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爆破公司年终工作总结

2021-12-30 07:08:51

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第一篇:爆破公司年终工作总结

20XX年即将过去,回顾一年以来工作情况,在领导和同志们的帮助、鼓励、信任与关怀下,本人注意严格要求自己,注重加强理论知识方面学习,不断加强自身道德修养,努力提高自己的综合办事能力,在团队积极配合协作下,认真完成了领导交办的各项工作,下面就以下几方面总结一下一年来工作情况:

一、思想方面:

认真学习贯彻党的“十七大”精神,深刻理解科学发展观内涵,参加了集团公司组织的读书月活动和法律知识讲座,与同志们认真实践,分享交流心得体会,不断提高个人能力和素养。

今年是祖国建国60周年大庆,自己积极的参加了单位组织的歌唱祖国大型团体歌咏比赛活动和大型爱国主义教育“复兴之路”学习活动,从中受益匪浅,深知我们今天的改革成果来之不易,须倍加珍惜和努力。

二、工作方面:

结合公司部门发展需要,本人深刻的体会了民用爆破行业的重要性和计算机电子安防服务工作的必要性,认真完成领导交办的每项工作任务,按时协助配合单位部门同事去有关指定机构办理电子安防相关事宜并及时做好安防产品市场采购询价工作,认真仔细准备电子安防工程工作所需要和涉及到的相关资料,按时收集部门工程需要的法律规章制度进行汇总编制,积极协助部门同志做好打印制表,收发存取文件、查询复印备份工程资料、妥善保存处理有关文件文档等具体工作。定期按时做好部门内会议的相关记录,认真协助领导和同志办理职业质量体系认证相关具体工作。在工作中遇到问题绝不抱怨、不埋怨,耐心妥善处理好,遇到搞不懂的难题及时查阅有关专业书籍和资料,虚心请教身边同志,认真探讨,结合实际情况仔细分析研究总结,将问题妥善处理、顺利解决。

平时工作中注意认真学习总结民爆行业安全生产科学知识,不断加强安全意识与电子计算机和电子安防专业理论知识,参加了单位组织的系统培训课程,通过了爆破技术人员作业资格、全国电子造价资格、安防工程技术人员培训、爆破员培训等相关考试,从中收获很多。今后要再接再励,继续加强理论方面学习,不断提高自己知识理论水平。

今年7―8月份,单位安排组织去新时代济南民爆科技产业有限公司学习实践,熟悉了炸药的生产、包装、运输、存储等生产技术性工作,增强了安全生产意识,培养了“安全为天、以人为本、创新为源、文化为魂”的科学理念,并深刻认识到安全生产工作的重要性与必要性。

在济南公司实习锻炼期间,深入到生产一线,认真了解了车间工作环境和炸药库区具体情况,学习了有关设备的功能和用途,生产过程中认真遵守车间各项工作制度和安全管理规定,在操作车间岗位上进行了炸药生产、搬运整理、配料投送、运输包装、成品分类等各项生产工作,了解了安全生产重要性,熟悉了工作流程,掌握了炸药工艺,锻炼了意志,学到了炸药生产的系统知识,并深刻体会到安防工作的重要性和必要性。总之通过一年来的工作,使我学会了应对压力,调整心态,逐步适应了工作环境,学习领悟了为人民服务、行业无高低贵贱之分,劳动最光荣的上进思想。

今后还要加强各方面的学习,以诚信为本、科技为先、服务至上、共同发展的理念全心全意为企业发展做好服务和本职工作。

时光飞逝,转眼间20XX年即将离去,新的一年即将到来,回顾这一年来,自己在思想上和工作中有了一定的进步和收获,在今后的工作中,我将更加严格要求自己,认真努力工作,不断提高工作质量,务实求效,争取更大进步。

在20XX年本人将继续加强学习,在思想方面以科学发展观理论指导工作和实践,平时主动认真学习“三个代表”等重要知识,并认真积极去学习党的先进理论知识,认真贯彻落实上级文件精神,积极参与单位组织的理论学习,不断改进工作作风,提高个人综合素质,培养良好情趣。

第二篇:爆破公司工作总结

爆破公司工作总结2011年,公司在天神总公司的正确领导和大力支持下,全体干部员工围绕年初制定的工作目标,同心同德,开拓进取,扎实工作,较好的完成了各项工作目标,在爆破业务、安全生产、规范管理等方面取得了令人满意的成绩。2011年度公司销售ZA药吨,比去年同期吨增长了%;雷管万发,比去年同期万发增长了%;索类制品万米,比去年同期万米增长了%;全年完成销售额万元,比去年同期万元增长了%。

一、主要工作和措施

(一)狠抓爆破服务管理,促进爆破业务工作健康发展。2011年,是爆破公司成立的第二年,也是保持业务平稳健康发展的关键之年。公司坚持以科学发展观为指导,坚持“以人为本,安全发展”的理念,通过抓培训学习、规范操作、现场指导到全程监管、跟踪回访等过程,逐步建立健全爆破服务管理体系,进一步提高服务质量,提升爆破业务人员的操作水平,促进了爆破业务工作安全、健康、稳定发展。1、强化培训,加大爆破服务现场的技术指导今年以来,公司注重对爆破人员操作技术的培训学习和现场指导,用理论与实践相结合的方式来提高爆破人员的技术水平。

第三篇:爆破公司工作总结

循序渐进内强外扩鼓足干劲铸就公司新面貌继往开来谋定后动奋勇争先开辟事业新局面

2018年,公司在国家层面经济大环境极其困难和面对着

县域爆破同业竞争十分激烈的环境下,在公司董事会和经理层与全体员工共同努力下,取得了全年使用炸材

吨、雷管

发,安全无事故的较好业绩,建立健全了公司治理管理体系,重构了公司安全生产管理架构,顺利完成公司升级工作,各项工作有条不紊的扎实推进,为即将到来的2019年公司业务全面推进奠定了较为坚实的根基。现将公司2018年总体工作情况总结如下:

一贯彻新《安全生产法》全面落实公司主体责任,建构安全生产管理体系

年初,适逢行业安全生产大整治的隐患排查风暴,公司严格按照上级主管部门规定,结合公司具体实际,按照行业特点和公司安全管理要求,进一步建章立制完善了公司安全责任制和管理体系的重新建立,明晰了业务责任和安全责任,形成一岗双责的安全管理和责任追究体制。

为更为确切的落实公司安全主体责任,公司董事会与经理层、经理层与各部室、部室与各岗位由上至下层层签订的安全责任状,夯实了安全管理横向到边、纵向到底的安全防范管理网络,重新修编和整理了公司安全隐患检查排查制度和现场施爆记录格式,做到了关口前移、重心下探、现场抓与抓现场相结合、重点抓和抓重点相结合的公司主要领导亲自带队进行安全大检查隐患排查经常化和制度化,整体上基本上形成了以人为本、权责相当的安全为天的有责任、有担当的有战斗力的团队。

二以强化培训提升素质为抓手,促进公司健康持续发展新常态下面临的新问题新情况不能一劳永逸的用老传统去解决和面对,为进一步适应新环境新法规新要求,公司利用每月的安全例会开辟专门时间,用事故案例结合法律法规的活学活用和讨论交流等安全教育培训模式,形式多样的开启素质提升活动,把枯燥的一言堂培训变为群言堂,注重交流,注重心得,更注重提高,把法规的格式化条款用通俗的易于接受的方式讲清搞懂,现场违规违章行为得到根本遏制,安全环境得以进一步净化,为下一步公安现场施爆管理更严更高要求的顺利实施,奠定了一定的基础。

三加大安全基础设施和装备投入力度,使得软件不软硬件更硬现场施爆环境千变万化,我们目前更多承担的是岩土工程中最高风险的爆破作业,由于工程中缺乏工序流程前探后置的化解风险技术措施,只能被动的应用自身资源应对风险。

为更进一步强化现场安全作业,降低风险,防范事故。首先,公司加大了爆破设计方案编制工作力度,对现场勘查、爆前调查、方案编制、方案核批、方案提交等工作做了更详细的要求,从现场到方案要求多比较、多删选、多角度、多斟酌,使方案更加贴合现场,符合安全技术要求。其次,公司在开年后,进一步完善工程技术管理,放手让各项目经理、项目技术负责人有责有权,把项目这块做活做强,更要做大。

目前,公司已经着手,通过项目实施,延伸服务产业链。一是强化化解风险:二是要顺应国家爆破行业一体化的要求,在与相关方的合作兼并中更有话语权。公司在后续会继续就延伸产业服务,加大硬件投入力度,用装备现代化来应对日趋复杂的安全环境和形势,提升公司综合竞争力,巩固已有项目市场,走出织金寻求发展,为公司明年的再次升级谋求先机。

四以人为本,改善员工工作生活条件,把谈心谈话隐患排查升级为真帮真爱

一是去年年初,公司为了改善出现场工作条件:对目前现有车辆严格按照车辆管理要求,有专人进行管理,确保车辆工况条件,做到以人为本,安全行驶,使制度约束更具人性化;二是为工程师专门组建工程师室,既方便技术人员沟通,又改善了技术人员居住环境。三是面对萧条的市场,为提高员工收益,又符合上级管理要求,公司改变了炸材仓库目前值守人员编制,让空班员工兼职仓库保安,既利于管理,又增加员工收入,增强了公司员工的凝聚力。

五牢牢抓住公司发展命脉,把公司升级事项做稳做好

为进一步顺应公司发展,提高公司知名度和竞争力,年初按照既定的公司升级程序要求,集聚公司人力与财力优势,克服重重困难,顺利完成了公司由四级升三级的这一决定公司生存大计的事项。

目前由于公司转升三级之后,扩充具有了爆破监理项目,省内外优势项目目前正在接踵而来,近期通过接洽和现场考察,会尽快确定中意项目,为公司发展壮大和员工收入进一步提高夯实厚重的基础。

综观一年来的工作,成绩取得是主流,是鼓动公司前行的有力加速器,在肯定成绩的时候,细观我们一年工作的点点滴滴,不足之处也是存在于具体工作的细末,如不及时纠正整改,会成为公司发展的桎梏,细数一下主要存在以下不足。一是工作的做实做细上明显不够,得过且过凑合侥幸着实不少,责任落实上还需狠下功夫;二是现场主要工序质量检验和细度不够,环境调查和针对防范措施力度不够,这一情况通过几次现场爆破失控造成损失情况足以证明,在工作使命感和责任心上亦须再加砝码;三是工作的主动性和先觉度不够,在年初我们失去几个项目就可以说明我们工作在此处的失误和措施跟进失当,使得今年产值跃升失能,成为全年工作进程的本应靓丽色彩中的尴尬灰色;四是全员抓项目未能坚决贯彻并未能就此及时扭转,使得无论是公司业绩还是员工收入,都不能借项目东风亦是遗憾之一;五是未能就目前与各合作方形成足够的契合度,按炸材计价而不是按爆破方量计价亦是造成公司助推发展动力不够的遗憾之一。六是公司顶层设计和目标维护力度不够,目标引领强度乏力。

2018年已经成为历史,2019年带着春的气息,已进入我们的视野,在此公司在新的一年以管理培训装备升级与三级升二级为抓手,以公司扭亏为盈和员工收益为己任,后植公司区域发展优势,确定公司以盈利为发展和管理的重点任务,强化目标引领作用,通过区域内强化扩大市场占有率,区域外力促二到三处大项目入手,以问题为导向,以业绩为佐证,以考核为助推,以建设家园文化促升员工归属感,凸显公司和员工价值观,通过外联内引,提升公司核心竞争力,内强素质,外树形象,跻身市内一流和省内行业十强公司行列。

第四篇:爆破公司年终工作总结

xx年已经过去,这一年可以说是紧张忙碌的一年,作为一名一线的爆破工程技术人员,我的主要工作职责是带领队员们做好爆破施工安全的同时,对各种爆破业务知识进行引导性培训与考核。我在领导和同事的关心、支持下,通过努力,为爆破队伍的技能提升和公司的发展作出了应有的付出,在过去这一年中,我在工作和生活中高标准严要求自已,圆满地完成了上级领导交办的各项任务,我也从工作中得到了许多新知识、新启发。现将我这一年来的具体工作总结如下:

一、部门目标管理与技术培训

盘点这一年来,我在自己平凡的工作岗位上也做了大量的工作,xx年爆破队外出爆破作业1158次,其中我个人外出280多次,安全行车4万多公里,全程参与和组织销毁过期废旧炸药30多吨,销毁管3万余枚,对爆破作业人员业务技术培训15个课时,对培训人员的爆破业务及安全知识书面测试4次。以上这些工作每一项都是花了大量的精力去完成的,由于爆破任务重、作业多,工程最繁忙的时候,我就将这些事情分类,有计划的进行处理,除了每天外出爆破作业外,很多工作就只能晚上加班加点的去完成。xx年公司的管理目标主要侧重于“加强对作业人员的培训考核和规范化管理,提高爆破作业人员的安全技术素质和法律意识,预防和减少爆破事故的发生,保障民爆物品使用的安全”。针对这一目标,在技术上,我们注重理论与实操相接合,主要做了以下几点工作:

(一)、在非煤矿山爆破中全力推广运用导爆管管非电起爆系统

由于随着宣威经济的发展,基础设施、交通、水电建设的兴起,岩土爆破一次性用药量过大,每次使用电管的数量较多,常常由于电阻过大,起爆能不足及人为操作失误而导致“丢炮”现象,留下太多安全隐患,对此,我们改用了导爆管管复式起爆网路,不仅从安全方面减少了杂散电流对电爆网路的安全影响,同时也克服了电阻过大,起爆能不足和民爆产品质量问题等因素造成的拒爆、跳炮现象。减少了育炮的安全隐患;从爆破效果方面,也使爆破振动和空气冲击波以及飞石作用降低,并且分段爆下的矿岩块度均匀,大块率低,满足了工程的需要,得到了客户的'好评。

(二)、强化各种爆破业务知识的培训与学习

在xx年,虽然爆破作业量大,任务多,但我们爆破队伍仍不忘学习,一年中,只要一有时间,我们就组织开展培训和学习各种爆破业务知识,光理论知识的培训就达15个课时,涵盖了民爆器材原理,岩土爆破、立巷竖井爆破、隧道掘进爆破、烟囱拆除爆破,爆破安全防范等方方面面,不仅丰富了理论知识,还深入现场,结合工程实际操作比照、了解,让这些理论知识在爆破作业中得于应用,尤其是高速五标的隧道掘进爆破,高压塔基的立巷竖井爆破等工程的实际操作,都是我们公司大部分人员以前从没接触和操作过的,这些培训学习与操作为我们积累了宝贵的经验,也为公司在以后的相关项目工程施工奠定了一定的经验基础。

(三)对爆破作业现场流程规范化管理。完善爆破操作细则

从公司成立以来,公司不仅建立了各种管理制度,我们部门也结合实际,制定了爆破操作细则,对各组、各作业点和作业现场的作业流程作了统一规范。使每次爆破作业现场有人负责,有人指挥,民爆物品有人清点,有人看管,现场有人管安全,人人重安全,形成了一套行之有效的细节流程和操作规范化管理模式。

二、个人工作思想与态度

都说“态度决定一切”,我们都知道爆破作业是艰苦的单调的,既然我选择了这行,就要把“吃苦耐劳”的意识放在首位。爆破作业这一行风吹日晒,爬泥肯土是家常便饭。

在xx年的工作当中,面对一系列繁重的施工任务,面对一项项陌生的技术培训工作,我从来没有被吓倒过;对于我所从事的工程技术工作,我一直所持有的观点是:从意识上藐视它,毕竟这些工作都有成熟的工作以验可以借签,是许许多多像我一样的工程技术人员一起在共同从事的工作,但是在工作方法和策略上我所采取的是慎微的态度,因为爆破工程的操作必须细心谨慎,容不得一丁点粗心大意,再说,从这些系统的工作实践当中,从工作细节当中,可以积累更多的经验。我把公司领导交给我的每一项工作都当做是经验积累的难得机会,圆满地完成工作任务是我唯一的工作目标,竭尽全力解决施工难题是我唯一的工作态度,毕竟自己的知识和经验有限,在很多难点问题上,自己经过综合分析解决的,力求突破,自己不能攻克的,也常电话请教爆破界的专家、学者及老前辈,在他们的指导下,圆满地完成了任务。增长了自己的知识,与公司的施工经验和技术力量一同发展壮大。

三、不足之处

过去的一年,虽做了大量的工作,但也有太多的不足之处,距离自己的目标和领导的期望还有很大的差距。如对每月的工作,对工程施工中遇到的突出问题没有急时总结等问题都体现出了工作效率低,执行力不够等问题,工程中不可避免地会出现错误,每一次错误就是一次深刻的教训,有教训才能避免错误的发生。

对于自己的不足和错误,能及时纠正过来的,我都作了及时纠正,而对于既成的事实,我采取的方法是去正面对待它,从自己的不足和错误当中分析原因,总结经验教训,使其成为自己的财富,但随着工作内容的增加,慢慢感觉到知识的匮乏,必将影响日后的工作效率,限制个人空间的发展,所以自己也多利用业余时间,阅读大量专业书籍,探讨新的知识、新的技术。

当然,问题还有很多,“行胜于言”,我将在以后的具体工作中,从个人立场跳出来,站在部门立场,站在公司立场和客户立场上想问题、办事情,并在xx年做好以下工作:

(一)加强个人学习,引领爆破队伍一道,使队伍综合素质水平有新的提升;

(二)细化和完善施工作业管理,对作业中的安全隐患排查疏理,少留死角;

(三)补充和编写各种爆破作业的设计施工方案;

(四)建立公司爆破工程业绩档案管理平台,为公司业绩积累和资质提升存集资料。

进入公司以来,我能适应当前的工作,并能取得不断的进步,是和领导无私的帮助和关怀,和同事的理解与支持分不开的,在此表示感谢!在工作中,我认识到自己工作和能力的不足,还要进一步加强自身的知识面和施工现场管理能力,多学习、多沟通协调,多为领导分忧,踏踏实实把工作干好,为公司业务绩效添砖加瓦,为业务水平的提升再上一个台阶,把工程安全管理做的更细更优。

总之,在新的一年里,我将以饱满的热情去迎接新的挑战,在学习中进步和成熟起来,不断鞭策自己,用不懈的努力去实现团队的腾飞,用无悔的热血去书写自己的篇章。;

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