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第一篇：职称评定工作总结
20xx常年职称准备工作基本完成。本学年共有8名教师参评高级职称资格(机械1、语文1、电子1、体育2、机电1、财会1、计算机1)，共有3名教师参评一级职称资格(电子1、美术1、数学1)共有6名教师进行职称认定(机械2、财会2、语文1、体育1)。从7月12日到8月1日用时20天。
一、本年度职称工作特点
1.时间紧
20xx年7月12日收到评审表格，当天下午勒流教育局召开评审工作会议，7月25日将材料交到勒流教育局。7月26日下午将材料拿回修订，8月1日第二次上交，总计用时20天。
2.评审的必达条件增加
(1)增加了近五年的继续教育学分
(2)增加了课程表
(3)送审原件改为“区级以上荣誉”
3.学校严格把关
(1)德育方面：由杨校长审定。
(2)论文、著作等由李校审定。
(3)各种复印材料由陈义明主任审定。
(4)总把关由梁校长审定。
学校大力支持职称评审工作，校长多次专程返校审定材料。
4.参与评审的老师团结一致、互相帮助
评审过程中，各位老师克服重重困难，互相帮助、互相学习，共同完成了材料准备的任务。
二、职称材料准备的要点
1.学分等必达条件
下学年准备参加评审的老师务必认真研读评审要求中的“必达条件”，需要提前准备的工作一定提前完成。
2.认真撰写述职报告
述职报告是对任职以来的工作、学习、思想等多方面的总结，也是各种佐证材料的灵魂。写好这份报告，基本上对自己就有一个恰当的评价，后面的材料准备就有了主线。
3.注意各种表格之间的关系，是关联、支撑、证明等，应该统一的地方一次性就要统一，不能分割地填表。
4.理顺准备材料的流程，制订一个合理的时间规划。
5.认真研读有关的文件，领会文件精神。同校之间要统一的一定要统一，不用统一的要按照自己的理解，不能盲目参考其他人。
6.准备材料过程一定要亲力亲为，千万不要让别人代劳，因为这样让帮忙的人非常为难。
三、存在的问题
1.时间控制不好
勒流教育局要求送审的材料时间较紧，主要原因是：他们也要请人帮助审定材料、汇总各种评审信息等。如果拖延的话，一个暑假都没有休息了，所以对教育的时间要求大家要能理解。
反过来，按照时间来说，20天的时间里可以把材料做得好，可是还是有老师拖延。
2.材料的规范性还要加强
评审前已再三强调各种统计表等要严格按格式操作，如果不按要求，会给汇总、整理带来非常多的无谓工作量，这一点还请大家继续提高认识。
评审材料的过程也是为今后的工作服务的，今后的文件收发等，都要按照一个比较合理的规范进行。
3.坚定立场
因为各种表格之间的关系比较复杂，并且每名教师的工作情况也不相同，所以完全参考别人的“东东”一定会有“水土不服”，所以要注意自己读文件理解文件精神，这才是“正道”。
4.态度不端正
准备材料时一定要认真、负责，不能抱着混一混的态度，评审专家看的材料很多，很容易看出参u人的态度端不端正。
有不当或不对的地方，请大家指正。
感谢学校对职称评定工作的支持与帮助!
第二篇：中级职称个人工作总结模板
本人于20__年8月初从一冶集团包头项目部调入武汉一冶钢构公司经营部，在部门从事项目经营及成本控制工作，先后经手凯迪1号楼、万达影院、上海通用3个项目。在工作中，我按时完成公司及部门交给我的各项工作任务，并且协助部门同事学习土建预算及广联达计价软件操作。去年5月初，在公司及部门的工作安排下，我从公司经营部调入舵落口项目部负责这个总承包工程的经营工作，这对我来说，既是对我之前工作的肯定，也是挑战。干好一个大型综合性项目的经营工作，需要我了解各专业的施工工艺、掌握各工程项目的成本费用等所有与经营相关的知识。在舵落口项目的工作过程中，我不断学习、总结，提高自身的业务水平，并对工作中常遇到的情况做如下总结：
一、要加强分包签证的管理
结合以往工程对分包签证管理不规范、分包签证申报表格不固定、项目部相关责任人签署分包签证时不明确审批意见、分包单位对我公司分包签证申报审批流程不了解等情况，根据公司对分包签证审批的要求，针对本项目特点，制定了《舵落口项目分包签证管理办法》。本办法中不但明确了分包人申报签证的具体要求，而且明确了我项目部各个签证审批部门对签证审批的具体要求，还确定了项目部分包签证审批责任人。本办法在执行之前，我项目经营部对项目部内部进行了交底，更作为分包合同的附件，在与分包人签订合同的同时，同步下发于分包人，并要求其签字盖章确认。这样一来既可以保证项目部内部各责任部门在审批分包签证时知道该怎么审、如何签，又限制分包人必须按照管理办法的规定，不乱报、不虚报。进一步规范了分包签证的管理，减少因签证是否有效难界定，造成的双方矛盾，最终目前还是为了控制分包成本。
二、要加快对施工图预算的编制工作
根据公司对项目经营部工程造价管理的要求，及时编制施工图预算，施工图预算需与工程进度同步。本项目经营部在公司及部门的大力支持下，增派经营力量，配备各种计价算量软件和定额书籍，目前已完成桩基、土方、基坑支护、地下室主体结构、钢结构、楼承板、防水等多个专业的工程量计算及预算编制，施工图预算编制值约为2.6个亿，预算编制进度快于施工进度。在提前完成施工图预算编制的同时，还定期组织项目经营部预算员之间进行工程量计算和预算编制的自检和互检工作，及时发现错误纠正错误，提升预算员技术水平，保证预算编制的质量。
三、建立各类经营管理台账
根据公司对项目经营部施工合同管理、分包管理、统计管理的要求，新建各类台账及信息表，如对外审批进度台账、分包合同执行情况台账、分包进度审批台账、分包单位信息台账、厂内工资审批台账、运输设计吊机等费用审批台账、签证索赔台账等，及时更新，随时了解项目收入和成本的动态。
20__年年初，在公司的工作会上，我被评为20__年一冶经营管理工作先进个人及钢构公司清欠工作先进个人，以上奖励是公司领导对我工作支持和同事们团结协作的结果，在今后的工作中我会更加积极奋进，改进不足，用成绩和荣誉回报公司对我的栽培。
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