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20xx年马上就要过去了,我作为车间班长在过去的日子里认真履责、积极工作、带领班组保质保量地完成了车间下达的各项目标任务。
1、按生产计划和工艺要求生产,发现原纸有质量问题及隐患时及时解决处理;
2、配合车间及体系办搞好车间6S的现场清洁整理工作;
3、加强班组管理,建立健全车间各项管理制度,不断提升自身的管理水平;
4、宣贯班组人员按照车间要求,对纸机生产的各种能耗进行控制;
5、搞好安全宣传工作,按照操作规程操作,做到安全生产零工伤;
6、生产过程中协调好班组人员做好各方面工作,停机时能够全员配合,尽可能的缩短停机时间,提高产能。
生产过程中的不足:
1、情感观念过重。在生产过程中,有好多操作没有严格按照安全操作规程操作,当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故,以至于情面大多只是口头批评,没有采取严格认真的态度。现在想来,安全隐患和违规操作在生产过程中是重中之重,因此在今后的工作中,凡是出现违规操作的,定要严肃处理;
2、遇事不冷静、易冲动。交接班过程中,发现问题不冷静、易冲动,没有掌握好有效的沟通方式,以后一定要控制好自己的情绪,不给领导添麻烦。
20xx年的努力方向:
1、深入精细化:从小事着手,引导班组人员严格执行、坚决落实、以点带面带动班组全面工作,当好车间主管的助手,配合搞好车间工作;
2、以人为本理性管理:引导班组人员思维认识,提高思想觉悟,以端正的工作态度为中心,达到共同努力、共同提高、共同进步目标。
3、节能减排:在保证原纸质量的情况下降低水、电、蒸汽及化学药品的用量,随时调节调试,避免浪费。
在以后的工作中,我还需要再接再厉,发扬不怕苦累、不计得失、
紧密配合、积极进取的工作作风,为造纸车间贡献自己的一份力量!
鉴于厂区的特殊性需要做好保安工作才能让领导感到放心,因此身为保安班长的自己在年初便带领大家参与到安全生产工作中的一环,虽然短期内难以从表面上看到什么效果却也保证厂区内没出现任何安全事故,在我看来能够在今年的保安工作中实现这样的目标也是令自己感到十分满意的,只不过为了在明年的保安工作中继续保持这样的做法应该对今年的情况进行以下总结。
做好了厂区附近的巡视工作确保没有陌生人员进入内部,为了不使工人们的工作受到干扰导致自己对巡视工作十分重视,而且往年也出现过陌生人进入厂区从而导致生产受到了影响,所以今年自己除了在厂区出入口安排人员进行排查以外还参与到巡视之中,而且没有厂区领导的批准则不能随便出入工厂,无论是工人们的外出还是客户的拜访都应该在传达室进行登记,而且有时针对外部的车辆还要审核是否为厂区人员所拥有,否则的话车辆随意进入厂区势必会对内部的生产造成严重的影响,得益于其他保安的配合导致自己在巡视以及登记方面的工作完成得还算不错。
参与到生产与消防安全方面的宣传工作中并为厂区排除了隐患,由于保安在工作期间不能随意在厂区内走动的缘故需要利用空闲时间进行排查,尤其是领导对厂区生产安全工作比较重视的缘故需要在宣传方面进行努力,因此自己在安全工作中配合部分管理人员对员工做好了宣传,除此之外还利用休息日的时间在厂区内部排除生产工作中存在的安全隐患,而且各类消防器材也在领导的支持下完成了更新换代。
完成新晋保安的培训以及厂区部分器材的搬运工作,为了保证保安队伍中充斥着新鲜血液自然需要在培训新员工方面做出相应的努力,所以今年自己对新入职的保安进行了培训并为对方讲解了厂区工作的注意事项。当厂区内部需要装卸货物的时候需要通知相关人员并参与到其中,因此在自己组织人员进行配合的情况下完成了几次新型器材的装卸工作,在这个过程中自己也能够体会到厂区的保安工作是十分不容易的,所以还需在后续阶段的厂区保安工作中不断提升自身管理水平才行。
简短的总结却让我对厂区保安班长的工作有了更深层次的体会,至少通过这段时间在厂区工作中的辛勤努力使得自身的能力得到了很好的体现,但是相对于其他基层管理者而言自己还存在着实践经验不足的状况,所以今后自己还需要在厂区保安工作中想办法提升管理方面的经验。
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