正确领导下，在地铁工程有限公司各级领导的带领下，我们项目部一定会振奋激情、主动超前，为实现这一目标共同努力，完成公司和领导交给我们的目标，使地铁公司物资管理跨上新的台阶。
第二篇：车辆管理年终工作总结
根据《交通运输部办公厅关于规范执法专用车辆使用管理进一步提高交通运输行政执法规范化水平的通知》的文件要求，我局领导高度重视，全面开展了执法用车清理清查的专项整治工作。现将相关工作总结情况如下：
一、基本情况
我局高度重视此次执法用车的清理清查工作，根据通知要求，结合我局实际，对是否建立档案、明确管理人员、严格管理责任、规范车辆使用等情况进行了清理清查。
二、专项检查情况
我局共有执法车辆7台，车辆的检修维护、更新、年检年审都处于合法状态，各项费用开支均严格按照预算执行，无超支现象。派车手续严谨，未出现公车私用现象。
三、专项检查具体措施
1.进一步加强教育，切实提高领导干部职工对执法车辆用车管理的认识。我局严格按照清理标准，对执法用车管理有可能存在的问题进行逐一排查，并要求全体干部职工充分认识执法车辆管理以及合法使用的重要性，要求领导干部带头执行好执法车辆的有关规定，为广大干部职工做好榜样。
2.进一步加强管理，严格遵守公务用车规定。遵循“保障公务、经济安全、节能环保”的原则，认真落实车辆使用的各项安全规定，不公车私用、违章驾驶、带故障行车、酒后开车等。在管理方面，由办公室统一调度和管理，强化日常监督，建立规范公务用车的管控机制。
本单位登记上报的信息真实、准确，不存在弄虚作假的现象。