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金库管库员个人工作总结(优秀范文三篇)

2024-05-20 00:34:54

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第一篇:库管员年终总结

目前,营业部出纳工作较以前有很大提高,人员执行制度的意识有所加强,内控管理正朝着规范化的方向健康发展。但在实际的操作过程中也暴露出一些问题。下面就如何加强库房、提解管理,杜绝现金差错的发生?谈谈我个人一些体会。银行出纳工作总结,不到之处,敬请批评指正。

银行出纳工作总结一是以身作则、严格管理。

作为库房管理的直接责任人要积极做好员工的思想工作,引导员工如何立足本职。确保现金及库款安全。我本人在现金及库房管理中事事、处处起模范表率作用,带头遵守劳动纪律,严格执行规章制度。坚持每天跟班操作管理,发现问题,及时整改。通过日常教育,结合处罚措施,使员工防案意识得到加强。银行出纳工作总结坚持每周一学习制度,及时传达上级行内控管理要求。

银行出纳工作总结二是建立健全各项规章制度。

根据总行、省分行对现金营运的'管理规定,结合本行实际,我部制定银行出纳工作总结《营业部库房、提解管理实施细则》,对库房管理的工作职责、工作制度、内控要求进一步明确、规范,使现金及库房管理更加细化、更加具体。并细致地总结实际工作中发现的新情况、新问题,采取有效措施,予以解决。对柜员在业务办理过程中不能执行制度的,我们以“营业部处罚通知书”形式下发给当事人。存在以习惯做法代替制度恶习的,我们要采取有针对性的措施纠正不良习惯。

银行出纳工作总结三是视金库管理制度如“生命”。

金库执行主任与管库员严格遵照执行早晚同时到位,营业过程中两名管库员坚持同进同出,相互制约,相互监督;金库会计核算制度严格落实,管库员与记账员分离,做到记账与现金上交同步。管库员双人轧库、以款碰账,做到:当日现金实物、网点日结单、现金库存明细登记簿、系统终端显示的库存余额四相符,由专人通过1323确认与101现金科目核对。

银行出纳工作总结四是认真操作,完善交接手续。

营业部制定了《出纳人员现金交接管理办法》、《提解与库房人员交接管理办法》、《现金整点管理办法》。库房2318代保管物品的管理做到按规定执行,为杜绝单人办理代保物品的进出库的现象,建议综合科以适当的形式帮助协调。确保操作时不走样,保证出入库双人办理。与管库人员的交接达到合规。对现金整点中发现的差错建立台账登记簿,同时建立与网点的联系制度做到及时沟通,做到有据可查。确保现金整点在整点区内差错的真实性。

五银行出纳工作总结熟练掌握库房、现金区安全的配套设施的使用方法。

消除安全隐患的盲区。共同做好提解与保安人员的协调工作,确保我行现金调运和提解人员的人身安全。

第二篇:库管员年终总结

从10年10月至今,我因职位变动,有幸任职库区主管。在这期间,库区配合公司各部门平稳而有计划的完成了公司旺季销售计划及业绩,在这过程中,我对库区的工作及其库区管理感触甚多,在此我只浅谈两点

一、库区的工作难点

1、与往年相比,库区人员组织结构未达到最基本的人员编织,厂方到货后无法将《入库程序》完整廷续。(卸货----验货----整理摆放----凭单据“送货单”、“调拔单”核对产品-----开据入库单----记帐)更谈不上什么6S、7S管理。

2、到货频繁,仓管员无法及时完成验货,记帐工作。只能做到核对实物和简单的整理

3、刚到货,第二天所为送货的急单特多,更甚有曲美到货,产品还在车上(未办任何入库手续)而配送部这边已在等着送货

4、作为仓储部,连基本的统计员都没配置,也就是说连最基本的进销存帐都没有,这可以谈进出一致,帐实相符吗?更谈不上各产品的销售统计曲线图及库存报表、产品流向。

5、中华广场辙场的产品混乱(具目前的核对盘点清单而言存在以下几种情况)

1)、多数产品是整体打包回库(有的根本就是“xxxx”进库),给有限空间的库区造成整理摆放难度

2)、打包回库的产品有的未贴打包单,仓管员无法识别型号,这何为单据与实物相对应?

3)、有的打包单同所贴的实特根本就是张三和李四,完全不是一家人

4)、有的贴了打包单,但核对人员(仓管员)根本看不出此种产品一共有打了几个包装

5)、有的打包单编号写重,有的连型号都完全错误(因为厂里面都没有这样的代码编号),有的。。。

6、配送部到托运站提货马上送货的产品更是离奇,货早都到了客户家,到月底财务才说仓库还未开进仓单。

7、配送部因排单失误或者客户因种种原因推迟送货,库区人员又再次将拉出的产品成批的拉回仓库,更有甚者本是分两车排单出货的,却合并成第二天第一轮的出货,给库区早上出货造成不必要的难度,可仓管员努力备好货后,这第一轮出货的产品要在中午一两点才装完出车,这工作是在玩游戏吗?

8、售后部有时。说是经上级领导同意拆原包装,未经库区人员知晓同意,大胆进库私自拿补件、拆包。。。

二、库区管理的盲点

综合以上所述,作为库区主管的我不感到盲然吗?对库区的工作谈得上管理吗?从何管理?我还是那句说臭了的老话:做好各部门的本职工作(换句话说就是各部门的岗位职责)就是部门间最大的配合与协调!

再重申:配送部人员从商场打包产品回库时,配送部打包人员必须与仓管员办理交接手续,而不是商场同库管员办交接手续,中间不能脱节。

以上有不敬之处,望各部门及上级领导谅解!同时提出改善方法!

第三篇:金库守库员个人年终总结

平凡的岗位不平凡的青春“青春”是一个多么美妙的字眼,然而只有奋斗的青春才是美丽的青春,只有拼搏的青春才是有意义的青春。xxxxx名,xxx支行的一名普通员工,在农行度过了30个不平凡的春秋。30年来,亲身经历了农行发展的艰难岁月和辉煌灿烂的`时刻。无论在什么情况下,她都对农行对自己充满希望、充满信心。如今在全行积极向上的发展氛围里,她始终坚持认真学习,刻苦钻研,勤奋工作,起到了老大姐的带头作用。

从1981年入行从记账员到复核员再至金库管理人员,都墨墨无闻的认真工作,在多年的金库管理工作中蔡灵芝始终如一,朝出晚归,每天早上六点多来开启金库,晚上七点才收箱,当回到家中已是饭菜凉了,但她还是没有一句怨言,每年的考评大家一致评她为优秀,但她还是婉言拒绝了,她说:“我老人家了要这做什么,这些荣誉应该让给年轻人,他们对营业部门贡献才是最大的”话语平常,行为也实在,行动是无声的语言,多普通的一句话,但却让我们看到了老同志们的高风亮节。她很少休息过星期天和节假日,常年三分之二的双休日加班加点,农行就是他的家,他把农行的事业永远都放在第一位。

xxx,在工作中兢兢业业,每天都仔细检查了解金库出入、查库对账、台账管理和制度建设执行等情况,同大家一起排查薄弱环节,研究进一步加强和改进金库管理的办法措施。xxxx说,金库管理是加强银行内控建设的重要举措,防范银行风险的重要环节。现行的金库管理模式,要求银行特别要十分重视加强基层分支机构的金库管理。前阶段接连发生的金库案件说明,基层分支机构是金库管理的重中之重。记得有一次在xxxx支行尾箱一次突击检查中,事前领导故障没有拿出示出入库手续,金库管理人员蔡灵芝谢绝了入库要求。领导对她金库管理严格照章办事的做法非常赞赏。他说,制度的制定很重要,制度的执行更重要,这是实践告诉我们的经验和教训。要切实加强执行力建设,这是确保各项制度落到基层、落到实处的关键。制度面前没有特殊和例外。制度定得再好而不执行,或者是看情况执行,在执行中打折扣,往往比没有制度更可怕。金库管理人员必须要以强烈的责任感、警觉心,严格履行职责,做到守土有责,为国家和人民财产安全把好门、看好家。

这就是xxxx,我行的一名普通员工,为农行贡献青春而无怨无悔的人。

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