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考核说明：
一、第一阶段考核在新员工入职后30~60天内进行。
二、工作态度、工作能力、工作绩效三项评价，由新员工的直接上司为主考核人；行政
评价由行政经理完成；同事评价由新员工的直接上司指定工作相关性最大的人员完成，可以是本部门员工，也可以是其它部门员工；上级评价由员工的直接上级完成，也可由直接上级的上级完成，员工自评由被考核员工本人完成。
三、为保证评价的客观性与公正性，凡选择“差”或“好”的评价，都需要在说明栏中
进行说明，或对事件举例。
四、打分原则：结果为“差”得40分，“中”得60分，“好”得80分，出现以下情况，直接辞退：
1、评价中出现三项或以上“差”的结果。
2、总分低于600分的。
第一阶段考核结果反馈面谈记录表
面谈负责人：员工签名：
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