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部门培训工作总结(优秀范文六篇)

2022-05-05 23:34:00

千文网小编为你整理了多篇相关的《部门培训工作总结(优秀范文六篇)》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在千文网还可以找到更多《部门培训工作总结(优秀范文六篇)》。

第一篇:培训部门年度工作总结

年度工作总结

时间飞逝,转眼之间,2011年即将画上句点,在这岁末年终之际,回想自己在华祥苑培训部已经大半年了,在任职的这半年时间里,我将工作与学习并存。在领导与同事的关心及指导下,掌握了岗位职责,充实了工作内容,完成了工作任务。现就这半年多以来开展的主要工作做简要总结,汇报如下:

一、培训情况

其中,1106A期,所带学员36人,其中23名为加盟店新进员工,12名为直营店新进员工,1名培训老师。该期学员理论课程理解能力较强,学习积极性较高,态度认真,总体毕业率达到97%。学员间年龄差距较大,但团体较之以往,很团结。在为期10天的培训中,我与学员相处融洽,深受学员的爱戴,全体学员表示接受我这个培训讲师。

二、培训工作开展中出现的问题及对策

1、现在学员的心态都不是很稳定,一方面需要培训期间,培训老师的疏导,另一方面需要学员回到店堂之中,其直属领导可以进行相应的心理疏导。但往往大家都把关注的重心放在了培训期间,而忽视了回店后的跟踪落实。

2、在食宿方面,学员普遍反映公司食堂伙食差、服务态度不佳,部门多次与行政部沟通,但效果不佳。在住宿方面,学员反应总部宿舍过于拥挤,床不太稳固、左右摇晃,塘边宿舍环境恶劣,但经过与行政部的有效沟通,总体有所改善。同时,学员宿舍经常出现枕套不够用的情况,但及时的与行政部沟通,多数情况下能及时补足。

3、学员参训过程中,感冒、中暑的事情时有发生,培训部已备有医药箱,但药物有待补充。

4、在店堂实习方面,个别店堂曾出现对学员态度冷淡甚至不予理睬的现象,同时在培训老师下到门店时,店员的态度冷漠。类似在门店实习中时有发生,曾向领导提过该问题,在刚提完那段时间有所好转,但后期还是不尽人意。

5、关于外派支援方面,在8月中旬出差郑州未来路店支持过程中,发现自己在出差这方面经验欠缺,对很多事情的处理感觉棘手。针对这一问题,在后期工作中,我不断向身边的同事寻求资源,在店堂实习跟踪的同时,认真观察店堂的陈列,经常向店员打听销售成功案例。

三、其他培训情况

2001级**班,前期学生总数30人,后期退学1人,学生群体年龄处于16-18

岁,刚好在一个较为活跃的年龄,总体学习的积极性不高。在每一次的备课中,我都会收集一些游戏、测试等小活动来吸引学生的注意力,间接地提高学生参与课堂的积极性。一学期下来,学生的积极性有明显的改善,在期末考试中,成绩及格率达到100%。但由于试卷的难度偏难,期末成绩优秀率未达标。

四、新年的展望

在新的一年里,我将重点解决好2011年中出现的不足,不断吸收对培训有益的良好思想积极采纳并持续改进。与此同时,以一个积极向上的心态,认真配合部门开展各项新形式的工作。

非常感谢公司、感谢领导这大半年来对我的栽培和关照,新的一年即将来临,祝福公司前程似锦、祝福领导工作顺利!

培训部

201*年**月**日

第二篇:销售类年终工作总结

一、年度培训总结="background:#b2ec0a;">

20xx年的培训工作包括新员工入职培训、企业内训和外训,其中我主要负责新员工入职培训和企业内训。

(一)新员工入职培训

本年度共进行6期新员工入职培训,其中我负责主讲5期,协助组织1期。

1、完善入职培训的流程和表格:1个流程――《新员工入职培训流程》;3个表格――《新员工入职培训名单交接表》、《新员工入职培训签到表》和《新员工入职培训成绩表》模板;="background:#b2ec0a;">

2、完善了新员工入职培训教材,已优化到第二版;

3、6期培训共组织61人次参加,实际参加人次为46,出勤率为75、41%(其中11人次工假、1人次事假、2人次缺席),考试合格率为96、10%(2人考试不及格但补考及格、1人次未参加培训直接考试且及格)。

(二)企业内训

本年度计划开展6次内训,顺利完成5次内训课程,《野战户外拓展》原计划x月开展,延期至x月x日。

1、出勤率:目前已完成的5期共7天的课程中,x月x日的《主管管理技能训练》、x月x日《关键时刻以服务促销售》和11月10日的《主管管理技能训练》的出勤率排列前三,分别是82、76%,81、13%和81、63;而x月x日的《项目管理沙盘模拟》的出勤率最低,为46、43%;

2、培训费用:目前已完成的5期共7天的课程中,总体费用为152、444、5元,人均费用为408、1元。

费用项目包括课程费、场地费、餐费、水费和住宿费,其中课程费和餐费在每次课程都有支出;住宿费仅在《项目管理沙盘模拟》课程支出(533元);场地费在《执行力》课程未支出;思想汇报专题水费在《关键时刻以服务促销售》和《主管管理技能训练》未支出。="background:#b2ec0a;">

(三)企业外训

1、参加了两次时代光华的外训课程,分别是《基于组织学习地图的培训体系建设》和《时代光华20xx年培训课程采购大会》。

二、企业文化

1、完成公司宣传栏2次策划,分别是《风雨同路,欢喜共度》暨20xx―20xx年活动展示、《贫困无援,xx支援》暨xx扶贫助学支援大行动捐款展示。

2、协助xx主管完成第9期xx通讯策划工作,携同xx开展第10期xx通讯策划工作。

三、培训专员工作手册

建立了培训专员工作手册,此手册目前仅包含2项内容,分别是新员工入职培训和企业内训。

1、建立了并优化新员工入职培训流程,共1项,其中包括:《新员工入职培训流程及工作标准》―131128第3版;

2、建立并优化了企业内训相关文档,共7项,其中包括:

(1)《内训流程及工作标准》―第1版131128;

(2)《内训前期工作物料清单》―第1版131128;

(3)《内训签到表》―第2版130821;

(4)《内训反馈评估表》―第3版131129;

(5)《内训反馈评估统计表》―第2版130912;

(6)《内训反馈评估报告》―模板130814;="background:#b2ec0a;">

(7)《培训场地清单》―131025。

四、其他工作

1、协助部门策划2次企业活动,范文写作分别是《中秋晚会》、《xx旅游》,并担任《xx旅游》活动晚宴的游戏主持人;="background:#b2ec0a;">="background:#b2ec0a;">

2、搜索短信平台并提交相关方案,1份;="background:#b2ec0a;">

3、协助营销部参加招投标,1次。

第三篇:篇一公司培训工作总结的范文

20XX年6月24日至今,我加入公司也有将近半年,这半年以来,不仅仅是负责培训工作,而后也新增了一项工作任务:企业文化宣传,在临近年末,我将从5大模块来总结自己的工作,包括年度培训总结、企业文化、企业活动、培训专员工作手册、其他工作以及20XX年工作计划。

一、年度培训总结

20XX年的培训工作包括新员工入职培训、企业内训和外训,其中我主要负责新员工入职培训和企业内训。

(一)新员工入职培训

本年度共进行6期新员工入职培训,其中我负责主讲5期,协助组织1期。

1、完善入职培训的流程和表格:1个流程―《新员工入职培训流程》;3个表格―《新员工入职培训名单交接表》、《新员工入职培训签到表》和《新员工入职培训成绩表》模板。

2、完善了新员工入职培训教材,已优化到第二版。

3、6期培训共组织61人次参加,实际参加人次为46,出勤率为75、41%(其中11人次工假、1人次事假、2人次缺席),考试合格率为96、10%(2人考试不及格但补考及格、1人次未参加培训直接考试且及格)。

(二)企业内训

本年度计划开展6次内训,顺利完成5次内训课程,《野战户外拓展》原计划10月开展,延期至12月14日。

1、出勤率:目前已完成的5期共7天的课程中,11月2日的《主管管理技能训练》、8月11日《关键时刻―以服务促销售》和11月10日的《主管管理技能训练》的出勤率排列前三,分别是82、76%,81、13%和81、63;而9月15日的《项目管理沙盘模拟》的出勤率最低,为46、43%

2、培训费用:目前已完成的5期共7天的课程中,总体费用为152、444、5元,人均费用为408、1元。

费用项目包括课程费、场地费、餐费、水费和住宿费,其中课程费和餐费在每次课程都有支出;住宿费仅在《项目管理沙盘模拟》课程支出(533元);场地费在《执行力》课程未支出;水费在《关键时刻―以服务促销售》和《主管管理技能训练》未支出。

(三)企业外训

1、参加了两次时代光华的外训课程,分别是《基于组织学习地图的培训体系建设》和《时代光华xxx年培训课程采购大会》。

二、企业文化

1、完成公司宣传栏2次策划,分别是《风雨同路,欢喜共度》暨xxx―xxx年活动展示、《贫困无援,XX支援》暨廉江扶贫助学支援大行动捐款展示。

2、协助肖惠兰主管完成第9期泰科通讯策划工作,携同姚智龙开展第10期泰科通讯策划工作。

三、培训专员工作手册

建立了培训专员工作手册,此手册目前仅包含2项内容,分别是新员工入职培训和企业内训。

1、建立了并优化新员工入职培训流程,共1项,其中包括:

a)《新员工入职培训流程及工作标准》―131128第3版;

2、建立并优化了企业内训相关文档,共7项,其中包括:

a)《内训流程及工作标准》―第1版131128;

b)《内训前期工作物料清单》―第1版131128;

c)《内训签到表》―第2版130821;

d)《内训反馈评估表》―第3版131129;

e)《内训反馈评估统计表》―第2版130912;

f)《内训反馈评估报告》―模板130814;

g)《培训场地清单》―131025

四、其他工作

1、协助部门策划2次企业活动,分别是《中秋晚会》、《佛山南海旅游》,并担任《佛山南海旅游》活动晚宴的游戏主持人。

2、搜索短信平台并提交相关方案,1份;

3、协助营销部参加招投标,1次。

五、20XX年年度计划

(一)新员工入职培训

1、优化入职培训教材,添加广州j桦企业管理有限公司的内容,并且将入职培训内容分成3个课程;

2、例行开展新员工入职培训工作,共13次。

(二)企业内训

1、协助上级开展20XX年年度培训满意度调查;

2、协助上级开展20XX年年度内训需求调查并制定培训计划;

3、按内训计划逐步开展相关课程。

第四篇:外训个人总结

为时一天的培训课程结束了,时间虽短,但受益匪浅。我深刻领会到,作为一名合格的采购员,应具备一个管理者所拥有的思维度及对事物分析的敏锐度,更要学会倾听,掌握沟通技巧等多项能力。

采购管理的优劣直接关系着生产系统运作的顺畅与否,直接影响:1、生产计划的达成,2、质量的绩效,3、生产成本的控制,4、企业资金的周转,5、场所空间的利用等。而拥有一个良好的采购管理链能缩短生产周期,提供生产效率,减少库存,增强第一市场的应变力。供应商的质量控制好,不仅可以为工厂质量控制打好基础,同时可以降低质量成本,以减少企业来货及生产中之检测工作。

采购在内需满足生产需求,对外需降低成本,这两点也是采购的工作首要,而作为采购考量的不光是价格,质量、配合性也是尤为重要的,这三大原则在供应商选择时是首要考虑的项类。

对于一个企业来讲,每个部门都是至关重要的,犹如人的血脉般,都是息息相关的。而每个部门也都有着自身的责任。仓库:需降低库存量,因为在降低公司成本方案中它是成效最大的;品保:降低不良率,它是保障公司产品质量的核心部门。提升品质是持续不间断的,也是全员参与的一项工作;生产制程:提升效率,效率之提升也是会直接影响到成本的增加。采购:降低采购成本,它是速度最快的,也是占比最多的。

采购管理职能追求5r与2s,适时、适质、适量、适价、适地、服务、速度。要维持满足生产所需及降低成本这两项工作为采购之目的,进行采购战略,以寻求适质、适量、适价的物料,做到适时、适地的供应,并以时间速度及服务为基础目标。

采购对于自身的工作要求与认知也应该是清晰明了的。诚信、品德、踏实、主动、敬业、勤学这些都是对自身工作的认知与要求,这也是作为一名合格采购员所应具备的各项要求。

此次培训老师给我印象最深的一句话极为普通,虽很平常的一句话,但却值得我深思,他说:我们每天工作时间是否都花在了例行工作上?而花太少的时间在思考与进修中?的确如此,每天的工作忙满碌碌的,看似很忙,其实工作效率与质量在哪?这都是因为我们平时在工作中缺少思考,每次与供应商谈判之前都未做到知己知彼,所以很多问题才会被销售人员所左右,时间都花费在了无谓的谈判中。所以在谈判之前我们要有充分之准备,在谈判中要学会控制谈判时间、速度,更要学会察言观色。尽量以数字、数据说话。谈判的技巧、时机、计划与准备也就是采购谈判论。

其实,在本次培训中受益匪浅的不仅仅采购知识,在“公司生产管理”课题中也尤为突显。其中针对生产计划管理篇章,教材中用六管将其简明扼要的概述出来:管时间、管流程、管材料、管设备、管人员、管结果,生产计划管理将围绕这六管展开工作。

管理就是使人做事并取得结果,管理者最缺的是企图心,管理者扮演着是一个管事、理人的角色。而管理的过程分为四个:1、事情真相。2、问题分析。3、改善对策。4、回馈追踪。管理是灵活性、多样化的,它没有一个特定或者最好的管理方法,其关键在于管理者的取决。可根据不同人、环境等一些因素采取不同的管理模式,一般师徒制较为传统式,而走动式(亦称激励式),较为常用,鼓励人性激励,善用实质,少用恐怖激励,则创意式(亦称提案改善式),一般针对工厂提案改善。激励员工在工作中创新,使其达到能为公司节约成本。在工作中不是没有乐趣,而是缺少发现乐趣、感受乐趣的心,所以管理者需让员工学会在工作中寻找乐趣,正确引导员工的工作心态。心若改变,态度跟着改变;态度改变,习惯跟着改变;习惯改变,性格跟着改变;性格改变,人生跟着改变。

课程接近尾声,很是不愿意下课的。通过培训,才知道很多东西我们都是需要去完善与提升的。希望在今后的工作中,自己能将在课中所学的知识运用到工作实践当中,力求将工作做到尽善尽美。而此同时在以后工作中遇到问题不再是坐以待毙,而是想办法解决,解决不了的寻求同事的帮助,做到今日事,今日毕。

第五篇:幼儿保教学期总结

在这个辞旧岁迎新春之季,我们的学期又要接近尾声了。本学期在园领导的正确带领下,全体教职员工们的积极配合下,我园的保教工作也顺利的完成了。这个学期的保教工作在原有的经验基础上有了一定的提高,但还存在着许多不足的地方,现将本学期的保教工作做如下总结:

保育方面:在全体保教人员的共同努力下,从幼儿入园的晨检、进班、离园,全园的每位保教人员都能做到细心、耐心,让家长们更安心。

1、在一日活动中教师都能十分细心的观察幼儿,特别是小班、小小班的老师更是能做到细微之处。开学初,许多新生幼儿都不会自理大小便,老师们都能耐心的提醒每位幼儿,并及时为幼儿整理好仪表。有些自控能力还不够的幼儿常大小便在裤子上,老师们也毫无怨言得帮幼儿洗干净,换好干净的衣裤。

2、保育员在这方面更是做得细致入微,能及时清理干净幼儿园的公共场所,操场、走廊、厕所等一直都能保持清洁,让家长们更放心地把孩子送到我们园。这离不开后勤人员的辛苦付出。

3、每周五我园都进行全面大扫除,教师们都能主动地整理自己的班级,使自己的班级像家一样温暖。记得中一班的一位家长说:老师还真细心,把教室打扮得像家一样。依据不经意的话让我们深深得体会到,辛苦的付出一定会得到大家的肯定。

4、保健员能坚守自己的岗位,班里的幼儿一有状况都及时带到保健室教由保健员处理。保健员都能耐心、细心的对待每位幼儿,若发现什么不正常情况及时与家长联系,让家长送去治疗。做到家长放心、老师安心。

第六篇:

我失骄杨君失柳,杨柳轻r直上重霄九。枯藤老树昏鸦,小桥流水人家,古道西风瘦马。夕阳西下,断肠人在天涯。路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。木欣欣以向荣,泉涓涓而始流。两句三年得,一吟双泪流。刚走出大学校门,我就很荣幸地成为合肥格力公司中的一员,怀着自己美好的希望和从零开始的心态,开始了自己人生的新征程。

为了让我们更快地了解公司、适应工作,公司特地从7月8日开始对我们进行了为期一周的新员工入职岗前培训。这次培训的内容十分丰富,主要有公司历史沿革、公司组织机构与企业文化介绍、公司领导讲座、各部门负责人讲授相关专业知识和自身经验的传授、安全、管理体系以及档案管理等诸多方面的系统学习。经过七天的培训,使我在最短的时间里了解到本公司的基本运作流程,以及公司的发展历程与企业文化、企业现状和一些我以前从未接触过的专业知识等。通过这次培训,使我受益非浅、深有体会。

首先,了解公司历史沿革与公司机构、企业文化。

开始培训的第一天就是介绍单位的历史沿革,芮书记介绍得很详细,仿佛带领我们重走过这50多年的风雨,见证企业的进化,也了解到了其中的艰辛。这使我们更加珍惜现在来之不易的今天,激励我们更加努力去建设辉煌的明天。

在同一天,张书记为我们介绍了公司现在的组织机构,使我们从宏观上了解公司的各大部门及其主要职能,为以后联系工作,提高工作效率做好铺垫。张书记还为我们详细地介绍了本公司的企业文化。在我工作的3个月来,我感觉公司的工作氛围、人际交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因为在工作中能学习到很多的知识与技巧,放松则是心理上的,这正是“工作着并快乐着”的感觉,让我感到无比的满足。

第二,培训使我对公司主要业务有了基本的感知与认识。

我在公司的档案室工作,在学校学习的也是专业的档案知识,可以说,对于勘察测量这方面来说,我完全是个门外汉。这一次培训,是我第一次系统接触这方面的知识,真是受益不少,学到了很多新的知识。

经过几次专业知识的培训,我大致了解了公司的主要工作任务,大概分为勘察、测量、岩土试验、测试这几大方面,并分别有对应的部门负责。比如说工程师办公室主要负责岩土工程工作,主要有勘察、设计、治理、检验、监测;测试中心主要负责原位测试、桩基检测等等。并且我对其主要工作流程以及一些术语也有了大致的了解,总算不会像刚来的时候一样,连公司的主要业务都不清不楚了。

第三,学习了公司的安全管理与管理体系方面的知识

用了一天的时间,我们系统学习了安全方面的知识与公司管理体系方面的知识。我想这对于我们应届毕业生来说,还是比较陌生的知识。我认为其目的就是为了一、保证安全生产;二、提高工作效率、三、提升企业形象。最终的目的就是使利益化。在这基础上有很多理论的知识与制度,这还需要我们在平时的工作中就注意,比如安全,在任何一个细小的环节中我们都要注意安全的问题,比如人走断电、防火、防盗,还有特别是在施工现场的一些用电安全、人员安全等。这些在实际工作之后可能才能注意到更多问题,并写入制度,是安全管理更加规范。

公司是本行业第一批获得管理体系三标合一的公司,并有符合公司实际情况的管理方针。在学习中我们学习到了一个以不变应万变的管理模式,也就是PDCA循环:从play(计划)到do(实施)到check(分析检查)到action(持续改进)。不管是QHSEMS、EMS、OHSMS,这一循环始终贯穿其中。仔细看,这一循环也适用于我们生活各方面,这其实也就是一个经验积累的过程,从不会到会,从不好到好,从好到更好的一个过程。我相信,这个简单而明确的循环会伴随我一生,成为我不断进步的标尺。

第四,学习了公司档案与人事方面的知识

最后一天我们首先学习了公司的档案管理制度及公司档案室的主要职能。由于我是在档案室工作,并且已经进行过2个月的实习,对这一方面比较熟悉。我认为档案的价值在于利用,在别人需要资料的时候,能快速及时地找到所需资料是档案是档案人员最主要的职责。公司的档案室已有了50几年的历史,制度健全,库房分类明确。在实习中,我就深深的体会到,我没有选错单位。有好的基本建设,有好的师傅,真正的让我能学以致用,并能通过实践体验更好地掌握理论知识。公司档案室还兼管着规范与杂志的管理,并有专门的阅览室,是专业技术人员能及时了解新规范掌握行业新动态。

人事方面,李主任主要为我们介绍了新进员工的待遇、假期、职称等问题。我想这也应该是我们很关心的一个话题。李主任介绍得很详细,分别介绍了各部门的工资情况,我也觉得越透明越公平,越公开越不敏感。我比较关心职称的问题,档案系列的职称是要上社会去考的,我想从现在开始就应该抓住专业知识不放松,争取能早日更上一层楼。

最后,培训中领导对我们提出的要求。

这次培训中我学到了很多知识,但感触最深的是每一位领导基本上都提到一个要求,那就是学习、学习、在学习。一刻也不能放松,不仅要转研本专业的知识,还要了解其他专业的知识,比如说我自己,就应该多了解了解勘察、测量等方面的知识,这样有利于我了解档案内容,提高工作效率与质量。此外,就是希望能尽快地进入工作状态,做好思想意识的转变,从受者转变成施者。我认为我在这方面做得也比较到位,毕竟已经经过了2个月的实习,感觉现在也慢慢走上正轨了。最后就是希望我们能脚踏实地的工作,养成良好的工作与生活习惯,为自己积累资本、为公司创造利益。

到现在为止我已经在公司工作了3个月了,这次的职前培训让我对公司有了更深的了解,增进了不少知识,更重要的是让我对自己有了新的认识与新的奋斗目标,“水不流则腐,人不进则退”,在今后的工作中,生活中我将加倍地学习,不断地提高自己的素质。在公司走“新、特、精”强企之路之际,我作为公司的一员,也要有这样的理念,发展自身的“新、特、精”,为适应公司不断发展的需求完善自己,争取做到自己对公司利益的化。

相信自己能行,证明自己真行!为有牺牲多壮志,敢教日月换新天。大直若屈,大巧若拙,大辩若讷。山气日夕佳,飞鸟相与还。失之毫厘,谬以千里。民不畏死,奈何以死惧之。

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