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生产部工作职责
生产部工作职责
计划调度：
1.对营销部的销售订单进行交期和质量保证方面的审核，审核通过及时进行排产，编制生产计划单后下达给生产厂。
2.对已下达的生产计划进行跟踪监控，关注了铺机情况、生产进度、前后供应衔接、质量状况等，必要时进行生产协调。3.负责各生产厂进出仓统计的管理工作。
4.负责制定公司生产厂的产能完成考核标准，对生产厂产能完成情况进行监管。5.负责各项生产统计资料（产量、用棉量等）的汇总管理，并定期上报生产部负责人。
6.制定容器具、包装料的消耗定额并进行监管，根据生产需要对容器具、纱管等的进行调配。
设备管理：
1.制定完善公司设备管理规定、设备维护保养作业指导书和维保周期要求。2.负责公司各生产厂日常设备维保工作质量的检查、监督和反馈，对设备维护保养工作的准期率和合格率等进行统计汇总和反馈。
3.制定各生产厂的设备年度维修费用定额，对各生产厂设备维修费用的使用情况进行监督管理。
4.制定各生产厂平揩车、检修周期表，以及纺织专件的保养周期和使用寿命周期。
5.负责公司技改技措、外协的组织协调工作，与设备供应商有关售后技术服务的沟通联系工作。
6.负责组织严重设备安全事故的鉴定、考核工作。
7.负责新增设备、器材等的技术资料、说明书的收集存档工作，组织技改项目竣工验收工作。
运转管理：
1.制定完善公司运转操作管理制度、操作法、现场管理制度（特别是半制品、成品、下脚料、容器具、器材、工具等的定置管理，运输路线设计）等。2.负责生产厂的运转生产现场管理、操作法执行情况、机台生活状况、环境温湿度、劳保用品穿戴情况、异常停台、出勤概况等的管理工作。
生产部工作职责3.了解收集一线运转员工在岗稳定性的思想动态。
4.负责组织安排运转班新工的岗前操作培训、以及在岗运转员工的操作升级培训，组织开展操作竞赛活动。
5.对运转各岗位的工作内容划分进行优化设计，以降低新工岗前培训复杂度、难度和缩短岗前培训期。
6.制定运转各岗位看台标准，配合行政部用工管理负责人制定用工定额。
配棉管理：
1.根据营销部的销售订单、中短期生产计划编制中短期原料采购计划。2.配合原料采购部门完成公司生产原料的采购检验工作，对已采购进公司的原料进行技术指标检验，编制检验报表。
3.根据生产部的生产计划要求，完成各生产厂生产品种的配棉工作，下达配棉表，并对生产厂是否按配棉表排盘进行抽查，监督管理。
4.做好落棉下脚料的检验、分类和使用工作，在保证产品质量的前提下降低用棉成本。
5.配合生产部运转操作管理负责人完成色差、黄白生产质量事故的分析工作。6.负责完成新产品开发的配棉工作。
通用管理：
1.制定完善公司电力、制冷、空压、供水等通用设备设施的管理制度。2.负责公司通用设备、设施的日常管理，确保能源供应满足办公和生产需要。3.对各部门、生产厂的能源使用情况进行日常检查、监管、统计分析。4.负责公司纺织设备电气、纺织专用仪器、计量衡仪器的维护保养、检修、故障处理。
5.负责公司日常焊接、气割等的机修工作，以及机配件的外协加工工作。6.公司内部技改技措项目中水、电、气、汽等的设计、核算、施工。
管理技术中心工作职责管理技术中心工作职责
工艺管理：
1.制定完善公司生产工艺管理规定，规范公司的工艺设计、工艺翻改、工艺上机、工艺检查工作。
2.负责日常品种翻改的工艺填单和下达工作，对翻改后的工艺上机进行抽查。3.负责公司新产品生产的工艺设计和产品开发。
4.与生产部设备管理负责人一起定期对生产分厂工艺上机进行抽查，并汇总反馈抽查结果。
5.负责做好现有生产品种的工艺优化试验工作以及未来拟生产品种的工艺储备工作。
6.负责公司试验室的业务和人员管理，负责检验报表的汇总管理。
质量监督：
１.负责公司生产厂半制品、成品、包装料等质量状况的抽检、监督管理工作。２.负责公司生产厂设备维护保养、运转生产的工作质量的监督管理工作。３.负责公司现场“5S”管理的监督检查工作。
４.负责公司生产厂的产品质量攻关和提升的组织管理工作。负责针对客户反馈、投诉问题进行分析、改进的组织牵头工作。
５.负责制定公司各生产品种的半制品和成品检验标准、生产厂温湿度控制标准，制定各品种各机型的车速控制标准，负责制定各品种的用棉消耗定额。６.负责对外申报的生产技术资料的汇总、编辑工作。
ISO贯标：
１.组织建立公司的质量管理体系。
２.制定完善公司生产经营所必需的规章制度、工作标准、作业指导书等文件。３.组织开展公司生产管理的内部审核工作，监督、指导不合格部门、工序等进行纠正、改进。
４.推动ISO9001体系的认证工作。
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