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第一篇：特种设备检验人员年终工作总结
20xx年，特种承压设备安全监察科全体工作人员在局党委领导下，切实履行承压类特种设备监察工作，加强辖区锅炉、压力容器及压力管道安全监察，未发生特种设备重特大安全事故，现将全年工作的开展情况汇报如下：
一、基本情况
20xx年主要完成18家气站年度监督检验、28台供暖季锅炉安全监察、辖区快开门式压力容器专项检查、4家液化气石油气瓶充装单位专项整治、13家加气站专项检查、20xx年度特种承压设备双随机抽查、燃气使用安全隐患排查、50余家特种设备使用单位主体责任落实督导检查、废旧气瓶联合检查、危险化学品攻坚行动、配合市开展20xx年特种设备抽查工作、特种设备使用单位主体责任落实督导检查等多项安全专项整治活动。同时完成特种设备安全宣传、特种设备重点监控单位安全管理规范宣传、多个重要节日期间承压类特种设备安全监察值守，以及6起承压类特种设备举报查处等工作。
20xx年，科室全体人员在建立检查台账的基础上，克服人员变动、业务交接、上半年检查机会少等困难，下半年增加执法力度频次，到目前为止共检查监管单位109家次，出动240余人次，同期环比增加20余次。在保证完成各项专项检查同时配合区应急局、区城管局、区建设局及局各科所队开展“安全生产月”“质量月” 、“群众满意度”、“法规宣传日”等宣传活动。同时在工作中注重学习积累，建立了日常检查台账，使得再次检查时能结合上次检查情况更有针对性。全年无特种设备安全事故发生。
1、供暖季锅炉安全大检查工作
上半年对供暖期锅炉开展安全大检查，累计对4家供暖企业和4家集中供暖小区总计28台锅炉进行安全检查。下半年自11月15日供暖以来，已对辖区3家供暖企业及1家集中供暖小区共计21台锅炉进行安全检查。
工作成效：确保了辖区供暖季特种设备安全运行。
2、完成充装站年度监督检查工作
1月15日，召集18家充装单位召开年度监督检查工作会议，安排部署年度监督检查工作，并联合省特种设备协会2名专家和工商所人员组成检查组，对18家充装站开展年度监督检查工作，主要对充装单位七大项共计23条内容逐项检查。目前18家单位已全部完成整改及复核工作，并对充装单位充装证副本进行年审盖章并全部发放原充装单位。针对此次年度监督检查发现的共性问题，制订了工作计划，已在下半年的工作中予以长期强调和重点检查，使各各充装单位特种设备安全管理水平有了很大提升。
工作成效：通过下半年的拉网式检查规范，使得辖区17家在营运气体充装单位对2019年度监督检查发现的共性问题得到全面解决。
3、完成“xx有限公司使用未经检验锅炉案”行政处罚决定及协助锅炉质量鉴定工作
xx有限公司违法使用锅炉案调查终结，下达行政处罚听证告知、举行听证会、5月26日正式下达处罚决定书，根据局长办公公案件审议结果，5月27日，向有限公司发出送达《行政处罚决定书》。
根据xx产业园管理办公室来函请求协助完成锅炉质量鉴定要求，协助联系多家特种设备检测机构，最终由xx办公室确定xx省特种设备检验检测院，5月15日陪同xx特检院2名专家对xx有限公司锅炉进行初步勘察，已对该企业进行了行政处罚，并责成其如期缴纳了罚款。下半年经多方协调，已确保xx有限公司相关设备完成安全隐患排查、安装监督检验、锅炉房验收等手续。
工作成效：在严格执法的同时筑牢了我区xx园区19.42万平米、3000余用暖居民、企业的特种设备安全监管防线。
4、督促协调公用管道及油气长输管道检验工作
上半年对辖区4家供暖单位供暖压力管道、1家燃气单位长输管道鉴别统计，并上报市局。下半年通过公用管道抽查工作，已配合市局对xx天然气股份有限公司的6公里燃气管道完成抽检，为企业节省检测费用4.8万元。
工作成效：为我区公用管道及油气长输管道检测检验工作积累了经验，为公用管道的定期检验检测开了个好头。
5、疫情防控期间特种设备监察工作
(1)采取微信、QQ及电话联系等方式，不间断推送特种设备安全工作注意事项、要求，累计发送工作要求30余条，督促企业严格落实各项特种设备安全管理制度，并及时要求企业场所进行消杀，确保疫情防控期间特种设备安全。
(2)加强特种设备现场检查，支持保障企业复工复产。加强与科所队协作力度，累计对6家生产企业锅炉，8家充装气站进行检查，主动对保障民生食品医药企业锅炉、压力容器检查服务，出动人员30人次。累计检查15台锅炉、40余台套压力容器、协调检验机构完成2家单位特种设备报检检验等工作，为企业安全生产提供支持保障。
(3)抗击疫情期间，在确保特种设备依法依规运行同时，贯彻落实相关优惠政策，使中省市各项优惠政策惠及企业，促进企业复工复产。协调检验机构完成xx天然气股份有限公司xx加气站4台气井定期检验工作，协助企业完成减免检验费用有关事项申报，最终减免检验费用7.3万元，减轻了企业负担，扶持企业共同渡过疫情，同时进一步优化营商环境，为经济发展创造良好环境。
(4)开展疫情期间复工复产政策宣传
春节期间抗击新冠脑炎疫情期间，根据xx区疫情防控指挥部工作要求，在加强特种设备安全监察工作同时，积极配合宣传复工复产有关政策，提醒各单位加强“一码通”推广使用，在确保设备安全同时，加强人员安全管控，传递监管信息，为提升监管奠定群众基础。
6、开展废旧气瓶联合检查
根据《xx区规范管理再生资源回收体系建设工作领导小组办公室关于xx街办废品回收站联合检查发现问题集中交办整治的通知》，联合xx工商所、协调xx街道办对5家废旧物资回收单位的27只废旧液化气瓶依法进行查扣，送交检验检测机构进行无害化处理，消除废旧液化气瓶安全隐患。
7、开展快开门式压力容器专项检查
自10月13日至21日利用一周多时间，出动检查人员24人次，对辖区从快开门式压力容器底数、存在的安全隐患类别、隐患治理情况等方面进行检查督导。目前共检查我区快开门式压力容器使用单位10家，共有快开门式压力容器32台，其中：热压罐2台、浸渍罐3台、气压釜2台、液压釜2台;灭菌锅共有24台(9台在用、15台停用)，均在有效检验期内，未发现重特大安全隐患。
工作成效：积极排查辖区特种设备安全隐患，为xx的顺利召开奠定了基础。
8、开展特种设备使用单位主体责任落实督导检查
7月1日召集50余家特种设备相关单位召开了《特种设备相关单位主体责任落实工作推进会》。并要求各街道办负责安全生产工作人员参会。在成立检查督导机构的基础上走进企业，结合工作实际，对具体检查督导工作进行分工，持续开展特种设备主体责任落实、安全隐患自查自改专项检查督导。目前已有90%的特种设备相关企业完成自查自改工作。
工作成效：进一步推动了特种设备相关单位的主体责任落实从“要我做”向“我要做”的初步转变，为今年特种设备使用单位主体责任落实打下坚实基础。
9、开展燃气使用安全隐患排查等工作
自20xx年6月17日开始6月30日结束，对4家液化气加气体站、2家工业加气站和11家汽车加气站进行全面检查。共出动检查人员30余人次，检查车辆16台次。通过检查规范各充装单位均能做好对登记在册的压力容器、压力管道定期检验、设备维护保养、安全巡查记录、操作人员持证上岗。同时在日常运营也能把保安全放在工作的首位，加强特种设备安全巡查，确保在用压力容器、压力管道处于安全有效工作状态。全年共处理3起举报投诉处理，2起集中供暖锅炉投诉，1起生产锅炉投诉处理，拆除1台违法安装锅炉。全部按照程序及时回复、妥善处理。向市局、区安委办、燃联办等部门上报各项专项整治、数据统计、征求意见回复等材料50余份，全年共完成工作美篇60余篇。圆满完成xx区防灾减灾宣传活动、创文宣传等特种设备安全保障等工作。
二、存在的问题
虽然全年工作任务基本完成，但工作中存在许多不足和需要改进的方面，主要包括以下方面：
1、压力容器安全监察工作存在不足
辖区压力容器数量较多，类型繁杂，分布较为广泛，且多为中小企业使用，通常为了节省管理成本，常一个身兼数职，以设备不常用为由，不按要求配备特种设备操作人员，且管理人员和企业负责人的安全意识普遍不强，依靠经验操作的行业仍未彻底杜绝，因此安全隐患较大。
2、与各市场监管所联合执法力度不强
存在自忙自嗨现象，送法下基层力度不够。下一步将加强与基层市场监管所及街道办的作用，加大排查管理力度，带领基层监管所干部在学中干、干中学，加强基层监管干部的法规水平和执法能力，将安全监管防患于未燃。
三、20xx年工作谋划
20xx，特种设备安全监管将依特种设备三年行动文案为纲，以保障xx重大活动为目标。合理依托基层市场监管所的监管力量，加大特种设备的安全监察力度：
(一)加强宣传发动攻势，提升共治水平。利用安全月等时机，开展特种设备安全宣传、特种设备进校园等活动，宣贯安全教育知识。争取每个季度对基层监管干部进行一次培训，全年做到基层监管干部全部培训一次。计划6月份，开展安全生产月法规宣传;7月份，组织企业负责人和安全管理员进行一次安全生产培训;9月份，开展一次主体责任落实督导工作;10月份，组织充装单位开展急救援演练。通过宣传发动，不断提升企业管理水平和管理能力，提升群众对特种设备基本知识的了解，推动市场监管部门和企业、人民群众的共治水平。
(二)抓好关键对象监管，落实主体责任。与使用单位签订《特种设备安全责任承诺书》，落实使用单位的主体责任，着重检查管理人员对设备的管理情况，以落实企业负责人是特种设备安全第一责任人。按照年度工作计划安排，对辖区锅炉、压力容器和压力管道等承压类特种设备进行监督检查，确保辖区承压类特种设备安全。进一步摸排压力容器类特种设备监管特点，根据不同类型，危险系数实行分类监管，在企业、行业部门支持配合下加强公用管道(燃气管道、热力管道)检验检测工作。
(三)夯实属地管理责任，推动分级负责。继续加大与各街办、管委会园区配合的力度，建立协调机制，按照检查计划对所有重点监控单位进行检查。确保两会等重大活动和节假日期间的特种设备安全，确保辖区特种设备全年无重特大安全事故。
(四)持续优化营商环境，提高办事效率。严格落实注册登记10天办结原则,让群众“最多跑一次”。对辖区车用气瓶的注销手续，及时办理注销(册)服务。同时按照xx区行政审批局的要求，做好入驻区市民中心工作。做到受理热情，办理及时。
第二篇：生产部门年终工作总结
一、班组简介
合成班成立于1998年，班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人，党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主如果车厢的组拼合成。近六年来，班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具气愤与活力。
经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司“质量信得过班组”称号，连续3年获集团“安全消费优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。
20xx年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划施行各项工作的提升活动。
伴着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行施行。
二、现场5s与物流
1、现场提升
全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①班组现场围板由于流淌性大，不易控制。为此，班组全月利用业余工夫每月至少2次以上的整顿现场；
②制作各种相宜的标语，美化现场环境；
③施行班组管理板的更新，更具实效性；
④根据物料的运用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5s模板；
⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。
2、物流与产能提升
①20xx年，班组围绕消费能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对消费现场物流进行了改善，伴着品种的变换，不断对物料定置进行顺应性调整，肯定程度上降低了翻料的浪费工夫，提高了工效，通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标；
②对班组各工序施行了动作研究，降低动作浪费，年提高消费能力约3000台；
③为了消费能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有装备改造已全部完成（安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备），班组对物料存储的策划也已完成，通过实验，单台消费工夫约为10分20秒，方案如果施行，每天的消费能力将提升40台左右。
三、成本控制与改善
1、成本管理改善
㈠对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，施行岗位成本投入产出报表。
㈡制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。
㈢开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象。为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。
2、消耗控制
班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902%，单台消耗36.12元，单台消费成本比20xx年36.33元下降了0.21元。
对在产品，班组施行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验。
3、工作改善
班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，施行47项，有效改善施行率90。4%，人均提交改善6条，参与率100%。
四、产品质量与工艺管理
①班组iso9000体系符合率100%，wsl达标无不合格项目。
②一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。
③全年共完成qc成果4个，获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。
④全年无批量性或重大质量质量事故发生。
⑤不断深化spc在过程管理中的运用，依赖数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。
⑥修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量（工艺、案例）教育。
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