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20xx年12月12日，我通过面试来到公司工作。已经一个月了。我尽力了解公司的文化、制度以及与工作相关的各种信息，以便尽快融入公司大家庭。我过去一个月的工作总结如下：
一、对公司的认识
工作之初，从各种渠道了解公司的发展情况；对公司的经营模式、组织架构、地域分布有初步了解；阅读一些公司管理系统。对公司的发展前景充满信心，愿意与公司一起更加扎实地成长。
二、工作理解
1、信息技术基础设施及运营和维护
基础设施薄弱。对应的资产信息、申请权限、辅助保障、扩展申请等。大部分设备管理松散，缺乏一套完整实用的运维机制(当然这与公司之前这个岗位缺乏人才有关)。
2、网络
网络不足以支撑公司目前的应用规模，表现为网络结构无计划性、带宽不足、网管设备性能低下。这些因素导致公司网络不稳定，无法支撑IT应用服务的发布。
3、办公自动化系统推广
目前，办公自动化系统的测试准备阶段深刻认识到一些问题：
(1)总体而言，该OA不符合公司目前的管理架构。即我公司选择的蝴蝶OA系统金适用于中小企业或有组织架构的企业，不适合我公司目前的集团管理架构。未来，当我们的OA应用逐渐成熟，水平逐渐加深时，很多问题就会泄露出来。如：未来与其他集团系统的`数据对接，更深层次的权限划定
(2)OA的模块选择不合理。对于一般办公自动化非常有用的模块，如日程提醒、数字签名、移动应用等都是不需要购买的。对于我们目前的情况来说不必要的模块又被买走了，比如邮件模块和办公用品管理。
(3)金蝶OA系统薄弱。相对开放自助修改场所市场，主流OA较少；协同审批流程设置麻烦；新闻中心布局死板，不能修改；知识中心布局缺乏人性化；通讯录功能很弱；即时通讯功能太差
(4)系统实施方案不够全面。该系统实施分散，缺乏整体规划。比如系统基础设备的安装不安全；数据备份不合理；系统的一些基础数据缺乏统一的规则；乙方的顾问是以普通方式更换的，对接的人很多。
三、工作进步
1、安装并使用两条无线路由。
2、在线办公自动化的准备工作已经完成。截至20xx年1月17日，OA上线前的准备工作基本完成，包括OA上线前对全体员工的培训。接下来公司开始试水银行，上线后继续协调处理问题。
3、整理机房，安装财务用小型UPS把不用的东西清理出机房。
四、工作启动计划
经公司了解，利用现有资源，以明确任务为第一要务(OA系统落实到全公司)，结合公司信息化的长远发展，从基础设施上逐步完善信息化工作，计划工作如下：
1、首先将OA系统在集团总部推行起来。
2、下一步整改机房，使机房相对安全，整洁。
3、深入了解整个集团各公司的网络使用状况，对网络全面的规划改造，为日后公司更多的IT应用做准备。
4、建立升级和建立基础的信息共享沟通，即：升级邮箱、建立整个集团可应用的即时通讯系统、简单文件共享。
5、拟建初步的信息化管理办法。
6、OA系统在各个公司逐步推行使用起来。
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