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第一篇：物业前台的工作总结
客房部是酒店的主要创收部门，同时也是酒店成本费用最高的一个部门，本着节约就是创利润的思想，我部号召全体员工本着从自我做起，从点滴做起，杜绝一切浪费现象，同时在员工技能考核中，节能也做为考核项目，目的是加强员工的节能意识，以下是我今年作为客房部前台文员的工作总结。
一、规范服务用语，提高对客服务质量
为了体现从事酒店人员的专业素养，针对我部各岗位服务用语存在不规范、不统一的现象，我部号召各管区搜集本管区各岗位的服务用语，进行留精去粗，后装订成册，做为我们对客交流的语言指南，同时，也将做为我们培训新员工的教材。自规范服务用语执行以来，我17咳嗽痹诙钥徒涣魃嫌辛讼灾提高。但到了后期，很多员工对此有所松懈，对自身要求不严，有回来原来的迹象，这也是较遗憾的地方，但好东西贵在坚持，贵在温故而知新，我部将对此加大督导、检查方面的力度。
二、确保客房出售质量，严格执行查房制度
酒店的主营收入来自客房，从事客房工作，首当其冲的是如何使客房达到一件合格的商品出售，它包括房间卫生、设施设备、物品配备等，为了切实提高客房质量合格率，我部严格执行“三级查房制度”，即员工自查、领班普查、主管抽查，做到层层把关，力争将疏漏降到最低，对客房各项指标的检查用数据来反映存在的问题更直观。
三、执行首问责任制
实施首问责任制要求处在一线岗位如前厅、总机、服务中心所掌握的信息量大，还有员工处理事情的灵活应变能力，对客服务需求的解决能力。首问责任制是在正式执行前，已做好各项准备工作，要求各岗位广泛搜集资料，加强培训学习，扩大自已的知识面，以便更好的为客人提供服务。
四、建立“免查房制度”
充分发挥员工骨干力量，使领班有时间与精力将重心放在管理和员工的培训工作上。为了使员工对客房工作加深认识，加强员工的责任心，让员工对自己的工作进行自查自纠，并让员工参与管理，负责领班休假期间的代班工作，充分体现出员工的自身价值和酒店对他们的信任，使员工对工作更有热情。减轻了领班在查房上的工作量，有的时间与精力放在员工的管理和培训工作上，真正发挥了做为基层管理人员的工作职能。
五、丰富员工的业余生活
随着我店客源结构的不断扩展，经常会有一些境外团，与客人在语言交流上的障碍成为我们做好外宾服务的最大难题。为了与时俱进，我们利用来店实习外语专业的实习生，办起了“外语兴趣班”，给我们的员工进行日常用语的培训；考虑到酒店商务楼层的开发增配了电脑以及开通了网线，员工对电脑均很陌生，我们同时办起了“电脑班”，还开办了“美术班”，此举，一方面体现了有特长的员工在酒店的价值，另一方面，增长了员工的知识面，丰富了员工的业余生活。
第二篇：物业客服员工个人年终工作总结
xx工业园物业管理部是xx年xx月成立，为了真实推进工业园区的健康、飞快发展，为工业企业向园区集聚和招商引资搞好服务，促进经济又快又好发展，把园区建设成为优美、整洁、文明的现代工业园，现将我部一年来的工作总结如下:
一、一年来的工作回顾
xx工业园物业管理部自成立以来，本着为园区经济效益，社会效益和环境效益服务的宗旨，置身于园区物业管理服务之中，推进了园区的精神文明建设。为入园企业自主创新、科学发展营造良好的投资环境，最大努厉为业主提供优美、整洁、舒适、安全的创业基础，x工业园建立于20xx年已变成规模，入园企业、家、占地面积。随着园区基础设施和厂房等建设的进一步崭开和改善，对园区内的道路和绿化带都会产生一定的影响和损坏。如不进行有用的管理和维护，园区内将会是垃圾成堆，杂草众生，交通不畅，给人一种杂v无章的印象，这些现像将直接影响到园区的形象和品位，同时入园企业和单位的形象及投资创业环境V成严重的负面影响，为此，我们深化服务理念，找准面向企业的切入点，精心服务大众，全力为企业排忧解难，抓服务细节，给企业营造家的感觉。我们是如此说的更是如此做的。
一年来来捅过部室全面人员的同心协力做了以下实事:一是入园企业及公共卫生生活垃圾一体化管理（专页人员输送垃圾）；二是施工单位的文明施工管理、签订文明施工协议；三是园区、功能区主要道路及公共设施的平常管理和巡查工作；四是xx浑水处理厂的运转管理和浑水收集及排放管理工作；五是；园区广造设施的`规范管理，督促各企业和安置房更新或撤除不符合规化的户外宣传设施；六接管及园区全部的园林绿化维护工作，七是基地的建设已种植苗木x亩；八是抽出人员配合招商引资工作，成绩显暑；九是任真做好招投标的审计工作，参与工程约谈、管理好工程审计，x月份共审计x个工程项目，工程款x万元，核x万元，核减率x%；十是积极配合园区平台建设，安全生产等平常工作。
在回顾总结取得的成绩的同时，我们也清醒看到还有很多要完膳题高的工作，主要在以下几个方面努厉:一是管理人员的管理水和有服务能力还不够，按高标准、上档次，上品味还有很大差距；二是部分企业及施工单位未能按章履行义务，郎M了管理人员很多精力；三是缺少绿化管理专页技术人员，对已移交的绿化缺伐良好的技术管理和科学维护，针对上述存在的问题，物业管理部会同各企业任真从主观、客观上察找源因，做好调查妍究，制定真实可行的整改措施，列入下半年要点突破工作之中。
二、来年工作思路
任真按照园区管委会要求积极开展工作，严格履行职责，的确将天子湖园区物业管理好，为企业发展服务好。
全体题高素质培育，增强管理服务水，加强对物业管理人员，卫生保洁员的管理培育、培训工作，题高他们的管理水和服务能力。加强素质培育培育，题高工作人员对工作的事业心、责任心，加强业务技能培训，题高科学技术管理，维护水。
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