千文网小编为你整理了多篇相关的《超市店长的工作总结》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《超市店长的工作总结》。
第一篇：店长个人工作总结
一年的时间很快过去了，在一年里，我在美步领导及同事们的关心与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，但还有很多的不足，本年度的工作总结主要有以下几项：
1、工作的态度。
来到美步大集体，本人遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责，当然这也是本人认为，自己还是有很多需要改正的地方。
2、专业知识、工作能力和具体工作。
我是XX年11月份来到美步工作，担任美步宁波分公司店长，协助宁波分公司总经理做好工作。美步工作以简单快乐为主，但为了搞好工作，要向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内要熟悉美步的工作，明确工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
在这一年，我本着把工作做的更好这样一个目标，积极学习完成以下本职工作：协助各部门做好销售、测量、安装、反馈等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大方便。XX年底协助杨总顺利地完成了XX年雅戈尔工程。为了不耽误工程进度、积极联系厂部工程进度。店长看上去是一份很简单的工作，但真的做起来需要认真负责，态度端正、头脑清晰。我认真学习公司的各项规章制度，理清思路，分类整理好各类规定，并认真学习，可能个人的能力有限，没有很好的完成这项工作，我会在新的一年里努力把工作做好，做好公司的管理工作。严格执行公司管理规定，做好一个店长的本职工作，认真、按时、高效率地做好公司领导交办的其它工作。
为了美步工作的顺利进行及部门之间的工作协调，新的一年开始，工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，有效利用工作时间。总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如工作的积极性不够，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中改进。
第二篇：店长个人工作总结
转眼间，一年时间已经过去，酒店在这一年也有重大的转变，作为店长，这一年我在平稳中感受创新、在创新中感受发展，在发展中感受，今年我和我所在的行政部都有不可磨灭的记忆与不可复制的意义，在日常管理工作、企业文化建设、人力资源、质量检查、保安及外协等工作中收获颇多，所经历和的每一项工作都今后得以进步的动力，并为明年的工作奠定基础，并向各位和同事汇报一下今年工作思路，希望各位指正。
一、工作总结
回顾全年工作，可谓得失兼具，做为饭店的股东及监理会，我所从事的工作和担负的责任也使的责任感与使用感，在酒店工作之前，我对行业可以说是很少，在到酒店后短短半年内，在各位和同事的帮助与协助下，我和工作都长足进步，当然半年内也了不少问题，但这也正为我的工作和个人成长足以依托的经验与资本，对个人与工作总结与分析，特把年工作总结如下。
1、工作成绩描述
⑴在半年中工作进步，在规范化管理和制度化建设上成绩。
⑵外协工作，为酒店打造外部经营环境奠定基础。
⑶人力资源工作进展，从人员选聘、员工培训到人力资源科学管理与调配上进展。
⑷质检工作进展，质量检查体系已。
⑸行政部工饭店整体工作运营基础性支持，与各紧密，为饭店发展努力。
2、工作失误
⑴短在内部管理中还有些不规范的地方，使工作整体受到。
⑵注重工作质量与，强调管理，对员工生活关注度，今后工作中会再与员工的沟通，地工作要求。
⑶培训工作系统性，在明年注意改进。
3、个人优势分析
⑴较强的亲和力，具备的管理基础，乐于承受工作，并能较快地工作环境。
⑵较强的学习能力，可以在较短内对新的知识融会贯通，并运用于工作中。
⑶控制能力、擅长沟通，对管理工作把控能力较强。
⑷工作细致性较强，善于从细节处工作，对工作大有进益。
4、个人劣势分析
⑴从事酒店业较短，在专业性上会。
⑵对自身性格所缺点的控制与把握应提升，应加工作中优势，尽量规避劣势，自身工作。
二、工作计划
展望充满挑战接下来的日子，有许多计划正待一一去实施，有必要对工作的设计与规划，特将计划向各位通报，以期大家对我的计划建议与修正，并在计划过程中各位的与帮助。
1、总体工作计划描述
原则：以饭店经营发展为原则，一切工作原则。
两项工作：人力资源管理工作的提升与外协工作的。
三个核心环节：培训工作与经营管理工作紧密、适岗人员的招聘与选拔、安全工作的稳步提升。
2、工作计划
⑴自身职责，工作形象，为酒店发展奉献心力。做为酒店股东和监理会，我对酒店的感情与所担负的责任已仅是做为行政部人所应尽到的职责，我将要求酒店将每项工作到最细之处，协助总经理每一项政策措施，在酒店业绩也使自身长足进步。
⑵人力资源管理工作：行政部将把人员的招聘与培养做为的人力资源管理工作，从人才引进渠道、扩充人员上升空间、人员良性竞争，考核机制几工作，使人力资源管理工作体系化，在酒店内部一支竞争力的员工队伍。
⑶培训工作：的培训工作是酒店经营得以的保障，接下来我将从员工入职培训、专业培训、日常培训及管理者培训入手，建立完善的培训体系，让培训工作更到位。
这一年承载着许多人的梦想，带着信息时代所特速度向飞奔而来，明年，我希望可以在工作上进益优势、规避劣势、在职业生涯中学习领略更多人生风景。更希望工作可以在现有基础上更大提升。在XX年我和我的会苦练内功、提升、积蓄内力、扩充内存，把建设真正意义上的团队、优秀团队、专业团队！
第三篇：店长的日常工作
店长的日常工作
一、开店
步骤1 到岗
（1）应此所有员工早到，带头养成提前到达店铺的习惯。
（2）出入店铺的验证。
在通过验证区的时，应自觉佩戴徽章，并主动将手持物品交保安人员查验。
（3）与员工见面后的问候。
明白早晨心情将影响一天的工作情绪，故在早上与员工见面时应该主动问候其他员工，并关心员工的情绪，协助他们以健康愉快的心情进入工作状态。
（4）更衣。
① 进入店铺后，在更衣室更换统一支付，并保证制服的干净、整洁。
② 将胸卡端正地别在左胸部。
③ 把与业务无关的物品放在衣柜里锁好。
步骤2营业前例会
（1）例会在正式营业前15分钟进行。
（2）主持营业前例会。
（3）营业前例会内容。
① 宣读“金月”皮具品牌经营准则，全体员工一起朗诵；
② 公布昨日的销售业绩和检讨工作中的一些失误；
③ 公布当天的销售目标，鼓舞员工士气；
④ 提出工作中的注意事项；
⑤ 阅读产品解析资料，引导营业员在销售过程中灵活运用；
⑥ 公布新的促销措施；
⑦ 全体朗诵一些主要的销售敬语，如“欢迎光临”“谢谢”等。
步骤3 设施检查
(1)检视店内各种照明用具，如有谷中，应尽快安排人员修理或更换。
(2)检视店内各种装饰物、海报、挂画、POP广告等是否完好无损，是否摆放整齐。
(3)检查商品的摆放是否整齐有序。
(4)检查各种备用品和销售用品是否到位。
(5)员工的清洁工作结束后，检查是否符合标准。
步骤4准备开店
在开店钱两分钟，通知店员各就各位，并一齐做出迎接客户的姿势。当店铺的门面正式打开时，带领全体员工齐声招呼：“早上好！欢迎光临金月皮具专卖店。”
二、营运
在店铺或专柜营运的过程中，店长的主要工作职责，是负责监控和管理，包括销售人员的管理、销售水品的管理、销售场所的管理、销售货品的管理、以及对突发事件的处理等。店长除了要具备一般营业人员的专业素质外，还要具备一定的管理素质。
（一）店内检查与管理
保持良好的购物环境，是对店内进行检查和整理的母的。商店中每天人来人往、货进货出，长期宝石良好的购物环境，比创造出一个良好的购物环境更重要，因而必须有统一的安排。
1.创造良好的销售场所
（1）在销售场所内创造出一种积极向上的工作气氛和融洽的购物气氛。
（2）销售场所必须清洁、舒适、自然和美观。
（3）销售场所不是固定不变的，应通过听取顾客的意见，适时地调整，不仅会方便顾客，而且会给人各种和谐的新鲜感。
2.关于商品
（1）商品上是否积满灰尘。
（2）有的商品是否已经脱销。
（3）商品上是否贴有标签，标签是否混乱或是会引起顾客误解。
（4）对破损商品是否已作处理。
（5）在通道上是否放置了商品。
（6）镜子等是否干净明亮。
3.关于通道和销售区
（1）通道上是否有垃圾，地面是否干净。
（2）通道是否畅行无阻。
（3）店内饰物、灯具等是否有损坏。
（4）店铺的天棚、墙壁是否有污损或蜘蛛网。
（5）点内张挂的广告、装饰物是否有爱顾客通行。
（6）封扣胶带、防潮袋和购物袋是否准备充足。
（7）收款太是否干净整洁，收款机是否运转正常。
（8）通道上是否存留水迹。
4.关于广告宣传用品
（1）广告张贴是否整齐美观。
（2）广告宣传是否污损。
（3）广告宣传与实际销售是否相符。
（4）过时POP广告是否拆换。
（5）各类宣传广告的文字是否有误。
5.关于商品陈列
（1）商品陈列数量是否适度。
（2）商品陈列是否美观、整齐、易看和易取。
（3）商品陈列是否稳固安全。
6.关于仓储
（1）商品存放是否整齐、安全。
（2）库存量是否适度。
（3）破损商品是否妥善处理。
（4）仓储商品是否物账相符。
7.关于店铺周围环境
（1）店铺周围是否保持整洁卫生。
（2）店铺外部（卷闸门等）设施是否运转正常。
（3）外部装饰有无损坏。
8.关于防火防盗
（1）消防器械是否放于固定场所。
（2）烟灰缸是否存留余火。
（3）营业员、值班员是否熟防火知识。
（4）楼梯、通道、仓库及店铺周围是否有障碍物。
（5）保险柜、收款台抽屉是否上锁。
（6）门窗是否关好。
（7）贵重物品的数量是否已经清点。
（8）是否有门锁需哟啊更换。
9.关于服饰打板与行为
（1）语言行为是否达到顾客的要求与希望。
（2）头发是否整洁，有无怪异发型。
（3）化妆是否过于妖艳。
（4）是否有人不注意口腔卫生。
（5）是否有人佩戴夸张或易钩损商品的首饰。
（6）工作中有无不遵守工作纪律，如聊天、吹口哨和吃杂食等。
（7）是否整齐地佩戴胸卡。
（8）是否有人留长指甲或长胡须。
（9）工作服纽扣是否系好。
（10）是否有人在工作时间化妆，或打私人电话。
（11）是否有人倚坐在商品或货架上。
（12）师傅有人对顾客指手画脚、说三道四，或者对前来参观学习的同行冷嘲热讽。
（13）是否发生同事间的争吵。
（14）是否有人擅自离岗。
（15）是否有人看报刊杂志。
（二）管理行为
1.把握商品供销动向
（1）把握商品供销动向，是对一定期间内的商品销售和采购状况有一个准确的的了解。其中最重要的是对各类商品销售状态的把握，其目的是为了更好地向顾客推介商品，提供销售业绩，同时为公司开发部提供全面、准确的信息反馈。
（2）把握商品供销动向的主要方法有以下几个方面。
①全面观察法。在销售活动中，认真观察各种商品的需求情况，并做好记录以备分析。②销售额分析法。分析各种商品销售额的增减变化，以去定哪种商品畅销、哪种持平、哪种滞销。
③销售量分析法。根据每月进销存货情况，总结每一阶段各种商品的销售情况。
2.商品整理
商品整理就是在销售过程中，需经常把被移动过的商品摆放回最佳的商品展示状态。因此，首先需将店铺中的一切商品进行分类，确定放置场所并做好一定的记录。当顾客在选购或店员在推介商品时，打扰原来所放置的商品，店员应及时整理使恢复原位，确保商品的陈列井然有序。
3.减少工作失误
经营工作的失误在所难免，但销售人员应严格要求自己，将失误减少到最小。因为每一个失误必将增加销售成本、减少销售利润。减少失误的关键在于增强每一个人的责任心，养成良好的工作习惯，并以各种规章制度来作为处罚失误的手段。常见的失误有以下几种。
（1）收款结账时：
① 看错标签，少收款；
② 计算有误，多款少收；
③ 多读零钱；
④ 收取货款与卖出商品不符；
⑤ 价格计算有误，少收或多收货款。
（2）财务：
① 账目不清；
② 采购、退货等账目处理失误；
③ 销售商品与销售凭证不符；
④ 记账时出现撮箕、漏记、重记。
（3）检验：
① 商品数量检查不准确；
② 商品质量检验不细致。
（4）商品管理：
① 因虫害损耗商品；
② 因排水防雨不及时损耗商品；
③ 因超量进货造成积压。
（5）销售人员：
① 因方法不当或不注意造成商品的破损；
② 由于疏忽，商品被盗；
③ 因商品知识贫乏，造成商品价值减少或破损。
（6）其他：
① 由顾客责任出现商品退换；
② 因顾客责任造成商品污损；
③ 因原材料的潜在质量问题。
4.工作现场的规则
（1）设备的利用。
①工作人员在上班时间应用工作人员专用的设备，如店铺、商场出入口，楼梯、电梯、食堂、休息室、厕所等；
②在楼梯和通路上哟啊遵守右侧通行的习惯，狭窄的地方要让路。
③ 卫生间应随时保持干净，无异味、并要求员工自备手帕，或在卫生间准备抹手的纸
张，避免员工接触商品或接待顾客。
④ 店铺仅发放必要的办公用品如笔、记事本、单据等，且由使用关公妥善保管，凡因
遗失或使用不当导致损坏的，均由当事员工负责解决。
⑤ 电话机使用时要用手指准确地拨号，切断电话时应轻放话筒。打私人电话尽量不占
用办公电话，迫不得已情况下，须经店长同意方可使用，但只能打市内电话，否则应交纳长途电话费，并注意长话短说。
（2）礼品手挽袋及其他备用品的使用。
要选择合适的食品手挽袋老装置顾客所购买的货品。礼品手挽袋属于公司物品，个人不得挪用。其他备用品，如系楼层共用的工具，用完后要养成放回原地的习惯，并注意正确使用。
（3）用膳。
用膳时间应采取换班的方法，确保店铺有人维持正常销售。工作人员要在休息室或在外进餐，必须遵守规定的用膳时间，且不可带着食物回岗位。
（4）休息。
在休息时间注意不要在店内散步，或与正在销货的工作人员隔着柜台说话。吸烟、化妆要在指定的场所进行。
（5）离开岗位。
工作时间不允许随便离开固定的岗位。需要离开岗位时，不论公事、私事都要得到店长的许可并说清前往何处、事由、预定归来的时间等。离开岗位以后对预想到的事情，要采取必要的措施。
（6）员工购物
① 欢迎员工在本店购物；
② 购物时间应利用非工作时间，如休息时间、上班前或下班后；
③ 严禁在购物高峰时间同顾客一同购物。在营业时间内，严守顾客优先原则； ④ 对限量销售商品，应礼让顾客；
⑤ 对已经购买的商品，应保存好票证，以免在携带商品外出时遇到不必要的麻烦； ⑥ 员工于本店购物可享受内部八折优惠。
（7）电话要求
①基本要求。
（a）语言应简单明了、热情亲切；
（b）使用普通话，声音要平静有序；
（c）打电话时不应与他人说笑；
（d）若电话中断，应立即挂上听筒，等待对方重新打进；
（e）对重要事项，必须作电话记录；
（f）打完电话，要听到对方挂机的声音后才挂断电话。
②打出电话。
（a）打出电话时，首先要确认对方的号码和姓名；
（b）主动报出自己的单位和姓名；
（c）电话尽量简洁，对重要问题应该边复诵边记录；
（d）通话时若要与他人讲话，应向对方致歉，用手捂住听筒后再讲话。
③
（a）电话铃响后，迅速拿起话筒，报出单位名称（如：你好！金月皮具专卖店），然后询问对方姓名；
（b）若对方要找另一个人，应捂住话筒，招呼他人接电话；
（c）自己如果不能决策时，应请示上级后，在作答复。
5.工厂现场发生事故的紧急处理
（1）事故的处理。每天在迎接众多顾客的店铺里，由于工作人员不注意，可能发生一些意外的事情，各工作人员应特别注意防止事故发生，同时也要不断地掌握发生虚席和事故的处理方法。
例如：为了防止火灾，除规定的场地外，不许吸烟；对吸着烟进店的顾客，应递上烟灰缸并耐心劝止；周围不要放置易燃物品；需记住店内的灭火器、报警器、防火开关的位置及使用方法；陈列柜和其他商品不得妨碍火设备或放在走火通道上。
如发生火灾等非常事故时，应立即通知保安人员，同时使用附近的灭火器进行力所能及的抢救，引导顾客脱离险区；如工作人员无法控制局面应立即拨打119电话报警；各工作人员应可能对商品进行抢救保护，防备引混乱而丢失。
（2）失物招领。顾客遗忘的东西应立即送到收款台，需尽快使它回到失主手里，在任何情况下，顾客的失物不得由一个人保管。
（3）急病。如果有顾客发生急病，须立即与医院及其家人联系。
（4）防窃。顾客将东西放在柜台或通道上，要离开去另买东西时，要提请他注意把东西带在身边，以防止发生失窃。
（5）防盗对策。并不是所有顾客都是想通过支付货币得到商品的，所有销售人员须有放人之心，尤其是开架售货更应注意。对于偷窃者，不给其机会比抓住他们更重要。①应当留意的顾客
（a）两人一同进店，一人主动与营业员讲话，而另一人有意躲避营业员；
（b）有意解开大衣纽扣者；
（c）晴天穿雨衣者；
（d）只看营业员不看商品者；
（e）盯着出入口附近的商品者；
（f）专拣顾客多的柜台东张西望者；
（g）装作不再意将商品压放提包下面者。
②发现偷窃者后：
（a）一旦发现偷窃者，不得大声呼叫；
（b）如果偷窃者尚未得手，尽量将商品收回；
（c）如果偷窃者已经得手，应在一盘监视其行动，并尽快与收款台联系，由收款员或店长揭示其是否还有其他商品尚未计帐；
（d）如其拒不拿出偷窃商品，营业员不可强行搜身，收款员应设法将其带到保安部门，尽量不让其他顾客看到。
三、关店
1.离店的准备工作
（1）弄清工作是否完全结束了，是否有商品需送回总部，商品的库存是否合理，有无其他必须联系的事情还未完成。
（2）明天的工作记载备忘录上，工作内容和顺序记录好。
（3）认真锁好橱、柜、窗户等，最后退出人员负责向警卫人员交班；应将手持物品让保安人员查验（或由店长，店长助理监督检查），防止没有办理正当手续的商品带出店铺。这样，一天的工作就算结束了。
2.反思
结束一天工作后，应对自己一天的工作情况进行反省。
（1）今天店铺内营业员的工作态度、服务质量和勤务状况如何，是否有进一步改善的必要。
（2）今天的销售成绩如何，是否完成预定任务。如果没有完成，问题出咋哪里，需要在哪些方面进行弥补。
（3）明天的销售目标是什么。
（4）所有营业人员的工作斗志是否昂扬，如何进一步提供他们对工作的主动性。
（5）对明日的工作是否已有心中有数。
第四篇：店长个人工作总结
我在担任xx火锅的分店店长以来能够认真做好本职工作，承蒙领导和同事们的信任让我能够担任火锅店的店长，因此我得带领本店的员工做好各项工作才行，因此我在以往能严格要求自己并做好火锅店的经营工作，为了火锅店效益的提升导致我花费了不少心思，现对以往在火锅店经营工作中的表现进行以下总结。
一、重视对火锅市场信息的收集并与同行进行对比，有对比才能够逐渐认清本店和同行之间存在的差距，而且我也希望能打造属于本店的优势从而吸引更多顾客，所以我会做好市场信息收集工作从而加深对顾客的了解，明白顾客对火锅会产生哪些需求并反思本店是否做到这几点，诸如店内服务、环境卫生、价格高低以及味道好坏都是需要考虑的，根据这些因素打造属于本店的优势是我需要努力的方向，所幸的是在员工们的积极配合下让我能够做好这项工作，现如今本店已经拥有良好的口碑从而获得了不少顾客的认可。
二、注重环境建设从而让用餐的顾客对此感到满意，由于我很重视火锅店内的环境从而加强了清扫工作的力度，即安排人员多次对店内进行打扫并检查成果，无论是桌面的油渍还是地面的灰尘都是需要清理完毕的，而且还要考虑到顾客的用餐体验并让对方感到满意，尤其是店内比较忙碌的时候会出现餐桌擦拭不够干净的状况，对此我会反复嘱咐店员从而让他们重视这项工作的展开，即便再怎么忙碌都要先将上一桌清理干净才行，得益于这份专注的态度让火锅店获得了不少顾客的认同。
三、定期对店员进行培训从而提升他们的服务能力，我明白做好服务接待工作会让顾客对火锅店产生良好的印象，但服务水平若是达不到要求的话则会起到反效果，因此我每周至少开会两次来和员工们探讨这类问题，既要做好服务培训又要让员工具备对工作的热情，而且传菜速度和意外状况的处理能力也是需要得到提升的，由于我在担任店长职务以来便很重视这类问题，因此本店的员工都具备着较高的素质从而让顾客感到很满意，但今后仍需要强化这方面的管理从而促进整体效益的提升。
能够做好以往火锅店的经营与管理让我对此感到很满意，但我也明白想要保持目前的优势从而取得更好的发展是比较困难的，但我会牢记火锅店店长的职责并在今后继续努力做好本职工作。
第五篇：店长个人工作总结
通过今年来不断与公司销售管理模式进行磨合，我也更加的认识到了，一个做销售店长的知识面、社交能力和熟悉产品知识技巧决定了一个店长及销售人员的销售能力。为此，通过这么久的工作积累。我认识到自己现有的不足和长处。现将全年来的工作和感受总结如下：
客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在：
1)销售工作最基本的顾客维护量太少。记载的贵宾顾客有xxx个，其中有xxx个老贵宾今年一年没消费过，加上办过贵宾就来消费一次的概括为xxx个，从上面的数字上看我们基本的维护工作没有做好。没能及时的了解贵宾不来的原因。导致销售量也不是太理想。
2)沟通不够深入。员工销售在与顾客沟通的过程中，没能把我们产品的价值十分清晰的介绍给顾客，只是意味的在纠结价位提升，没能说出产品的价值。也没了解顾客的真正想法和购买意图;对顾客提出的疑义没能及时给予完美的解答。
3)工作每天/每月没有一个明确的目标和详细的计划。没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。
4)对店面要求也不严格，特别是门岗这块，站岗不及时，在员工面前缺少说服力，没有起到号召力的作用。工作责任心和工作计划性不强，这些问题都是下一步需要尽快改进的。
5)因为个人不够勤快、没有严格要求自己，所以没有好好的关注库存销量。22店从5.1开业---9月份女裤一直占比都比较高73%男裤只占27%后来意味的要求提高男裤比例，这样想着同样也在提高销量，结果在这后来的几个月男裤是提上去了女裤却在一直下降，这是自己不关注库存销售导致的，现在就开始改进这一系列的问题。以上是自己做的好的及不好的和需要改进的问题，望领导给予监督，帮助和提宝贵意见。
20xx年工作计划：
1)销售目标：
今年的销售目标最基本的是做到月月完成去年的同期实际完成条数。然后把任务分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到每个员工身上，要求店长要统计完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
2)提高团队团结和配合：
提高团队团结及配合和团队的建设是分不开的。建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是店面的根本。所以xx年工作中我要建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。并计划建立人员的稳定性及人员工作的稳定性。
3)要时刻关注好库存，并熟悉每个品种的产品工艺，并把控好应季及过季产品的结点，要求员工每天做好产品分析及产品介绍。
4)人员的培养：
6xxx、xxx以逐渐成熟，准备培养她们俩望店长方面发展，她们俩对工作也比较认真负责对这方面的也有较大意愿。22店xxx：对22店所有工作及其付责任各个方面表现都比较优秀，每个月都是店里的最高销售人员。所以xx年我强力推荐xxx担任22店店长已职。望领导考察并给这个发展的机会。
对公司的提议：
公司应该多开总结大会，一个公司的思维一定是活跃的，如果要保持一个高度激情的气氛，那么就多开总结大会吧。公司要想店长提升，我认为员工素质有待提高，员工的培训时间不够，与工作相关的培训不够。普通员工需要培训，店长更需要培训，店长不提高管理水平，怎么领导好员工?以上是我对公司的提议，如那个方面说的不妥，敬请领导谅解。
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