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回首20xx年物业公司客服部,可说是进一步发展的一年,不断改进完善各项管理机能的一年。在这当中,物业客服部得到了公司领导的关心和支持,同时也得到了其他各部门的大力协助,经过全体客服人员一年来的努力工作,客服部的工作较上一年有了很大的进步,各项工作制度不断得到完善和落实,"业户至上"的服务理念深深烙入每一位客服工作人员的脑海。回顾一年来的客服工作,有得有失。现将一年来的客服工作总结如下:
一、深化落实公司各项规章制度和客服部各项制度
在20xx年初步完善的各项规章制度的基础上,20xx年的重点是深化落实,为此,客服部根据公司的发展现状,加深其对物业管理的认识和理解。同时,随着物业管理行业一些法律、法规的出台和完善,客服部也及时调整客服工作的相关制度,以求更好的适应新的形势。
二、理论联系实际,积极开展客服人员的培训工作
利用每周五的客服部例会时间,加强对本部门人员的培训工作。培训工作是根据一周来在工作当中遇到的实际问题展开的,这样就做到了理论与实际的结合,使每位客服人员对"服务理念"的认识更加的深刻。
三、日常报修的处理
据每周末的工作量统计,"日接待"各种形式的报修均达十余次。根据报修内容的不同积极进行派工,争取在最短的时间内将问题解决。同时,根据报修的完成情况及时地进行回访。
四、x区物业费的收缴工作
根据年初公司下达的收费指标,积极开展x、x区物业费的收缴工作。最终在物业经理、书记及其它各部门的支持下,完成了公司下达的收费指标。
五、能源费的收缴工作
如期完成x区每季度入户抄水表收费工作的同时,又完成了公司布置的新的任务――x区首次入户抄水表收费工作。
六、x区底商的招租工作
制定了底商的招租方案,并在下半年成功的引进了"超市、药店"项目。
七、部分楼宇的收楼工作
在x月份,完成了x#、x#的收楼工作;同时,又完成了部分x区回迁楼(x#――1、2单元)收楼工作。
八、"情系青海玉树地震"组织开展募捐活动
在得知青海玉树地震的消息后,物业公司领导立即决定在社区内进行一次以"为灾区人民奉献一份爱心"的募捐活动,这项任务由客服部来完成。接到指示后,客服部全体人员积极献计献策,最终圆满的完成了这次募捐活动。
九、节日期间园区的装点布置工作
积极完成各节日期间园区内的装点布置工作,今年公司加大了对圣诞节(倍受年轻人关注的节日)期间园区装点布置的力度,在小区x门及x区各大堂内购置了圣诞树及其各种装饰品。
十、业主座谈会
在春节前夕,组织进行了一年一度的业主座谈会。邀请来的各位业主在会上积极发言,对物业公司的服务工作给了充分的肯定并提出了合理的建议。
总之,在20xx年的工作基础上,20xx年我们满怀信心与希望,在新的一年里我们坚信,只要我们勤奋工作,努力工作,积极探索,勇于进取,我们一定能以"的努力"完成公司下达的各项工作指标。
xx工业园物业管理部是xx年xx月成立,为了真实推进工业园区的健康、飞快发展,为工业企业向园区集聚和招商引资搞好服务,促进经济又快又好发展,把园区建设成为优美、整洁、文明的现代工业园,现将我部一年来的工作总结如下:
一、一年来的工作回顾
xx工业园物业管理部自成立以来,本着为园区经济效益,社会效益和环境效益服务的宗旨,置身于园区物业管理服务之中,推进了园区的精神文明建设。为入园企业自主创新、科学发展营造良好的投资环境,最大努厉为业主提供优美、整洁、舒适、安全的创业基础,x工业园建立于20xx年已变成规模,入园企业、家、占地面积。随着园区基础设施和厂房等建设的进一步崭开和改善,对园区内的道路和绿化带都会产生一定的影响和损坏。如不进行有用的管理和维护,园区内将会是垃圾成堆,杂草众生,交通不畅,给人一种杂v无章的印象,这些现像将直接影响到园区的形象和品位,同时入园企业和单位的形象及投资创业环境V成严重的负面影响,为此,我们深化服务理念,找准面向企业的切入点,精心服务大众,全力为企业排忧解难,抓服务细节,给企业营造家的感觉。我们是如此说的更是如此做的。
一年来来捅过部室全面人员的同心协力做了以下实事:一是入园企业及公共卫生生活垃圾一体化管理(专页人员输送垃圾);二是施工单位的文明施工管理、签订文明施工协议;三是园区、功能区主要道路及公共设施的平常管理和巡查工作;四是xx浑水处理厂的运转管理和浑水收集及排放管理工作;五是;园区广造设施的`规范管理,督促各企业和安置房更新或撤除不符合规化的户外宣传设施;六接管及园区全部的园林绿化维护工作,七是基地的建设已种植苗木x亩;八是抽出人员配合招商引资工作,成绩显暑;九是任真做好招投标的审计工作,参与工程约谈、管理好工程审计,x月份共审计x个工程项目,工程款x万元,核x万元,核减率x%;十是积极配合园区平台建设,安全生产等平常工作。
在回顾总结取得的成绩的同时,我们也清醒看到还有很多要完膳题高的工作,主要在以下几个方面努厉:一是管理人员的管理水和有服务能力还不够,按高标准、上档次,上品味还有很大差距;二是部分企业及施工单位未能按章履行义务,郎M了管理人员很多精力;三是缺少绿化管理专页技术人员,对已移交的绿化缺伐良好的技术管理和科学维护,针对上述存在的问题,物业管理部会同各企业任真从主观、客观上察找源因,做好调查妍究,制定真实可行的整改措施,列入下半年要点突破工作之中。
二、来年工作思路
任真按照园区管委会要求积极开展工作,严格履行职责,的确将天子湖园区物业管理好,为企业发展服务好。
全体题高素质培育,增强管理服务水,加强对物业管理人员,卫生保洁员的管理培育、培训工作,题高他们的管理水和服务能力。加强素质培育培育,题高工作人员对工作的事业心、责任心,加强业务技能培训,题高科学技术管理,维护水。
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