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20xx已经接近尾声,这一年的工作让我觉得非常宝贵,这是对我的一个考验,我做房地产销售以来在很多方面都在进步,贯彻公司的领导方针我一直都在做好自己工作,我想不管是在什么时候都要清楚这些,一定要不断的去完善好这些东西,在今后的工作当中我想没有什么事情可以去逃避的,这些都是非常关键的,我清楚的认识到了自己责任,这就是我的职责所在,工作跟收获都是成正比的,一定要清楚这些,作为一名房地产销售很多事情都不需要去一一的指出来了。
一、工作业务方面
首先我始终认为提高自己能力是第一,作为销售的基本原则就是有信心,自己认可自己能力,认可自己销售的东西,我觉得这些都是非常关键的,在业务方面一定要遵守规矩,这是我一直都在明确的一点,我不希望自己在工作生活当中做不好这些,只有不断的去完善好自己,提高自己水平让自己不处在一个没有状态的情况下,做好自己的所有事情,这诶才是关键,现在我想了很多我一直都在提高能力,一年来我不敢说自己进步了多少,但是一定是比昨天的自己要强,我非常自信,虽然说这一年来的业绩不是特别出众,甚至在工作当中也出过一些状况,我觉得这些都是非常关键的,现在我都是在逼着自己去做好这些,我觉得只要做了就没错。
二、学习新的知识
销售不是一直凭借自己的经验,很多时候都需要有一个稳定的状态,学习新的知识能够丰富自己,在很大程度上面这些都是非常难得的,我想只有把这些都做好了才是最为关键的,在销售方面很多知识是非常宝贵的,想学都不一定能够学习的到,这让我对自己今后的一个情况非常珍惜,一年来,我始终都觉得自己欠缺一些销售方面的知识,这让我知道了知识的重要性,不管是什么时候都应该清楚这些,找到一种能够融汇贯通的方式,这一直都是我在追求的,一年来我就要求自己要做好这些,我想了很多,无论是在什么时候都应该把握好每一个学习的机会。
三、工作不足之处
这一年来我总是会在一些细节上面失误,尽管做一名房地产销售很多时候细节不是那么重要,但是一次次的积累这会让我养成一个坏习惯,时间久了肯定出问题,现在我能够清楚的认识到自己这一点,我想不管是什么事情总需要一个认真的态度,这就是我的缺点,我一定会把自己的不足完善好。
20__年1-10月份,网络营销部飞速发展。经过这一年的内部团队建设,现已成为一个由8位营销人员组成的、朝气蓬勃富有战斗力的年轻团队,一年来,网络部不断摸索研究,结合公司运营实际,形成了以“技术组、外拓组、客服组”为格局的“三位一体”模式,形成了具有宝冶技术特色的网络营销部团队,内部员工分工明确,互为竞争、互相学习,团队建设稳步前进,为后期的大发展奠定了坚实的基础。
今年,是不平凡的一年,在领导的正确指导和鼓励下,全体员工勇敢沉着应对各种客户,通过多种手段、齐心协力,扎实工作,努力克服重重困难,认真落实各项工作任务,20__年的工作取得了可喜的成绩。
现就一年的每一周工作总结如下:
1、客户管理升级。实现客户定期回访使客户满意度≥92%,完善了CRM客户管理系统,新开发了合同管理系统,大大提高了合同归档与查询的效率,科学化的客户管理模式,将使客户管理效益上大大提升。
2、营销型网站建设与关键词排名。将原有的焊接网改为装备制造与焊接网、并且新建中国精密装备制造网。在经过多次SEO后,网站的架构与代码在网站排名上有很大优势,有利于搜索引擎的排名。目前排名在百度首页的关键词有:无损检测、装备制造、能效评估、蓄冷空调系统改造等。
3、网络与网站维护。协同办公OA、公司各大网站与网络维护有序进行。确保公司内外网正常运作。今年,我们还将公司大部分服务器转移了空间服务商,确保网站访问速度,目前网站的访问速度是之前的5倍。
4、与电子商务企业交流。积极参加各种节能产业各种展会、组织参加阿里巴巴、百度、谷歌、天擎、搜狗等多场网络推广活动,从中“汲取营养”,宝冶技术一直与内业电子商务企业保持着密切联系。
二、 营销分析
20__年1-10月网络部累计承揽项目476个,营销额累计1375万元。累计跟踪营销信息236条,跟踪信息456万元。
分析:
1、产业均被覆盖,产业成单量不平衡。从报表上不难看出,公司所有专业均被覆盖,尤其是在装备制造、检修技改产业跟去年相比均取得了新的突破。从成单数量来看目前还成单数量最多的主要集中,在房检站、钢结构部、加固工程部、材料检测部、等部门。但是装备制造产业及检修技改产业这两个专业做的还不够,还需加大力度重点推广。
2、询价客户较多,丢单现象明显。经统计分析,大部分潜在客户丢单都是因为价格因素丢单,事实上价格是网络营销的重要因素,现在的客户询盘基本都有货比三家的习惯,后期需要业务部门与市场部门相配合在管理上进一步降低成本,提高价格竞争力。另外还有一大部分客户项目还未实施,目前处于做预算的阶段,后期需要加大力度跟进此类项目,从而提高成单率。
3、产品。成单数量和询盘数量最多的是房屋质量检测、材料检测、钢结构检测;建材厂的询盘数量多,潜在客户、大客户以及长期客户容易培养;目前国家大力发展节能产业,因此节能检测市场前景很好。后期可重点推广节能产业;加固施工等单体数额大,但跟踪耗时较长。后期还可在装备制造及检修技改挖掘潜力。
三、 企业信息化管理
1、网络管理
网络部为各部门提供打印机故障排除、系统故障解决、软件杀毒等服务95余次,确保企业网络办公。
2、OA协同办公系统维护与流程建设
网络部根据公司需要,对80余个相关流程进行了修改,全新升级了“宝冶技术-承揽合同评审会签流程”,在OA门户左下角设立了
相关问题解决办法:“OA流程无法查看等原因及解决办法”,新增了OA目录“压力容器安装、改造、维修体系管理”,并且添加了“上海文明网之宝冶技术专页”的链接;目前系统维护工作稳定、安全、快速运行,保证了公司员工正常使用。
3、系统建设
新开发了“合同管理系统”,重新制作了“例会系统”,此例会系统已经发布到外网,可以在任意地区使用,包括手机也可以登陆使用,功能非常强大。
四、 网站建设与网络推广
20__年网络推广手段丰富,综合采取了谷歌、百度等收索引擎推广,阿里巴巴网销宝、一比多、一呼百应等B2B平台推广;书生商友软件、营销宝等软件推广等多重推广手段。
1、 公司官网重新架构、新建“中国精密装备制造网”
官网由于SEO的需要,重新使用php语言进行重新开发,保持原有的页面样式不变,但是在代码和网站结构方面进行重新架构,并新增了微博,在首页各个板块新增了节能产业,并添加了热点关键词,此次重新架构将为以后的百度优化铺垫了基石。新官网如图_。
同时,为突出产业的专业性,大力拓宽装备制造产业,在领导的统一部署下,全新开发了“中国精密装备制造网”,在短短一个月内,该网站“装备制造”排名就已经排在百度首页,也充分说明此网站代码和内容本身的优越性。
2、 新增“宝冶建筑工程司法鉴定中心”和“灌浆料代理页面” 新增了灌浆料的代理页面,面向全国诚招灌浆料的代理商。
3、“工程焊接网”改版为“宝冶装备制造与焊接网”
为了更好整合公司的产业,目前已将部分装备制造产业整合进工程焊接网,并进行着重推广,目前“工程焊接网”已经重新命名为“宝冶装备制造与焊接网”,着重推广装备制造相关的产业。
4、搜索引擎和商铺营销 百度、谷歌帐户优化,关键词重新分组,进行主次分层式推广,充分发挥关键词最大利益化,同时也便于关键词管理与日常维护。阿里巴巴商铺、慧聪商铺、全球五金网、一呼百应等付费推广要综合考虑,合理出价,做好整体的规划。坚持在B2B平台、行业网站、搜索引擎发布企业信息,每周关键词整体检查,并形成文档,更新每周需要发布的产业关键词与网站URL,不断改进发布方法,提高发布效率,提高网络信息质量。
网络营销部众人合力搭建B2B商铺群,目前有600余个商铺已经搭建完成,网络部会不断注册新的商铺,为20__年网络营销工作奠定坚定基础。
5、微博与微群营销 坚持每天更新宝冶技术官方微博,不断引来关注,目前已经有900个粉丝,这个数字还在不停增长中,目前还建设了宝冶技术微群,借助微群这一平台用户基数大,用户活跃度高的特点进行的包括品牌推广、活动策划、个人形象包装、产品宣传等等一系列的营销活动,全面提升宝冶技术品牌影响力。
6、软件营销 为了充分利用现有的“书生商友”软件,每天坚持发布20条群发信息,其中包括商铺的注册与网站的外链发布,可以迅速提高网站访问量。
7、视频营销 20__年网络部策划一系列网络营销视频教程,其中包括推广与营销两部分内容,目前,利用现有资源进行拍摄与录制,完成了视频的一系列处理与制作流程,现已制作了“网络营销实战教程”九集教程,已经上传至优酷,并在优酷已经得到好评。
带着对销售行业的好奇和欲望,我走进了我们这一个大集体中。一开始进来的时候我还是有一些不太熟悉,平时自己也没怎么接触过销售行业。所以刚刚进来的时候我完全就是一个小白,并且胆子还小,所以这对我的挑战还是很大的。
我在公司也待了一个月了,这一个月里,我悄悄地发生着改变,也悄悄的有了一些进步。在这里我不得不感谢我们部门主管对我的关照,如果不是主管您一直带着我去锻炼,我也不会有这么快的进步,所以这次我认真的做好了总结,希望能够得到您审核和建议。
销售工作本身就是一件很需要勇气的工作,平时我遭遇到的拒绝不下数百次。还记得第一次出去发传单跑业务的时候,有些人连传单都不会接,更不会听我去铝恕D鞘焙蛭业娜反蚬颂霉模彝耆挥邢氲较酃ぷ骶褪窃诓欢系木芫薪卸土兜摹6艺檬且桓鲎钆卤痪芫娜耍皇蔷醯妹幻孀樱蔷醯米约鹤宰鹦奶浚械闶懿涣恕
后来直到我一个同事跟我说,像我这样的年纪,现在还在乎什么面子,像他们三四十岁如若还没作出一番成绩来,这才叫做没面子。该吃苦的年纪吃点苦,今后就少遭受一些白眼。当时我立马就好像醒悟过来了,的确是这么一回事,我就是自尊心太强了,这一点必须改。社会哪有那么简单,都是靠自己一步步走过来的。不要在乎所谓的面子不面子,打好了基础,今后受人尊重的就是你。
后来我在工作当中越来越努力了,或许是得到了大家的'帮助和肯定,让我越发充满了激情去创造和前进。慢慢的,我发现自己的能力提升上来了,也发现自己在和他人交谈的时候不再那么怯懦,我开始懂得如何去和各种各样的人交流,开始明白该怎么在这份工作上去找到自己的定位。其实这些对于这份销售工作来说都是很重要的。
凭借着这些,我签到了自己的第一单,这一位客户说来也是非常的有缘,她觉得我这个年轻人有斗志,所以她把最后的信任给了我。一个人的气质是能够影响到他人的,而我们人与人之间的影响也是互相存在的。后来我和这个客户也一直保持着非常紧密的联系,就在前几天的时候她又给我介绍了一个客户,并且我们成功的进行了合作。
这份销售工作真的改变了我很多,感谢公司这个平台给予我机会,给予我一定的平台基础,以后我会更加努力,不辜负领导对我的信赖也不会辜负自己的这一份努力!
xx年即将过去。在这近半年的时间里,通过努力工作,我收获了一点。快到年底的时候,我觉得有必要总结一下我的工作。目的是吸取教训,提高自己,以便我能把工作做得更好。我有信心和决心明年把工作做得更好。接下来,我将简要总结一下我过去六个月的工作。
一、个人工作总结
我今年9月来到这家公司工作。我在10月份开始设立市场关键客户开发部。在我负责市场关键客户开发部门的工作之前,我没有汽车销售经验。我只靠自己的销售热情,缺乏汽车行业的销售经验和行业知识。为了快速融入这个行业,进入公司后从无到有,我经常咨询公司几位领导和其他有经验的同事,在学习产品知识和开拓市场的同时,为一些困难客户寻找问题的解决方案和研究有针对性的策略,取得了良好的效果。
通过不断学习产品知识,收集同行业信息,积累市场经验,现在对汽车市场有了一个大致的了解和了解。此时此刻,我逐渐能够清晰流畅地处理客户提到的各种问题,准确把握客户需求,与客户进行良好沟通,逐渐赢得客户的.信任。因此,经过半年的努力,我们的重点客户开发部门也取得了多个成功的客户案例,一些优质客户已经逐步积累到必要的水平,对市场的了解也更加透明。在不断学习产品知识和积累经验的同时,每个团队成员的能力和业务水平都比以前有了很大的提高。针对市场的一些变化和同行业的竞争,我们可以拿出一个比较完整的方案来应对一些突发事件。但对于一个大型项目,它暂时还不能运行整个过程。
缺点:
对汽车市场的了解不够深入,对产品技术问题的掌握太弱,客户解释不清楚,一些大问题不能很快拿出好的解决方案。在与客户沟通的过程中,他们过分依赖和信任客户,导致了一系列不良反应。我没有做好我的工作。我觉得自己还是个销售员。营销销售人员的培训和指导不够,影响了市场关键客户开发部的销售业绩。
二、部门工作总结
近半年来,通过市场重点客户开发部全体成员的共同努力,我公司产品在深圳市场的知名度逐渐得到客户的认可。此外,良好的售后服务和优良的产品质量得到了客户的高度赞扬,我们也获得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。这是我认为我们做得更好的地方,但在我们工作的其他方面仍然存在重大问题。
沟通不够深入。在与客户沟通的过程中,销售人员不能向客户清楚地传达我公司产品的情况,理解客户的真实想法和意图,不能对客户提出的建议做出快速响应。在传达产品信息时,我不了解客户对我们产品的了解程度,我们的产品技术有限公司就是一个明显的例子。
这项工作没有明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成撰写工作总结和计划的习惯,销售工作处于放任心理状态,导致销售工作没有统一管理、工作时间分配不合理、工作状况混乱等各种不良后果。
新业务发展不够,如宣传车,业务增长小,个别销售人员的工作责任心和工作规划不够强,业务技能有待提高。
三、市场分析
目前,汽车市场上有很多品牌,但主要是那十个左右的品种。目前,我们的产品在产品质量和功能上属于中型产品。就价格而言,这是一个更合适的价格。对于小客户来说,价格并不太重要,但当购买量较大时,客户对产品价格非常敏感。在明年的销售工作中,我认为一些客户的价格应该适当波动,以促进销售人员的销售。在深圳,我公司进入市场较晚,在产品知名度和价格上没有优势。汽车市场的市场开发压力很大,所以我们把主要的市场拓展放在城市以外,那里的市场竞争相对较小。由于外部因素的减少和我们销售人员的灵活性,我相信我们比以前做得更好。
市场形势良好,形势严峻。根据经济分析家的分析,明年的经济将比今年更糟。如果我们不能在明年内做好市场工作并抓住这一机会,我们很可能会失去这一机会,并在未来几年内失去更多的客户。
时间确实过的好快,一年的时光就这样的过去了。转眼间来公司已经快两年了,在这里有喜有悲有笑有哭,在这里成长了在这里进步了,感谢所有帮助过我的人,谢谢。今年总体来说达到了自己设定的目标,但是在个人能力方面,还差好多,没能达到预计的水平。现做一下总结:
今年上半年每天都想到自己到底要去做点什么,可就是没有目的盲目的做着,就这样的来到下半年,突然很感叹,我上半年到底在想些什么?在我这个年龄段的人,心里都是充满抱负的。不能是空去想就能够实现的了,要靠自己的双手,靠自己的每日每夜积累的社会实践的经验,不能一味的盲目的空想。人生最黑暗的时候,要靠自己去努力的向光明的方向走着,总会走出去的。
刚才又看了长辈对自己说的话:刚参加工作,刚出道,给人个好的第一印象很重要。在家靠父母,在外靠同事、朋友。要学会做人做事。做人要像水一样,利万物,会变化;冬为雪,夏为雨,上天为云,入地为泉;要善适应:遇盆责圆,遇盂则方;要有志气、志向和意志,如泉水从深山流出,勇往直前,不舍昼夜,遇见坑洼,填平它,继续前进;遇到高山,如果推不倒又越不过,就借势取径,绕道而行,这样,只要不停地流淌,总能走出大山,汇入江河,奔向辽阔的海洋的。但做事千万不能像水,应该如火。要有火的热情、火的速度、火的摧枯拉朽以及它的创新精神。只有不断创新,从改变自己开始,然后改变自己的家庭及一切,才有可能有个更好的未来。哪次看到这几句话,都有不同的认识。也是督促自己前进的动力。
20--年做计划的时候给自己订的20--年营业额是300万,这个基本上完成了,由于自己的能力不足,里边存在好多朋友的支持和帮忙。自己也在其中学到了很多,感谢帮助过我的同事、朋友。20--年在完成营业额的同时,提高自己的业务、交际能力。要按照自己制定的计划一步一步的走下去,要有长跑运动员的精神。
20--年的工作重点是挖掘一些大的客户,如何区分大小客户?如何建立大客户的第一印象?如何寻找与大客户交流的话题,拉近与大客户的距离?如何建立信任感?如何与大客户谈价格?如何建立大客户的忠诚度?如何应对竞争对手?争取20--拿下一些具有实力的大用户。
在与大客户打交道,处处有不好相处的人,时时有难以处理的事情。在这个时候我们可以用自己诚信的处事理念、各种专业的知识和灵活的处事方式来处理这些问题,必须化解矛盾,拿到大的订单。有时候要换位思考大客户就象大象:庞大,行动缓慢,交往容易,却又很固执。大象很聪明,记性又好,有时还具有危险性,所以打交道时必须小心谨慎。在打交道的过程当中,了解“大象”的想法与习性,建立长期而深厚的友谊,是最关键。
试想,如果你是大企业的首席执行官,对你来说,什么是最重要的?你对中小企业老板或业务代表有什么样的期待?当你考虑要购买产品及服务时,哪一些因素会让你特别偏好特定的供应商?
站在“大象”的立场思考,就会清楚地了解他们的习性与需求。
这些方面,自己需要学习的东西很多,一定让自己的能力提升起来。
20xx年9月26日,我进入了天津飞亚铃木4S店做一名销售顾问,此后1年多的日子里在公司领导和同事的支持和帮助下,我在自己原先的基础上上了一个大大的台阶。
在刚刚过去的20xx这一年中,通过不断的接触各类客户,慢慢了解了不同客户的不同需求,订单也是慢慢的增加,并且在待人接物上也有了很大的进步。
我谈不上有什么大的成功,工作却磨练了我的毅力和耐性,这是我最大的收获。虽然我的业绩还有待再提高,可我一直坚信通过自己的努力可以获得更好的收效。
在工作中,从更具体的地方来做自己剖析,我发现,我在以下方面还有所欠缺:
第一,在表卡方面我做得不够好。由于没有足够重视三表一卡,在无形中造成了自己客户的流失,或者是和同事间有撞车现象,给同事也带来了麻烦;
第二,在接待客户时,有时候会因为手里同时处理几件事,而让客户等候时间偏长而造成客户有情绪波动,在谈价格的`时候给自己带来困扰,亦或是客户询价之后,没能做到及时的跟进。
针对这样那样的不足,我认为作为销售,应该与客户打好关系,及时沟通,了解客户的购买意向,随时掌握其最新动态缩短与客户之间的距离。其次,可以尝试通过各种方式开发新客户,如在58同城、赶集网等平台发布与个人销售相关的信息,或者是借助微薄微信等新型软件来传达出最新优惠等等的讯息来吸引客户进店咨询。再次,坚持今日事今日毕,并在下班前做好明天的规划,这样工作就具有针对性,哪些事完成了,哪些事还有待改进,都一目了然,纵然第二天事情多,也不会找不到头绪。最后,增强自己工作的主动性,做事情要分清主次,尽量不受外界其他因素的干扰。同时,还要多与同事沟通,学习他们的优点,弥补自己的不足。
20xx年工作计划
进入20xx年,对于我个人来说是一个全新的开始,因为这不仅仅是一年的开始,更是我职业生涯的一个新的起点,不但要从即将步入的工作以及心态上转变自己,更要从单纯的销售转变成一个管理人员,这需要通过我来把团队伙伴们团结起来,只有把大家拧成一股绳,劲往一出使才能打好这20xx年的第一仗。
以20xx年全年的销售经历及之前领导的交接情况为基础纵观全局,我认为20xx年需要注意的事项以及需要完善的工作有以下几点:
1.表卡,由于进店量的减小,已经不可能纯靠当日进店来完成本月目标,所以继续加强执行表卡制度,争取邀约客户和进店客户订车比例打到7:3,让每月留存表卡和新增表卡形成滚动形式,让有效表卡保持在一定数量内,2月份春节应该有一段销售回落期,但是春节过后应该有一段销售高峰期,提前1月做好客户储备。才能有望完成本月销售目标。
2.市场推广。做到国产车,进口车的各大网站广告及时更新,不断变换活动内容来吸引客户进店。
3.各个厂家的新车型大量推出,导致客户心理价位在5-12万之间的选择性大量增加,在大市场的竞争中,要更好的了解自己车型的优势在哪,车型定位是什么主打年轻动感经济省油,避免和一些目前市场营销做的比较不错的品牌(如大众,20xx年新出新捷达新桑塔纳)形成对立状态,让客户难以选择,20xx年长安铃木计划推出天语的换代车型S-corss,如果推出,必将为铃木产品线短,车型老的现状注入新鲜血液。
4.竞品车型的促销力度,往年“五一黄金周”“金九银十”一些平时定价较高的车型(如飞度,雨燕竞品)在两节期间打折力度和广告力度较大,从而吸引客户。
5.及时掌握目前天津其他两家4S店的促销状态,销售报价及活动。做到知己知彼,并在确认后及时上报上级。
6.销售团队对竞品知识的熟悉程度,增加对竞品知识的培训做到客户无论买哪个品牌,自己的销售都能从正面或侧面的否定竞品,促进成交。
7.销售人员的举止规范化,统一着装,加快服务速度,避免让客户一等等几十分钟的情况,邀约客户来店之前做好准备工作,快速处理客户问题,送客。以免错过当日进店客户,造成恶性循环。
8.维系老客户,带来新客户。增加对老客户的跟进和访问,让客户身边的朋友一有买车的就能想到我。同时老客户的车坏了也可以第一时间想到回来维修,增加返厂量。
9.做好展厅销售顾问一天的工作流程,把每天的事规范化,每日早会,夕会召开要有具体内容提出,商议解决方案。以及每周邀约客户登记表及时上报掌握客流及客户心态。
10.针对有可能延续的事件,安抚客户,及时了解客户心理,避免和去年一样流失大量客户,针对具体情况作出具体应对。
11.加快现车滚动,尽量减少利库车的出现,质押资金,运转不畅。
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