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今年财务审计部坚持“以市场为导向,以效益为中心”的行业发展思路,紧紧围绕集团公司整体工作部署和财务审计工作重点,团结奋进,真抓实干,完成了部门职责和公司领导交办的任务,取得一定的成绩。
为了总结经验教训,更好的完成20xx年的各项工作任务,我部就财务、审计方面的个人工作总结如下。
一、增强财务服务意识
我们一如既往地按“科学、严格、规范、透明、效益”的原则,加强财务管理,优化资源配置,提高资金使用效益,把为集团公司的各项工作服好务作为我部的一项重要工作。为了适应新形势下的发展,财务审计部建立健全和完善落实了各项财务规章制度。由于公司的性质发生改变,要求公司的财务规章制度要进行重新修订和完善。结合公司的实际情况,组织汇编了集团的财务制度。
为了更好的发挥财务职能,我们加强了对会计基础工作的规范力度,提高会计信息质量,保证会计信息的真实、准确、完整;强化财务的预测、分析及筹资功能,加强对重大投资资金的管理,为领导决策提供有效的、及时的数据与技术支持。
二、预算管理得到稳步推进
提高预算透明度。预算方案根据各分、子公司反馈回来的意见适当调整后,经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分、子公司,使各单位对本公司的预算有一个全面的了解,增强了预算的透明度;增加预算的刚性。我们注重了预算执行中存在的问题和有关情况,不定期的向预算委员会反馈情况,对于超预算等问题严格审批程序,对申请调整的事项,需经过专门的论证分析后,按规定的程序批准后执行。
三、切实加强财务管理
根据集团公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量和发挥职能部门更好地参与企业管理的要求,财务审计部将财务集权管理调整为财务人员试行委派制,并采用按“统一管理,分级负责”的原则进行管理。财务审计部主要具体负责集团公司各类资产的财务监督、财务分析及财务报告和各分、子公司的财务管理和财务内部会计凭证的稽核等业务,充分发挥财务审计部的职能作用。
今后我公司结构将发生较大的变化,公司财务管理制度也将随时作出相应的调整,在成本管理、资金预算、费用管理等也将遇见许多新的要求和新的矛盾,财务审计部将在公司领导的正确领导下,充分发挥全部员工的主观能动性,不断转变工作作风,调整工作思路,根据实际,开创工作,为公司财务管理服好务。
20xx年即将过去,转眼间又将跨过一个年度之坎。回顾即将过去的这一年,在总部的支持配合下,在x总的正确领导下,xx部客户保证金大幅度增长,利润远超预期,取得了相当不平凡的业绩。围绕着公司的工作部署和营业部的工作要求,我重点进行财务与风控工作,现总结如下:
1、贯彻执行公司财务规章制度,监督营业部财务事项,严格遵守公司预算管理,与其它相关部门进行有效的协调,沟通,使财务工作顺利进行。按规定时间营业部各种类型的财务报表,及时申报各项税金。
xx部由于本年度人员流动性较大,与国税、地税和开户银行间存在诸多沟通不畅的问题,目前都已经顺利解决,并与相关人员建立良好关系。
2、积极配合营业部市场的开发,在合规的前提下,经济搞活。xx正式员工只有x人,意味着需要自己承担更多的义务跟责任。业务开发是营业部的生命线,节流的前提是能开源。在xx部工作的时间内,我一直把财务工作的隐性目标定位于服务:服务营业部整体的经营目标,服务业务开发岗,服务营销人员。
3、持之以恒的做好风控工作。对于风控工作,我属于半路出家,对于目前的工作而言,风险控制的首要原则是预防为主,坚持原则,灵活处理。对于有可能发生的大波动行情提前提醒客户,以避免风险的出现。追保阶段需要跟客户良好的沟通,尽量把将化解风险的工作由客户自己主动完成,客户没有采取措施的果断强平。同市场开发的同事需要有良好互动配合,发现潜在风险,谨慎处理。对风控这一块,我决心坚持不懈的攻关学习,让自己的工作能力提升到较高的层次。
当然,我在工作中也存在很多不足,在工作中业务能力需进一步提高,为人处世还很欠缺需要多多注意。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,在总部的指导下,在x总的带领下,我决心再接再厉,更上一层楼,为市场开发提供更多更好的支持与服务。“千里之行始于足下”,经过营业部全体同仁的共同努力,东莞部今年成绩喜人,相信明年又是一个崭新的面貌,全新的明天!