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第一篇：年度个人考核工作总结
重视人的全面发展，重视学生完整人格培养、个性充分发展，是21世纪教育的重要内容，也是当今世界各国教育现代化的重要目标和共同趋向。实行素质教育，创建一个良好的班集体，培育学生完整人格，这是班主任肩上责无旁贷的重任。因此，要做好这项工作，必须花很大的精力和努力。我把这学期的工作小结如下：
一、培养一支得力的小干部队伍
要使班级成为团结、活跃，具有良好学习氛围的整体，班级小干部的作用是相当大的。班会课采用竞选的形式产生班中小干部。要求每个想当学生干部的上讲台演讲自己怎样当好小干部，随后采用民主选举选出小干部。有些成绩优良，但不愿为班级服务的通过竞选就落选了，而有些成绩一般，但愿意为大家服务的却能如愿当选，从而也促进了其成绩的提高。
二、班主任要善于观察，耐心细致地解决问题
我在工作中总结出二慢，一是慢进教室细观察。应为有二分钟预备铃，这要求学生进教室后要静心，准备当堂课的学习用具，并坐端正，迎接老师进教室上课。我的做法是铃声一响，则站在门口，仔细观察每个学生的表现，让学生把一个真实的自我充分展现出来，班主任这时可以掌握第一手学生动向，可以利用以后的课余时间有的放失地做学生思想工作。二是慢言细语少厉色，当学生犯错误时，我一般不会严厉地训斥，时时警戒自己要制怒，慢言细语能消除学生的恐惧感，让学生从老师的教诲中理解道理，认识错误。这样能够不损伤学生自尊心，引起逆反心理，学生也乐意接受。
三、施展爱心，让学生更贴近你
接班后，我首先对每个学生进行全面了解，经常同他们个别谈心，从学习、心理、爱好、家庭等处了解学生，利用晚上经常同学生电话沟通、同家长沟通。如魏海维小朋友，我接班后通过各个途径教育、帮助他，这个学期各方面都有较明显的进步。如当我发现某位家长由于孩子不听话而打其耳光，当晚我就赶到这个学生家中，做家长的思想工作，调节家长与孩子的关系，让那位家长认识到了错误，也使那位学生对我产生了好感与信任。再如碰到学生生病后住院我第一时赶去看望及问候，让学生感到亲切如父母。
综上所述，作为一名小学班主任，应该认真抓好班级管理工作，充分发扬民主，让全体学生积极参与管理，千方百计调动他们的积极性和创造性，培养他们独立自主的精神和自我管理的能力，逐步完成由教师管理向学生管理的过渡，真正扮演好引路人和协调者的角色。
第二篇：年度考核个人工作总结
一年来，本人在小学教师工作中热爱教育事业，思想端正，作风正派，服从领导的工作安排，办事认真负责。以下是我这一学年的工作总结。
在工作中，能充分调动学生的学习用心性，激发学生的学习情绪，合理运用教学手段，以学生为主体，教师作主导，以探究的'方式创设教学情境，开拓学生思维，民挥学生的想象力，切实地向课堂四十分钟要质量。开学初，能很快要组织好班委会，选出班级骨干，努力培养班级骨干。用心配合老师抓好班风学风建设，建立优良的班群众，构成良好的班风学风。
在教学工作中，做到认真备课，认真批改作业，作业格式工整、规范，并养成良好的学习习惯。对个别的差生，能悉心辅导，经常面批作业，找出知识的薄弱环节，及时进行补漏。例如，自己经常利用课余时间，落班辅导学生，有针对性地制定帮教计划，有目的有计划地做好后进生的转化工作。
在课堂上，采用多提问，多检查，及时疏导，及时反馈的形式，努力提高后进生的文化基础知识。同时，在班级中开展互帮互学小组，进行一帮一的学习活动，使学生端正思想，互相学习，互想促进，构成你追我赶的良好学习氛围。
平时，自己还注意“两手抓”：一方面培养好尖子生，一方面透过尖子生辅导后进生，以先进帮忙后进，以好带差，促进双赢效果。学期初，我制定了帮教计划，开展“伸出你的双手，帮忙你的朋友”的互帮互学主题活动。定期检查，发现有进步的同学，及时表扬，奖励。这样，就充分调动了学生的学习用心性，掀起学习热潮。
在工作之余，本人还努力钻研教材，分析每堂课成功在哪里，哪里存在不足，不断的总结经验，不断的充实自己的教学水平和班级管理水平。
透过一年来的教学，在班级中，学生的学习风气构成了，组织纪律性变好了，作业能依时完成，劳动用心肯干，诚实有礼，互助互学，使学生得到了全面的发展。
第三篇：年度个人考核工作总结
随着农历新年的脚步一步步逼近，20__年已经远去，感觉这一年自己并没有做什么，又感觉自己做了好多事情，过往的一幕幕在眼前显现，我也能说一句，这一年我不后悔。20__年在医院领导的帮助下，在同事们的关怀中，认真的做好每一份工作，将任务顺利完成。
1.跟随党的脚步成为新一代的工作者
这一年来我通过网络、杂志、报纸、书籍各种渠道学习政治理论，关注新的政策，端正自己的思想态度，爱岗敬业，认真负责，以正确的世界观、人生观、价值观来面对工作。平时，我热爱生活，积极向上，为建设美好的社会主义事业而努力奋斗。
2.在认真完成工作的同时努力创新
一成不变的护理工作指挥使人厌烦，产生厌倦心里，为了提高工作的积极性，积极参加医院举办的各种活动，比赛。在比赛思考工作的新方法，试验性的实践，将有积极作用、良好效果的运用到工作中来。积极开展各项工作，圆满的完成了本年度的护理工作。认真的对待每一位病人，一视同仁，迅速、条理清晰的完成每天的文书任务;仔细认真的照顾好患者，站在他们的角度上思考，为他们提供舒心的服务。
3.努力学习专业知识提升自己
作为一名护士，对自身的提高是不能停止的。在平时的空闲时间，我订阅各种专业医学杂志了解在医学行业出现的新的知识与技术。根据自身学习水平请教导师与前辈，购买专业知识课本，及时请教不懂的地方。除此之外，我还在上网广泛阅读其他资料，不间断的学习，拓展自己的知识面，从而提高各项素质。
4.这一年来没有做到位的地方
在思想上还有懈怠的地方，在工作中不时有偷懒的想法，不能集中注意力。在工作中存在马虎的地方，可能是忘性大，记得要做的事情下一秒就忘记。在学习上容易被其他事物分心，不能专心致志的学习，有时候会觉得烦躁。
在过去的20__年里，我要谢谢那些给予我帮助的人们，还有那些给我暖心鼓励的人们。就算是为了他们，为了在新的一年，我也会更加努力，更好的为患者服务，在工作中时刻铭记自己的责任，为医院的明天而奋斗。
第四篇：个人年度工作总结
过去的2021年是忙碌而又充实的一年，也是加入公司从陌生到熟悉的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。现对2021年的工作做如下总结：
一、制度建设方面
1、年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。
2、在公司总经理的领导下，与总裁办配合，对公司各项管理制度进行了梳理。
3、规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计x份。
4、在公司总经理的领导下，按公司的实际情况，对公司的定员、定编进行了核定。
5、根据公司架构的改变，修改各部门管理架构图。
二、招聘、培训方面
因部门内部分工，年初的招聘、培训工作是由xx负责，后因xx私自收取xx费被公司开除，我接手招聘、培训工作后对xx前期的遗留问题，如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了xx月的一次招聘活动。
三、考核方面
1、公司，设计了360°考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。在年初进行了运用，不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续。
2、根据公司x月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、商管部、招商部、市场部、策划部。
3、xx月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了再一次的汇总。
4、总的来说，2021年的考核工作完成的不是那么理想，实事求是的说，公司的绩效管理体系并没有真正建立起来，这与公司大环境有关，但我的工作做的不够也是原因之一，2022年将作出改进。
四、薪酬方面
1、在公司总经理的带领下，修改、完善了公司薪酬结构表；
2、x月对公司的整体薪酬做出调整，对公司员工的底薪等进行调整，全公司工资部分全年为xx万元，奖金根据公司销售状况按比例核算；
3、对各部门的奖金方案进行了调整，并随着公司副总级管理人员的管理部门变化而不断进行奖金方案的修改，举例：售后部方案从_月到_月共修改了xx次。且每次修改都有大量的测算工作。
4、每月对各部门上报的各项报表进行审核，进行薪酬核算，并对各部门薪酬比例进行分析。
5、2021年在薪酬管理方面，只是做了简单的核算及分析工作，没有做到过程控制，没有真正起到为公司决策层提供决策依据的作用，在2022年将做出改进。
五、其他工作
1、在xx系统中，设计增加了“人事管理系统”，包括了人员基本信息、培训情况、异动情况等，进行其日常维护工作，包括：录入员工档案、转正录入、离职录入、异动录入、培训录入等。
2、日常人事档案的清理。
3、各部门的衔接工作，包括和卖场等部门协调收取员工服装费和处理商户关系等。
4、公司内部日常劳动争议的处理。
第五篇：个人年度工作总结
2018年即将结束，回首2018年的工作，经历了许多的失败与挫折，体会了与同事领导协同时公关的辛劳，享受了客户方案与报价得到认可时的喜悦，也品味到了验厂后不欢而散时的沮丧。现将本年度重要工作情况总结如下：
一、 4月份之前，网站百度推广前的产品分类，推广前的精准页链接，(百度推广的登陆页面，每个链接到产品的详细页面中，上传客户感兴趣的视频)!
二、 跟进项目：
1：沧州蛋业
(报价单条线145万，共3条线，客户方案与报价认可，去客户现场一次，最后对方总经理来公司验厂，之后打电话拒接，对方认为我们是骗子)
2：北京和利康源医疗科技有限公司
最失败的两方面：一是技术方案，方案出的很糟糕，让一个前端客户都能看出很多的不合理(4月份之前公司设计人员相对薄弱)二是工厂验厂环节，达不到标准生产厂房需求。
3：顺义制品
冲压件自动上料系统，此项目合同额为30万，项目报价24万，给对方采购经理预留5万，对方公司提供了所有技术细节资料，(此项目客户为供货十多年的客户，关系已经做到位)最后失败的关键是方案，我们的方案需要6台冲床实现对方要求的6道工艺，对方已把深圳厂家的方案视频透露给我们，但我们技术实力与他人相比实在差距太大，最后深圳厂家用以下两点优势夺下项目：1台冲压设备完成6道工艺要求，速度是我们的2倍;2、对方为同行成功生产过类似设备并可以验厂。
三、 外协件以及样机采购：
从5月份开始本人不再参与销售方面业务，而是根据领导工作安排筹划样机制造等相关事宜：找外协报价，并外询相关技术人员。
6月份开始由于成本的问题，公司决定放弃制造样机改为对外采购，又开始外询相关样机，并与设计人员一起研究所要采购样机的相关型号与图纸，采购相关开箱机，滚筒线，全自动折盖封箱机，之后陆续采购5段输送线，全自动缠绕机，全自动打包机，角边封箱机。
四、 与销售人员外出拜访客户：
由于我们是新创建公司，刚进入公司的销售对产品相关的知识了解有限，只要项目有需要，本人则以技术总工的身份参与到项目中
五、 百度推广：
百度推广从4月份开始正式上线，按行业内的推广惯例，一般一个月的预算在1到1.5万元，公司的百度推广力度不算大，中间的断档会严重影响到百度的质量度。加上其它的原因，推广的效果与以往公司相比差距很大。但百度推广的客户量仍然占公司所有业务量的80%之多。
六、存在的不足
总的来看，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：
1、技术实力不足，方案不能让客户满意。
2、工厂的实力不足，作为一个玩高科技自动化的工厂，车间里尘土飞扬，脏乱差，让一个外行人都能看出不是自己加工的，完全就是个作坊，作坊也得有边角料，却找不出任何加工的`迹象，工厂车间需要改进。
3、百度的推广力度要加大，别的行业不敢说，但对于自动化行业，一个真正有需求的客户还是自己找上门的，咱们都抓不住，还指往天天打电话能打出什么优质客户。
总的来说，2018年我们走了一些弯路，有些弯路是必然，这些弯路会带给我们一些深刻的经验教训，使我们深信2019年公司会逐渐好起来!
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