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第一篇：上半年个人工作总结
在我工作的前半段，根据公司高层管理领导的安排，负责生产车间统计人员的协调和现场统计工作实习生的培训。一般来说，上半年的工作一点也不尽如人意，但在工作中，项目的轻重缓急、目标、配置、工作、流程、监督等往往不明确。部门职责不明确。组织混乱，多头领导，跨层级管理严重。本来经过X年的生产审核工作，我们对X年的管理问题已经很清楚了。
1、标准基础薄弱。公司缺乏统一的操作标准，iso质量管理体系流于形式。公司没有标准化的工作流程，企业也没有统一的、标准化的、成文的工作流程。流程在员工的脑海中。每个人都是按照自己的经验和良心去工作和工作、工作和管理，很容易导致自己行动的结果，标准不同，工作结果好坏。
2.缺乏数据管理系统，企业数据化程度低。各级经理都是根据经验而不是数据来安排工作和生产的。文档标准化有一定基础，但缺乏任务标准化。上级下达的任务不够具体、明确，缺乏客观的标准和依据。
3.企业组织管理混乱，很多领导严肃认真。这个地方成了中高级管理人员实习的摇篮，也成了展示自己高贵身份的地方。大多数公司经理喜欢自上而下的管理，依靠上级来管理下属。这种管理模式的明显弊端在于上级精力有限，无法有效管理下属。本来公司很多管理者管理经验和能力都不足，即使上级有丰富的管理经验和强大的管理能力。但是很多过程中的具体细节并没有当事人说的那么清楚，导致误判，甚至发布一些可笑的规定，这些规定不断变化，不仅抹黑了自己，还导致了反对甚至激烈的冲突。员工为什么要提高工作积极性，对公司管理层的信任度，对多家公司的认同感？
4.重“人情”轻制度，懒蛤蟆式的管理，“老板成分”至上，必然导致不注重实效的“喜欢”和“倾听”。作为上市公司，公司要摆脱初创期的诸多缺陷，随机应变，强调个性而忽视标准化、制度化、流程化、文件化等。同时，企业的发展也使得各种成本不断增加，各种资源的浪费也越来越严重。生产管理必须加大成本控制力度，加强控制体系建设，这就要求企业在制度上从“人治”走向“法治”
5.细节管理薄弱，一切都让位于出货的习惯，而没有人关心让位于出货所带来的成本和后果，也严重缺乏细节控制，这是管理工作粗放造成的，比如10月份的仓库管理现状(请见相关审核报告)。
6、文件和图纸管理混乱，企业缺乏统一规范的档案管理制度。
7.人力资源结构不合理，管理人员专业技能和岗位管理经验较低，管理水平落后。硬件设备投入大，但专业技术和管理人才相对缺乏。
以上是我个人上半年工作总结。在接下来的工作中，我会做好X年下半年的工作计划，努力把各项工作做的更好。
第二篇：上半年个人工作总结
20xx年是xx公司xxx的一年，又是XX的一年，安全稳定事关大局。为此，我科在xx领导的正确决策和英明领导下，在各科室队的大力支持下，始终坚持“打防并奉，预防为主”的方针，全面提升管护效能，不断加强工作体制改革，不断完善安全防范体系，充分发挥群防群治作用，全力维护油区及周边治安秩序稳定，确保了厂上半年各项目标任务顺利完成。
回顾和总结上半年工作有以下几个方面。
一、加强法制宣传教育，增强职工群众遵纪守法的自觉性
为了使广大职工和周边群众知法守法，我科采用多种宣传方式。加强宣传教育工作。首先大力开展了以《刑法》、《治安管理处罚法》、《XX公司职工内外勾结偷盗原油及石油物资的.暂行规定》等为主要内容的宣传教育活动，不定期、不定点、不定时在油区周边宣传，悬挂横幅，通过这些工作，增强了广大职工和油区周边群众的法律意识，加强了管护售货员的思想道德教育，法律观念得到了一定程度提高，遵纪守法自觉性提高。
二、建立建全石油管护长效机制，严防各种案件发生。
我科始终坚持惩防并奉，注重预防的方针，充公发挥群防群治作用，牢固树立“油区稳则全厂稳，油区兴则全厂兴”思想，结合厂实际制订了厂石油管护预案，建立了厂“三级”治安、消防防控体系。
明确了具体工作责任，实行治安、消防责任连带制，将具体工作任务予以层层分解落实，为了控制原油和石油物资流失，在油区出入口设立检查站，对出入车辆实行24小时监控登记，坚决制止“三无”车辆和来路不明车辆出入油区。在全厂范围实行24小时不定期、不定时检查，实行领导包片制，各科室队密切配合，保卫售货员全面实施对整个油区进行全天巡察。尤其是“XX”期间，主管领导带队深入油区查油护、查火灾隐患保稳定，上半年安全保卫消防人员出xxx余人次，将一切不利因素消失在萌芽状态。
三、加强业务学习，提高全员素质
根据生产发展的需要，也为了全面提升人员的整体素质，我厂把保卫、消防人员的业务学习和训练列入议事日程，进一步完善了保卫管理职责。除完成正常工作外我们还坚持不少于XXX小时消防、队列、擒敌拳和每天一个XX公里训练，增强了保卫消防人员整体素质和体能。为了提高整体作战能力奠定了坚实基础。使保卫消防人员真正成为一支“招之及来，来之能战，战则必胜”的队伍。上半年消防安全检查XX次，整改XX次，对不符合条件器材及对予以整改替换。保证了足够完好的灭火器材，应对突发事件，全厂无一次火灾毒品事故发生，确保了正常生产和财产安全，开创了油区治安、消防的新局面。下半年工作安排：
下半年我科将在厂坚强领导和大力支持下，在各科室队的密切配合下，紧紧围绕生产经营这一中心，大力加强厂内治安保卫、消防工作，抓早动快，精心组织，为厂正常生产工作打下坚实基础。我们将从以下几个方面工作：
一、加强队伍建设，以良好姿态投入到工作中去
1、加强队伍规范化建设，内强素质、外树形象、提高队伍的综合素质。
2、强化管理措施，加强教育，严格执行厂规厂纪。
3、加强训练，不断提高人员整体素质，业务技能和体能。
二、加强厂区巡视保护，实现良好的治安环境
由于受xxxxx影响，给保卫工作带来了很大难度。特别是设备物资的看管任务更加艰巨，保卫科加大巡逻力度，加强安全保卫，确保生产工作顺利开展，同时加强厂区治安保卫，特别是三站一库等重要部位巡视检查，加强员工控制，力争不发生任何案件。
三、加强消防检查监督工作，维护人员、设备安全
消防工作历来是保卫工作重点，过去虽作过大量工作，未发生过火险隐患，我们将在下半年的工作中，切实规范消防队伍建设和军事化管理，切实加强消防安全监督检查和宣传工作，提高员工的消防意识和防范能力，全面提升消防队员实战能力，搞好消防器材检查，保养维护工作。
四、切实劳动纪律，公物检查，实现良好工作秩序
今后保卫科把劳动纪委，分特检查作为重点来抓，特别是产现场的劳动纪委检查，井场公物及不按时上下班，迟到早退等，严查喝酒、赌博等违法违纪现象发生，确保厂内有一个良好工作秩序。
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