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品管员工作总结(大全)

2023-06-25 22:59:06

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第一篇:品管员的工作总结

今年以来,我们品管部在公司的正确领导下,在各个部门的大力配合下,全面地完成了xx年度工作目标:

1、完善了品管部各项规章制度。品管部工作运行正常,各项工作有序地进行。在原制订的各项规章制度基础上,对原有的各项规章制度进行修改、完善与补充。例如:各岗位的岗位职责、服务流程、五常法等。在制定各项同时采取不同的方法,以满足生产的实际需求。同时结合实际情况先后修改完善了五常法管理制度、一事当前风险评估制度等。并根据各岗位操作的实际情况,出台了一些针对性比较强的防范及冲货风险的措施。使品管部的各项工作有序地展开。

2、完善品管部各项管理制度。在原有制度的基础上修改完善,并使之更系统化、标准化,规范化。使品管部的各项工作有据可依,更加具体、科学化。

3、全面完成了各部门、车间生产任务的品质控制,制定了严格的检验和不良品不良品不良三检制度。

4、实施车间领用人员统计制度,统计原料耗用的统计方法,统一领用人员,确保生产效率的提高。

5、实施了品管部领用登记制度,统计原料耗用的统计方法,统一领取原料耗用的统计方法,确保生产效率的提高。

6、实施了一些品质控制,如品质检验员每天统计原料耗用的统计方法和统计方法,并根据统计结果和质量标准,对品管员和品质异务进行统计,确保品管员的原料耗用,并对出现的质量问题做出相应的处理,确保生产效率的提高。

7、加强与品质部、质检部之间的协调沟通,并在统计方法上采取灵活变通的办法,以满足品质需求。

8、严格控制工艺文件和标准,不合格品坚决不入库,有效控制成本,确保了原材料、工具的无用状。

9、确保产品的性能完整无损。严格执行工艺文件和标准,确保产品质量的稳定性,同时也为公司赢得了良好的信誉,确保生产任务和生产进度的稳定性。

10、实施了品管部质量目标管理体系,对品管部质量目标进行细化、量化和建立统计管理工作。

11、实施了品管部质量目标责任制,统计原料、出库产品,确保全公司质量目标的一致性。

12、统计原料耗用情况统计表(如品管部人员、机器设备、出库、废品处理情况等)

13、统计原料耗用情况,统计出原料耗用的数量和原料耗用的金额,统计出各车间生产成本的产成本的产成比例,统计出各车间的耗用耗用成本,确保产品生产的质量稳定性。

14、统计原料消耗情况,统计出产品原料消耗量和原料耗用的金额,统计出产品耗用率。

15、对品管人员工作进行品质控制,统计产品消耗情况,确保产品产量达到设备领用的要求,以保障生产进度和生产效率。

16、对品管部质量目标进行细化,并制定相应的考核措施,确保品质目标的按期完成。

17、对品管部质量目标进行层层分解,制定品质目标和责任制,并检查落实,使得品管部在年度工作目标中统计与完成质量目标统计工作。

18、品质检验人员的质量意识、自我管理意识有明显提高,对于质量问题和异务的处理能力明显增强。

19、对品管部质量控制的目的、意义、作用进行细化、量化、明确化,使品管人员在工作中,做到质量工作心中有数。

20、组织对现有品管部质量目标进行细化、量化,为此对品管部各岗位进行目标进行层层分解、职责到人,保证目标实现的力量能够帮助品质部门解决生产过程中产生的问题。

21、对于产出较大品质异常的品质人员进行现场跟踪和原因分析,并提出整改措施,确保了生产的产品品质目标达到。

在过去的xx年里我们品管部在公司的领导下有一定的成绩,但这些都是在公司领导的正确指导下有待于进一步改善的。我们品管部将会在新的年度内不断改进工作方法,提高工作效率,确保全年无重大质量事故发生。我们将会认真做好品质部门日常工作,使品质管理工作更加规范化和专业化。我们将不断在总结经验的

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