员工转正申请表个人总结(范文2篇)_个人总结

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第一篇：个人转正总结

我于20xx年xx月xx日进入公司，根据公司的需要安排在锂电设备部担任经理助理，在副总和经理的领导下，已经历了三个月的工作试用期。在此期间，本人虚心学习、努力工作，不敢妄称兢兢业业，但一直本着认真负责的态度来做好每一件事。在和其他部门同事之间的相处过程中，也做到了融洽和睦，取得了互帮互助的良好关系。工作中利用自己的专业技术知识和多年的设备管理实践经验，完成了一系列的本职工作，配合其他部门同事达成共同工作目标，并为周围同事提供自己力所能及的帮助。

三个月来，我的主要工作是巡查生产各工序设备状况、发现问题及时处理，根据部门需要施行月培训计划及设备保养计划，确保设备故障率≤2%;设备易损备件可得率≥95%控制、节约维修成本，推行可行性设备改善提案。而后熟悉公司整个生产运行流程，让我对公司管理体系和流程的运行有了比较深刻的认识，也学到了很多相关知识。

首先，设备部是一个工作任务非常繁重的部门，既要保证生产设备运行状态完好还要保障产品和操作人员的安全，所以每一个人都必须认认真真做好每件事才能确保产品的质量安全。品质是公司产品的灵魂和生命，更是我们公司产品的安全保证，从配料开始经过一道道工序将正负极材料生产出来和盖帽壳体组装成单只电芯，一直到将电芯再组合成一个个动力电池箱的完成，在每一位认真负责的领导和同事身上我都深刻的感受到了一种紧迫感和责任心。

xxx发展到今天的规模是坚持和创新的结果，团队协作和各部门之间的协调是影响我们工作效率的重要因素，效率决定效益，一个好的方案，一个好的产品的诞生不是一个人或一个部门能够独立完成的，这就需要我们所有的人在工作中抛开一切不好的个人情绪，从大局着想去沟通，这样才能使各部门之间的配合默契、协调，才能让我们的工作快速、有效的运行。

最后，在工作中要事前善于计划、思考，事后要细心总结并及时处理是非常重要的工作态度，所谓细节决定成败。正是由于当初李总对公司发展方向的英明决策及各部门领导和同事对于细节的把握以及对产品质量的精益求精，xxx才能迅速崛起。从一个小小的作坊做起，成为了今天这样一个磷酸铁锂动力锂电行业的标杆。

如果说刚来的那几天仅仅是从同事的口中了解xxx，对公司的.认识仅仅是皮毛的话，那么随着时间的推移，我对公司也有了更为深刻的了解。xxx使我学到了很多新的东西，而且还有更多能让我受益终身的东西等我去学习。而且公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快融入到了工作角色中来。xxx现在就好比一辆正在光明大道上飞驰的列车一样，我们就是拖动这辆机车的马达，我们老板就是那名优秀的机车司机，驾驶着xxx奔向全球市场。

在副总的英明领导下，我会更加严格要求自己，在做好日常工作的同时，积极推行实施可行性设备改善提案，处理好与各部门同事之间的关系。在工作中，要不断的加强自身学习提高业务水平，不断的检查并提出问题、解决问题，不断完善自我，使工作能够顺利、高效的达成。我相信凭着自己不断进取的责任心和锂电行业多年的设备管理实践经验，定能在各方面取得更大的进步，为xxx贡献更大的力量。

感谢领导的关怀和培养，感谢同事们的支持和帮助，感谢公司能给我这个展示自我，创造个人价值和社会价值的舞台。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现人生价值的机会。我会饱含激情以扎实谦虚的态度做好我的本职工作，成为一名优秀的职业经理人，为xxx公司的再次腾飞贡献力量!

第二篇：个人转正总结

20xx年12月12日，我通过面试来到公司工作。已经一个月了。我尽力了解公司的文化、制度以及与工作相关的各种信息，以便尽快融入公司大家庭。我过去一个月的工作总结如下：

一、对公司的认识

工作之初，从各种渠道了解公司的发展情况；对公司的经营模式、组织架构、地域分布有初步了解；阅读一些公司管理系统。对公司的发展前景充满信心，愿意与公司一起更加扎实地成长。

二、工作理解

1、信息技术基础设施及运营和维护

基础设施薄弱。对应的资产信息、申请权限、辅助保障、扩展申请等。大部分设备管理松散，缺乏一套完整实用的运维机制(当然这与公司之前这个岗位缺乏人才有关)。

2、网络

网络不足以支撑公司目前的应用规模，表现为网络结构无计划性、带宽不足、网管设备性能低下。这些因素导致公司网络不稳定，无法支撑IT应用服务的发布。

3、办公自动化系统推广

目前，办公自动化系统的测试准备阶段深刻认识到一些问题：

(1)总体而言，该OA不符合公司目前的管理架构。即我公司选择的蝴蝶OA系统金适用于中小企业或有组织架构的企业，不适合我公司目前的集团管理架构。未来，当我们的OA应用逐渐成熟，水平逐渐加深时，很多问题就会泄露出来。如：未来与其他集团系统的`数据对接，更深层次的权限划定

(2)OA的模块选择不合理。对于一般办公自动化非常有用的模块，如日程提醒、数字签名、移动应用等都是不需要购买的。对于我们目前的情况来说不必要的模块又被买走了，比如邮件模块和办公用品管理。

(3)金蝶OA系统薄弱。相对开放自助修改场所市场，主流OA较少；协同审批流程设置麻烦；新闻中心布局死板，不能修改；知识中心布局缺乏人性化；通讯录功能很弱；即时通讯功能太差

(4)系统实施方案不够全面。该系统实施分散，缺乏整体规划。比如系统基础设备的安装不安全；数据备份不合理；系统的一些基础数据缺乏统一的规则；乙方的顾问是以普通方式更换的，对接的人很多。

三、工作进步

1、安装并使用两条无线路由。

2、在线办公自动化的准备工作已经完成。截至20xx年1月17日，OA上线前的准备工作基本完成，包括OA上线前对全体员工的培训。接下来公司开始试水银行，上线后继续协调处理问题。

3、整理机房，安装财务用小型UPS把不用的东西清理出机房。

四、工作启动计划

经公司了解，利用现有资源，以明确任务为第一要务(OA系统落实到全公司)，结合公司信息化的长远发展，从基础设施上逐步完善信息化工作，计划工作如下：

1、首先将OA系统在集团总部推行起来。

2、下一步整改机房，使机房相对安全，整洁。

3、深入了解整个集团各公司的网络使用状况，对网络全面的规划改造，为日后公司更多的IT应用做准备。

4、建立升级和建立基础的信息共享沟通，即：升级邮箱、建立整个集团可应用的即时通讯系统、简单文件共享。

5、拟建初步的信息化管理办法。

6、OA系统在各个公司逐步推行使用起来。