千文网小编为你整理了多篇相关的《供水公司个人工作总结(推荐8篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《供水公司个人工作总结(推荐8篇)》。
第一篇：供水公司个人工作总结
刚刚听过领导以及老师的汇报，我觉得自己的总结甚是肤浅，考虑问题的角度以及深度还远远不够，下面的汇报若有什么不妥之处，会后还希望领导和老师们多多批评指正。
首先第一项是我的工作内容。
那么对于经代后援来说，它的任务也是非常繁重的，但是就我个人而言，由于年龄的问题，还欠缺很多的经验，所以我的工作任务相对来说还比较简单，主要有下面几项内容：
1、投保单的初审、登记、交单。
2、保单的领取，发放登记。
3、报表，包括各家代理公司本月截止到当天的数据报表、各渠道（各片区经理）本月截止到当天的数据报表、每周各推展内勤截止到当天的数据报表、每日数据汇总报表，次月做上月的月度汇总报表。
4、库存管理，主要是产品单证它的一个入库和领取的登记。
第二部分，是个人成果和不足的总结
首先说一下个人成果：第一个方面就是初审工作，经过对投保单的认真仔细的审查之后，确保无误再交到运营进行扫描录入，减少后续问题的发生，（减少问题件）以便提高承保速度。第二个方面是报表，每天对总公司下发的报表做进一步的处理，统计，以便于各家代理公司及时的了解自己的业务量，对于各位老师来说就是能够及时的了解自己的任务进度，做到心里有数，通过对数据的分析，为后续工作制定更好的计划。就我个人而言，我觉得工作成果对我来说就是工作收获，那最大的收获就是学到了很多的知识，积累了一定的经验。
第二篇：水厂工作年终总结
水厂在今年汽油，包装材料，事业性收费大幅上涨，水价走低的不利市场条件下，经过努力，实现了最初的经营目标，产值200万，利润与去年同比相等。
一、走好食品安全生产路线是重中之重。
食品安全已成为社会关注的主要焦点，水厂为食品行业，在安全方面不摆花架子，不打虚招子，扎扎实实走好每一步。有针对性的制定了《水厂食品安全管理手册》，此项制度的制定完善了水厂以往制度的不足，是生产各方面做到有章可循、有法可依，最大限度的降低了食品安全的风险程度，有效地保证了我厂食品安全。也正是因为水厂管理制度的完善，有效的提高了水厂食品安全管理水平，使得水厂连续六年获得省名牌产品、名牌企业获得者称号，并获得了省食品协会、市食品协会颁发的十万元奖金。
水厂作为国家食品安全法德严格遵循者，多次代表新华食品安全技术监督局向社会承诺，将严格遵守国家食品安全法律法规，以严格的食品管理向社会提供符合国家食品标准、保证质量的食品造福于人民。
二、严格执行制度化标准化建设。
水厂在20xx年国家推行食品安全准入制度开始，便将食品安全准入制度作为我厂一大体系，此后的每次食品安全审核均一次性通过。并将之后的ISO9000质量管理体系成功引用至水厂日常管理制度。去年公司进行班组标准化施行，水厂标准化验收通过后，形成了三大体系同时运行，同时保证了水厂食品安全。
三、坚持技术革新。
水厂建厂已有十余年的历史，随着时间的推移生产设备的设备日益老化，频频发生故障几乎接近于报废。设备是创造产品的根本，没有正常运行的设备水厂就无法向社会提供产品，不能满足广大顾客的需求。但随着生产过程中各项成本的增加，各项资源费用的加大，以及历史的原因马上添置设备也不现实。针对这些现状，水厂专门刻苦钻研同时聘请在专家对水厂现有设备状况进行剖析研究，经过多次的设革新实验，使得几近报废的设备开始运行，基本能担负起现有水厂生产任务的需要。
水厂始终坚持技术上的自主创新，在今年克服重重苦难，终于研制成功1.5加仑、3加仑自动灌装生产线，使省境内1.5加仑、3加仑没有自动灌装线成为历史。
四、交通安全。
在20xx年，水厂车队行驶20万余里，通过对司机进行安全行车培训，对恶劣天气下交通状况制定安全措施，坚持对车辆行驶前后做好“三检四勤”检查工作，水厂车队全年无一例交通事故发生。
五、提高员工生活条件，丰富员工生活。
营造良好的民主氛围，稳定职工关系是关键。水厂坚持开好每一次民主会议，遇到问题主动征求骨干意见，并将厂里意图告诉员工，是双方都能站在不同的立场考虑问题，提出双方都认可的意见及方法。
在去年一年中，水厂员工工资均相应上涨了百分之三十，工作时间根据不同工种进行调整，劳动强度明显减轻，大大提高了员工的工作热情。随着物价的上涨，为了保证员工正常的生活问题，水厂筹建了单位食堂，虽然由于种种原因食堂未正常开放，但食堂内部硬件设施基本齐全，不久将正常投入使用。水厂还为职工宿舍配备了电源、空调、电热油汀等设施，由于食堂的未正常使用还为各单身宿舍购买了电磁灶，并且在水厂了解冬季员工洗澡难的问题后，拿出部分资金为员工造建了浴室，安装上了浴霸，以最大限度的提高员工生活水平。
针对不少合同工员工孤身在外、背井离乡的状况，水厂逢年过节对异地不回家的员工集中安排，组织不回家的员工聚餐，使员工感受到来自集体的温暖。并在春天组织全体员工进行了爬山、唱歌等活动，丰富了员工生活。
回顾一年来的工作，水厂在各方面都取得了新的进步，这与各级领导的指导和鞭策分不开的。但也有很多欠缺之处，员工整体素质亟待提高，一些特殊岗位的培训还有待加强，设备陈旧存在一定的安全隐患急需解决等等。新的一年，市场竞争将更加激烈。但我们会克服面前的困难，在公司领导的全力支持下，一步一个脚印，踏踏实实做好各项工作，努力开创和谐、稳定、安全的新局面。
第三篇：水厂制水车间操作人员守则
水处理车间操作人员守则
1.工作人员必须穿戴好工作服装，洗净手、靴消毒后方可进入车间；2.开机前应保证水路畅通，开启电源后应查看进水、水压。如水压过低或过高，应调节原水泵回水阀，将水压调至0.2Mpa；3.石英砂过滤器累计工作8小时需进行20分钟正反冲洗。活性炭吸附器累计工作8小时需进行10分钟正反冲洗；
4.水路到达超滤装置后应调节流量计前端阀门，使进水及排水量达到相应比例；
5.调节主机水泵流量及系统压力，保证电导达到15.5左右；6.水路到达成品水箱时，工作人员应当立即开启臭氧，并通过射水器观察臭氧是否到达成品水水箱；
7.生产过程中，工作人员应按时巡视各压力表、流量计等仪器，并作好记录。若发现问题，立即进行排除；
8.每日工作完毕，应对各装置进行冲洗，关机时应先断电源，再断水源；
9.在完成其车间卫生后，工作人员应开启紫外线灯，并迅速离开车间。
洗桶车间操作人员守则
1.操作人员在进入车间前必须穿戴好工作服、靴、帽，洗净手、靴消毒。
2.经风淋、紫外线消毒后方可进入车间；
3.操作人员应严格按比例1：100配制洗桶消毒药水；
4.操作人员应对生产用聪明盖进行清洗、消毒、浸泡时间为10分钟；须装入不锈钢桶。
5.生产用PC桶应按程序先粗洗、浸泡消毒，通过精洗后，才能送入传送带，对PC桶的浸泡时间不得少于20分钟；
6.在洗桶过程中，操作人员应对每一个桶进行认真、仔细的清洗，在确认其干净、无异味后，方可送入传送带；
7.操作人员在洗桶过程自检时汇总如发现个别PC桶有不易清洗油渍或其他污物时，应将PC桶放到指定位置，等待特别处理；8.每日生产完毕后操作员应完成其车间卫生。9.离开车间时操作人员应开启紫外线灯消毒杀菌。
灌装车间操作人员守则
1.工作人员必须穿戴好工作服装，洗净手后方可进入生产车间，进灌装车间还需二次更衣，洗手、靴消毒并经风淋、紫外线消毒后方可进入；
2.工作人员在先启动空气压缩机并查看压缩机上压力表是否达到0.8Mpa，如有故障立即排除；3.按比例配制消毒剂加入消毒工位池；
4.生产开始时，工作人员首先将水源阀打开，并开启电源对灌装机各水箱进行注水；
5.开启灌装机电源后，按下操作键，查看机器各部分是否转动灵活，如有故障应立即排除；
6.对洗桶车间送入的聪明盖应再次进行检查，确认无其他异物后，方可进入灌装机进行灌装；
7.灌装车间工作人员，必须严格注视生产过程防止不洁杂物进入灌装机；
8.生产过程中，工作人员时刻观察灌装机运转过程，如有异常情况，就立即停机检查，待故障排除后，方可继续进行生产；9.PC桶在经过消毒、冲洗、成品水冲洗，灌装封盖过程送出灌装机后，工作人员应对每一个桶进行检查，若发现问题应将该桶水放入不合格产品区，若确认无误后，方可将产品送入封装车间；10.在完成其车间卫生后，工作人员应开启紫外线灯，并迅速离开车间。
包装间操作人员守则
1.工作人员必须穿戴好工作服装，洗净手方可进入车间；2.封装工作人员，应及时对灌装间送入的产品进行封装，封装时热膜应完全将桶贴边沿包裹住，避免二次污染；
3.质检人员应对每桶水进行认真、仔细检查，首先应查看桶贴，热缩膜是否完整，无破损。其次应对整个桶身，及水体进行查看，检查是否有其他杂质。最后将桶身倾斜查看桶口是否有漏水或渗水现象；
4.在检查过程中，如发现产请有某些问题出现时，应将该桶水送入不合格产品区域中摆放，并作好标记及编号；
5.质检人员在对每桶水检查完整完毕后，加盖生产日期，并将该桶水摆放入待检区区域内，供化验员进行抽检、化验；
6.在一批次生产结束时，质检人员应如实填制《产品质量缺陷表》并交生产主管；
7.每日工作完毕，车间各工作人员应妥善收管好各自物资及工具并完成其车间卫生；
8.在完成其车间卫生后，工作人员应开启紫外线灯，并迅速离开车间。
第四篇：制水公司水厂全力做好防汛排涝准备工作
制水公司水厂全力做好防汛排涝准备工作
按照集团和制水公司关于防汛排涝工作的要求，结合近期雨水多的特点，嵩山水厂提前做了大量准备工作，确保汛期设备、机组安全运行。一是制定完善了《防汛排涝工作方案》、《防汛排涝工作应急预案》、《应急抢险规章制度》，并把方案、预案、制度上墙；二是更换了嵩山泵站排水主干线，同时对厂区内多个排水口进行了认真检查、清淤，保证排水通畅；三是强化汛期设备的维护管理工作，经常测试电气设备的绝缘电阻，防止接地、雷击等事故的发生；四是对全厂变电所、杀菌室等漏雨房顶进行日看夜守，发现险情及时排除，确保水厂安全；五是严格执行岗位责任制和三级值班值宿制度，在加强巡视力度和次数的同时，准备好排水泵、沙袋等防汛物资，有效地防止了大雨来临时，雨水倒灌的现象。
近期我市大雨、暴雨不断。根据制水公司的要求和部署，制水四厂及时召开防内涝专题工作会议，研究部署雨季防内涝工作，并要求各班组做好以下准备工作,确保汛期安全生产工作顺利进行。一是高度重视防内涝抢险准备工作，领导班子亲自抓防内涝工作，落实责任制，确保内涝防御工作全面展开；二是各班组立即启动防内涝预案，全体人员要熟悉各自防御内涝的岗位职责，通讯工具保持24小时畅通，抢险队员取消假期，随时待命，做好防内涝抢险准备工作；三是严格执行24小时值班、值宿制度，及时上报防内涝抢险工作情况，密切注意气象信息，加强信息沟通，全力配合，最大限度减少内涝造成的灾害；四是对妨碍排涝的主要部位及薄弱环节进行清障、清淤疏通，确保排水畅通。同时，视雨情大小设专人负责厂区排水管阀门的开启及关闭,防止厂区院内及泵站排水倒灌对生产安全造成威胁,发现险情要及时处理并向上一级领导汇报情况；五是全面做好安全保卫工作，高度重视用电安全以及设备设施的安全运行，出现险情要第一时间设置安全警示标志。
第五篇：水厂制水车间操作人员守则
水处理车间操作人员守则
1.工作人员必须穿戴好工作服装，洗净手、靴消毒后方可进入车间；2.开机前应保证水路畅通，开启电源后应查看进水、水压。如水压过低或过高，应调节原水泵回水阀，将水压调至0.2Mpa；3.石英砂过滤器累计工作8小时需进行20分钟正反冲洗。活性炭吸附器累计工作8小时需进行10分钟正反冲洗；
4.水路到达超滤装置后应调节流量计前端阀门，使进水及排水量达到相应比例；
5.调节主机水泵流量及系统压力，保证电导达到15.5左右；6.水路到达成品水箱时，工作人员应当立即开启臭氧，并通过射水器观察臭氧是否到达成品水水箱；
7.生产过程中，工作人员应按时巡视各压力表、流量计等仪器，并作好记录。若发现问题，立即进行排除；
8.每日工作完毕，应对各装置进行冲洗，关机时应先断电源，再断水源；
9.在完成其车间卫生后，工作人员应开启紫外线灯，并迅速离开车间。
洗桶车间操作人员守则
1.操作人员在进入车间前必须穿戴好工作服、靴、帽，洗净手、靴消毒。
2.经风淋、紫外线消毒后方可进入车间；
3.操作人员应严格按比例1：100配制洗桶消毒药水；
4.操作人员应对生产用聪明盖进行清洗、消毒、浸泡时间为10分钟；须装入不锈钢桶。
5.生产用PC桶应按程序先粗洗、浸泡消毒，通过精洗后，才能送入传送带，对PC桶的浸泡时间不得少于20分钟；
6.在洗桶过程中，操作人员应对每一个桶进行认真、仔细的清洗，在确认其干净、无异味后，方可送入传送带；
7.操作人员在洗桶过程自检时汇总如发现个别PC桶有不易清洗油渍或其他污物时，应将PC桶放到指定位置，等待特别处理；8.每日生产完毕后操作员应完成其车间卫生。9.离开车间时操作人员应开启紫外线灯消毒杀菌。
灌装车间操作人员守则
1.工作人员必须穿戴好工作服装，洗净手后方可进入生产车间，进灌装车间还需二次更衣，洗手、靴消毒并经风淋、紫外线消毒后方可进入；
2.工作人员在先启动空气压缩机并查看压缩机上压力表是否达到0.8Mpa，如有故障立即排除；3.按比例配制消毒剂加入消毒工位池；
4.生产开始时，工作人员首先将水源阀打开，并开启电源对灌装机各水箱进行注水；
5.开启灌装机电源后，按下操作键，查看机器各部分是否转动灵活，如有故障应立即排除；
6.对洗桶车间送入的聪明盖应再次进行检查，确认无其他异物后，方可进入灌装机进行灌装；
7.灌装车间工作人员，必须严格注视生产过程防止不洁杂物进入灌装机；
8.生产过程中，工作人员时刻观察灌装机运转过程，如有异常情况，就立即停机检查，待故障排除后，方可继续进行生产；9.PC桶在经过消毒、冲洗、成品水冲洗，灌装封盖过程送出灌装机后，工作人员应对每一个桶进行检查，若发现问题应将该桶水放入不合格产品区，若确认无误后，方可将产品送入封装车间；10.在完成其车间卫生后，工作人员应开启紫外线灯，并迅速离开车间。
包装间操作人员守则
1.工作人员必须穿戴好工作服装，洗净手方可进入车间；2.封装工作人员，应及时对灌装间送入的产品进行封装，封装时热膜应完全将桶贴边沿包裹住，避免二次污染；
3.质检人员应对每桶水进行认真、仔细检查，首先应查看桶贴，热缩膜是否完整，无破损。其次应对整个桶身，及水体进行查看，检查是否有其他杂质。最后将桶身倾斜查看桶口是否有漏水或渗水现象；
4.在检查过程中，如发现产请有某些问题出现时，应将该桶水送入不合格产品区域中摆放，并作好标记及编号；
5.质检人员在对每桶水检查完整完毕后，加盖生产日期，并将该桶水摆放入待检区区域内，供化验员进行抽检、化验；
6.在一批次生产结束时，质检人员应如实填制《产品质量缺陷表》并交生产主管；
7.每日工作完毕，车间各工作人员应妥善收管好各自物资及工具并完成其车间卫生；
8.在完成其车间卫生后，工作人员应开启紫外线灯，并迅速离开车间。
第六篇：供水公司工作总结
按照20xx年公司整体工作部署，并结合公司下达的20xx年各项工作指标，首先依据20xx年度指标完成基数及整体经营工作的实际，进行了年度指标盘点核算，按公司年度指标提升幅度进行了站域分解，并合理配置各站工作人员，所内全岗位实行指标、岗位职责双向包保挂钩制，实行维修工作材料、工时年度预算制，维修人员区域实行年度独立核算。同时与各岗位人员签定了年度、经济指标及责任指标责任书。通过各项经营工作的实际运行，现就20xx年度供水经营管理工作做以如下总结：
一、年度售水量及收费指标完成情况
1、年度以内各项查抄工作全部实行周期化管理，水表实行装换前隔离管理机制，企业户及特业户实行月固定周期查抄。普通营业区及居民用水户实行月周期查抄，进一步强化了水表管理，达到运行水表三封一档制，通过实际运行，截止20xx年6月，累计售水量水量为：1,838,648吨，其中企业售水量为506,979吨，居民售水量为1,159,872吨，特种行业售水量为20,417吨，
2、年度内各项收缴工作全部实行月单收单结（即月初发生票据，月末结帐），楼房居民户及企业现金户全部实行水量预存、购置管理办法，截止20xx年6月30日，应发行水费为6,284,066.76元整，截止6月30日，水费收缴额为4,758,545.27元整，其中企业收费额为2,423,441.21元，平房居民水费369,360.85元，楼房收费额为1,417,893.06元，小区水费额为262,936.80元，小型基建水费额为9,337.30元整，待收水费有63.8万元），其它待收单位正在催缴，年度结帐全部到位。
二、污水处理费代收情况汇报
按市政府及相关部门要求，在规定时限内完成各项建帐，立卡业务综合工作，并大力进行了污水处理费征收、征缴的法律、法规的宣传工作，通过实际运行，截止到20xx年6月30日，累计征收污水处理费为285,454.45元，其中企业户征收污水处理费为206,936.51元，楼房居民污水处理费为78,514.94元，尚未同财政兑帐污水处理费为155,011.60元。
三、受理及维修工作汇报
1、截止20xx年6月30日，累计受理工作完成3680件，其中水量核对1,846件，增减人口变更107件，用水性质变
更360件，过户手续变更50件，维修受理1,317件（其中楼房维修1,030件，平房维修287件）。
2、受理工作年度内无隔级上访事件，全部达到用户的认同，维修人员能够克服各种维修工作的困难，积极深入实际，群力群策，能够严格按照技术要求，保质、保量完成维修工作任务，没有任何安全事故发生，全部达到用户满意，得到用户一致好评。
四、20xx年上半年二次供水外网及水表出户改造工作汇报
年初按照公司20xx年上半年二次供水外网及水表出户改造整体批次安排，按生产技术科技术要求，改造按原固定模式，并成立了临时改造协调监管小组，逐栋逐户做了大量的协调说明工作，截止20xx年6月30日，累计完成10个小区35栋楼2902户水表出户改造工作，经公司技术科整体验收，全部符合技术要求，并完成了改造区域内的大量越冬防寒工作，得到各区域用户的一致认可，为下半年改造工作奠定了基础，完成二次供水外网400延米口径为2寸的综合改造工作。
五、20xx年上半年二次供水接管情况工作汇报
经协调，截止20xx年6月30日，累计接收、接管10个二次供水单位，整体接管工作基本结束，先后对建筑公司、啤酒厂家属楼、经贸公司家属楼、土地局家属楼、建行家属楼分别进行了水表出户改造，12月5日前，全部纳入公司正常经营管理体系，一并实行购置管理，并对公安局家属楼、粮食局家属楼均实行了现场办公，直接建帐、设卡，实行购置管理，工农小区、方圆小区分别以通知形式发放到各住户，接管工作正在有序进行。
六、20xx年上半年工作不足
1、维修技术条件、检测条件不够，技术水平有待提高，协调工作需进一步加强。
2、楼道内表箱、管道井设备设施管理力度不够，需大幅度提升。
3、需增强岗位人员责任意识，整体提高管理水平。
4、平房区域内流动人口水费收缴力度不够，漏收率大。七、20xx年工作建议、设想
1、年度内达到经营管理工作零投诉，达到无停水条件下收费达标，建立受理业务责任人反馈制度。
2、通过连续近三年经营市场定位，夯实基础，整体经营工作应由管理型向服务型转变。
3、各经营区域内需建立供水情况联络网，选聘经营工
作义务督导员，提高整体业务水平。
4、实行水量、水费年度指标一标到底，争取突破经营指标600万元。
自来水公司供水收费所
20xx年6月30日
第七篇：水务公司个人工作总结
一年来，自来水厂在集团公司党委的正确指导下，以“安全生产、优质服务”为中心，紧紧围绕集团公司年初下达的生产目标，确保安全生产的前提下，开展各项工作。一年来，在水厂领导班子的带领下；在机关部室和兄弟单位的大力支持下；在全厂职工的共同努力下，较好的完成了各项生产目标任务。现就一年来的工作情况进行回顾总结如下：
一、经济指标完成情况
计划产水量34.688、500立方米，实际完成产水量33.383，523.06立方米，完成全年计划水量的96.2%，耗电量kwh，缴纳电费元，耗氯量吨，
1、出水合格率99%
2、事故处置及时率100%
3、设备完好率99%
4、生产调度指令完成率100%
5、费用预算为xxx万元，实际支出xx万元，较预算完成%，专项资金预算为xxx万元，实际完成xx万元，较预算完成%。
二、完成主要工作情况
1、围绕经营抓管理
结合水厂生产实际情况，认真做好水厂生产经营管理工作，根据年初集团公司下达的各项生产目标，领导班子成员及主要骨干特召开“如何做好经营管理工作”专题会议，对水厂的生产设施设备进行各项性能分析。水厂设备使用年限较长，老化严重，出现高耗低产及设备不匹配，有“小马拉大车”的现象，这些现象不仅造成生产费用增加，生产设备效能退化，同时产水量减少。
针对此情况水厂制定了整改措施，首先对低于额定出水量的机泵，加装扬水管，降低吸水口的高度，满足吸水口需求量，达到机泵的额定出水量，使机泵效率达到100%以上，实现了基本的经济效益。其次，对泵房的变压器出现“小马拉大车”的现象，将负荷设备机泵功率进行了合理调配，消除了故障隐患，保证了设备的正常使用年限。通过此次整改落实，生产成本有所降低。
2、加强设备维护管理，保证生产设备安全运营
水厂建设至今已有之久，运行设备趋于老化，日常生产中为确保安全供水，在不影响供水情况下，避开用水高峰时段。对生产运行的机泵共计维护检修10台次、更换新装3台。“xx”事件发生以来，水厂为确保城市安全供水、维护首府秩序稳定，在人员少，任务重的情况下，全体干部职工发扬抗拒疲劳，连续作战的精神。加大管线巡视力度，巡视共计26次；更换各类阀门10个、电机轴承水封3次、软启动器4个；对管线的警示标牌全部进行重新粉刷；改造1060高地电动阀；巡供电线路24次；维修配电盘28次；调整泵房液位计8个。以上工作为安全供水、安全稳定提供了有力保障。
3、加强业务单位协调合作，排除供电隐患安全过冬
水厂属生产单位，电能是我厂的生产动脉，往年供电部门停电检修只是单方面的通知，并未考虑水厂是否是制水高峰时段，属行业霸权作风，不与水厂协商，强行停电，直接影响水厂的正常运行。南郊供电所今年7月16日下达停电计划通知，接到此通知后，厂领导考虑到，因刚突发“xx”事件，而且7月是供水高峰时期，如在这特殊期间停电，不能保障正常生产，影响城市居民的正常用水，同时会导致社会的不稳定。厂领导主动与供电部门多次进行协调沟通，取消了停电计划，因此避开了两个特殊时期。将原来的停电时段x小时分成xx月xx日与xx日，每天各4小时来进行工作检修。
水厂为减少正常生产停电时间，利用供电部门停电检修时段的机会，对水厂xx公里xx线存在的供电隐患进行检修，全线共计更换绝缘子40个、对松脱的64根电杆上的绝缘子进行了紧固绑扎。确保供电线路安全过冬，安全生产有了可靠保证。
三、加强职工安全教肓、提高生产岗位安全防范意识
水厂主要任务是保证安全制水，首要工作是抓好安全生产。为了使职工在生产岗位中更加牢固树立安全防范意识，年初3月，组织干管人员研究改进制度，制定各类预案，责任到人，明确分工，团结协作，共同完成目标考核工作，制定了切实可行的有效措施：
第一：主管领导先跟班组长签订《安全生产责任状》，班组长再跟班员签订《岗位安全责任状》，实现责任到人，层层抓落实，环环相扣的长效管理机制；
第二：厂领导使安全工作落到实处，组织干管人员结合水厂生产工作实际，讨论修改了旧的《水厂管理制度》，更加完善管理体制，不断改进管理措施，使职工更加明确自已的工作目地，转变思想观念，增强工作责任心，全面提高职工的整体素质。
第三：每月召开一次“安全学习、安全教育大会”并要求各班组每周安排半天组织安全学习，做到安全工作长抓不懈，警钟长呜，让职工在生产工作中，从思想上树立安全为我、我为安全的自我保护意识。
四、落实预案演练，提高水厂应急能力
水厂的各类应急预案，变为实战来演练，全年进行消防演习3次，停电演习1次，针对突发“xxx”事件与托里乡派出所进行了一次“水厂被敌对份子袭击的实战模拟演习”并做了实战演体，使职工的安全意识由弱变强，循序渐进。通过以上强有力的监督管理措施，水厂全年无一例安全事故发生，较好的完成了全年的安全生产工作任务。
五、开展有效激励活动、转变职工思想观念
按照集团公司开展六大活动的通知精神，水厂制定了活动计划及活动方案，要求职工在熟知了解集团公司制定的“四知、四清、四撑握”内容外，结合水厂生产工艺流程，运营管理，水厂生产环境，编织了水厂“四知、四清、四撑握”内容，由厂领导根据职工的年龄差异和文化程度，制定考核分值，统一命题，规定考核时限，考核分值与绩效考核挂沟。通过开展有效的激励活动，鼓促了职工学习尽头，有效调动职工的工作积极性，改变了职工从思想上对企业陈旧的管理模式向现代企业管理跟进的认识，促使职工撑握单一的岗位技能，向水厂各生产岗位技能全面拓展的转变过程，职工思想观念有了质的转变。
六、加强生产设施设备改造实现生产效率化
按照年初上报生产费用计划，对水厂原有的自控系统进行改造，根据集团公司生产技术部的安排部署，此项工作于9月下旬正式开工，水厂严格按照自控改造合同，对施工单位的工程进度，施工质量，技术要求，进行督促检查，在硬件设备安装，软件调试工作中，安排水厂电工班人员积极配合参与，其目的是：熟悉流程、撑握设备性能、提高业务技能、保证设备安全运行，对今后的维护管理奠定基础，达到实地培训效果。现改造工作已进入试运行调试阶段，水厂组织运转工，电工，厂领导进行了现场培训，参训人员都能熟知撑握操作程序，并要求运转工在当班期间，认真总结在试运行中出现的问题，对处理故障提供可靠依据，从而达到在今后操作运行中对出现故障的判断处置能力。自控改造工作已进行中验阶段，根据试运行状况，基本上达到预期改造效果，待调试工作结束，完全从过去采集数据不稳定性达到稳定性，对机泵的安全运行，故障判断提供了直观可靠的便捷性，对电流、电压、液位、流量及各类数据的动态管理提供了保证。
七、应对突发“xxx”事件，做到安保、维稳、生产、教育四不误
“xx”事件发生的当晚，厂领导接到电话通知，克服种种困难，第一时间赶到水厂，迅速召集在岗值班人员，说明了事态的严重性，果断启动了水厂应急预案，针对此次事件作了精心布置和工作安排：
1、确保水厂生命财产安全，保证制水设施设备的安全运行，制定安全防范措施，提高应对处置觖决能力。
2、加大水厂安全防范力度，根据水厂生产岗位人员，进行分组排班，警卫执行双岗值斑，严格执行领导带班值班制度，要求：值班人员在值班期间，不得请假，不得迟到早退，服从带班领导的统一指挥和安排。
3、储备好值班期间的应急食品、由过去的每天一餐制改为三餐制。
4、把水厂应急预案的各项要求落实到位，购置新增防暴器具（大头棒根，自制铁艺防暴器具根，电警棍只），要求全厂职工保证小时通讯畅通。
5、与1060高地随时保持联系，要求观察好生物预警的动态。
6、与周边单位，城建股份水厂，附近两个风力发电单位和托里乡派出所取得联系，起到相互协调有力配合，遇到突发事件产生联动机制，达到相互救援快速处置的能力
以上措施实现了人防、物防、技防、犬防和生物预警各项措施落实到位。在这特殊时期，厂领导决定，实行特殊的值班制度，于x月x日把全厂36人分成两班制，一组由厂长带班，另一组由书记带班，保证每天24小时每班18人在厂职守。特殊的值班制度，充分体现了水厂领导班子及全体职工团结合作，无私奉献，克服种种困难不屈不挠的敬业精神，发扬连续作战抗拒疲劳的工作作风。
第八篇：供水公司工作总结
供水公司20xx年度工作总结及20xx年度工作计划告别了20xx年，我们迎来了充满希望的20xx年，新的一年、新的目标、新的开始。回首昨天，是公司收获的一年，各项任务和指标都有了新的突破和发展，取得了喜人的成绩。当然这点点滴滴地进步离不开汤口镇党委政府的关心与支持，离不开董事会的领导及决策，离不开全体职工努力与奋斗，现将全年工作总结如下：
一、一年回顾
1、全年供、售水量及收支
全年总供水量为61118吨，售水量为378934吨，供、售水比例为62%。售水量比去年324613吨增加了54321吨，增长比例为16.73%。全年水费收入665164.57元，首次突破了60万元大关，比05年595314.54元，增加了69850.03元，增加比例为11.73%；调试调压费收入51300.00元，比05年36850.00元增加了14450.00元；房租收入168000.00元；原有用户746户，今年新增用户（含临时用户）共27户，合计用户773户。
支出方面：
管理费支出16606.40元，去年17941.70元，比去年减少了1335.30元；维修费今年支出15394.20元（其中含05年的维修费3832.80元，实际维修费11561.40元），05年维修费为11830.08元，比去年减少268.68元。
2、小水坝和中型水库的可行性报告和长远的供水方案出台
今年遭遇历史以来最严重的干旱，浮溪河水库干枯见底，百姓饮用水一度出现紧张局面，供水公司也陷入无水可供的尴尬局面。为此公司多次打报告给政府和公司董事会，并委托区水利局设计院来公司对水库进行测量。目前小水坝可行性报告已出台，恳请公司董事会尽快实施该方案，做到未雨绸缪。
3、几条主管网的成功迁移
今年7月份，由于汤口房地产开发公司在原寨西开发公司处建房，牵涉到公司两条主管迁移，公司事先做好准备，全体职工冒酷暑、起早摸黑，在最短的时间内恢复全线供水。11月份开发公司又在寨西小学处建房，公司面临同样的紧张局面，首先安排调济好供水，加班加点，在短短的两天时间内恢复Φ200主管和170米长全线供水，把公司的影响和损失减至最低。
4、在建单位的日供水量申报
目的在于掌握在建单位的供水规模，供水布置图、接水点，日供水量等等。公司做到有计划供水和供水分配及掌握今后总的供水需求量。
5、加强职工管理和安全生产
公司始终把管理和生产放在首位，对业务采取突出重点、控制管理。随着寨西片的供水量的快速增长，及管理滞后局面，公司果断采取措施，调换管理人员。把管理有一定经验的同志调任寨西片岗位，使该片供水出现新的突破。据今年11月份的生产报表体现，寨西片供水量首次与整个汤口片持平。
公司的发展离不开职工的努力，因此公司每月不定时召开一次职工会议，让职工们畅所欲言，发表自己的见解、主张、意见。每年度召开一次职工家属会，让职工家属也感觉公司及董事会对他们的关心，充分调动、发挥职工积极性、创造性和凝聚力，让职工感觉公司就是一个温暖的大家庭。
二、20xx年工作计划
供水公司通过这几年的发展，前景应该可以看好，尤其这两年来汤口镇政府加大了招商引资的力度，使一批大项目落户汤口镇，对供水公司既是新的机遇，也是新的挑战。
1、07年11月份的持续干旱，水库见底、百姓饮用水出现困难，公司只能采取一天供几个小时水的尴尬局面。同时这对那些在建中的大项目工程及旅游接待单位都造成了不小的冲击，现回想多心有余悸。所以现在公司面临的不是供不出水，而是无水可供。汤口镇要想飞速发展，公司要想长远进步，解决好缺水问题应该是首当其冲的。今年许多大的项目将陆续完工并投入使用，缺水问题将日益突出，恳请董事会、汤口镇政府审时度势，并予以高度重视，做出英明决策，使汤口镇、汤口供水公司得到良性的发展。
2、全体员工有信心在董事会的领导下，在汤口镇党委、政府的关心下，力争20xx年各项指标和任务都有所突破。
3、职工是公司的命脉，公司发展离不开职工，在职工的努力下公司已进入了良性循环。但目前公司有关职工福利还未得到完善和落实，有的还是参照几年前的标准，如医疗保险、失业保险未办；交通费是原来标准；工龄每年2元，新老职工没有差别，老职工们有点意见；通话费及伙食补助也是按原来标准。另外，公司抢修、临时用车、装材料等很不方便，恳请董事会在这些方面能给予考虑，更大发挥职工们的积极性。
4、为了学习兄弟公司的管理经验，增强公司服务水平、管理水平及能力，董事会在职工培训和经验交流上给予安排。
“请君莫奏前朝曲，听唱新翻杨柳枝”。送别20xx，迎来20xx，供水公司面临新的机遇、新的挑战，我们全体职工愿为供水公司再写改革新篇章，再筹发展新辉煌