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日子过得真快,转眼间,一个学期就要过去了。在校领导和同事们的帮助下,我顺利的完成了本学期的工作。回顾这一学期,既忙碌,又充实,有许多值得总结和反思的地方。现将本学期的工作做一个小结,借以促进提高。
一、加强学习,不断提高思想业务素质。
“学海无涯,教无止境”,只有不断充电,才能维持教学的青春和活力。所以,一直以来我都积极学习。一学期来,我利用书籍、网络认真学习了有利于促进书法教学的各类书籍。通过学习充实的教学理念,也明确了今后教学努力的方向。随着社会的发展,知识的更新,也催促着我不断学习。平时积极参加教研活动,在组内听课、评课,利用网络媒体听名师授课等使自己在教育教学方面不断进步。通过这些学习活动,不断充实了自己、丰富了自己的知识和见识、为自己更好的教学实践作好了准备。
二、求实创新,认真开展教学工作。
教育教学是我们教师工作的首要任务。本学期,我努力将所学的各类教育、教学方法应用到课堂教学实践中,立足传统,力求让我的书法教学更具特色,形成独具风格的教学模式,更好地体现素质教育的要求,提高书法教学质量。
本学期我任教书法科学加校产管理工作,另外还有其他科的教学工作。在日常教学中,我坚持切实做好课堂教学“五认真”。课前认真作好充分准备,精心设计教案,并结合各班的实际,灵活上好每一堂课,尽可能做到堂内容当堂完成,课后仔细批改学生作业,不同类型的课。另外,授课后根据得失及时写些教后感、教学反思,从短短几句到长长一篇不等,目的`是为以后的教学积累经验。同时,我还积极和班主任进行沟通,了解学生,改进教法,突破学法。着重培养学生的综合实践能力和创新思维能力。
在日常工作中发现典型,树立典型,带动全体。每个班的作业都能达到规范要求,人人作业干净、字迹端正。在全年级整体水平比较高,为树立班级典型,在其他班的教学过程中我就经常把好的地方摆在学生面前,这样推动五年级各班写字水平的提高。
为了提高学校写字水平,我先从学生的双姿开始抓起,书法开设了作业展览区,班班树立了写字好的典型。在年级组、班级及个人典型层层带动下,练习书法,蔚然成风。
三、加强反思,及时总结教学得失。
反思本学年来的工作,在喜看成绩的同时,也在思量着自己在工作中的不足。不足有以下几点:
1、教科研方面本学年加大了学习的力度,认真研读了一些有关教科研方面的理论书籍,但在教学实践中的应用还不到位,研究做得不够细和实,没达到自己心中的目标;
2、书法教学中有特色、有创意的东西还不够多,今后还要努力找出一些书法教学的特色点,为开创青山小学书法教学的新天地作出贡献。
四、努力方向
书法教育,不是为了培养少数书法家,而是一种教育,是一种面向全体学生的最基础的教育。对学生来说是能力培养、学习习惯的养成教育。所以,我必定坚持发扬我校的光荣传统,认真做好这项工作。今后仍需加倍努力,取兄弟校之长,补己校之短,进一步创造性地开展工作,推动全校书法教育工作。
20xx年,是8号通用泊位项目建设承前启后的关键一年。为保证项目如期竣工投产,公司全体员工同心协力,全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。同时,20xx年,也是人员需求缺口比较大的一年,是抓绩效管理促建设的一年,是为经营期各项人力资源工作作准备的一年,是员工进一步融入企业的一年。在公司领导指导下,在各部门积极配合下,我们紧紧围绕项目建设,主动出击,在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务。
一、人员的招聘与配置
20xx年度招聘压力比较大。我们深入细致开展工作,充分利用各种资源和公司自身优势,顺利完成年度招聘工作任务。全年共招聘人员28人,公司现有员工27%是今年招聘的。其中,大专及以上学历员工24人,占招聘新员工数的86%。
今年招聘工作有以下四个方面的特点:
(一)形式多样化。根据人员需求特点,采用网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式开展招聘工作。
(二)质量趋优化。招聘工作中,招聘一位员工,平均浏览简历30份以上,共浏览简历近千份;每一个岗位,平均面试人员在5人以上,面试应试人员200多人次。对于象我们这样的基建单位来说,新入职员工能保持基本稳定状态。
二、绩效管理
为实现抓绩效管理促项目建设的目标,我们采取定期考核为主,多元激励优化为辅的方式,促进员工及工作团队的绩效不断改善。
(二)多元激励优化方式体现在:
1、在考核的基础上,采用筹建补贴等奖励方式,激励员工不断提升自身业务素质,增强工作主动性与责任感。
2、根据员工情况和项目需要,对员工岗位适时调整,全年度调整岗位16人,占员工总数的21%。
三、为实现8号通用泊位竣工投产的近期目标,我们在人力资源工作方面积极筹备,主要推进以下三方面工作:
(一)人力资源储备。我们通过多种途径,储备行政管理、生产管理等管理人才近10人;储备一线各类工种专业人才近20人。
(二)组织架构设计与人员配置计划。在多方沟通的基础上,对公司组织架构初步设计为7部51岗位,人员初步定编为158人。公司组织架构设计与人员配置计划工作以进入整合调整阶段。
(三)定员定编定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场化,我们在确定岗位及其基本职责基础上,通过艰苦努力,收集各方面信息,基本形成各岗位薪酬水平数据,并使之体系化,为公司的人工成本控制和薪酬激励提供了富有价值的参考资料。
四、企业文化
企业文化建设重点建立“五化”,即感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化、廉洁文化。
(一)感恩文化以“用爱心做事业,用感恩的心做人”的文化底蕴,塑造企业对外公众形象,提升员工的素质,增强团队凝聚力。
(二)人文文化以“人本管理,情感管理”的指导思想,打破过去以利益为导向的管理机制,导入新的人力资源管理理念―零激励艺术。对伤病员工必访,个人有困难必访,思想有重大挫折必访。
(三)沟通文化以“沟通无极限,协调亲密间”柔性文化为引导,坚持工作沟通与思想沟通、横向沟通与纵向沟通的无障碍、立体沟通方式,并保持沟通渠道畅通。全年无一例劳动纠纷事故。
(四)学习文化以“考察学习、强化培训”为基本手段,组织员工先后赴广州、湛江、茂名、惠州等地外出参观考察,学习同行业在生产、经营管理等方面的先进经验,共计12批次,开拓了员工视野,更好的推动了8号通用泊位项目建设的发展。
(五)廉洁文化以“廉洁从政,勤俭治司”的基础理论,通过以党组织生活等方式深入宣传反腐保廉,并配合集团公司做好各项调查工作。同时,在先进性教育、基层党组织建设也圆满完成年度工作任务。
一、加强班子建设,提高班子领率能力
俗话说“火车跑得快,全靠车头带”,大队历来非常重视班子建设,支部一班人以提高班子能力为出发点,着力构建“开拓型班子”。一是大队党支部坚持党的七项组织生活制度,坚持支部中心组学习制度,认真开展政治学习和业务理论学习,提高班子成员自身素质;二是坚持党支部集体领导制度,班子成员之间坦诚相见,在官兵(队员)普遍关注的焦点、热点问题上大队党支部从不搞一言堂和“暗箱”操作。凡是重大决策必经党支部会议研究决定,班子成员自觉做到会上一个声音、会下一个调子;三是大队班子牢固树立正确的权力观、地位观、利益观,正确看待和运用手中的权力,将权力看成是责任,权力越大责任越重,积极开展批评与自我批评,争做廉洁奉公的模范,增强了反腐倡廉的自觉性;四是大队一班人始终充满朝气与活力。积极在工作思路上和制度上进行创新,各项工作都得到了稳步的发展。五是加强与群众联系,大队班子成员经常与干部、战士(队员)交心谈心,每逢重大节日以座谈会形式增进了解、加强友谊;在工作中,对于急、难、险、重任务,班子成员首先冲锋在前,享受在后,积极做好表率,保证了大队工作无往不胜,建立了一支团结高效、作风过硬的班子和队伍。在大队党支部的带领下,大队各项工作稳步推进,取得了一个又一个胜利。2014年先后被总队评为“三基工程达标先进大队”,被支队党委评为“好班子”、军政主管被评为“一对好主官”。
二、今年来的工作开展情况
(一)深入开展“学习贯彻十七大,推进消防新发展”主题教育实践活动。大队成立了领导组,召开了支委会、军人大
会进行动员部署,集中组织学习、自学和讨论。活动开展以来,支部一班人先后组织学习10多次,官兵受教育面达100%,官兵在金盾网发表稿件10余篇,开辟“学习十七大精神专栏”1个,交流学习体会6次,确保了教育落到实处。
(二)扎实开展作风教育整顿活动。为认真贯彻省厅、总队和市局开展作风教育整顿的有关要求,大队制定了教育整顿方案,召开了动员大会,在大队开展了为期3个月的作风教育整顿活动。支部召开两次民主生活会分别进行批评和自我批评,对民主生活会查摆出来的问题进行认真分析,逐一剖析、逐一制定整改措施,并坚持用工作成效来检验教育活动的成果。通过教育整顿,官兵和专职队员综合素质、服务水平、工作效率、队伍形象明显提升,人民群众对消防部队的满意度明显提高,在今年的抗击冰凌灾害的斗争中得到了很好的检验。
(三)扎实开展“百日安全竞赛”活动。在“百日安全竞赛”活动期间,正是处于抗战冰雪的时候,天寒地冻,雪灾袭击,部队安全防事故工作面临巨大的挑战和压力。在此次活动中,一是成立了以军政主官为组长的领导小组,召开支部会议研究安全防事故工作,层层签定了《执行“五条禁令”预防行政责任事故保证书》和《执行“四个严禁”预防行政责任事故保证书》。二是大队及时召开会议对活动进行动员部署,坚持每周五的安全防事故学习教育制度,通过召开座谈会、出简报、
官兵表决心、写新得、谈体会、想办法、提意见等多种形式,使安全防事故工作深入人心。三是认真开展“百日安全竞赛”知识问答,进行考试,通过笔试,成绩均在良好以上。四是召开安全防事故形势分析会,制定完善安全防范措施6条,及时发现各类事故苗头,做到早预测、早预防。五是设置了“百日安全竞赛倒记时”警示牌,在营区内统一设置“安全行车、尊章守法”,人人争创“。
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