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地铁个人工作经验总结

2024-07-22 02:21:01

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一、20xx年安全目标及任务完成情况

xx年部门严格落实“隐患治理、科技兴安”的精神,在全体员工的共同努力下没有发生一起责任性安全事故,实现了运营公司下达的xx年设备保障部安全考核指标。

二、20xx年部门安全工作情况及其成效

1、落实职代会精神,加强安全监管队伍建设,坚持做到落实安全管理网络和岗位责任。

我们在过去一年的安全工作中,进一步加强了责任机制。我们调整了各专业室的兼职安全员,并将安全管理网络延伸到了边远地区。通过建立健全部门的安全管理网络,我们成功地建立了51人参与的完整安全监督管理网络。该网络包括部门领导4人、各室主任和委外单位领导8人、部门安全管理2人、各室兼职安全员4人以及来自一线班组的33名兼职安全员。

进一步明确和强化各岗位的安全职责,对工长和班组兼职安全员进行业务培训,交职责、教方法提高基层组织安全管理能力和水平。

2、加强各层安全教育,借鉴其它事故案例,提高全员安全意识和安全责任。

(1)建立安全陈列馆、开展安全文化月展示活动,加强员工安全意识。

根据国家和xx市的整体要求,部门配合公司在6月份开展了安全文化月系列活动,进行了公司大型演练、安稳工作手册学习,安全陈列馆参观学习,安全征文等活动,在安全陈列馆中,展示着地铁运营以来的各类可以通过认真学习安全规章制度、落实安全操作规程可以避免的不安全事件,为大家敲响警钟。通过各级员工的总结与分析、交流经验以及部门安全文化的建设,认清了当前的安全形势,找到了差距的同时,极大地提高了各级员工学习安全、重视安全、运用安全的积极性,对员工树立整体安全意识有重要的推动作用。

(2)借鉴他人,开展“4.28胶济铁路特别重大事故”大讨论大反思活动。

“4.28胶济铁路特别重大事故”不应该发生,它给国家和人民的生命财产安全造成了极大的损失,这是一件令人痛心的事情,也是一个深刻的教训。地铁运营安全生产面临的总体形势并不乐观,这次事故再次提醒我们必须高度重视安全问题。为了更好地借鉴事故的经验教训,提高安全意识,我们开展了大反思大讨论活动。全体职工深入了解事故的惨重损失、事故原因和惨痛教训,并撰写了108篇论文。从班组到专业室,再到部门,逐级进行讨论,共同分享实用的优秀想法,全面提升安全意识。我们要在思想深处牢固树立安全生产的理念,发挥主观能动性,坚守自己的岗位,为地铁运营安全献出力量。

3、深入排查各类安全问题,紧抓问题整改,改善安全环境。

落实公司“隐患排查、科技兴安年”精神,隐患排查作为一项今年的重点工作,成立了设备设施安全隐患排查治理工作小组,规范了工作组织形式、基本程序及隐患处理基本流程。

在隐患大排查初期,我们对地铁运营中存在的安全隐患进行了全面深入的调查。共查出15项需要协调整改的隐患问题,并建立了档案记录。此次活动共征集到了108篇论文,我们从班组到专业室再到部门逐级讨论,分享了许多切实可行的优秀想法,从思想深处牢固树立起安全生产的理念。全体员工更好发挥了主观能动性,在各自的`岗位上坚守着,为保障地铁运营的安全贡献着力量。我们还制定了应急措施和临时处理措施,并由专人负责跟踪落实。在隐患排查治理工作中,我们逐步摸索,加强整改力度,形成了以跟踪落实为重点的安全隐患登记册。

4、强化多层监管,贯彻三级提示。

为了使各层管理人员的管理工作规范化,针对实际工作中人员新、设备新、经验少、实践少的两新两少的特点,紧紧围绕运营设备保障“加强基础建设“规范安全管理,在xx年开展的查找安全控制点基础上,有针对性地开展明确xx年的三健全提示活动,主要针对影响运营安全的设备检修问题。将几个层级的重点提示划分开来,从部门领导到班组工长,根据各项工作的发生频率及影响大小进行划分,工长级提示更是细致具体,涉及到重点检修、应急抢修、作业防护外来人员作业跟踪、特种天气作业、特殊工具使用等诸多方面,使班组的日常管理更加规范。为了确保三级提示的有效落实,组织了专业室进行学习考试,同时进行跟踪、督促、抽查、考核,并采取部门周例会、安全会普查和抽查的方法,对所有的主任和工长进行测试,使大家对自己的安全职责、逐级提示、安全责任时时刻刻记在心中,提高各层领导干部的管理意识、管理能力和责任意识。

5、加强安全标准化建设,提升班组安全工作部门的职责。各班组通过实施《设备保障部运营安全保障措施》,落实日常检查、9000评审、节假日检查、专项检查、季节性检查等检查措施,对劳动防护、消防巡检、安全会议、安全检查、突发事件应对能力等安全制度进行检验,确保落实情况符合要求。同时,各级别加强安全教育和重温教育,提供必要的监督和培训支持,深入推进安全制度的贯彻执行。通过检查和培训,增强每名员工的思想意识和安全理念,确保行动有目标,办事有程序,考核有标准,预防有措施,质量有保证。

6、强化实战训练,提高设备保障能力

部门从部门、我们班组为了提高突发事件的应对能力和抢险救援能力,进行了长期化、制度化、规范化的演练活动。上半年,我们共配合公司组织了五次大型安全演练活动,加强了外部门间在突发事件方面的协调作战能力。同时,我们班组还自主组织了9次综合性演练活动,包括应急抢险人员综合拉动、列车脱轨救援、无延误送电、光缆熔接、消防器材使用2次、初期火灾确认2次、120急救等内容,真实模拟了实际情况,锻炼了队伍、考验了人机适应性,提高了反应速度和抢险救援能力。除此之外,我们班组还组织了业务和技术方面的技术技能演练,提高了各专业的单独作战能力。通过加强设备巡视、强化技能训练,完善设备履历与故障查找手册,加强设备运行数据的收集与统计,提高了设备维修效率和效果,提升了突发情况下的安全保障能力,改进了各项措施的落实情况。同时,我们还通过强化定期性的列车脱轨起复、光缆断裂熔接、无延误送电等实操性内容练习,严格执行各设备系统的定期性能检修和测试工作,从根本上保障设备的安全运行。

7、事故报告流程进一步得到明确

为了加强对突发事件的管理,避免影响运营的事件扩大化,各级领导需要第一时间掌握信息,并根据事件的重要程度及时做出批示。在我们的公司,我们注重日常工作中严格执行报告流程,并对不按照流程进行报告的人员进行考核。在xx年,我们通过多次演练和实践,进一步加强了对重要事件的管理。在春节前,为了确保信息能够及时准确传递,我们对故障报告流程再次进行了强调和学习,并对各级人员进行多次强化学习。这样,我们的报告流程逐步得到落实,并且各级人员能够自觉地向相关领导汇报,确保了突发事件的应急处理工作的高效完成。

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