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回首20xx年,在领导和同事的支持下,作为一名厨师,我始终坚持以身作则,高标准、严格要求、团结。为单位员工提供精美的菜肴和优质的服务;勤奋认真地实现单位的经济社会效益。过去一年的具体工作总结如下:
1、商业:在领导的指导下,我集思广益,制定了更合理的商业计划。例如,根据单位员工的消费心理,我们推出了一些绿色食品和野生食品;根据季节性原材料供应特点,我们推出了一些具有农业特色的菜肴。
2、管理:以人为本。结合实际情况,我注重外观,遵守厨房规章制度,不断提高烹饪技巧,开始尝试自己做新菜。现在,我们已经形成了一支和谐、高质量、高效、创新的团队。
3、质量:菜肴质量是单位餐饮生存和发展的核心竞争力。我以身作则,检查菜肴的质量。我制定了每道菜的`投料标准和生产程序表,严格按照标准执行,确保每道菜的色、香、味稳定。
4、卫生:严格执行《食品卫生安全法》,认真做好食品卫生安全工作,把握食品加工的各个环节。按照规定,我认真对自己的卫生区负责,按时清理。我利用一切可用的力量,确保食品卫生安全,防止单位员工食品中毒,造成不必要的后果。
综上所述,今年,通过团队的共同努力,我们在厨房管理方面取得了显著的成果;在菜肴创新、菜肴质量、成本控制、员工质量提高等方面取得了相当高的成绩。当然,我还有一些缺点,从这个事件中,我也深深感受到了工作的挑战和创新。在未来,我将继续改进我的风格,从我开始,接受挑战,有勇气创新,做更精致的菜肴。
在辞旧迎新之际,我们将在20年举行xx在20年的基础上,继续加强业务管理、质量卫生监控和成本控制,改进工作思路,调查新菜,加快菜肴创新,寻求20年xx每年创造更好的经济和社会效益。
然而,我相信,在领导和同事的指导和帮助下,我们的团队将能够抓住机遇,迎接挑战,走向20个收获xx!
我担任局机关食堂主管兼食堂烹调工作.首先保证干部职工饮水、用餐从不失职失误并在技术上不断提高自己的烹饪技术.在实践中我不断探索,根据湖南和粤北地区的.饮食爱好,不断提高自己的刀功和烹调技术,配制有多套特色的菜谱,让全局干部职工和来往客人都能吃上香甜可口的饭菜.让干部职工吃的满意,生活安心.第二我在食堂管理上狠抓了几个环节.一是把好食堂原料进货关,我不怕远路,进市场,货比多家,选购各种营养丰富的食品原料,保证物美价廉,让干部职工吃得好,花钱少.二是当好食堂食品保管员.保证食品及原料不腐烂,不变质,不浪费,节省食堂开支,近五年来,为局机关节省招待费20多万元.
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