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超市店长工作总结

2023-04-16 23:34:22

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20xx年,本人凭着自己的热情和理想应聘于―公司。几年来,我系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等基础知识,如饥似渴地吸收新型的零售业的知识,力图尽快融到―的发展中去。工作中,我无怨无悔,每天与员工奋战到深夜,直至开店。至此,我开始了开创―市场的征程。年初―路北店的销售额每天仅―余万元,经过一年的努力,市场终于打开,―在―的知名度提高,销售额提高了,顾客满意了,员工的脸充满了喜悦,这一年我被评为“公司优秀店长”。

一年来,在这个陌生的城市,我利用一切人际关系,克服地域差别,了解―市场及各项政策规定,与合作方紧密配合,同相关政府部门建立了良好地合作关系。为了开拓―市场,我每天与员工一起工作,并听取各项合理化建议,以应对激烈竞争的市场环境。目前,―有超市―多家左右,竞争对手们把店开在了―店的周边,面对这种环境,使20xx完成与提高是一种考验,员工们都存在担心的思想。为此,我对员工们提出20xx年的工作中心是“以服务促销售,以管理降成本”。一年来的服务规范的培训、管理者的培训,大家都不会忘记这个工作中心,这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中。只要做的好,就会吸引顾客,就能摆脱困境。一年来―店销售和管理上实现了双盈利的目标,销售额超计划完成。比20xx年增长了―%,完成了集团下达的任务。

面对闪光的成绩,我并不满足。我认真分析商品结构及市场需求,及时调整商品结构并合理控制库存,避免积压资金。因―路北店为外埠店,供货商又多为外地供货商,在一定程度上影响销售。年初,公司在―成立商品组,由我担任组长,为了使店在唐山稳步发展,使其同竞争对手形成差异优势,我对商品组提出了“重宽度、轻深度,重连锁、轻汰换”的谈判原则,使商品组在完善唐山市场的同时,进一步形成了―连锁的优势。汰换了不适合―市场的商品,并发展了部分本地特色商品,从根本上解决了蔬菜、水果不能连锁经营的问题。年中,在我的带领下,―在商品经营上拓宽了电脑、手机、音像、图书、冰鲜、主食厨房等品种,真正形成了仓储超级大卖常商品品种比20xx年增长了近一倍。品种的丰满带来了客流,管理的加强降低了成本,服务水平的提高赢得了顾客。20xx年年度市消协、工商、报社在民意测验中,―路北店被评为“―市民最满意超市”。

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