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随着公司在不断的发展和壮大,我个人也从一个不知所谓的棱头青逐渐变得成熟,从一个对平衡机毫无了解的门外汉变成一个熟悉平衡机原理、熟悉公司各种产品的专业技术人员,而且在对部门的管理和与人沟通方面也有了更深层次的认识,我深知取得的这些进步和公司领导的培养是分不开的。没有他们不厌其烦的教导和一次次给予的机会,我不会取得今天的进步,现对今年工作总结如下。
一、工作职责
我负责研发部管理和电气车间生产管理的工作。我首先指定的部门工作范畴细则,明确了整个部门的工作任务。又对每个部门的成员在整个部门工作中所负责的范畴做了规定并已书面的形式发放到他们手中,我制定了部门成员结构组成图,明确上下级的从属关系。我想在完成公司交给的部门任务的同时建立一个有纪律,有向心力的团队,更好的为公司服务是领导更希望我能做到的。
二、部门重组
今年我的部门人员发生了很大的变化,首先是__的离职按照公司领导的指示我迅速调整了部门的结构,将原来主要负责电气生产的___接替__的研发工作,将原来只参与电气生产的___安排在负责生产管理并参与生产的位置,在我整理__的工作备份时候,我发现一体机单片机程序不能正常工作,我用其他方法找到__要回了能用的程序,并完成当时__负责的__项目,后来___离职,影响了第一台微电机自动平衡机部分编写,为了保证设备参展,我连续加班,节假日也不例外,最后实现了设备参展前有流畅动作的目标。
这时公司领导也不断的给我提供新的技术人员来补充部门工作。在新的人员还不能完全胜任的阶段,为了能完成生产任务,我经常是身兼多职,从电气图设计,到指导和参与配电完成再有新lc程序和触摸屏程序编写,设备厂内调试都由我一个人来完成。很多时候为了不耽误工程的进度我就利用自己的业余休息时间加班加点。加班到很晚没有车我就自己花钱打车回家。
三、培养新人
我还努力培养新人,把___掉到研发办公室,指导他使用rotel制图软件,制作电气原理图,在lc编程上,我也经常把思路告诉他让他动手编写程序,但是由于我太急功尽力给他的压力太大,使得他承受不住压力提出辞职。在此事上,我重新认识了培养人才的方法和观点,要想炼出好钢,就应该找到好的材料,不管在意志品质上还是道德修养上,选中人才后再努力培养才不能造成人力和物力的浪费。在接下来的工作中我也是按照这样的思想去选材,后来公司输送的人才里也确实有比较适合的人选,只不过都因为这样和那样的原因他们中的一部分离开了公司。
在人才培养方面我会尽努力帮助新人,为公司输送电气方面的人才。我对于自己的要求是更严格遵守公司规章制度。努力提高自己的管理才能,我为自己立下目标,明年我要实现设备电气部分零失误。
20xx年转眼已经过去了,承蒙公司各位领导的信任,使我有幸担任了项目技术负责人,并在项目领导的带领及同事的支持下,积极参与项目建设活动中。由于专业技能不足及管理经验的欠缺,我对工作一直不敢怠慢,坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。根据自身工作的实际情况,我对自己的工作做出了分析评定,以便自己在今后的工作中扬长避短,为今后不断改进工作方法,提高工效率和业务能力。
一、20xx年所完成工作
1、参与组建项目部
目部自成立已有数月,各项工艺均已先后组织开工,从拉森钢板桩到旋挖钻孔桩、型钢及高压旋喷桩多种桩型,各项工艺均有条不紊的进行着。
2、编制并完善了各种专项方案
由于项目的特殊性,图纸变更,出图零散给现场施工造成很多困难,为了方便施工,根据现场实际情况分别编制了相应的技术安全方案。
3、对各种工艺进行交底
按照公司和甲方对各分部工程制定的工艺工法,结合项目现场实际情况,及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底及相关的图纸交底。明确达到施工的标准,以便进行过程的质量检查与控制。
4、技术和质量管控
在施工过程前后,及时跟进,把好技术和质量关。灌注桩的施工工艺杂,工序流程多,管控点就尤为关键:在施工前控制放点轴线有无偏差;施工过程中控制钢筋笼的笼顶标高和灌注的`桩顶标高;施工过程后核算相应的设计量和耗损量。
5、资料管理
针对现场施工,每天做好施工日志记录在册,及时汇总各种桩型的施工记录表,每天更新施工数据并形成报表上报。
6、结算办理
每月对上、对下进行工程量计量,办理相关结算资料的审核及签字确认并留底存档。
7、及时进行计划的编制和控制
结合现场实际情况,编制相应的周计划和日计划并分别上报甲方和下达给班组,每天进行督促检查,及时分析各种阻工原因,采取相应措施,以确保施工进度。
二、20xx年工作计划
20xx年的工作目标是创建团结、写作、学习型的项目部。提高项目部的技术管理水平,让项目个管理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任。
1、加强业务知识学习
只有充分认识到自己在项目中的作用,才能更好的进行管理。作为项目技术负责人,一名现场管理人员,首先要确定自己的位置,现场管理人员是公司利益的体现者,必须站在更高的位置进行项目管理。所以在新的一年中,首先要加强知识学习,继续提高管理水平,提高思想认识、开拓视野。
2、加强成本、进度和质量管控
一个项目的好坏取决于它为公司所能创收的效益多少,只有控制成本、抓紧进度、管好质量才能产生利润点,才能为公司赢得声誉。
3、抓好安全工作
在施工过程中,安全大于一切,安全工作不容忽视。所有管理人员要有安全意识和责任感,要从心里认识到安全的重要性,只有这样才能顺利开展工作。
20xx年是成长的一年,是丰收的一年,在这一年我学习了不少专业知识,积累了相关经验,同时也严重意识到自身的能力和水平的不足,但我有信心和决心努力提升自己,使自己更能适应当前岗位工作。最后感谢领导们的信任、同事们的工作支持,我相信在20xx年通过大家的努力,我们项目会越战越勇、公司会越做越好。
我叫XXX,XX年XX月毕业于xx大学。XX年XXX号到xx报道,XX月XX号参加xxX举行为期xx天的军训、企业发展历程和企业文化的培训。目前在xx生产技术科。在这短暂的一年多过程中我不仅加深了原来学习的知识理解,而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。工作以来,在领导和主管的培育和教导下,通过自身的努力,无论是在学习上,还是工作上都取得了长足的发展和巨大的收获,现将工作总结如下:
记得刚来xxX生产技术科时,由于工作经验匮乏,对于采矿设计以及采矿现场管理不熟悉,影响了工作质量及效率;为了尽快转变角色,适应工作的要求,我努力学习采矿技术知识,提高自己的岗位技能;在生产技术科融洽的工作氛围和良好的'学习中,让我很快完成了由学生到职工的转变,能够熟练地进行日常工作。
在思想上,作为一名中共党员,我也严格要求自己,积极参加公司、矿举办的各种活动,自觉学习会议文件精神,在思想上和行动上同党组织保持一致。在采矿技术员的岗位上,摆正位置,工作中吃苦耐劳、积极主动、作风踏实、不推诿扯皮、讲究效率。在现场工作中勤于思考、善于发现生产中存在的隐患和问题,努力提高安全生产水平。
在实际工作中,能够正确面对挫折,始终保持一种积极向上的心态,以饱满的热情和严谨的态度努力开展工作。首先跟老员工学习编制月生产计划,经过他们的帮、传、带到逐步独立完成工作,如绘制月生产计划图和写说明书。在每月开展的安全质量标准化检查中,汇总各专业组检查的
问题,写每月的安全质量标准化检查情况说明和安全质量标准化完成分析,为月生产计划会提供材料。根据部门每月的工作情况写月总结和下月计划,完成领导下达的任务。
XXX年上一年xxX原煤生产区间夹含复杂的矸石带,严重影响了煤炭质量,并给煤炭销售带来了很大的压力。我积极的与生产科其他同事和煤质化验室的同事,白天坚守现场,指挥挖掘机对含矸区域进行选采,降低了上筛原煤的含矸率,并为夜班生产合理安排采煤区间。在月度计划中,能够对生产中的各个环节加以分析,充分考虑现场实际情况,提高了计划的可执行性。
为了更好地均衡生产,在xx年的设计的基础上,追加剥离量。我积极的参与到追加剥离设计当中,根据领导布置的任务,高效的完成。如根据追加剥离量绘制排土场图。并在现场施工过程中,与地测部同事一起,控制现场施工,严禁超挖和超界排弃等,很好的保证了工程质量。在这期间,努力学习了3DMine矿山工程软件操作,为XXX滚动设计工作带来了许多帮助。根据计划的年度剥离量和采煤量,绘制年度工程位置图,需要用3DMine软件不断地算量,在对图修改,达到最终设计要求。根据设计参数绘制卡车排土场最终排弃图,用3DMine软件计算卡车排土场剩余排弃量,为三年滚动设计排弃规划提供合理依据。
作为一名采矿技术员,工作经验有些欠缺,对一些设计的规范还不够了解,技术交流方面做的不够,有时考虑问题不够全面,创新能力和专业技术水平有待提高等。在今后的工作中我将更加严格的要求自己,加强学习,不断改进工作方法,多听领导和同事的教导,努力把工作做好,成为
一名合格的采矿技术人员。
XX技术中心于20xx年通过省级企业技术中心认定,现有研发人员50人,研发场地200O,科研设备原值1046万元,20xx年,公司技术中心在各级部门的正确领导下,以服务企业发展为宗旨,根据市场变化适时进行研发调整。现就20xx年海韵公司技术中心的工作情况汇报如下:
1、企业技术创新战略与规划的实施情况:
20xx年公司加大了对科技创新的投入和技术创新人员的培训,总共投入20余万元用于企业技术创新人员的培训。海韵公司20xx年为了加快占据绿色环保模塑餐具市场占有率,加上公司省级技术中心的技术支持,公司围绕降低成本,提高生产效率,提高模塑餐具质量这一课题展开了深入的摸索和研究。20xx年度,公司总投入800余万元用来研发生产成本降低的问题。经过摸索与研究20xx年公司经过大量的实验研发了一种自动模塑成型机。
2、企业技术创新体系建设:
公司技术中心目前技术中心共有1个研究所(清洁生产研究所)、6个研究室(下辖草类纤维清洁制浆(造纸方向)研究室(原清洁制浆项目组升级而成)、a纤维素清洁制浆(纤维素方向)研究室,黑液处理从原清洁制浆项目组分离拨出成立污水处理研究室,模塑餐具研究室)、11个课题组其中包括3个独立辅助课题组。计划今年与山东京博控股股份有限公司、齐鲁工业大学立联合实验室1处。为了配合机构的调整,对人才激励制度、机构负责人产生办法、科研经费使用与报销办法进行了修订。在产学研合作方面,与齐鲁工业大学针对制浆造纸的清洁生产项目达成了初步合作意向,并已经召开的可行性论证会,获得一致通过,今年,项目的实施将进入实质运作阶段。基础建设方面,为配合机构的调整,新增自动模塑成型机一套,小型试验仪器两宗,恒温恒湿实验室一间,新增实验室一处、办公室一间。
3、企业技术创新活动开展情况:
20xx年公司新申请专利四项,其中发明专利一项,目前这四项专利均已收到受理申请书。
针对制浆造纸清洁生产技术,已经与齐鲁工业大学建立的合作意向,前期公司技术中心已经派人进行的接触交流,并跟踪进行的小试,效果理想,实验生产的产品不仅质量好而且理论能耗低、污染负荷小,符合清洁生产的研究方向,行业推广前景十分看好。
4、技术创新信息化建设情况:
20xx年公司进行信息系统改造,在采购、财务、生产、人力资源、绩效考核、供应链管理等系统进行ERP、EBS项目建设,技术中心信息化进行相应技术改造,采用国际先进
技术架构,通过OPC技术实现了ERP/OA智能电子平台集成,建设新型企业资源规划系统,搭建报表中心、预警中心和绩效中心,实现企业绩效智能分析,以支持领导决策,提升企业综合竞争力。
企业加大了对新产品开发与应用的.同时,也非常重视技术中心的信息交流和建设工作,保证技术中心的信息建设与公司的信息化建设同步进行,建立了一个完善的企业信息交流系统。
1、完善了企业信息交流平台。与多家茶叶知名企业共同建立了企业信息交流平台,可以随时传递和掌握茶产业最新动态。
2、完善了企业网站。企业网站已不再是单纯的传递信息平台,而是可以提出意见,互相交流的场所。
另外,为进一步加强公司技术中心的管理,技术中心进一步完善了管理体系,增加了《实验基地管理办法》、《专利权人管理办法》,修订了《奖励办法》、《人才引进管理办法》、《实验室管理办法》等,进一步完善了技术创新管理体系。
进入公司工程管理部工作将近一年了,时光飞速而逝,而这期间的感受也像五味瓶―酸甜苦辣咸一应俱全,在公司领导强有力的领导及关心支持下,作为一个应届毕业生的我,学会了怎么与人共处,该如何做好工作;并让我很快完成了从学生到职员的转变,让我较快适应了公司的工作环境。回首这六个多月的工作,内心充满着激动,也让我有着无限感慨。新的一年工作伊始,回顾这六个多月的工作,很有必要认真总结去年的工作收获,以良好的姿态你去迎接全新的挑战,总结是工作的归类,是自我反省自我升华的过程,命运掌握在自己的手中,事业在于奋斗,逆流而上,生生不息,争取早日成为一名合格的土建工程师,为公司交一份满意的答卷,使自身价值得以体现。现将xx年的工作情况作出如下总结:
一、上年度工作情况
1.熟悉了解公司各项规章
我于xx年2月进入公司工程管理部,为更好更快的融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司各项规章制度的了解,熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队而感到自豪,同时也能感觉到自身的压力。在工作中我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的情况下敢于创新,更好更快的完成工作任务。
2、熟悉工程结构,现场情况
作为工程管理部的一员,工作侧重点就是在工地。初到工程部我首先对照相关设计图纸熟悉现场,详细了解现场平面布置情况、管理体系、施工情况、质量情况、进度计划及实际形象进度情况、特殊部位的特殊情况。
这一年中我主要负责天然气室内外工程、防盗门安装工程以及辅助管理14楼主体工程。在这近一年中,我学到了很多,经历了很多,认识到了自己的不足,也让自己成长了很多。
天然气室内外工程,室外工程已经全部按期完工,室内工程1、2、3、5、9楼立管安装完成,4、6、7、8、10、11、12、13楼楼板开洞将于xx年1月10日前全部完成,剩余燃气工程将于xx年3月15日前全部完成确保交房的顺利进行。从这次天然气工程的管理当中,我深刻认识到我们今后的开发项目不能把燃气工程放到装饰阶段进行,装饰阶段的燃气工程施工,不仅影响施工进度而且会破坏楼板内的预埋线管和电线,造成不必要的浪费。
防盗门工程,防盗门安装已经全部完成,但是许多地方没有达到预期要求,不够完美。现阶段存在问题还比较多,有部分存在房门打不开、掉扇、门框松动等问题。现已要求施工单位务必在xx年3月前全部整改完毕。
二、存在不足及改进措施
xx年以随风逝去,回想自己在公司一年来的工作,虽然工作量比较大,但是闪光点并不多,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足有一下几点:
1.工作中不够大胆,总是在不断学习的过程中改变工作方法,而不能在创新中去实践,去推广。
2.工作中不够积极,很多时候需要前辈同事去安排工作,而不能做到自发完成自己力所能及的事情。
3.工作方向的迷茫和学习的散乱,因为刚毕业的关系,实际工作中自己直接负责的事情较少,所以有时候很难找到自己的定位和方向,盲目学习,盲目工作。
4.工作中缺乏计划性,在负责天然气工程中,尤其是室内燃气管道安装过程中,由于自身提前没有计划好,导致施工进度滞后,由于缺乏计划性,主次矛盾不清,常常达到事倍功半的效果,领导不满意不说,自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中,我要认真制定工作计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取达到事半功倍的效果。
三、完成xx年目标计划的措施以及反思
1、质量控制
在工程项目实施阶段,工程部要同时开展多方面的工作。例如对工程项目的质量进行控制和监督时,就可以概括地说有审查确认承包商的质量保证体系、进场材料、监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。
xx年的工作中,部分施工单位就存在材料进场后不及时报验的问题。以后的工作中我们必须针对这类问题对施工单位进行督促,并监督监理单位,严格的做到材料先报验后上楼,同时保证进场材料的质量。我们也应该经常深入工地了解情况,同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。其中要特别强调的是,我们应做到带着问题下工地,在进行调查研究时,对于工地出现的问题做到当天问题当天解决,并同时保证该问题会在后期得到落实。
2、进度控制
根据公司要求,在xx年3月15日前必须完工,达到竣工验收条件。我们要做的是监督施工单位的总进度计划、月进度计划,及是否按照计划节点完成该时段的工程目标。对于没有按照进度完成工程目标的施工单位分析其原因并及时协调,解决影响工期的因素,同时在不影响工程质量的前提下赶工期。
3、成本控制
工程投资不是指投资越省越好,而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。工程管理部要做的是减少变更、减少签证。这就要求我们不仅必须对工地有深入的了解,而且对工程进度及下阶段的工序施工有个全局的把控。对施工过程中出现的缺陷也要做到早发现早上报,及时与公司领导进行沟通和汇报,并提出相对应的优化方案,争取在施工单位做该段工序前,向施工单位下发变更文件,从而减少不必要的浪费。
4、合同管理
合同在项目管理中的地位非同小可,离开他,项目管理就无从谈起,合同是项目管理的依据。
我们应该在熟悉合同的同时,对合同进行深入细致的研究,对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。
一年来,本人始终坚持服从公司及监理部的分配,吃苦在前、享受在后、尽职尽责,认真完成公司和总监交给的各项工作,严格履行自己的岗位职责,站在公正的立场上独立地解决问题,现将20xx年的工作总结如下:
1、完成工作量:
本人20xx年上一年在空港从事道路监理监理工作,完成纵一路、纵四路的监理工作;20xx年6月6日服从公司安排到达星河尚品项7动深入现场,勤奋敬业,确保所监理的项目顺利完成公司及项目部质量目标要求,同时配合总监完成部分协调工作。
2、工作质量
全面掌握现场工程施工情况,熟悉专业的规范和图纸、技术文件要求,严格按照监理合同规定,认真履行监理责任,深入现场事前主动控制及过程控制的方法,依据自己的经验,提出合理化建议,确保工程质量符合规范规定及设计图纸要求,圆满完成工程项目监理任务,为公司的壮大发展做出的自己力所能及的贡献。
3、工作进度、效率
严格按公司管理规定,合理组织安排时间,深入现场掌握各个节点部位的施工进展情况,在督促施工单位严格按计划完成工程进度外,以饱满的精力及时处理所监理的工作,绝不拖延,以现有时间完成更多的工作,保证各项工作顺利完成。
4、工作态度
“勤奋工作、严谨科学、一丝不苟、公平公正”是本人的自己要求,做到按时出勤、遵守劳动纪律,服从公司及总监的工作安排,主动认真工作,做到不计工作报酬,休息日、节假日仍坚守工作岗位,与内外各方关系融洽,为公司的发展尽职尽责。
5、工作责任
以公司的整体利益为重,不计个人得失,尽心尽力创造工作业绩,争取为公司赢得良好的声誉,在做好本职工作同时,主动帮助其它监理人员更多地掌握监理业务知识,为监理公司的进一步发展培养力量。
6、敬业精神
在工作中认真学习新的知识和理论,不断提高自身的业务能力和管理经验,以便于满足公司在各个岗位上的.工作需要,并做到爱岗敬业,在自己的工作岗位上实现自身的价值。
7、自己激励
虽然自己的工作也取得了一定的成绩,成功的经验是值得总结的,同时工作中还有不足,还有待进一步努力克服,力争在在新的一年里,在业主的支持和施工单位的配合下,我将加倍努力,认真做好监理服
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