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第一篇：煤矿机电工作总结
机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障，是煤矿提高水平、建设安全生产长效机制的根本途径，只有安全质量标准化达到并保持一定的标准，使公司处于安全生产的良好状态，才能够适应和保障员工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要。
为了进一步加强我公司安全质量标准化工作，提高我公司安全质量标准化管理水平，确保我公司的机电安全质量标准化达标。机电科同全矿各部门通力协作、从严要求，坚持“安全第一、预防为主”的理念，以质量标准化为基础，强化隐患排查和落实处理措施，始终坚持以机电安全质量标准化标准来衡量工作成效。现将机电近期的安全质量标准化工作总结如下：
1、开展了春季供电安全大检查。结合相关管理制度，贯彻落实矿业公司下发《关于开展20xx年度春季用电设备预防性试验和安全大检查工作的通知》文件精神，有布置、有落实、有检查、有总结的开展此项工作，有效的提高了本矿变配电工人员的安全意识及责任心，进一步夯实了本矿供电的安全工作，在4、5月份对公司管辖的10KV高压线路、380KV低压线路行了清扫、预试、消缺，对存在问题进行了整改，为我公司安全用电提供了保障。
2、开展采煤机、掘进机等主要采掘设备完好会战活动。为了保证我公司正常生产，提高我公司采煤队、掘进队对主要采掘设备的管理水平，保证主要采掘设备安全高效运行，公司在第二季度开展了主要采掘设备完好会战活动。对采煤机、综掘机、刮板机、液压支架、乳化液泵站等主要设备进行全面检查，对存在的问题积极给予解决，需要的配件、备用件进行全面统计、做计划、下发；对地面检修的主要机电设备提高验收标准，严格验收程序，对不合格、不完善的设备坚决不允许下井。此次活动规范主要采掘设备的使用、维护等一系列措施，从源头上降低主要采掘设备的事故率，明显减少设备事故带来的影响，提高了区队对主要采掘设备的管理标准。
3、完成机电设备年检工作。在去年11月初至今年5月底，我公司对主要设备进行了较为全面的检修工作，其中对主水泵、主皮带、主扇、主压风机进行了检修，主井绞车进行了安装调试，变电所申请增容两台1250KVA的变压器，进一步提高了我公司的供电能力。五部皮带完成改造，原800mm皮带更换为1000mm皮带。提高了我公司煤炭运输能力。
4、加强、规范设备管理。如完善电缆管线、设备管理等各类标志牌的张贴。标准化验收和机电检查紧密结合、相辅相成。进而提高设备的完好率，降低设备失爆率，提高井下安全系数。设备失爆率有了很大程度下降，较大程度地扼制了安全事故的'发生。
5、强化安全理念教育。将安全生产落实到每个人。为了提高每位员工的安全生产意识，加强管理办法和措施的落实，机电部协同安监部门对综采维修电工、井下电钳工、电焊工、特种设备操作等工种进行上岗培训，有效的提升机电操作工的技术水平。
6、前期工作中尚存在的不足虽然取得了一定的成绩，但同时也看到了我们存在的不足：
1．认识不足。对安全质量标准化达标工作缺乏积极性和长期性，对开展煤矿安全质量标准化工作就是夯实煤矿企业基础安全管理工作的认识不足。
2．煤矿安全管理有待进一步加强。一是各工种岗位责任制、规章制度、操作规程、基础资料等有待进一步完善；二是特殊工种的专业素质和技能水平有待提高；三是煤矿安全隐患整改不力。
3．机电培训工作仍不到位。尽管各单位的机电培训工作每年都在进行，但是由于员工学习意识不高、培训内容有时针对性不强，理论实际不易结合，造成部分员工学习积极性不高，培训工作落实不到实处。
7、下半年机电安全质量标准化工作打算：
1）认真贯彻落实集团公司实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电安全质量标准化管理上争取再上一台阶。
2）以机电专项整治和煤矿“六大系统”建设完善为契机，以“三个零”事故活动为目标，进一步强化机电“双基”建设工作。
3）加强机电队伍建设，协助相关部门做好机电工的管理和培训工作，努力打造一支懂管理、会操作的机电队伍。
4）以生产衔接为主线，严格按照机电安全质量标准化的要求做好各工作面的机电标准化工作，重点抓好1004、1005综采工作面和5106掘进工作面的设备安装标准化工作。
5）继续完善地面大型固定和特种设备的日常维护检修管理制度，抓好日常维护检修和检测工作，重点抓好副斜井提升机调试验收工程，争取7月份前保质保量完成；同时抓好主扇风机电控系统改造，以及主皮带双回路供电系统的改造工作。
8、今后的机电质量标准化措施
要抓好质量达标工作，必须先做好管理人员及全体员工的标准落实工作，要通过加强培训，使每个员工熟悉其所管范围内的质量标准化标准、工作标准及硐室标准化标准。在管理方面要通过落实各种检查和奖惩制度，强化监督检查，逐步消除不合格不规范行为及现象，使各项工作达到质量标准化要求。
1、首先加强内部管理、提高业务素质，提高服务意识。在今后的工作中将进一步地明确机电设备管理人员的责任，加强设备管理能力和电力监管力度。减少配件非正常投入和丢失浪费等问题，完善各种规章制度，保证设备的正常运行。
2、坚持“调查研究到一线、服务到一线、解决问题到一线”的工作思路。站在公司的发展高度，组织、解决好生产环节中存在的各种矛盾和问题，降低机电设备故障影响时间，提高原煤产量。进一步做好“安全质量标准化”工作，确保工程质量，确保机电专业安全质量标准化矿井达标。
3、对机电管理维护人员的培训采取多样化的方式，从理论到实践，讲实效，努力提升我公司机电标准化管理、维护人员的业务素质和技术水平。
4、对机电标准化各项工作认真调研、细致安排，注重落实。
5、积极使用新科技、新技术，有创新意识，更好地服务于区队。我们将继续努力，为我公司的原煤生产及后续发展提供坚实的强有力的智力支持和设备保障。
机电科
20xx年6月9日
第二篇：煤矿机电工作总结
20xx年以来，盛华矿机电运输系统在嵩阳公司、矿领导的正确领导下，始终坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，做好预防性检修、质量达标、技术创新、机电装备对标与评定、节能降耗等方面工作，加强重点系统、关键环节的安全管理，采取多种措施破危局、渡难关、促发展并取得显著成效，现将20xx年主要工作总结如下：
一、做好预防性检修试验及检测工作，建立检修组织保障体系
1、组织好矿井停产检修工作
20xx年矿井多次组织停产检修，主要检修项目有主副井更换钢丝绳，矿井反风演习，主井焊补箕斗，中央变电所检修高爆开关，变电所高爆开关过流试验，检修风机，改造大倾角皮带，检修水泵，检修空压机，弋湾开关站至盛华矿架空线路改造等。截止目前，矿井组织停产检修10天。通过有针对性地定期检修，变“抢修”为“检修”，提高设备运行的安全性与可靠性。
2、预防性试验工作
（1）1月份对大型固定设备关键零部件进行探伤，4月份对副井罐笼进行了脱钩试验，9月份对副井在用钢丝绳进行截绳试验；7月份参与完成矿井反风演习；3月份对副井钢丝绳进行了更换，12月份对主井钢丝绳进行了更换。
（2）电气设备预防性试验：安排对平地高压开关柜、井下高爆开关进行过流试验；对平地、井下高压电缆、各岗位绝缘用具进行耐压试验；雨季前对平地接地电阻、避雷器全部进行了测试，对接地电阻不合格的进行处理，避雷器测试20组，每季度对井下接地电阻进行测量，对接地电阻阻值不合格的及时进行处理。
3、安全检测工作
由河南省煤矿安全检测检验中心对副井绞车、风机、进行测试；由郑州煤矿安全检测检验中心对空压机、井下中央泵房水泵及21采区水泵进行测试；对空压机、锅炉安全阀、压力表，水泵真空表进行校验，在用仪表全部合格。
4、做好隐患排查整改工作，杜绝设备带病运转
（1）8月份发现大倾角皮带减速机电机不同心，有异常震动，影响安全运行，10月份进行大倾角皮带耦合器改造。
（2）6月份发现21轨道下山调度绞车钢丝绳有断丝，扭曲现象，为防止事故发生，及时对钢丝绳进行了更换。
（3）为防止工作面采空对架空线路的影响，及时对架空线路进行了改造。
5、安装新设备
20xx年斜井工程，机电运输科设立了斜井配电点，安装由平地变电所至斜井配电点的双回路电缆线路，专门设立供风机使用的移动变电站，确保了风机的.安全合理运行；并安装DTC80/35/2×75型皮带机250米，JD25型调度绞车一部。
二、雨季“三防”工作
1、根据雨季“三防”工作要求，4月份对各采区泵房水泵、水管、闸阀、配电设备和输电线路进行了全面检查，对水仓、沉淀池和水沟进行清挖；5月11日八点组织井下各排水泵房排水系统联合试运转工作，中央泵房及各采区泵房工作水泵和备用水泵排水能力满足矿井正常涌水量和最大涌水量的要求，排水管路排水能力、水仓容积、供电能力均能满足矿井要求；
2、5-6月份对弋湾开关站至盛华煤矿线路下影响供电安全的树
木全部进行了砍伐；
3、联系电气试验站对平地各岗位电气设备主接地极及单台电气设备接地电阻进行测试。
三、加强重点系统的安全管理工作
1、开展平地供用电专项检查
对平地高、低压供电线路及通讯线路进行排查：主要对架空线路及平地变电所电缆沟内电缆进行检查，电缆脱落地段重新吊挂，清理电缆沟内杂物；对办公楼供电线路进行全面检查，对吊挂不规范地段重新进行吊挂；对调度楼、队职工楼的路进行排查整改。
2、组织主提升机年检工作
根据嵩阳公司主提升系统年检文件要求，我矿组织科、队管理人员按照《提升系统年检自查表》项目分类，对主提升系统进行了全面排查。
3、开展冬季供暖专项整治活动，主要更换暖风炉烟囱，更换检修风道，焊补锅炉引风筒。更改暖风炉房照明线路，检查锅炉烟道、风道，保证锅炉安全运行。
四、认真开展机电装备及管理水平考核对标活动、机电装备保护及能力评定工作
1、推进机电装备及管理水平考核对标活动
20xx年，我矿对照标准开展机电装备和管理水平考核评价对标活动，找出存在问题和不足，提出整改方案和措施，全面提升机电装备和管理水平。
2、做好机电装备保护及能力评定工作，保证设备安全运行评定要求系统各种保护齐全，并按规定进行试验，在现场检察笔录中必须注明试验操作人员及试验情况；对大型固定设备检测、锅炉年检、钢丝绳检验、空压机油闪点试验等，要求必须写明报告编号、检验日期、有效期及资料查阅人员；对每月评定问题严格按“五定”原则安排人员处理，由科长监控，实现闭环管理；按照嵩阳公司下发机电运输装备实际能力比计算方法，对各系统实际能力比重新进行计算，合格。通过评定工作的开展，确保了机电装备各种保护装置及设施齐全、灵敏、可靠，系统和设备满足核定生产能力，保证了设备的安全运行。
五、完善管理体系，规范机电运输管理工作
1、推进“双述”工作开展，进一步规范“双述”内容标准，从充灯房、候罐室、中央变电所等窗口岗位抓起，并逐步向平地及井下各固定岗位开展；
2、按照机电运输部下发机电运输岗位作业标准，根据我矿设备运行实际情况，组织队长、科主管技术员、科长等相关人员对主提升、压风机等岗位作业标准进行修订，要求各队按新标准贯彻学习。该标准对各岗位职工交班、运行巡检、接班内容进行了具体规定，对岗位危险源进行辨识、提出预防措施，规范了岗位工操作行为，为岗位工的规范安全操作提供了保证。
3、完善采区供电、运输、排水等选型设计方案，并进行存档管理。做到设备安装有依据，设备运行有标准的全生命管理模式。
4、完善《斜巷运输钢丝绳管理规定》、《机电运输各岗位操作规程》、《机电运输岗位责任制》及各类反事故预案等，进一步提高职工的整体素质，规范了职工操作行为。
六、组织职工培训、比武，积极开展技术革新，依靠得科技进步保证矿井安全生产。
本年度共完成矿井维修电工、空压机司机、司泵工、电气焊工、配电工等工种的培训工作。组织参加嵩阳公司组织的电钳工及轨道工技术比武。
第三篇：煤矿机电工作总结
时光如梭，忙碌中又过去了半年，回顾半年来的工作历程，总结半年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好机电技术员的本职工作。从领导身上我体会到了敬业与关怀，在同事身上我学到了勤奋与自律，繁忙并充实是我对半年工作总结的最好总结。 自从5月我到红四矿工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，同时积极参加各种活动，个人能力逐步提高。在这两个月中我学到了不少的经验和知识，在与他人的交流、沟通方法上也有不少长进，在工作中通过多看、多问、多听，使自己的本职工作技能有了进一步的提高，相对于以前来说又进了一步。由于刚来红四矿工作不久，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足。通过工作期间，我很快认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习上全身心的投入，不断学习，积累经验。向书本学习，向周围领导学习，向同事学习，向工作本身学习，不断提高自己的技术和管理能力。
通过每次领导给我安排的工作中，发现我在技术方面暴露出了许多需要整改的问题和低级错误。这给我指明了改进的方向，也相应的督促和提高了我的整体水平，同时还需要多认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。
红四矿的机电技术员工作，是对技术员各方面素质的要求相当高，我必须以严谨的工作态度和更强烈的责任心投入到工作中去。而我做为一名机电技术员，我也知道自己存在很多的不足，需要在今后的工作中
边学习边实践，多动脑筋，认真看图纸、看懂看透，熟悉煤矿的规章制度。有些时候工作中比较懒散，不够认真积极，工作效率有待提高。自己的理论水平、专业知识、工作经验还很欠缺，需要更加努力的学习与实践。在以后的.工作与学习中，要提高自己的专业知识水平，加强责任心，为红四矿跨越式发展，贡献自己一份的力量。我应该努力做到： 第一。加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识与相关的经验，多向领导及同事等有经验的人请教。加强周围环境、同行业发展的了解、学习，对自己的优缺点做到心中有数；
第二。本着实事求是的原则，积极做好自己的本职工作，不拖拉； 第三。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为红四矿创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
上半年的成绩已经是昨天，我更关注的是今天和明天。最后，我衷心祝愿，通过我们大家共同的努力，红四矿煤能早日成为高效的现代化矿井。
第四篇：煤矿机电工作总结
时值阳春，万物萌发，乘着“两会”和“保先”教育的东风，皖北煤电集团机电工作现场会在一片春色中召开了。在此，我谨代表祁东矿(机电科)就我矿机电管理的一些做法、思路和设想，向大家作以汇报。大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。今年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理工作者，我们深感责任重大。
进入20xx年，我们结合机电科工作实际，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全科各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。第一季度主绞累计提升原煤62.2万吨，副绞累计提矸等6万余车，机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，并消灭了轻伤人身事故，现将机电工作的几点做法总结如下，总体来说，我们一靠局矿领导，二靠全科员工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，我们的主要做法是：
一是全面实施“六、一、六”机电管理工程，推动精细化管理。
我们机电科认真贯彻落实集团公司实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化：“六抓”是一抓安全，六亲不认;二抓质量，细致入微;三抓消耗，斤斤计较;四抓纪律，铁面无私;五抓创建，持之以恒;六抓生产，万无一失。“一设立”是设立岗位创新基金。“六强化”是强化领导，带头示范;强化培训，提高素质;强化管理，精细运作;强化分配，公平公开;强化定额，优化组合;强化载体，营造氛围。“六、一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电科精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。
二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍
人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全科所有的.大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。机电科定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。
第五篇：班长年终工作总结
20xx年度即将过去，在公司领导的关怀和教导下，本班组员认真遵守公司的各项规章制度，兢兢业业，积极完成好各项工作任务。主要从以下几方面总结：
1、加强班组管理。
每天坚持认真开展班前班后会议，要求组员认真遵守公司的各项规章制度，严格执行各项安全检修操作规程；每月组织学习各类“安全学习资料”内容，提高组员安全意志及安全责任感，保证人员安全检修，设备安全运行。
2、培训学习提高技能水平。
在日常培训方面我班组严格落实部门指示精神，定期每周五组织班组成员对本周进行工作总结，通过两年多的培训在班组日常工作中有早期对新员工的传、帮、带，到最近的比、赶、超，可以说班组成员的整体理论知识与实操技术均有质的飞跃。班组内也相继出现了两三名骨干员工，内部也形成了良好的运转模式，这就是培训的效果与班组成员共同努力的结果。
3、修旧利废、节能降耗方面。
（1）修旧利废方面。
部分电气设备设施已开始进入老化期，我们电工班充分的利用专业技术先后修复了100多套电子灯角、200多套T5灯架、30多套门铃，10多台加湿器。
（2）节能降耗方面。
我主动与各部门协调各区域的开关灯时间，制定出相关的开关灯程序，并发动去检班组成员检查各区域使用情况，取得了良好的效果。使全年的电耗比比20xx年同期均有不同程度的下降。
4、不足之处。
对部分设备还不是太了解，没有做到真正意义的对设备了如指掌的程度。思想汇报专题导致8月份的时候因为变压器的出线断路器设置问题在用电高峰期出现跳闸的现象。
5、20xx年工作展望。
（1）充实自己、完善自我，继续带领班组成员努力学习专业技术与文化知识，以更专业的技术知识、更认真的工作态度对管辖区域的设备设施逐一检查，并做好日常维修与计划检修工作，避免隐患带来的事故。
（2）配合使用部门更合理的制定出电能的使用程序，并去检查督导；继续做好修旧利废的工作。
（3）服从领导安排义无反顾的做好本职工作。
最后，感谢领导对我的信任让我继续担任电工班班长一职。明年我将以更加热情饱满的工作状态来完成本职工作，为公司的安全经营保驾护航，以回报领导的关心与支持。
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