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20xx年，在院党委的正确领导下，在兄弟科室的大力支持下，科室领导班子率领全科医护人员，紧紧围绕加快科室进展为中心，以科学发展观为统领，巩固和加快麻醉科临床重点专科建设与管理，在不断提高医疗质量、保障医疗平安、提高全科素养方面又迈上一个新台阶。真抓实干，完成和超额完成了我科20xx年的各项进展目标和工作任务，取得了令人可喜的成果。现汇报如下：
一、思想政治及医德医风方面
1、全科医护人员响应院党委号召，乐观参加院党委组织的各项政治、学习活动，从思想、政治上与院党委保持全都。连续深化学习各种相关的法律、法规，如差错事故防范制度、执业医师法、传染病防治法、医疗事故防范预案和处理条例等等，每月一次，并作好学习记录和登记。
2、坚持医德规范加强医德医风建设，医德医风涉及医院内涵建设和可持续进展的内在动力。要求全部医护人员对比学习，共同提高。切实改进工作作风，不断提高工作效率和服务质量，建设服务型、责任型、效能型、廉洁型科室。本着实事求是、真抓实干的工作态度，准时自查自纠，仔细抓好民主评议医德医风建设。全体人员自觉接受社会监督，树立了微笑服务，廉洁行医的服务理念，设身处地为病人着想，做到凡事都换位思索"假如我是病人'，坚持做好关怀每一位病人、做好每一项工作，加强与病人的沟通，加强与手术医生的沟通，满足地帮助手术医生完成各台手术。
二、医疗质量与患者平安
1、依据医院的支配和要求，仔细部署和落实，提高医疗质量，保障医疗平安，保证医疗和护理质量，提高医疗服务的平安性和有效性。
2、完善医疗质量掌握体系，强化医疗服务质量管理，建立医疗质量持续改进机制。麻醉科手术室是高风险的临床科室，一切工作以质量为核心，为了把医疗护理质量真正摆上科室管理的核心地位，我们强化了各质量管理者的'责任。各医护小组将质量管理组织的作用进一步发挥，形成人人参加、各尽其责、层层把关的质量平安氛围。
3、落实各项核心制度，加强手术和麻醉医疗平安管理。实行患者病情评估制度，加强围手术期质量管理，严格执行各种诊疗工作常规，防止手术患者、手术部位及术式发生错误。
4、加强病历管理，提高病历书写质量。连续强化医疗、护理病历书写质量与管理，由质控员每月依据制定的规程和标准统计数据，经科室负责人审查，发觉问题，并提出整改措施，付诸实施。
5、建立麻醉操作主治医师负责制，规范麻醉工作程序。加强对麻醉术中和术后患者的监护，实施规范的麻醉复苏全程观看，准时处理麻醉意外，20xx年我科医疗事故发生率连续为零。
6、贯彻落实《医院感染管理方法》和相关技术规范，有效预防和掌握医院感染。每间手术室每周一次采样送检监测，患者院感发生率为零。7、我科科室质控小组仔细负责，每月检查卫生医疗平安隐患，对存在的问题提出整改看法，并记录在册。
三、医疗业务及医学连续训练完成状况
截止20xx年12月底，我科完成门诊静脉麻醉数为？例，基本持平上一年度状况；住院部麻醉总例数？例（其中颈丛麻醉？例、臂丛麻醉？例、全身麻醉？例），去年同期是？例，约增长？%；参加病房急救？人次。PACU收治？病人；重症医学治疗科（ICU）收治危重病人25例，并胜利抢救治疗一例濒临死亡的重症有机磷农药中毒、呼吸衰竭患者；痛苦门诊诊疗约？例病人；今年我科开展了可视化插管技术等新项目，削减了插管并发症，提高了插管胜利率。今年麻醉科室全体工作人员全部完成连续训练任务，合格率100%，并派出1名同志外出进修学习，为麻醉科室引进新技术，新理念。四、20xx年工作中存在的困难：
1、现代麻醉技术建设有待进一步进展，特殊是可视化麻醉、精确靶控麻醉、痛苦诊疗方面，有待引进专业设备和药物，为其向纵深进展和拓展业务范围供应必要的保障。
2、随着痛苦门诊的开诊，重症医学治疗科（ICU）收治危重病人，我科室执业人员数量明显不能满意工作方案的顺当开展，我科室工作人员常常超负荷工作。