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时光飞逝，转眼之间，20xx年已接近尾声，回首过去的一年，内心不由感叹万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。
作为基层管理者，本钱是公司的关键之一，对本钱管理水平的要求应不断提升，对采购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以控制。回想行将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作侧重于公司的经营方针、主旨和效益目标上，牢牢环绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。
工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去无私地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的体会进行总结分析，从怎样节省时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，到达新层次，进入新境域，创新为了更好地做好今后的工作，总结体会、吸取教训，势必有利于自己的前行。
回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结体会，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作做以下扼要回想和总结。
一、回首20xx
1、我们正生活在服务经济时期。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求确保了20xx年生产旺季瓶箱供应，顺利完成了生产任务。
2、能严格实行公司仓库保管制度，避免收发瓶箱过失显现。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库；做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。
3、公道安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，保持库区的整洁简洁。
4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正掌控材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间和数据的准确性，真实性。
5、20xx年塑箱破坏严重，塑箱的管理权限在瓶箱库，可是使用塑箱的是（瓶箱库，包装车间，成品库）。其中大部破坏应当是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏，倒一次瓶至少破坏7―10个塑箱，包装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在链道上，包装车间的员工是用棍打塑箱，洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏，成品库转运塑箱瓶时破坏一些，瓶箱库缺少对塑箱使用的'监管。
每天的工作中都有很多问题产生，我们有必要做到要善于发觉问题，掌控问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。
二、展望20xx
在恪守以往获得的成绩和好的工作方法外，争取在20xx年能改进去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出以下的仓库20xx年工作计划和工作目标
1、加强日常管理工作
⑴加强对叉车司机的入职培训，督促操作人员严格实行《叉车安全操作规程》进行安全操作，确保操的人身安全。定期保护保养设备，减缓设备的自然磨损，杜绝因人为操作使用和保护保养不当造成事故，监督叉车各岗位操作人员严格依照各种规范操作，对主观因素违背操作规程的人员予以纠正。提升在职叉车司机的安全驾驶意识，避免显现安全事故。
⑵按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使用瓶箱情形。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象，积极配合各部门查找瓶损非正常消耗分析原因。杜绝后续再显现浪费现象。争取做到低本钱高效益的管理理念。
⑶在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，建立起开辟创新、务实高效的部门新形象。
⑷作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个实行者。要想真正把公司本钱着落，除了对员工的公道安排调动外，还需要认真实在培训员工，第一要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节省意识。
⑸加强对叉车司机的驾驶技能培训，和安全责任意识，减少倒瓶率，同时要对包装车间在生产使用塑箱进程监管，严禁把塑箱做其它用处使用，制定塑箱使用管理规定，责任到人，加大对成心破坏塑箱的惩罚力度。
2、在仓库管理及数据管理能力上提
⑴为提高物料的管理，对所有进出仓物料必须按仓库管理制度实行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保采购部、生产部及XXX能及时了解瓶箱库存情形，对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相干数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。
⑵加强对本部门职员的培训学习，真正掌控物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和XXX，对库存呆滞物品的积存进行整改，避免原材物料的浪费，节省原材料，处理部分呆滞物品，并改进仓库物品和堆放位置的紧缺现象，就可以给生产周转瓶箱转运提供了公道空间。
⑶重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效公道的计划，使成套瓶摆放更加整齐，盘点更加方便，塑造目视仓储管理。
三、瓶箱库提出的建议
车间生产延时和生产变动，应及时尽早通知瓶箱库，瓶箱库好公道的安排叉车司机上班，避免在人资源上的浪费。今年每周都有生产改动不通知瓶箱库，瓶箱库和包装车间信息交换优化，才能提高全部生产效率。
总之，仓库能在现实情形中不断的改进是离不开各位领导的尽心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手的时刻，我们将迎来新的一年，对过去获得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠光辉的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出光辉的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。
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