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第一篇：水厂普通员工个人总结
20xx年对于xx污水处理厂而言，是充满挑战的一年。从xx三期工程建设收尾到投入试运行，从一二期提标改造到内部管理工作的不断细化，作为一名生产主管而言，我深刻认识了自身的责任，并在厂长和副厂长的带领下，努力做好了各项本职工作，现将全年工作总结如下：
一、加强协调沟通，促进生产稳定
由于今年厂里工作任务加重，涉及的工作协调也明显增加，本人主要与生产技术部、维修中心协调，以及与部分外委单位衔接。为了保证生产稳定，本人充分结合本厂生产情况，合理安排和调度，在不影响正常生产的情况下，督促高效完成了一二期脱水车间管道整改及设备维修工作、二期5#池及进水泵房清淤、一二期高低配电设备、变压器的实验维修等工作。
此外，通过合理的人员调配，保证了中控室和脱水车间的操作人员在一二期与三期的衔接中得到了合理安排，确保了三期运行顺利。
二、优化人员管理，培养技能人才
为保障xx三期工程建设完成后能实现与生产的顺利对接，经公司安排，从20xx年年初开始，xx厂引入了一批生产技术人员还成立了xx三期生产准备办。这一年，本厂遇到了新进员工多、技术熟练度不高、岗位异动大等问题，导致的人员管理难度加大。在厂部的统一指挥下，我多次配合组织中控室、脱水车间人员开展培训、学习和考核，使得运行和技术人员的工艺操作水平得到了提升，特别是对及时掌握一二期和三期生产工艺的对接起到了积极作用。
三、注重工艺管理，降低成本消耗
xx厂20xx年被评为全国十佳污水处理厂，20xx年，在三期建设的同时，对一二期的水质水量和工艺管理要求没有松懈。我积极从工艺、设备管理等方面入手，同时注重厂内的水、电、药消耗量，根据实际情况对生产工艺进行适当调整。从而降低成本消耗。
四、配合综合工作，助力内部管理
20xx年年初，我与厂部签订了全年工作目标责任状，本人以目标责任为工作核心，充分执行岗位职能职责：在安全管理工作上，我根据厂部安排，及时做好所辖区域的安全管理，特别是做好危险化学品、氯气、用电等方面管理，严格把关安全细节。综合管理中，积极配合厂区6S管理工作，使得脱水车间保持了6S活动的示范效果。
总的来说，20xx年，我在公司、厂部领导的正确指导下，在全厂同事们的支持下，结合个人的岗位职责和目标，圆满的完成了20xx年的各项工作任务。同时，我也认识到了个人在工作中存在的不足：一是与领导和同事的沟通还需要进一步提升，二是在工作的具体落实中需要进一步将工作细化。20xx年，我定将不辜负领导和同事们对我的期望和信任，积极思考和改善，在今后的过程中将工作做得更好。
第二篇：水厂员工工作总结
20xx年，新河镇依据《工业园区污水处理设施整治工作方案》要求，结合“三大一强”专项攻坚行动相关工作，认真做好我镇工业园区污水处理整治工作，现将本年度工作总结如下：
一、排查工作开展情况
新河镇污水场站占地面积约8亩，建筑面积740.98平方米，设计规模为日处理800吨污水（含二期水竹山部队300吨）按一级A标准设计建设。于20xx年3月底正式建成投入试运营。
污水处理站建成后，厂站运行一直存在着污水浓度低，污水处理量少的问题。为进一步加快生态环境部华东督察局督查发现我镇污水处理厂进水浓度不达标问题，持续深入做好省第二环境保护督察组于20xx年11月8日反馈的督察意见，按照“五个落实”的要求，针对污水处理厂存在的问题，我镇立即召开专题会议，成立由新河镇党委、政府主要负责同志为双组长的整改工作领导小组，第一时间开展问题再排查，科学制定整改措施，编制了《新河镇污水处理厂进水浓度偏低问题整改工作方案》，细化具体措施并强力加以推进。4月份委托中冶华天工程技术有限公司对镇域内所有主支管网进行细致排查并于得出如下几条主要问题：
1、政府大楼至北线主管网过河段的.管网破损。
2、原派出所过路处的水泥涵管出现渗漏。
3、污水场站至排污口段管网存在渗漏。
4、驻新河部队污水未纳管直排。
二、问题整治情况
20xx年5月底至6月初，完成政府大楼至北线主管网过河段的管网破损情况重新进行混凝土修复加固；5月初至6月中旬，增加1500米的PE压力管和提升泵站一座，投资约79.5万元，完成了新河部队的污水纳管，并于6月13日完工投入使用；6月底至7月中旬，完成原派出所过路处的水泥涵管由于渗漏，现重新换成DN400的HDPE双壁波纹管和完成2号污水主管网农田段管道管内高压泵冲洗清淤，并做了局部树脂固化修复，保证该处管网无渗漏情况；8月份，完成污水处理站出口至入河排污口段管网修复加固；9月份，完成园区新建项目达方环保污水纳管施工；10月份，完成老派出所至提升泵站段400米pe管替换波纹管工作，解决了该段渗漏问题。
通过对辖区内污水管网的建设、改造和维修，新河镇工业园区39家企业，集镇所有居户、政府、小学、部队等相关单位污水已全部纳管，生活污水基本做到了应收尽收，总投入约156万余元。截止目前，新河镇污水处理厂日均进站水量已达300吨左右，所有主支污水管网得到进一步完善，雨污分流情况和污水纳管问题得到有效解决，提高了污水收集率，提升了污水处理厂进水浓度。通过新河镇污水处理厂进水浓度监测，污水处理厂进厂污水COD数据已提升至100mg/L以上，并持续稳定。
下一步，我镇将按照县级主管部门要求，做好以下几项工作：一是继续做好园区新建企业污水纳管工作，确保应收尽收。二是加强已建成管网维护工作，确保污水入厂。三是完善“一园一档”和地下地上雨污管网一张图。
第三篇：水利工作个人总结
一、20XX年工作总结
20XX年赵集镇水利站，在局党组和镇党委政府的正确领导下，在局业务部门的大力支持下，认真贯彻落实中央、省、市、县关于加快水利建设的一系列决策部署，把农田水利建设作为农村基础设施建设的`重点任务，创新治水理念，转变工作观念，不断拓展水利工作领域，取得了一定工作成就。现将20XX年的工作总结如下：
（一）、着力实施20XX年农田水利基本建设
本着早规划、早动员、早实施的原则，我站于3月份就已经着手勘查设计、编制完成《赵集镇20XX年冬―20XX年春农田水利基本建设规划书》，利用扶贫项目、美丽乡村项目、高标准农田项目等，开挖疏浚大中沟43条、总长52km，扩挖水塘26口，新打机井110眼，新修涵闸1座，桥梁15座、涵桥70座，总土方量157万m。总投资2980万元。工程完成后，可新增排涝面积1.8万亩，新增灌溉面积1.4万亩，新增除涝面积1.6万亩，改善灌溉面积1.3万亩，改善除涝面积1.6万亩，植树2.8万株。工程于20XX年6月开工，截止到11月底共完成挖疏浚大中沟XX条、总长23km，扩挖水塘23口，新打机井30眼，新修涵闸1座，桥梁5座、涵桥20座，完成总土87万m。完成投资1028万元。计划20XX年3月底可全面竣工。
（二）、实现安全饮水全覆盖、保障脱贫攻坚
20XX年实施完成：赵集水厂覆盖赵集、王寨两村，支庙水厂覆盖耿集、大聂、新河、任大4村，任庙水厂覆盖三神村，于庄水厂刘集村，管路延伸总长6.2km，补装贫困户自来水68户、非贫困户自来水580户，实现赵集镇安全饮水全覆盖，全年水质检查全面合格，为脱贫攻坚提供了保障。
（三）、编制完成赵集镇“20XX年-20XX年”农田水利基本建设专项规划
我站从3月着手，通过勘探、摸底排查，广泛征求广大干群意见，编制完成了《赵集镇“20XX年-20XX年”农田水利基本建设专项规划》，共规划塘坝工程57处，塘容积247.4万m，土方量XX1.12万m，计划投资1449万元；规划河沟清淤36条，总长83.3KM，土方量343.1万m，计划投资2770万元；规划新打机井530眼，灌溉面积4.2万亩，计划投资795万元；规划修建涵闸5座、加固涵闸2座，计划投资410万元。五年规划总投资5424万元。
（四）、郭寨闸工程建设顺利竣工
阜南县重点工程，界南河郭寨大闸建设项目，总投资约3000万元，工期2年，我站要配合有关单位，做好工程前期的地质勘探、测量、设计，征地拆迁统计等工作，工程于20XX年2月顺利开工，工程顺利竣工。
（五）、建立完善了“河长制”管理体系
建立完善了赵集镇境内2条河流、5条大沟、33条中沟，镇村两级河长制，设立镇级河长XX人，村级河长68人，设立河长制公示牌40个，全年巡河620人次，提交突出问题58件，完成整改58件。打捞水面漂浮物总面积约4.6万O，开支打捞经费25万元。
（六）、充实和调整水利组织、完善水利应急预案
协助镇党委政府充实和调整了：赵集镇防汛抗旱指挥部；赵集镇农田水利基本建设领导小组；赵集镇防汛、抗旱、防台风、排涝等应急抢险队伍。组建了赵集镇排涝、抗旱服务队。及时编制完善了赵集镇抗旱预案、赵集镇防台风预案、赵集镇低洼地排涝预案。并及时上报县防汛抗旱指挥部。
（七）、完成镇党委、政府和上级交给的各项工作任务
本站在赵集镇除本职水利工作以外，主要从事乡村道路畅通工程等建设投资项目的规划、设计、编制项目书和项目实施过程中的协调、配合、质量监管等工作。通过努力，镇党委、政府和上级交给的各项工作任务。其中重点工作如下：
1、完成20XX年自然庄扩面延伸道路续建项目
赵集镇自然庄扩面延伸道路项目，县级核查审批主支户路共计691条、80.694公里、面积XX4432O，其中：主路14条、3.173公里、支路3XX条、46.178公里、户路356条、31.343公里；总投资3033万元。
工程到20XX年4月完成并通过四期县级核查，主支户道路共计395条（段）、48.733公里、其中：主路13条、2.933公里、支路248条、34.1公里、户路134条、11.7公里；总投资XX37.9万元，其中：财政奖补1572.4万元，群众自筹565.5万元。
2、配合实施“一事一议”项目，新修道路3.16km、投资172万元，工程已全部竣工。
3、配合实施美丽乡村道路建设，实施耿集、大聂、任大、刘集、冷庄、刘大郢6个中心村道路3.6万O、总长10.3km，总投资650万元。
4、修建任大村主干道2km，投资230万元。
赵集镇20XX年共新修道XX.4公里，总投资4068万元。
4、配合实施环境整治：由本人参与配合指导的全镇“提升版”村庄11个、“标准版”村庄23个，共扩挖1亩以上水塘32口，塘口面积138.4亩，土方量32万m；沟塘清淤96条、总长15.2km，清淤量28.5万m；填平无功能沟塘洼412亩。
5、编制完成了《赵集镇“20XX-20XX”年农村公路网规划》，赵集镇境内：国道改线1条、新增省道1条、县道3条、乡道11条、村道29条，为赵集镇今后的发展奠定了基础。
6、配合完成阜淮高速勘察设计：阜淮高速在我镇途径王寨、赵集、刘大郢、冷庄4村，全长7.8公里，通过会同高速勘测、设计部门来回6次实地勘查论证，基本确定了46处过沟、过路交叉建筑物。增加5处改路改沟工程，最大限度的减少了，由于高速阻碍而带来的对群众生产生活及今后建设所带来的影响。
二、20XX年工作计划
根据主管单位和镇党委政府的安排，20XX年工作重点如下：
（一）完成20XX年水利兴修工程
根据《赵集镇“20XX年-20XX年”农田水利基本建设专项规划》和《赵集镇20XX年-20XX年脱贫攻坚项目-水利项目库》，20XX年赵集镇计划开挖疏浚大中沟14条、总长24km，开挖水塘5口，新打机井100眼，新修涵闸1座，总土方量105万m。总投资1320万元。
（二）实施完成20XX年农村道路建设
根据《赵集镇20XX年-20XX年脱贫攻坚项目-水利项目库》和《赵集镇四好农村路20XX年-20XX年项目库》、20XX年新修农村道路总长XXkm、投资XX00万元，加宽提升道路29条、总长32km。
（三）赵集镇村庄公共基础设施建设工程项目
刘大郢村计划修建村级主干道7条、总长6.97km，计划投资667.48万元。冷庄村计划修建村级主干道及村庄支路11条、总长6.5km，计划投资572万元。两村共计计划修建村级主干道及村庄支路XX条、总长13.47km，计划投资1239.48万元。
第四篇：水利工作者个人工作总结
白驹过隙，日月如梭，时间往往是在不经意间流逝，一年的时间转眼就在我们的指缝间消逝。回顾一年的工作，不禁思绪万千，有收获的喜悦，由探索的艰辛，下面就将一年来的工作学习情况做如下总结：
一、加强政策理论学习提高自身政治素质
一年来本人坚持学习国家政策方针，按照局处下发的文件精神的具体要求，全面完成了处所下达的各项工作和学习任务，在平时的学习中结合自己的工作实际，通过不断的实践进一步解放思想，加深了对理论知识的理解认识，并以此来严格要求自己，自觉遵守本所的各项规章制度，为今后工作打下坚实的思想政治基础。
二、加强业务学习提高工作技能
本人立足本职，加强业务技能的不断提升，始终跟上时代水利步伐，保持与时俱进的先进技术理论知识和专业技术知识的学习意识，做一个学习型职工，增强求实创新精神，各种理念要创新，提高执政为民的本质要求，在自己的不断努力和同事们的大力帮助下，进一步提高自己的业务工作技能和组织管理能力，使自身的业务技能和水平有了进一步提升。
三、尽职尽责干好本职工作
本人任劳任怨，服从段长的安排，努力完成了各项工作任务，工程安全运行是确保灌溉的首要任务，一年来本人坚持进一步熟悉了解掌握工程现状和运行情况，对各支干渠的工程性能，信息自动化设施的安装和调试工作，以及各斗口启闭机的`检查更换保养工作认真钻研，在正常工程运行、巡查过程中始终做到：人到、信道、眼到。发现问题及时上报，并及时协调解决执行工程管理的各项制度和岗位目标责任，对正常运行中存在的问题和重点渠段增加了巡查汇报次数，做到了工程安全运行。
在下修中我和段上人员，顶着烈日户数对五支干一支渠，塌陷的地方进行了勾缝，加班加点严把质量关，保证了工程维修的严肃性和运行管理的可靠性，是一年来的工程安全运行，确保了灌区灌溉的正常运行工作。
四、灌溉管理工作
1、扎实抓好计量设施的校正工作，是水利工程的重要任务。对量水堰进行了全新的描绘，确保了观测水尺清楚明了，计量准确无误，在测量工作中与本所统计端上人员共同协作，对各部门取水口进行了测量校核全年累计99次，确保计量准确无误。
2、在正常灌溉调配水渠道巡查过程中，本人尽职尽责，认真准确的按照所段的指令对各级渠道的设计流量进行调配，对巡查观测的水位记录认真填写，严格执行各渠道每天三次的水量调配观测和巡查任务，使农作物全部及时灌溉，没有一亩地干旱，做到经济效益和社会效益“双丰收”。
今年的工作业已结束，在我们取得了一些成绩的同时，水利系统摆在我们面前的工作任务也是很艰巨。我们应不断总结经验，查找工作漏洞，分析原因，不断改进自己的工作方法，加强团结和协作，在各个方面严格要求自己，进一步开拓进取，永远保持一流的精神风貌，为水利工程的总体目标而努力奋斗！
回首将要过去的一年，是忙忙碌碌的，是硕果累累的，是团结奋斗的，是伴着困难和惆怅的脚步而前进的一年。这些都离不开领导和师傅们的指导，令我个人顺利的完成本年度工作。经过一年的磨练，使我在工作上清晰了思路，掌握了方法，积累了经验，提高了个人工作质量。现结合实际情况，对自己工作做以下总结，并认真总结工作中存在问题，以便今后自己加以改正。
第五篇：水厂员工个人工作总结
20xx年即将到来，我们又将迎来新的一年。回顾20xx年全年的工作，我们污水处理厂全体员工通过共同努力，圆满完成了公司下达的各项工作任务和公司所有外排污水的处理工作，并保证了所有外排污水全部达到国家环保部门规定出水水质量指标的一级B排放标准，有效保护了福鼎市区河道内的环境不受污染，为公司立下的“造福人民，报效社人”的口号做出了自己应尽和应有的贡献。再次总结全年来的工作和学习，找出好的经验总结不足之处，为以后的工作做出一个明确的工作路标。
一、加强学习，提高业务能力
污水厂开工一年半以来，操作人员已基本掌握污水处理的各种操作技术和处理经验。设备、设施运转也相对稳定，运转正常.出水达到污水外排的指标要求。日常工作就是努力维持污水处理的正常运转。
20xx年，为了提高职工自身的操作技术,厂部组织全厂员工去厦门水务集团学习，通过努力学习，大家都能更好的掌握了技术，保证了工作的正常运行和安全生产。在日常工作的同时，厂长定期下发了一些相关污水处理的操作方面和问题处理方面的知识，使得职工在工作的同时慢慢掌握一些能应急的实用性技术，保证了生产的长周期正常运行。
二、抓好生产管理，确保年度目标责任制的完成
我厂作为福鼎市重要的减排企业，因此，我厂工作的形势严峻。为打好攻坚战，本厂所有员工对工作高度重视，厂领导多次主持召开专题会议，部署了阶段性的工作任务和计划安排，给各科室下达了工作任务。在大家的通力合作下，我厂顺利通过了考验，圆满地完成了上级下达的任务。从09年4月份到目前为止，本厂的日均污水处理量均保持在2万吨以上，并稳定地正常运行，出水达标率为100%。目前我厂正着手二期工程，以保证我厂能处理更多的污水。
随着企业的不断发展。政府部门和各兄弟单位的领导经常来公司视察和参观学习。生产部由于特殊的工作使命，各级领导常到车间来，这就要求我们车间在环境卫生方面要多付出一份努力。把厂区的卫生工作做到头里去，为了给各行业的来厂人员留下更好的印象，车间职工自己动手，努力把厂区周围的卫生尽力做到最好。所有设备、设施、道路，都做到了定时打扫、清理。周边的杂草和垃圾及时清除，上班时间没完成就加班干拾垃圾，平地面，清杂草，大家都知道是为啥干，为谁干，无从怨言。让每一位来厂视察、参观的人员都不虚此行，满意而归，让自己的汗水浸湿工作服，换来他人的美好视觉。
三、存在的问题
1、学习的针对性、系统性、时效性有待进一步加强。今后还要继续加强理论学习和业务学习，不断提高自身素质，以适应新形势、新要求。
2、发现培养先进、宣传推广典型的力度有待进一步提高。
3、对党员骨干的管理力度还要进一步加强，对后备力量的培养要继续做好。
四、今后努力方向
下一步，我厂紧紧围绕着公司中心工作，进一步改革创新，求真务实，全力提升污水处理能力，着重构建和谐厂区。
1、进一步创新学习方式，注重学习效果，坚持学以致用，及时把学习成果运用到实际工作中去。
2、保持与时俱进的良好精神状态，分析新问题，努力做到问题想在前，决策做在前，措施落实，让每项决策，每项工作都符合本厂的实际，都有利于污水处理能力的提升。
3、采用“产、学、研”相结合的方式，和技术先进的同行多交流学习，学习他们先进的技术，管理经验和管理方法，为我厂的发展创造更加有利的条件。
4、保障我厂的污水处理量和出水的稳定达标排放，坚定环保观念进一步推进我厂的节能减排工作。
总之，一年的工作当中有得也有失，得的部分通过总结更好地发扬下去，失的部分通过总结得出教训和经验以后做到更好。通过大家的共同努力，把公司的外排污水处理的更好，解决公司领导的后顾之忧，做好公司领导的一切工作安排，让企业在今后的工作之中，会做得更好，为“造福人民，报效社会”和创造更加和谐的社会做出我们最大的努力。我们坚信，今后的碧水蓝天会更好。
第六篇：自来水公司年终个人工作总结
今年来，在广大职工的共同努力下，我们按照局党委的总体工作布置，做了一些实质性工作，四个文明建设取得了一定的成绩，在总结经验、肯定成绩的同时，我们更应该正视管理中存在的'不足和发展中的困难。
1、漏失率居高不下，影响整个供水效益。一方面由于管网建设频繁，爆管时常发生，导致水量流失，加之抄表到户工程的实施，水损率回弹加大;另一方面对市政公用设施的用水监管不到位，使得有效水量大量流失。
2、管网扩建资金紧缺，供水总量增长缓慢。由于管网扩建投资渠道少，投资主体单一，因而使二期工程管网配套延伸速度缓慢，新用户发展较慢，直接影响供水总量的增长，使投资效率和利润增长幅度降低。
3、供水市场监督管理缺乏得力的措施。1994年国务院颁布了《城市供水条例》，一直实施至今，是城市供水管理的唯一法规政策依据。入世以来，市场经济体制的建立和逐步深化，社会状况有了巨大的发展变化，许多规定已不适应现实条件，在具体管理操作中，缺乏得力的治理措施。
4、内部管理制度执行不力。公司诸多制度在贯彻中执行不力，流于形式。利益分配机制尚不够完善，责、权、利量化不细致清晰，存在着吃“大锅饭”现象，尤其在一些职能科室的行管人员中存在效率低下的现象，影响了公司整体工作的推进。
5、供水服务仍存在薄弱环节。部分职工的思想观念还没有完全转变，垄断意识在部分人身上时有体现，使得服务方式不够灵活，服务标准不够规范，服务的难点问题突破力度不够。对供水法规的宣传解释缺乏力度，这都是今后深化行风建设的重点。
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