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技术员月度工作总结(推荐2篇)

2022-04-21 19:13:57

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第一篇:技术员月度工作总结

杨桓、男、汉族,xx年6月出生,20xx年8月毕业于黑龙江省牡丹江大学建筑工程系建筑工程技术专业,专科学历。

自毕业以来先后从事预算、制图、施工等相关工作,现就职于宁夏石元建筑工程有限公司,20xx年5月起担任惠农区铭城景观家园工程技术员一职,这一年来通过领导的细心培养和同事的热心帮助,让我得到充分的锻炼,工作和认识都有了很大的提升,已逐步成长为一名合格的工程技术人员。在此特作如下总结:

一、主要职责:

1、负责钢筋、模板、混凝土浇筑等各项工作的技术交底及质量检查验收

2、负责施工测量放线工作

3、负责参与钢钢筋、模板、土建、水暖电及消防等各工程的协调管理

4、负责各分项工程计量工作

5、领导按排的其它工作

二、工作心得

人的精力和能力是有限的,经过这一年的工作,对这句话的体会更加深刻。工程施工是一个群体作业的工作,它不是一个人或几个人就能完成的。要想把本职工作干好只有把周围所有人的积极性都调动起来,再通过自己的知识和前辈所传授的经验加以配合。所以工程技术人员的工作可分为管理和技术两个方面。

管理方面:在我国,建筑行业是很复杂的,首先建筑工程最直接的实施者建筑工人多数都是农民工,他们没有文化、素质不高的弱势群体,但正是这些没有文化、素质不高的弱势群体为我们提供了生活的必须品:住所、商场、学校、道路全都出自他们的双手,从而形成一个奇怪的现象:野蛮举起文明,文明反过来嘲笑野蛮,这种现象至使农民工对所从事工作产生抗拒心理,对我们的管理工作造成很大的困难;其次科学的飞速发展,带动了建筑行业的飞速发展,产生了很多新的施工工艺,建筑艺术特色也在不断变化;我们作为新建筑行业与农民工之间的纽带,工作的艰辛程度可想而知,不但要不断的接受、学习新的知识,而且要根据农民工的特点加强管理意识、改变管理方法,要认识到农民工才是工程安全、进度、质量最有效的保证,管理好他们,才是工作的重点。

技术方面:工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程,要搞好工程施工,就必须首先熟悉施工图纸,掌握设计师的意图,完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审),其次要强化对图纸的了解程度,熟悉工程的基本概况,考虑具体的施工方案,初步明确工程技术施工的重点、难点,为以后的施工操作行为做准备。在工程施工过程中,测量放线工作是重中之重,它贯穿整个工程施工的始终,是工程施工的灵魂,要想工程干好,必须把测量放线的工作做好,所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少(并且施测、复核的工作要有不同的人来做);其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对,避免遗漏工程细小的部位构件;再次,就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想一致,发现问题及时沟通,把问题消灭在萌芽状态。在某一工程段施工完成后,要及时检查,验收,总结经验和教训,把发现的问题及时纠正在下一施工段,减少错误的连续发生。

还有就是与建设方、监理方、设计方、专业分包方、质量安全监管方等搞好关系也是非常重要的。俗话说“皮之不存,毛将焉附”,作为一名技术员,我们的一切想法必须在保证工程安全和质量的前提下从施工方的利益出发,只有为项目部、为公司赢得了利益,才能证明一个技术员的价值,这也是公司聘用我们的目地,否则他就不是一个合格的技术员,早晚会被社会所淘汰。要赢得了利益就必须跟各方勾通。在目前中国的建筑行业,会产生许多工程变更,只有与建设方加强勾通,才能真正了解他们的意图和需求,从而减少不必要的返工;这些变更很多都是没有任何利润的,我们就要做好工程索赔工作,也就是工程量签证,多与监理方勾通,搞好与总监理工程师的关系,能挽回部分损失;施工就是由施工人员把设计人员的思想专变为现实的过程,所以我们要充分的理解设计人员的设计意图,这仅靠施工前的图纸会审是远远不够的,很多问题都只能在具体实施过程中才会体现出来,有些问题甚至是跟设计意图是相对立的,加强了与设计方的勾通,对我们解决这些问题有很大帮助;加强了专业分包方的勾通,就会减少一些交叉施工中的麻烦;我国的建筑行业是高危行业,由于建筑工人普通素质不高、安全意识淡薄,所以每年都会发生建筑安全事故,加强与质量安全监管部分的勾通,认真落实他们提出来意见和建议,减少全安事故。

我虽然年纪较轻,工作阅历不太深,施工经验有限,但我会发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势,弥补以上的缺点,勤学勤问,努力成为一个优秀的技术人才。

我喜欢我的专业,更热爱我的岗位!

第二篇:技术员月度工作总结

紧张的20xx年年过去了,过去的一年可以说是不平凡的一年,作为车间的一名技术人员,我在车间领导和同志们的关心和支持下,通过努力工作,为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中,我在工作和生活中高标准要求自己,做了很多工作,现将一年来的工作总结如下:

一、工作中发扬团队合作精神,努务完成车间的生产任务

1、在平时的工作中,首先做好日常工作,我与车间其他技术员既有分工又有合作,坚持经常和其他技术员进行工作交流,充分发扬民主,杜绝独断专行,统一思想统一步骤,从而圆满完成车间的各项生产任务。20xx年年配合其他技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台,累计改纺xx台,十几个品种。

2、根据行业协会的精神,20xx年7月份公司要求xxx车间北区停车,我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作,并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报,安排相关人员解决。9月份北区开车,做好开车前期的准备工作,做好工艺处理,提前将各项工艺参数调整到位,确保开车成功,保证产品质量。

3、由于xxx车间长期纺木桨,导丝轮废丝多,可纺性差,我经常和原液车间的技术员沟通,反映车间的可纺性情况,并与职能处室的技术员多联系沟通,希望能够改变桨粕的配比来提高可纺性,今年公司采取了使用多种桨粕混用的办法,大大提高了可纺性。满筒率由原来的不足80%上升到了现的85%左右。

4、每月将车间的生产情况进行一次总结,及时将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进行总结,及时上交计划处。做好统计技术分析工作,将车间生产中出现的异常情况,进行分析采取纠正措施,写出纠正措施报告。

二、完成第xx车间作业指导书的编写和印刷工作

20xx年年根据企管处的安排,要求各个车间完成作业指导书的换版工作,新的作业要求按照三合一体系的要求编写,我和其他技术员明确分工,使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容,更适用于实际操作。3月份将作业指导书及时发放到了职工手中,圆满完成了作业指导书的换版工作。

三、认真安排好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平

搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作,为此我们车间特别制定了培训制度,要求每个班组每月至少组织两次职工培训,开展形式多样的职工培训,对于新工转岗工要求有师带徒合同,由技术员鉴定合格后方可独立上岗。今年5月份组织职工做三合一体系知识答卷,加强了职工对三合一体系知识的了解。又利用业余时间组织职工进行三合一体系知识的学习,使职工对公司的方针目标有更好理解等,为公司内审和外审打下良好基础。配合各工段班组搞好青工技术比赛,提高职工实际操作技能。加强新版作业指导书的学习,今年10月份,组织我车间全体职工全部进行了理论知识考试。提高了职工理论知识。四班职工坚持第二个早班学习,由于四班纺丝工是控制车间产品质量的关键岗位。平时很注重纺丝工工艺知识的学习,对影响产品质量的主要工艺要让职工明白,反复的给职工讲,尤其是六月份总经理走访客户后,带回来的脆断丝筒子,让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失,让职工在工作中如何避免脆断丝的产生,始终给职工敲响警钟,增强职工在工作中的责任感。

四、按照三合一体系的要求搞好车间的认证工作,推进三合一体系在车间的有效运行

在过去的一年中积极推进三个体系在本部门的有效运行,认真学习相关的管理和技术知识,加强《程序文件》和《管理手册》的学习,加强对标准的理解,按照《内部审核程序》的要求,编制本部门的年度审核计划,并按照计划组织部门的内审工作,今年三月份,组织车间有关人员对车间的危险源和环境因素进行了重新辨识和完善,对车间的法律法规清单等相关文件进行更新,规范各种报表记录。5月份邀请其他兄弟部门和相关职能处室内审员对本部门进行内部审核,对审核中别人提出的问题,提出改进的议建和建议,推进三合一管理体系在本部门的不断完善和改进,来迎接公司一年一度的内审和外审工作。与认证办的同志多联系、多沟通、发挥桥梁和纽带作用,对我车间的职工和来我们车间参观的相关人员,传达、解释、贯彻公司的管理方针和公司在质量/环境/职业健康安全管理方面的有关要求。并对公司的目标、指标进行分解,制定本部门的目标、指标和管理方案,并及时向职工传达。

新的一年对自己要有新的目标和要求在今后的工作中,我会更加努力,不辜负领导对我的信任。

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