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第一篇：仓管员员工试用期总结
时间如白驹过隙，转眼间我到x号仓库已经x个星期了。不管是任何工作，都有一个从不懂到懂，从陌生到熟悉的过程，当经历了这个过程，则是一大成长。在此我感谢公司给我提供这样一个学习的平台和突破自我的机会。在这x个星期中我学到了许多物流仓储知识，也认识到了自己存在的许多问题。从而让我倍加感觉到自身的不足，激励我在下步的工作中更加努力的工作，虚心求教，充实自我，为公司的发展贡献自己的一点力量。
以下是我在这段时间学习的总结：
当我来到x号仓库，领导就已经对我制定了一套完整的学习计划。超拽qq分组一周wms系统进库，一周现场进库，一周wms系统出库，一周现场出库，两周ciq系统操作。第二周第一个工作日对我在前一周的学习情况做一个考核。我不得不佩服领导考虑的周全，同时也感谢领导的关心与照顾。第一周我随x老师学习wms系统进库，按照领导的意思就是我这一周什么都不要干，就学wms系统进库。由于我以前也接触过一点，觉得这样也太简单了，认为没那个必要，多学点比较好。随着我当时的认识，什么都学，有单子也做，但思考和总结的太少，以致熟练程度和应变能力都不足。到现在我才发现我的认识是错误的，接触过并不代表熟练！所以在那一周我学的并不好，反而更加认识到领导的决策英明与经验成熟。所以我决定在以后的学习中要努力学习并加以理解，“学而不思则罔”正确对待每一次学习的机会。生疏加模棱两可还不如不学！这就是领导带给我的第一个认识。
第二周我跟着x师傅学习仓库收货。这周我总结了前一周的教训，虚心求教，遇到不懂的就问，从接到单子卸货到清点，码放一一罗列方法，总结经验。让我学到了许多以前不懂的知识，也拓宽的思维和应变能力。例如当时遇到一票查验的货物进库，单子上没有盖“已过机”字样，x师傅要我去问x老师收到信息没有？我当时不知道什么意思，当我去问过x老师后得知收到了，就告诉x师傅，却不知道怎么收到？为什么收到信息就可以接收？等等问题。领导及时的纠正我，“遇事不懂就问，与其留着疑问还不如搞清楚问题，下次遇到就可以顺利的解决”。经过仔细详问，和x老师的解说，后来我终于明白了。不懂就问，加与理解！这是领导带给我的第二个认识。
有了前两周的经验，接下来这一周我学习的困难就小多了。第三周跟着x老师学习wms系统出库，由于我认真学习，虚心求教，不懂就问，总结经验，在出库方面学到了许多知识，对wms系统也有了一个更全面的认识。当第四周领导对我考核时，我发现其实都很简单，只要平时多学习，遇事多思考总结，把我所学到的概述出来就是我的成绩。同时领导让我领会“关联和控制”我一直都在思考这个问题。任何事情都不可能是孤立存在的，他与周围总有着千丝万缕的联系。后来我逐渐明白其中的个个关联，也为我在工作中遇到了盲点没有头绪，提供了一个解决的主线，思路一下子就清晰了！关于控制，我认为就是驾驭问题和处理问题的能力，这种能力还需要一个慢慢积累的过程。在以后的工作中多多学习，多多积累经验。关联与控制就是领导带给我的第三个认识。
第二篇：仓管员试用期总结报告
仓管员试用期工作总结报告
尊敬的领导：
经过三个月的试用期工作，我深感自己在一个新的领域和岗位上有所收获。在上面领导和同事的帮助下，我逐渐熟悉了仓库管理工作的相关知识和技能，逐步了解了公司的运营模式和管理体系，为自己在未来的工作奠定了基础。
一、岗位职责理解及工作内容
作为一名仓管员，我的主要工作是负责公司货物的出入库及相关事务管理，具体包括对每一个货物的质量、数量、种类的核对和认定，以及对货物的仓储、安全保管和定期盘点工作。同时，根据业务需要，我需要及时配合销售人员整理和打包货物，保证所有订单及时配送。
在实践中，我广泛了解了公司产品的特点及相关流程，通过细致地履行职责，把自己的技能提高到了更为专业化和实用的层次，同时也为行业对仓储管理的要求打下了坚实的基础。
二、工作经验和成效总结
1.了解库存知识和技能。
我的试用期主要是负责仓库的物流和仓库管理，我不断学习，积极向同事请教并且较快地掌握了仓库管理的技能。
2.质量控制和库存管理直接。
对于每一种货物的质量、数量、种类的核对和认定，我认真地核对了每一个即将入库和已经出库的货物清单。由于我严格的管理，我们保持了高度的库存管理直接比，同时也实现了货物的及时到达。在此基础之上，我们仓库管理的成效得到了明显提高。
3.业务需求的高效处理。
在与销售人员的工作协作中，我了解到了在快节奏、多任务的业务环境下，我们应该如何更好地提高工作效率。于是，我采纳了从同事那里获得的最佳实践，并且将其作为基准在我的工作范围内加以引用。在我的努力下，我们成功地完成了每一个订单的配送要求，获得了客户的高度评价。
三、待优化的部分和自我改进措施
1.逐步完善管理知识 。
总的来说，我需要进一步的完善对仓库管理的概念和实践的认识。在下一步的新工作中，我会积极寻求更多的专业培训机会，如通过参加物流专业知识培训或相关工作坊，而使我更好的认识和掌握这个领域中的主流管理技术和知识。
2.完善成长计划。
在这个行业里，采用现代化的仓库管理和物流技术是提高工作效率和工作质量的必须途径。未来，我将继续评估自己的成长和职业发展计划，如通过参加相关技能认证考试，搜索更多行业的水平标杆，以及更积极地，努力上进。
在这里，我再次感谢公司和部门领导对我的关照和鼓舞，同时，也向您保证未来我将以优异的工作绩效和过硬的职业素质，继续承担起我在团队中的职责和责任。
此致
敬礼！
谢谢!
第三篇：库管员个人工作总结
在这短短一个月的实习时间里，通过店长及同事们的支持和关怀，我对自己的工作职责有了明确的熟识，对自己的岗位有了更深层次的了解，仓库管理员的工作其实也就是要下好“本位棋”任何时候都来不得半点马虎，唱不得半点高调，来不得丝毫侥幸，作为仓库管理的一员，我深感自身责任重大，通过工作，我熟识到几点：
一、不因小事而不为。
小事是大事的基础，仓库的每一件小事都与大事有着密不行分的关联，只有小事做好了，大事才能更好的完成，进入仓库工作依靠，我深刻体会到这一点。工作千万不能马虎，马虎大意，掉以轻心，这方面我做的还不够，记得很多时候入库时都把数量搞错了，也有把价钱弄错的，导致收银员没法收钱，数量上消逝错误供货商把我找了，重新给他补的货，这样的问题、错误我消逝过很多，在今后的工作中应当严格要求自己。
二、不因杂事而乱为。
仓库工作头绪很多，任务琐碎繁杂，刚开头接触仓库工作的时候很多东西都不会，就消逝了事倍功半的效果，时间长了慢慢捉摸出来哪该为哪该不为，哪些该做哪些不该做，该请示的要请示，该反馈的'要反馈，不该做的也绝不能做，不因事难而怕为。
三、冷静应对每件事，要胸有主见。
对难缠的供货商确定不能听他们的，确定要让供货商听我们的，只有这样，才能处理好事情，不然的话，假如供货商都把货放的乱七八糟也不给摆货，那么超市工作人员就会埋怨我，不摆完货就走留个烂摊子，确定不能唯唯喏喏，震得住供货商才是的方法，同时也要认真负责，绝不能丢手不管。
四、超前运筹求主动。
不管做什么事都要主动，主动帮忙才显示出人的品德与素养，彰显当代高校生的良好风范与高尚品德。
五、坚持从学习入手，提高业务力气经过一个月的实践学习。
我深刻熟识到万事开头难，什么事都要有尝试，都要有开头，都要有经过，都要有失败，经受了在金膳林超市的仓库管理工作之后，我明白了很多事情看起来很简洁，但与我们的想象是有很大差距的。
通过这从三月二十一号到四月十七号短短不到一个月的实习，我更深的懂得如何与人沟通和与人交往处事，以后能让自己更好更快得融入社会这个大家庭。
第四篇：公司仓库文员个人试用期工作总结
回顾这一个月，感慨良多，作为一名刚进入职场的菜鸟，懵懵懂懂、不知所谓，但在行政部各位前辈的帮助下，一路磕磕绊绊的走过。通过这一个月，我也学到了很多，快速的融入到行政部这个小家庭中，个人的工作认识和工作能力也有了相应的提高。现总结如下：
一、以诚实的工作态度，严格要求自己，适应办公室工作特点
行政部作为公司主要的后勤工作地点，它的性质也就决定了办公室工作的繁杂性质。但是，行政部的人也相对的比较少，我作为一个新人，能够主动的去帮忙，遇到不懂的就去请教，积极的配合各位前辈，快速高效的完成各项工作。
在工作中，我努力从每一件事情上进行总结，不断摸索，掌握方法，提高工作效率和工作质量，因为自己还是新人，在为人处事、工作经验等方面经验还不足，在平时工作和生活中，我都能够做到虚心向同事学习、请教，学习他们的长处，反思自己不足，不断提高自己的业务素质。我时刻会提醒自己，要诚恳待人，态度端正，积极想办法，无论大事小事，我都要尽能力去做到完美。在平时时刻要求自己，必须遵守劳动纪律、从注意清洁卫生等小事做起，严格要求自己。以不求有功、但求无过信念，来对待所有事情。
二、加强学习的力度，注重自身修养的提高
在中联，企业文化相当的特别，除去第一条的诚实，我最欣赏的就是：终身学习。而这一点正是我想要积极做到的。也因为这样，我不断的通过网络、书籍等学习人力资源相关的案例分析，利用下班时间学习语言知识，不断提高自己的业务水平和个人能力。工作中，虽然没有什么特别大的贡献，但是能够配合同事完成各项指标，从中学习，以便以后自己能够更好的独立完成工作。
第五篇：库管试用期工作总结
不管在哪个行业，哪个岗位工作，最基本的是爱岗敬业。作为一个仓管员也是一样，既然你挑选了这个岗位，那么请你尊重她，敬爱她，由于她也会在你的人生经历中画下杰出的一笔。再一个就是责任心，对自己的工作要认真，负责，有事业心和责任感。这是最基本的职业道德，也是企业对员工最基本的要求。
仓库，是企业核心的一部分。客户货源的供应管理以及生产原材料的供给，都在于仓库的运作及数据，因而可知仓库的.重要性。但是如何才能管理好仓库，第一责任人非仓管员莫属。仓管工作，从门外汉到熟悉流程，独立操作，稍有心得。
原料的接收：先是由采购部门进行原料的采购。供应商把原料送到后由品控部门人员进行物品抽检和普检。对检验合格的物品进行接收。对物品的重量、数量、品种等相干数据的核对，核对无误后，将物品进行入库处理。对于不合格的物品由相干部门跟供应商进行沟通商量处理。遇到有争议的事情汇报相干部门研究处理。
原料入库：将合格的原料进行入库处理，开据入库单据，将原料的名称、单位、数量、供应商等相干信息录入电脑系统备份。要做到实物与数据相符。然后将原料分类摆放到仓库，公道安排，减少堆放空间。至于如何摆放就在于平时对原料的熟悉度，还有和生产部门的沟通。要做到先进先出，避免原料因存放进时间太长而造成的质量问题。对于某些特别原料，要依照原料特性及公司要求做好保管。
原料出库：原料的出库由生产部门填领用出库单。由仓库管理员对原料进行派发给生产部。对所出库的原料名称、数量等及时进行详细登记。定期对仓库进行盘点，遇到原料与数据不符时，要及时查原因，务求账实一至。当然，有些原料在领用和生产进程中会有一定的消耗，不可能做到百分百的账实一至，但是我们可以尽量把实物与数据之间的误差降到最低。
对于仓库的原料信息要随时掌控。熟悉掌控每个原料计划期的生产消耗情形，猜测计划期的原料需求量规律。了解每个原料的订货、到货时间。过早的补充原料会造成原料的积存和占用仓库的空间，乃至会影响到企业的资金周转。过晚的补充原料就会造成生产的的被动。所以猜测计划期的原料需求量很重要。工作中多与生产、采购等相干部门沟通，这样才能及时得到所需要的相干信息。
平时还要做好防火、防洪、防漏雨等各项工作，排除各种安全隐患，从而避免、着落缺失。
体会是一点一滴积存下来的，冰冻三尺非一日之寒，只有不断的学习，提升自我，不管在哪个行业，哪个岗位都能做得杰出。
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