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一年的时间很快过去了,我在公司领导的正确领导下,在项目部领导的关心与帮助下,认真贯彻杭瑞高速公路的要求。紧紧围绕“优质、高效、规范、创新”的工作方针。强化管理,开拓进取,较为出色地完成了各项工作任务,现将我一年来的主要工作总结如下:
一、遵纪守法,遵守公司的规章制度。 一年来,我遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度,贯彻执行上级及公司的有关指示精神,按照总经理及分管副经理、总工的部署,完成好本职工作。同时认真学习业务线条的有关文件,提高自身的业务知识和工作能力。
二、以人为本,充分调动员工的积极性和主动性。 在过去的.一年里,我严格按照杭瑞高速公路管理的要求,根据项目部的统一部署,加强对本部人员、一期施工队伍、二期施工队伍的管理。按照现有人员配置,完善岗位设置,有力保证了质量管理工作程序化、制度化、规范化。
三、努力构建我项目部的《质量保证体系》,明确部门各岗位的工作职责,并组织编写了一系列部门规章制度,严格督促部门员工按章办事。
四、深入施工现场,监督检查工程质量,发现问题及时纠正处理并向上汇报。
五、指导工程施工,我熟悉了各册图纸、相关规范,为各个施工队伍提供技术指导,严格要求施工队伍按照图纸、规范要求施工。
六、及时处理各种函件,项目部经常会收到质监局、业主、监理与工程有关的质量、安全、技术的函件,我都及时时回复,并督促施工现象及时的按要求整改或处理。
一年来,尽管质检部的各项工作取得了较为显著的提高,但我也发现自身还存在一些不足。
主要表现在:
一、与施工队伍的沟通还有待加强,对存在问题的排除处理速度还有待提高。
二、对机械设备性能不了解,不能更好的指导施工。
下一步,要调动部门人员主动学习相关技术、技能,使部门人员掌握更多的技术要领,更好的指导施工,对施工进行管理。 在今后的工作中,我将根据自身的不足和欠缺,加强业务知识和理论知识的学习,提高自己工作能力,提升管理水平,争取把下一步的工作做得更好。
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