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第一篇：建材市场调研报告范文
20xx年，市场部在公司领导的大力支持和指导下，在各部门的积极配合和大力支持下，根据市场部年初制定的工作计划，围绕着“以质量为核心、以质量体系为基础、以人才为中心，以培训为重点”的管理理念，坚持“抓质量，求创新，重效益，创品牌，争市场”的原则，全面实施“质量兴市战略，以质量创品牌，以质量创品牌”的质量管理，加强管理，强化监督，狠抓整改，取得了一定成绩，现将20xx年度工作开展情况和工作开展情况汇报如下：
一、完善质量体系，全面推动各项目工作。
质量工作是公司经营工作的重要内容，也是公司整体品质和服务的核心。质量管理体系建设是公司发展的重要保障。公司于20xx年xx月xx日在市质量技术监督局举办了为期两天的质量管理人员专业培训，并在会上进行了质量管理人员上岗资格培训。培训主要包括公司领导讲课培训和部门管理人员的现场实操培训。公司质量管理部根据培训计划，在每周三定期的进行质量管理人员理论和实践知识的学习和实际操作训练，同时还开展了“走出去、请进来”的培训方式，通过学习公司的先进管理经验，为公司内部管理工作的开展和质量管理人员整体素质的提高提供了强大的人力支持。通过培训，为公司内部管理工作的开展打下了坚实的理论基础，对提高管理人员的管理水平、促进公司品牌建设、推动公司整体品质工作起到了积极作用。
为进一步强化企业质量管理体系建设，提升企业形象，增强公司的市场竞争能力，我们于20xx年xx月xx日，在公司领导的.组织下，组织了本公司内部管理体系三个部门的质量体系三个部门负责人及本部门全体质量管理人员参加了市质量技术监督局举办的质量管理人员培训。培训的目的是通过学习培训提高管理人员的业务素质和质量管理水平，促进产品质量的提高和提高，更好地满足公司全面质量管理要求。
通过培训，使我们更加明确了公司今后发展的奋斗目标，同时对管理人员的工作职责、管理思路等都有了更进一步的理解和把握。对我们今后的质量管理工作有了更好的指导意义。
二、加强内部管理，提高员工的质量管理水平。
为了提高公司全体员工的质量意识、工作责任心和管理水平，增强公司全体员工的质量意识和管理水平，促进公司健康发展，我们制定并实施了内部质量管理体系。
公司内部管理体系包括三个层次，即管理体系和管理人员的责任。为了使公司员工做到有章可循、有规可依，公司对管理体系进行了认真的修订和完善。
三、加强质量管理，严格控制成本，提升企业形象。
为了有效提高公司的经营效益和社会效益，我们在公司内部加强了质量管理的力度。通过对公司生产工艺、机器设备、生产设备、办公设施、食堂、办公环境等方面进行全面检查，发现问题及时解决，从而确保了产品质量。
质量管理体系的建设，是为提高公司的经营战略和质量管理水平，促进企业的可持续发展而提供的质量保证。在公司内部，我们通过制定质量考评、绩效工资、绩效考核及奖惩方案，对每个部门和每个员工进行工作量化和考核，以此来调动和激发员工的工作积极性。
公司质量管理体系的建立，不但激活了公司的经营活力和增强了公司的凝聚力，同时也提高了企业的效益，促进了公司可持续性发展。公司今后会不断努力完善各种管理制度，使其更加符合我们公司的实际情况。
四、加强企业文化建设，不断提升企业形象。
为使公司在市场竞争的浪潮冲击下，在企业建立一个和谐、稳定的价格体系，促进员工的全面发展，公司于xx年下发通知，要求各部门结合公司现在情况和未来发展目标，在公司内部开展各种形式的文化和业务学习。在公司内部开展各种文化活动，如员工运动会、职工篮球赛、年终总结会，各种知识竞赛等，并且积极开展对员工的培训工作，通过培训，使员工树立起正确的人生观、价值观和世界观。公司还通过各
第二篇：建材市场调查报告范文
x年xx月xx日至x年xx月xx日，本人就东北地区卫浴建材市场进行了初步调查，主要走访了沈阳和长春两个地区，集中就目前休闲及整体卫浴品牌在市场终端的销售情况以及东北地区卫浴建材市场的基本状况进行了市场调查。调查的主要目的是为了分析东北地区卫浴建材市场的整体情况，为下一阶段阿诺玛产品在东北地区的市场推广做针对性的准备，同时为销售决策提供依据。
一、东北地区卫浴建材市场基本概况
随着中国社会经济的飞速发展和中央振兴东北老工业基地政策的深入，东北地区的经济建设一日千里，由此也带动了房地产行业的一派勃勃生机。以沈阳为例，20xx年，沈阳地区将陆续有100多个楼盘投入使用，预计住宅销售面积将在1100万平方米左右，建材及相相关销售在50亿元以上，卫浴洁具的销售同比将达到6~8亿元。加上沈阳对外埠周边城市的辐射，巨大的市场需求和商机吸引了众多商家的目光。
目前沈阳和长春地区的主要休闲及整体卫浴品牌在终端的主要销售渠道和经营模式有以下几种：专业建材市场内的自营专卖店或加盟专卖店（分销商）、综合卖场，进建材超市内联营等。其中专业建材市场专卖店是多数休闲及整体卫浴品牌产品的主流销售渠道，也是品牌资源在终端竞争最为激烈的渠道，而建材市场里的综合卖场和建材超市经营的品牌多数都以大众化、低价位的产品为主。
沈阳：各主要休闲及整体卫浴品牌在沈阳的终端分布较为集中，尤其是中、高档品牌在沈阳的专卖店位置的选择上主要集中在沈阳的几个主要建材市场内，如中国家具城、衡颐陶瓷城、陶林居、居然之家皇姑店、东北陶瓷城等专业建材市场。从建材市场中休闲及整体卫浴聚集影响力看东北陶瓷城、陶林居、衡颐陶瓷城、居然之家为第一阵营，中国家具城、金龙装潢材料市场等为其次。
长春：长春地区主要休闲及整体卫浴品牌的分布规律和沈阳地区比较接近，中、高档品牌在长春的专卖店位置主要集中在太阳家居、中东瑞家家居以及正在设置精品区的欧亚卖场。
二、市场调查分析
1、建材市场调查情况
作为目前沈阳、长春地区休闲及整体卫浴品牌的主要销售地，专业的建材市场是重点调查目标。根据建材市场中休闲及整体卫浴品牌所占的位置、面积、品牌影响力以及销售氛围，又分别对几个休闲及整体卫浴品牌销售的代表性建材市场：沈阳地区的中国家具城、陶林居、衡颐陶瓷城、金龙装潢材料市场、居然之家皇姑店、东北陶瓷城以及长春地区的太阳家居、中东瑞家家居、欧亚卖场等进行调查。
沈阳地区：
中国家具城――作为沈阳乃至东北地区最早的专业建材市场，在沈阳地区有着较高的知名度和影响力，但随着近几年其他大规模的建材市场的兴起以及自身管理等方面的原因，一些主要品牌纷纷撤离，当年的影响力在卫浴领域亦不复存在，现在卫浴区主要休闲及整体卫浴品牌有欧露莎、帝王等。
陶林居、衡颐陶瓷城――陶林居、衡颐陶瓷城比邻而居，和中国家具城乘公交车两站之遥，都是专业的陶瓷、卫浴综合卖场。商场的产品结构也大抵相同，一楼瓷砖、二楼洁具。无论是品牌的档次、专卖店的装修品位和整体形象来看，都显出了高档品位和时尚典雅的氛围，但从商场的人流量和销售氛围看并不是很理想，购物的成交率也偏低。休闲及整体卫浴品牌主要有阿波罗、华美嘉、欧路莎、英皇、益高、浪鲸、尚高、高尔夫等。
金龙装潢材料市场――品牌的档次较低，价位也较大众化，高端休闲及整体卫浴品牌基本上没有。
东北陶瓷城――沈阳东北陶瓷城是东北地区最大的陶瓷、卫浴集散地，在沈阳地区的建材市场中的地位举足轻重。各种品牌的陶瓷洁具、龙头五金、瓷砖厂家对东北地区的仓库几乎全部集中在这里，发往东北地区各个城市的货运方便快捷。但经营业户相对比较散乱，购物环境较差。正在兴建的新型建材城和陶瓷卫浴精品区落成后，将能够在一定程度上提升陶瓷城的形象。休闲及整体卫浴品牌主要有阿波罗、益高、尚高、高尔夫、澳妮斯、澳鑫等。
居然之家――居然之家在沈阳专业的建材家居市场中人气最旺，但一楼的卫浴区相对比较小，主要的休闲及整体卫浴品牌有阿波罗、华美嘉、尚高、益高等。
长春地区：
太阳家居――作为东北地区第一家大型室内综合建材卖场，从品牌的档次、专卖店的装修品位和整体形象来看，和沈阳的陶林居相比有过之而无不及，但人流量和销售氛围却比沈阳的陶林居好很多，购物的成交率比较高。休闲及整体卫浴品牌在卖场内的展示面积和进驻的品牌数量都是东北地区最多的。休闲及整体卫浴品牌主要有阿波罗、华美嘉、欧露莎、英皇、益高、浪鲸、尚高、维特斯等。
中东瑞家家居――中东瑞家家居的整体形象和太阳家居比较接近，但人流量相对比太阳家居要少一些，卖场内卫浴洁具区除了一些品牌的专卖店以外还有一些综合性的经营户。休闲及整体卫浴品牌主要有阿波罗、浪鲸、英皇、益高、尚高、高尔夫等。
欧亚卖场――欧亚卖场是一个几乎囊括所有日常用品的大型综合市场，除建材产品以外还经营家电、食品、服装、超市等项目。商场的人流量极高，但建材区定位相对档次较低。休闲及整体卫浴品牌主要有阿波罗、英皇等。
2、竞争品牌调查情况
休闲及整体卫浴竞争品牌是本次调查的核心，而作为对于阿诺玛整体卫浴构成竞争力的中、高档品牌中，阿波罗、华美嘉、欧露莎、英皇、益高、浪鲸、尚高、高尔夫等为代表性。其表现上都有以下特点：在当地主要建材市场的显著位置设立大规模的专卖店。以长春市场为例，阿波罗在太阳家居、中东瑞家家居以及欧亚卖场三个专业的建材市场专卖店总面积之和超过了1000平方米；而英皇的展示面积也在800平方米左右。专卖店装修豪华，整体终端形象突现品牌形象的品位和档次。但各个品牌在产品结构上也各有特色，主要有两种形式：一是以阿波罗、华美嘉为代表的以休闲卫浴产品为主导的品牌，休闲卫浴在其专卖店中从摆放位置到占地面积都大大超过其附属产品（以浴室柜为主），附属产品只是作为专卖店的一种点缀和补充。其主要产品为电脑蒸汽浴房、冲浪按摩浴缸、整体淋浴房、淋浴屏风、淋浴柱、浴室柜等；另一类是以英皇、尚高、浪鲸为代表的同一品牌所有产品整体推进的品牌专卖店，这类品牌产品专卖店的特点是产品配套齐全，以拳头产品带动整体卫浴的销售，销售方式更为灵活。其主要产品有电脑蒸汽浴房、冲浪按摩浴缸、整体淋浴房、淋浴屏风、浴室柜、陶瓷洁具、水龙头、浴室挂件等。如英皇长春专卖店在06年度的产品销售中休闲卫浴和浴室柜各占三分之一的份额，陶瓷洁具、水龙头等配套产品的销售占余下的三分之一。
目前在东北地区的休闲及整体卫浴产品从品牌影响力到市场份额来看以阿波罗、华美嘉、欧路莎、英皇、尚高、益高、澳妮斯、高尔夫为主导，但在沈阳和长春其表现力各有不相同。
沈阳：沈阳地区休闲及整体卫浴产品品牌中阿波罗凭借多年的积累，其品牌形象深入人心，具了解，其06年全年零售额在500万左右。但从市场份额来看，尚高、欧路莎、澳妮斯与其在伯仲之间，其中澳妮斯的绝对销量甚至超过了阿波罗，达到600-700万之间。
长春：在长春地区，阿波罗无论在品牌形象和市场份额上都是一枝独秀、遥遥领先于其他品牌，据悉在06年零售总额在800-1000万之间；而英皇则以完善的配套产品及销售网络稳居次席，06年零售额在500万左右。欧路莎、益高也表现不俗。
从价位上来看：以电脑蒸汽浴房为例，零售（单人、双人、带冲浪缸）价格从6000元――18000元左右为主的品牌有阿波罗、华美嘉、欧路莎、英皇、尚高，而零售（单人、双人、带冲浪缸）价格从3000元――10000元左右为主的品牌有高尔夫、澳妮斯、澳鑫等
从销售方式来看大多数品牌产品如阿波罗、华美嘉、欧路莎、英皇、尚高、益高、高尔夫等以专卖店销售为主，而以分销为主的主要有澳妮斯、澳鑫等，其中澳妮斯在东北地区分销商的数量超过30个。
从品牌定位和专卖店形象来看：阿波罗品牌整体风格以时尚、成熟、优雅为特色，设计元素中揉入欧洲风情，专卖店以橙色、灰色、黑色配以金属的质感，彰显豪华与尊荣。产品主要以豪华电脑蒸汽浴房、冲浪按摩浴缸、整体淋浴房为主；华美嘉品牌整体沿乘欧洲的设计风格，专卖店以白色为基本色调，追求尊贵、典雅、时尚的品牌文化。产品主要以豪华电脑蒸汽浴房、冲浪按摩浴缸、整体淋浴房、浴室柜为主；英皇其形象更是以西方文化背景为特色，时尚感很强，表现出简约风格，专卖店色彩以橙色、黑色、灰色为主调，主要产品有豪华电脑蒸汽浴房、冲浪按摩浴缸、整体淋浴房、浴室柜、陶瓷洁具、水龙头、浴室挂件等；尚高品牌专卖店以黑色、兰色为基调，其整体形象在消费者中传递着和谐风格，表现出日夜相伴、真诚恒久、共享幸福时光的品牌文化内涵。其主要产品有浴室柜、淋浴房、古典浴缸、陶瓷洁具、水龙头、浴室挂件等；另外如澳妮斯、澳鑫等品牌都走的是大众化路线，其品牌风格都以简约、舒适等为表现形式，但个性化都普遍不是很强。
3、终端促销方式情况
休闲及整体卫浴产品各品牌结合自身的品牌定位和销售策略，在终端都以不同形式的促销方式在扩张市场份额，扩大品牌影响力。而大多数的促销方式都比较单一和雷同，同时旺季、节假日的促销又是其中重点。
从促销方式看，目前各休闲及整体卫浴产品普遍采用的是折扣让利、买赠送礼两种形式。高价位产品更多喜欢采用买赠形式进行促销，如阿波罗、欧露莎、英皇、尚高等；而中档价位产品则更多采用打折和返利形式，如澳妮斯、澳鑫、高尔夫等产品。各品牌也会根据自己的产品线，进行一些配销和组合销售形式的活动，如主导产品与附属产品的搭配，滞销产品与走量产品的组合等。如尚高沈阳专卖店买豪华浴室组合家具送同一品牌陶瓷马桶；阿波罗产品沈阳专卖店买休闲卫浴送鹰牌洁具等。
从促销力度看，一般强调品牌形象的产品折扣力度都偏小，如阿波罗、欧露莎、英皇、尚高产品，折扣一般都不会超过8折，但会作一些特价产品，如阿波罗在长春的销售，专卖店显著位置的畅销产品都以低出标价一半左右的价格打特价。
以上产品也是阿波罗长春专卖店中销量比较大的产品，另外，阿波罗长春专卖店除特价产品以外，其他产品一律8折，而特价产品占了整个专卖店产品的70%。除此以外，阿波罗长春专卖店也经常推出买100送50、以旧换新等活动。
在终端销售过程中，各品牌都会积极搞好同当地装饰公司的关系，以高回扣吸引装饰公司，如阿波罗沈阳专卖店休闲卫浴产品专卖店零售最低8折，而装饰公司购买或推荐购买则可以享受7折另外减1000元的优惠，特价产品零售时没有任何折扣，装饰公司购买或推荐购买则可获减1000元。
各个品牌产品也会参加当地的团购、集采等活动。
另外休闲及整体卫浴品牌产品将折扣促销与会员制度的结合也正成为一种趋势，利用会员制度来稳固消费群体，增进二次消费，同时也能提升品牌形象。如阿波罗在长春采用此种方式吸引装饰公司和房地产公司。
三、市场调查总结
1、走高端路线的休闲及整体卫浴产品品牌不断涌现，在今后一段时期内肯定成为一种趋势，无论是以休闲卫浴为主导产品的品牌还是以整体卫浴推进的品牌，对于市场的冲击力度不断加大，在终端的争夺将表现的尤为突出，因此阿诺玛在自身发展中将要不断迎接挑战，转变思路，寻找更为适合自己的终端发展路线。
以长春太阳家居为例，在刚开业的1999年，卫浴区品牌专卖店的数量不足20%，大部分都是综合的业户和低端的产品，而到07年卫浴区品牌专卖店数量占70%以上。在这个过程中太阳家居的人流量和影响力、知名度不断上升，而随之上升的是商场摊位的租金，从99年的40元/平米上升到07年的120元/平米，一些经营低端产品的业户由于产品缺少特色，附加值不高，在激烈的竞争环境下又不可能有很大的量，也就自然没有足够的.利润空间来维持高昂的场地费用，只得要么重新找到有特色或有一定品牌形象的产品保证足够的利润空间，要么放弃，所以如今的太阳家居才是品牌专卖店的天下。据不完全统计，太阳家居卫浴区卫浴的销售占长春市场卫浴销售的二分之一以上的销量。
在沈阳和长春市场，往往同一品牌的相同型号产品售价却迥然不同，如阿波罗、英皇等产品在长春的产品零售价格比沈阳高20%以上，例如同一款卫欧VG-327，在长春零售价格3660元，而在沈阳只售2600元；而尚高、殴路莎却恰恰相反，在沈阳的产品零售价格比长春高20%以上。但是阿波罗、英皇产品在长春的销量远远超过沈阳，而尚高、殴路莎在沈阳的销量却远远超过长春，由此看到，价格定位比较高的反而销量更大。究其原因，问题出在专卖店的装修品味和档次以及店内产品的陈设和促销手段上，阿波罗、英皇长春的专卖店装修档次、品位和规模远远高于沈阳；而尚高、殴路莎沈阳的专卖店装修档次、品位和规模又比长春高档很多，也就造成了如此不同的结果。
2、产品的配套完善不一定代表品牌的实力，不能一味追求配套产品的齐全，更应突出主导产品和拳头产品，在主导产品和拳头产品上投入更多资源，下更多工夫，使产品线更加清晰和优化，形成以点带面的品牌效应。尚高在东北地区乃至全国市场的成功得益于：准确的品牌定位――高端、时尚；清晰的产品线――以点带面，重点突出；完善的产品配套――配套产品精益求精，宁缺毋滥。
3、在市场推广上，目前沈阳、长春的高档休闲及整体卫浴产品完全是以经销商地区代理的方式，而经销商也只是负责做好本地区的`品牌形象推广和产品售卖，基本上没有分销；不存在厂商联合或厂家设仓的方式。在休闲卫浴做批发的只有澳妮斯和澳鑫两个相对比较低端的品牌，工厂也没有参与具体的分销工作。由此造成高档的休闲及整体卫浴在东北地区二级市场的分布极度的不平衡，东北地区二级市场如鞍山、辽阳、丹东、抚顺、锦州、盘锦、吉林、延吉、大庆、牡丹江等地近几年经济发展相当迅猛，也有一批相对比较成熟的经销商队伍和接近成熟的建材市场。但由于地区差别，交通以及市场容量的因素，当地经销商很难象省会城市的经销商一样投入很大的资金来和高端品牌的厂家直接合作，因此在二级市场造成很多的品牌真空。这对于阿诺玛来讲，是一个非常好的切入的机会。阿诺玛应以沈阳为根据地，辐射整个东北地区的二级市场。据了解欧派卫浴在东北三省的沈阳、长春都没有经销商，但是光凭借二级市场每月甚至能够完成20万左右的销量。
阿诺玛在东北地区的市场推广应该从沈阳开始，在沈阳市场的拓展方式可以从三个方面进行考量：一是在沈阳找一家总代理商；二是在沈阳设仓库，在市场找一家经销商开专卖店；三是在沈阳设仓库，在合适的位置自己开设一家专卖店。权衡三种方式，第一种情况时间可能要求比较长，另外在目前的市场形式下，难度很大，即使成功，在分销方面也会存在一些问题；第二种情况操作的可能性相对比较大，但在经销商的选择上是一个关键的因素，因为沈阳专卖店应该从规模到档次到布局都要达到一定的高度，如果经销商的展厅面积太小，则不足以突出公司的实力，但有能力在很好的地方拿到很大的面积来做专卖店的经销商可能都会有现成的品牌在操作，由他们来做难免会存在一些观望甚至投机的成分。市场上流行着这样一句话：店大的都是曾经赚到钱的；店小的都是苦苦挣扎的；第三种方式要求公司相对投入要大一些，但就长远来看应该是最合适的一种形式，公司自己控制沈阳地区零售和家装市场，专卖店的形象和促销能够得到完全的贯彻和执行，在开发分销以及给经销商信心方面有着不可比拟的作用和效果。可以在形象建设和终端管理上来体现品牌的内涵和文化。同时也可以为阿诺玛品牌在全国的市场推广积累丰富的实践经验。
4、在促销形式上，传统的促销手段依然有其生命力，关键是形式和表现方式上更加体现一个成熟品牌和高端品牌的手法。同时组合促销和会员促销是重要的手段，产品的搭配和组合是发挥整体效果的重要方式，因此促销的源头应从产品本身的资源入手，在开发和设计的环节中就融合进去；而会员制度是品牌化路线的必由之路，完善的、合理的会员制度能成为很好的促销资源发挥的平台。
第三篇：建材市场调查报告
(一)我国建材市场的业态演变
随着城市化进程的加快和房地产产业的飞速发展，作为配套行业的建材家居业也得到很大发展。顺应市场发展变化，建材市场业态也随之产生根本性变革。每个阶段的业态市场在完成其历史使命后，其核心地位迅速被另一种新型市场业态所取代。从发展历程来看，中国建材市场业态经历了四次演变，已经从ZUI原始的街边市场发展到代表行业形态的国际化采购中心。它将是中国建材市场发展的水平和未来方向。
第一代市场：自发形成的街边市场
三三两两的建材商家，选择市区商业相对繁华的街道开设店面，其他商家陆续跟进，形成以街道为性质的初级马路市场，这就是中国建材ZUI原始的第一代建材市场-----自发形成的街边市场。
随着城市发展水平的不断提升，政府慢慢发现，街边市场虽然满足了居民采购需要，但其经营水平的初级化、内部规划的无序化、周边运输的杂乱化等问题，严重影响了市容形象和交通秩序。政府由此产生了引导建材商家集中经营的想法，第二代市场的萌芽也因此诞生。
第二代市场：政府引导，利用闲置厂房库房形成的专业集市
由于管理水平和经营意识严重滞后，当时很多国企厂家生产陷入停滞，空置了大量厂房、库房。引导商家集中经营，政府的第一想法就是因地制宜，充分利用这些空置厂房、库房，将商家集中到此处经营，第二代建材市场-----政府引导利用闲置厂房库房形成的专业集市随之形成。这种业态市场成功将商家集中经营，并且形成了一定的规模，市场也由此得以发展，并实现了较长时间的繁荣兴旺。
然而随着时代变迁和城市化进程加快，这些城郊专业集市，随着城市圈的逐步扩大，再度成为新的城市中心。加上此类业态是在旧有物业改造基础上形成，在行业规划、经营环境、配套功能等方面相对滞后，难以满足消费者日益增长的多种需求。
受城市化进程和消费者膨胀需求的双重夹击，第二代建材市场面临着严峻的考验。此时，房地产业开始在全国迅速发展，第二代市场面临的发展困境让房地产开发商看到了商机：改善市场经营环境，建造商场化集中性市场，建材家居市场随之出现了新的市场业态，也即第三代建材市场-----商场化的家装广场。
第三代市场：商场化的家装广场
第三代市场出现后，其硬件设施和购物环境相比前两代有了很大改善，市场形成单一的零售经营模式，运营商也开始引入以消费者为中心的理念，提出“以人为本”的概念，强调为消费者提供更好的服务和耕地的价格。
但是由于市场建立完全出自企业行为，在许多全国城市，随着商户和投资者对第三代市场的热捧，单纯追求经济效益的驱动，第三代市场的物业租金也随之水涨船高，入驻商家很快陷入经营成本急升的泥潭。面对飞涨的物业租金和市场管理单方面追求“以人为本”，强行降低商家的商品销售价格的双重压力，难以维系的商家唯有祭出“价格虚高，以次充好”的原有法宝，以保障自己正常经营不受影响，对消费者而言，虽然市场服务有了改进，但是在产品价格上却得不到真正实惠，造成消费者流失，消费群体变动。以人为本，并没有落到实处。
环境在变，商家在变，消费者在变，如何找出一条真正实现以人为本的建材发展之道，
第四代建材市场应运而生。
第四代建材市场：国际化的采购中心
政府的引导完成了第二代的市场大转变，企业的开发完成了第三代市场业态变革，而政企联手，才是真正实现了第四代市场业态的升级。通过总结前三个阶段发展经验，政府和有经验的商业运营开发商发现了市场成功的共同点：要真正实现“以人为本”，吸引消费者前来采购消费ZUI终形成建材家居核心商圈，其根本出发点还是应该“以商为本”。根据华中建材市场的宣传，我们认为华中建材家具采购中心就是第四代建材市场的代表。
第四代市场应秉承“以商为本”的经营理念，采购中心用合理的规划和对物业价格的有效控制，加上政府对市政、交通、管理等方面的大力支持，在配合统一经营、统一管理、统一服务、统一对外宣传的现金管理运营措施，ZUI终实现“以商为本”，从根本上降低商家经营成本。
随着经营成本下降，商家能够主动让利给消费者，从而真正实现“以人为本”，消费人流随之大量聚集，ZUI终形成建材家居核心商圈。
(二)我国建材市场业态的发展方向
我国建材市场从诞生起就根据其所依存的客观条件发生变化，从同行及相关商业模式的发展中借鉴经验，从生产和流通形式的演变中找寻自己提升和发展的方向，不断改变和提升自己。这些革命性的变化代表了建材市场的方向。
(1)向贸易中心发展
在我国有些建材产业集中度高的城市和地区，由于其集聚的这一行业的商流、物流、信息流、资金流越来越大，相配套的产业链相当发达，正在成为这一行业区域的、国家的、甚至是世界的产业中心。这一地区的建材市场正向这一产业的贸易中心发展。主要以展示、订货、贸易的方式经营，其批发、集散功能及在行业的影响力将与产业的发展形成联动。
(2)向购物中心发展
由于各地建材经销商实力不断增强和当地建材市场的不断涌现，在中心城市原以批发和集散功能为主的建材市场，其辐射力日益萎缩，有些将成为服务当地的零售市场。在这一地区经营的建材市场，正在借鉴商业大卖场的运营模式，以其拥有的巨大规模的经营场所，多年形成的知名度和影响力，集聚众多建材经销商的实力，联合其它业态的商业向购物中心发展。
(3)向物流加工配送中心发展
在中心城市、港口、交通枢纽兴建的专业建材市场，如钢材市场、石材市场、油漆涂料市场、陶瓷市场等，这些市场在向社会提供批发、定制、加工和配送服务中，其物流、加工、配送功能得到很大发展，并正在向专业的物流、加工、配送中心发展。
第四篇：建材调查报告
一、调查目的
通过对建材市场的调查，了解德阳市旌阳区建材卖点的分布情况，供应状况及需求状况等，为编制建筑材料供应计划，进行材料采购管理，材料储备管理提供依据，加深对课堂理论知识的理解，提高动手能力，为将来走上工作岗位做准备。
二、调查对象和调查单位
调查对象：德阳市旌阳区建材市场地板的供应商
调查单位：随机访问的建材市场地板的供应商
三、调查项目：
地板市场的需求状况，供应状况，价格状况，供应网点分布状况等
四、调查时间：
20xx年9月4日至20xx年9月5日
五、调查的组织工作：
由个人单独完成，经费拟定为25元，主要包括车费和资料费。本次调查采取随机抽样的方法对德阳市旌阳区的建材市场进行简单的调查，主要通过问卷制定、印刷资料、走访、填写问卷等步骤对调查问卷进行整理、分析、汇总来完成本次调查。
六、德阳市旌阳区建材供应网点分布状况:
大自然地板，北美枫情地板，久盛地板，安信地板，富源实木地板，扬子地板，菲林格尔地板，国栋地板，莱茵春天地板，贝亚克地板此次调查我选择地板作为调查对象，在装饰装修中地板的运用越来越多，人们对地板的关注度也越来越大，这次我采取问卷调查方式对恒大建材城的地板销售商家进行调查，通过问卷，我得出了以下几点结论：
1、经营地板的种类在对恒大建材城里10家店主的问卷中，30%的商家主要经营多层实木复合地板，30%的商家主要经营强化木地板，40%的'商家主要经营实木地板。由此可见，经营实木地板的相对多层实木复合地板和强化木地板的商家较多。
2、经营地板的品牌大自然地板，北美枫情地板，久盛地板，安信地板，富源实木地板，扬子地板，菲林格尔地板，国栋地板，莱茵春天地板，贝亚克地板，圣象地板等。通过调查发现地板市场的品牌呈多样化的状况。其中大自然地板、安信地板、圣象地板等是主要地板经营对象。
3、消费者对地板品牌的关注度由于地板品牌呈现出多样化的状况，消费者对地板品牌的认识需求程度也存在着差别。
第五篇：建筑材料调研报告
摘要：国家在“十二五”期间，已经将“推动建筑工业化”列为十大重要任务之一，建筑产业化的发展已势不可挡。北京、湖南、福建等省市已经推出大量政策及制度，推广和扶持建筑产业化的进程。但是我国新型建筑工业化还处于发展的初级阶段，尚未形成规模化发展。规模小、工业化率低，短期内相比较传统作业，新型建筑工业化装配式住宅成本偏高的问题还不能很好的解决。在发达国家，建筑产业化的比例已经达到60%以上，而我国才刚刚起步，在这个破旧立新、承上启下的紧要关头，万达又该了解什么，做些什么?
引言
宏观来讲，建筑产业化是指运用现代化管理模式，通过标准化的建筑设计以及模数化、工厂化的部品生产，实现建筑构部件的通用化和现场施工的装配化、机械化。目前建筑产业化内容包括：建筑设计标准化、中间产品工厂化、施工作业机械化、管理水平现代化等。市场主流的产品主要有：主体结构的装配式;建筑隔墙复合预制、整体厨卫等。涉及结构的体系包括：装配式钢筋混凝土结构、钢结构、轻型钢结构、以及其他符合产业化标准的结构体系。
从调研结果分析，目前国内建筑产业化的主流是住宅产业化，而住宅产业化的最大工作量则集中在主体结构的装配式设计和施工。
1、建筑产业化的特点及分类
1.1、建筑产业化特点
建筑产业化具有设计简化、施工速度快、施工质量高、施工环境改善、劳动条件改善、资源能源节约、成本节约、建筑效果丰富、抗震性能改善、可持续性提高等特点。推行建筑产业化优点很多，一是节省资源。与传统建造方式比较，建筑产业化可节水60%、节省木材80%、节省其它材料20%、减少垃圾80%、减少能耗70%。二是推动技术创新，提高建筑品质。建筑产业化的内在要求，可促进新技术、新材料、新设备和新工艺的大量运用，大大提升建筑安全性、舒适性和耐久性，同时可带动设计、建材、装饰等50多个关联产业产品的技术创新。三是集约增效，利于企业“走出去”。建筑产业化促进建设标准规范化、流程系统化、技术集成化、部品工业化以及建造集约化，能减少用工50%、缩短工期30%～70%，可显著降低用工需求的特点，也为建筑业“走出去”注入了强大的活力。四是促进建筑企业转型升级，走上集约化、可持续发展道路。
1.2、建筑产业化分类
从全过程全系统来对建筑产业化进行分类，涉及面会比较广泛，也是产业化进程推广到一定深度后势必逐渐完善的体系，宏观上可以分为以下几个方面。
(1)建筑生产工业化。主要指在建筑产品形成过程中，将大量的构部件通过工业化(工厂化)的生产方式，最大限度地加快建设速度，改善作业环境，提高劳动生产率，降低劳动强度，减少资源消耗，保障工程质量和安全生产，消除污染物排放，以合理的工时及价格来建造适合各种使用要求的建筑。建筑生产工业化又可以分为以下三部分：一是建筑设计标准化;二是中间产品工厂化;三是施工作业机械化。
(2)管理的国际化、信息化、产业链集成化。随着经济全球化，工程项目管理必须将国际化与本土化、专业化进行有机融合，将建筑产品生产过程中各个环节通过统一的、科学的组织管理来加以综合协调，比如BIM技术的应用、工程总承包的组织管理模式等等，都可在有限的时间内发挥最有效的作用，提高资源的利用效率，创造更大的效用价值。
(3)产业工人技能化。随着建筑业科技含量的提高，繁重的体力劳动将逐步减少，复杂的技能型操作工序将大幅度增加，但对操作工人的技术能力也提出了更高的要求。
(4)最终产品绿色化。从上世纪80年代提出可持续发展理念以来，党的__大明确提出中国现代化建设必须实施可持续发展战略，十八大提出了“推进绿色发展、循环发展、低碳发展”和“建设美丽中国”的战略目标。国家最新启动的《绿色建筑行动方案》，也在政策层面导向上表明了要大力发展节能、环保、低碳的绿色建筑。
狭义的建筑产业化，或者说是目前我们可实施的产业化更多的是集中在上文提第一条提到的建筑设计标准化，中间产品工厂化，施工作业机械化。
(1)建筑设计标准化。设计标准化是建筑生产工业化的前提条件。包括建筑设计的标准化、建筑体系的定型化、建筑部品的通用化和系列化。建筑设计标准化就是在设计中按照一定的模数标准规范构件和产品，形成标准化、系列化的部品，减少设计的随意性，并简化施工手段，以便于建筑产品能够进行成批生产。建筑设计标准化是建筑产业化现代化的基础。
(2)中间产品工厂化。中间产品工厂化是建筑生产工业化的核心。它是将建筑产品形成过程中需要的中间产品(包括各种构配件等)生产由施工现场转入工厂化制造，以提高建筑物的建设速度、减少污染、保证质量、降低成本。
(3)施工作业机械化。机械化既能使目前已形成的钢筋混凝土现浇体系的质量安全和效益得到提升，更是推进建筑生产工业化的前提。它将标准化的设计和定型化的建筑中间投入产品的生产、运输、安装，运用机械化、自动化生产方式来完成，从而达到减轻工人劳动强度、有效缩短工期的目的。
从专业的角度去划分为两类：
(1)主体结构类，包括装配式钢筋混凝土结构，钢结构和轻钢结构等;
(2)建筑装饰类，包括建筑内外隔墙复合预制、整体厨卫等。
从结构体系来区分可以分为四类：
(1)装配式钢筋混凝土结构，包括框架结构、剪力墙结构、框架剪力墙结构、框架筒体结构等;
(2)钢结构类;
(3)轻钢结构类;
(4)其他符合产业化住宅标准的结构体系。
从预制部品的类别来划分，可以分为六类：
(1)非砌筑类型的建筑内、外墙板;
(2)满足建筑装饰用的制品;
(3)预制钢筋混凝土构件，包括楼梯、叠合楼板、阳台、雨篷等;
(4)预制主体结构构件，包括框架柱、框架梁和次梁、抗震墙板、连梁等;
(5)钢结构和轻钢结构用的构配件;
(6)其他符合标准化设计、工厂加工、现场安装条件的建筑部品。
2、国内产业化现状
2.1、发展现状
我国于1994年正式提出住宅产业化概念。但在此之前我国曾出现过两次建筑工业化高潮。第一次是20世纪50年代，当时在全国建筑业推行标准化、工业化、机械化，发展预制构件和预制装配建筑，在构件工厂化、中小型建筑施工机械、预制装配式工业厂房、砌块建筑等方面取得一定的进展。第二次是六七十年代，我国广泛借鉴各国经验，结合我国国情，进一步改进标准化设计方法，提高构配件生产能力，发展新型建筑体系和建材，在施工工艺、建筑能力和建筑速度方面都有了一定程度的提高。但是由于一些关键技术问题没有很好地研究解决，使得当时生产出的建筑产品(如当时在全国很多地方建造过的预制板房屋)普遍存在产品单调、灵活性差等问题，以至于到今天，有一部分人听到工业化住宅会联想到预制板、预制梁房屋，并与质量差、不安全、造价高等联系起来。这两次建筑工业化浪潮对于提高我国建筑工艺水平和推动建筑行业的发展起到了一定的促进作用，但最后并没有象许多西方发达国家那样真正实现住宅产业化。这虽然与当时经济、技术、管理等方面水平落后有关，但更重要的原因是当时计划经济体制下缺乏技术创新的动力，以至于直到90年代初，我国的建筑技术都没有实质提高，建筑工业化水平几乎处于停滞状态。
在1994年国家“九五”科技计划“国家20xx年城乡小康型住宅科技产业示范工程”中系统化地制定了中国住宅产业化科技工作的框架，从而使住宅产业化在科技和示范工程的层面上得以确定和实施，标志着住房产业化的进程步入一个新的发展阶段。1994年后国家陆续下发了一些政策文件来推进住宅产业化进程。比较重要的有：(1)建设部在1996年发布了《住宅产业现代化试点工作大纲》，提出了利用20年的时间，分3个阶段推进住宅产业化的实施规划;(2)国务院办公厅在1999年转发了建设部等部委《关于推进住宅产业现代化，提高住宅质量的若干意见》，明确了推进住宅产业现代化的指导思想、主要目标、工作重点和实施要求;(3)建设部在1999年12月发布了《关于在住宅建设中淘汰落后产品的通知》，对技术落后、不符合产业政策的产品和部品，实行了强制淘汰。这一系列措施推动了相关部品、材料的技术革新和产品换代。(4)建设部颁布了《商品住宅性能认定管理办法》，及《住宅性能评价方法与指标体系》等配套文件，在全国范围开始试行住宅性能认定制度，引导各地不断提高新建住宅的性能。
但是，多年来，我国推进住宅产业化还大都停留在宏观政策层面，或仅在建造技术方面限制发展、强制推行某项建造技术，而没有针对市场投资主体――房地产开发企业在实施住宅产业化方面的激励、奖励措施和税费政策，从而使得长期以来，在推进住宅产业化方面房地产企业积极性普遍不高，导致了住宅产业化相对滞后，不能适应高速发展的住宅消费需求。
2.2、存在问题
目前，我国处于市场经济发展的加速期，建筑产业化还处于发展的初级阶段，其发展仍面临诸多难题。我国目前建设普遍还是以粗放型为主，浪费非常严重，没有形成规模效益;使用大量传统陈旧的技术;建筑标准化工作滞后，相应部件的通用化程度低;并未充分的发挥新部件以及新材料的优越性，新型建筑结构体系仍然处在摸索的阶段，并未达到工业化的要求;节电、节水、节能等先进的环保技术并未有效的形成和推广使用，可持续发展的问题仍然非常突出。具体可归结为以下三个方面：
(1)新型建筑工业化、住宅产业化市场规模有限。新型建筑工业化装配式住宅仍是一个新兴产业，尚未形成规模化发展。由于规模小、工业化率低，相比较传统作业，新型建筑工业化装配式住宅成本增加是必然。如采用现浇作业，每立方米混凝土成本在1200-1500元之间，而购买预制构件进行吊装，每立方米混凝土成本就可能超过4500元。PC率在30%以内，每平方米住宅建筑新增成本在350元左右;而如果超过60%，则每平方米新增成本就超过650元。但新型建筑工业化、住宅产业化一旦形成规模，成本增幅就会明显下降，并可实现材料部品的循环使用，扩大环保优势。
(2)新型建筑工业化标准滞后。要实现新型建筑工业化、住宅产业化，其前提是要实现标准化。近年来，有些地方已制订了《装配整体式混凝土住宅体系设计规程》《装配整体式住宅混凝土构件制作、施工及质量验收规程》等，基本涵盖多种预制装配式住宅体系设计、施工、构件等方面。但是目前尚未形成国家级的统一完整的标准体系，各地相关标准也有待细化，这制约新型建筑工业化的大规模发展。
(3)新型建筑工业化机制有待完善。建筑工业化在中国已经走过很多年，从试点探索期到工作推进期，再到全面深化期，新建住宅产业化水平整体质与量都有明显提高，新型结构体系的应用也有一定的发展。目前各地出台了多项纲领性文件，但是新型建筑工业化的法律法规及相关的动力机制、激励机制、惩罚机制都还不完善，缺乏具体细则，制度层面步伐落后，缺乏有效的推进、监管、激励、约束等机制。
2.3、相关政策
20xx年3月8日，北京市提出《关于推进本市住宅产业化的指导意见》，指出推进住宅产业化，是建设领域贯彻落实建设“人文北京、科技北京、绿色北京”的重要内容，对于实现建设繁荣、文明、和谐和宜居的世界城市目标有重要意义。并给出了20xx年住宅产业化项目比例达10%的明确目标。
20xx年3月29日，北京市紧跟着颁布了《关于产业化住宅项目实施面积奖励等优惠措施的暂行办法》。在办法中明确指出“项目奖励面积总和不超过实施产业化的各单体规划建筑面积之和的3%”。
20xx年7月27日，北京市颁布了《北京市住宅产业化专家委员会管理办法》的通知(京建发[20xx]450号)。
20xx年9月28日，北京市颁布了关于印发《北京市产业化住宅部品使用管理办法》(试行)的通知(京建发[20xx]556号)。
20xx年12月10日，北京市发出关于印发《北京市混凝土结构产业化住宅项目技术管理要点》的通知。
20xx年12月30日，《北京市产业化住宅部品评审细则(试行)》出台。
20xx年12月30日，北京市发出关于延续执行《关于产业化住宅项目实施面积奖励等优惠措施的暂行办法》的通知，将此办法延续执行至20xx年12月31日。
20xx年8月20日，关于在保障性住房建设中推进住宅产业化工作任务的通知(京建发〔20xx〕359号)在京发放。
20xx年2月6日，出版了装配式剪力墙住宅产业化技术参考手册(第一版)
20xx年3月18日，北京市颁布了《关于确认保障性住房实施住宅产业化增量成本的通知》，明确给出了产业化增量成本的参考值。
20xx年8月22日，北京市出台《关于在本市保障性住房中实施绿色建筑行动的若干指导意见》，并将于10月1日起正式实施。在全国首次提出“装配式装修”的内装工业化要求。
2.4、近期新闻
全国政协于20xx年11月17日下午在京召开第二次双周协商座谈会，围绕“建筑产业化”进行协商座谈。全国政协主席俞正声主持会议。俞正声说，建筑业是国民经济的重要物质生产部门，与整个国家经济的发展，人民生活的改善有着密切的关系。通过协商座谈会，大家对推进建筑产业化在节能节水、降低污染、提高效率等方面的重要性形成了共识。要按照转变经济增长方式、调整优化产业结构的要求，制订和完善推进建筑产业化的相关政策法规，积极抓好落实。
政策的变化向来牵动着行业发展的神经，特别是对于仍处在初级发展阶段的建筑产业化来说。住房和城乡建设部科技与产业化发展中心建筑技术处处长叶明表示，自去年年初国务院转发《绿色建筑行动方案》后，国家政策层面上对于建筑产业化的关注和执行力度逐渐提升，近半年尤其明显。5月，在沈阳召开的全国住宅产业现代化工作现场交流会上，住房和城乡建设部副部长齐骥就在讲话中指出：“当前，全面推进住宅产业现代化正逢其时”。7月份，住房和城乡建设部出台《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》，特别提出要促进建筑业发展方式转变，推动建筑产业化的发展。紧接着9月份，住房和城乡建设部印发的《工程质量治理两年行动方案》中，又将建筑产业化的发展作出了从“推动”到“大力推动”的指示。
20xx年11月3日，第一届全国建筑与工程结构工业化建造技术交流会召开。
20xx年12月16日，首届“住宅产业化高峰论坛”在苏州吴江成功举办。
相关地方政府及协会组织的论坛较多，其中江浙皖等经济相对发达的地区推行力度相对较强，在此不一一列举。
2.5、相关企业
据调查，仅20xx年建筑工业化新生企业与传统建筑企业转型发展的便已超过20家，主要以建筑商、开发商、重装设备制造商为主。而其中老牌、资深的建筑工业化企业，则加紧了在全国市场的布局。
预制构件生产企业最具代表性的是远大住工和北京榆构：总部坐落于湖南长沙的远大住工，在1年时间内，便完成了在华东、华北、华中区域的市场布局，截至20xx年该公司已在全国已拥有11家绿色建筑制造基地;北京榆构则和万科强强联手，同时拥有自己的设计院“北京预制建筑工程研究院”。燕通、后鲁、城建在北京市保障性住房中参与较多，住总也在拥有住宅产业化最多设计量的北京市住宅设计研究院的有利条件下快速发展。
开发商中万科一直走在了行业的前列，在北京已经获取了政策优势并大量建成了成本住宅。远洋地产则另辟蹊径，直接参与了北京市地方规范《装配式剪力墙结构设计规程》DB11/1003-20xx的编制工作，从技术的高度上掌握了产业化的先机。上海绿地集团则联合标准院共同研发实施了上海绿地“百年宅”项目，该项目由标准院设计，青岛海尔家居等产业化住宅部品优质供应商共同参与搭建，最大的特色在于通过“SI住宅内装修体系”使住宅具备结构耐久性、室内空间灵活性以及填充体可更新性特质，展示了住宅产业化建设中“生产工业化、部品标准化、施工装配化”的核心理念。
3、设计产业化的工作亮点
建筑产业化的内容介绍了这么多，似乎多集中于生产加工领域，与设计关系不大，而实际则不然。整体设计的信息化、具象化，户型设计的模数化，管线综合等其实都和产业化发展息息相关。一方面设计的改良是实现产业化的前提;另一方面，BIM技术的应用等，也在推动着设计流程自身产业化的发展。
3.1、流程整体化
传统的设计是基于建筑、结构、水、暖、电、弱电等多专业的独立图纸，而且图纸以平面表达为主，缺乏直观的立体效果。各专业之间如果沟通不到位，就会出现专业间图纸不交圈的现象，同时大量的平面表达没有直观感受，很多错误不能够在平面图纸中被轻易发现，传统设计的弊端在日趋复杂的建筑设计中，已经渐渐显现。然而随着BIM技术的推广应用，可以逐渐实现全专业、全过程的设计一体化，一个实体的三维模型，即使是非专业的人员，也可以很快速的了解设计成果的最终形态和具体构造。
3.2、户型模数化
传统设计多基于现浇剪力墙结构，建筑户型设计时，为了实现面积效用的最大化，往往忽视了模数的重要性，如果设计不做任何修改就实行产业化，势必导致预制件种类繁多，生产效率低下。下图通过设计调整，在整体指标不发生重大变化的前提下，将户型进行调整，调整后，预制件的种类大幅减少，预制加工的成本可明显降低，实现产业化生产才能成为可能。
3.3、功能模块化
整体卫浴是目前市场上已经可以实现的模块化装修，通过功能的模块化，最终可以实现主体结构与装修设计施工的一体化，在主体结构设计阶段统筹完成室内装修设计。
3.4、结构体系多样化
常用预制结构体系的选择：现体系PC、PCF(叠合剪力墙)体系装配整体式框架结构体系、装配整体式框架剪力墙结构体系、装配整体式剪力墙结构体系、钢框架―支撑结构、钢框架―剪力墙结构。目前国内已经推出或即将推出《预制预应力混凝土装配整体式框架结构技术规程》JGJ224-20xx，《装配式剪力墙结构设计规程》DB11/1003-20xx，《预制装配整体式钢筋混凝土结构技术规范》SJG18-20xx;《混凝土叠合楼盖装配整体式建筑技术规程》DBJ43/T -20xx;《福建省预制装配式混凝土结构技术规程》(征求意见稿)等规范，20xx年住房和城乡建设部又将《预制混凝土墙板工程技术规程》《装配式整体卫生间应用技术规程》《装配式环筋扣合锚接混凝土剪力墙结构技术规程》《轻型模块化钢结构组合房屋技术规程》等列入了国家规范编制计划。多体系的结构做法将逐渐发展成熟，并且进一步得到国家规范的有力保障。
3.5、管线综合化
大新复杂项目的管线综合，一直是设计工作中的一个重点。产业化生产，要求所有设备管线必须提前预埋提前加工，传统设计土建先行机电滞后的做法已经完全不能适应现代化生产的需求。这也反过来要求设计行业必须进行变革，利用BIM技术，实现多专业一体化设计，从而轻松解决管线综合等问题。
4、产业化推广的成本分析
国家虽然大力提倡住宅产业化，但是受目前产业化比重偏低的影响，整体上采用预制装配还没有经济优势，但是北京市已经率先推出了《关于产业化住宅项目实施面积奖励等优惠措施的暂行办法》给出了“奖励面积总和不超过实施产业化的各单体规划建筑面积之和的3%”的利好政策。根据北京市产业化增量成本的参考值436元/m2，如果能够获得3%的面积奖励，再考虑地价抵扣等种不利因素的影响，房价超过2.7万元每平米即可实现预制装配与传统现浇的经济平衡。就目前北京市的实际房价来看，五环外的房子也已经大量超过3万元每平米，政府的政策鼓励已经有效的达到了刺激产业化进程的作用。
工期的长短实际上也很大程度上影响着项目的最终成本，因此了解清楚产业化后的施工工期优劣，也是成本调研的重要组成部分。从目前的资料收集来判断，前期的设计周期会比传统的设计周期增加2个月左右，产业化在土建施工部分还没有明显的工期优势，但是在后期精装方面因为前期的充分准备，存在1~3个月的工期精简。但是随着产业化技术的日渐成熟，产业化工人的大量出现，土建阶段的施工周期一定可以大幅缩短，实现更高的效率。
随着预制件生产规模的不断扩大，产业化的增量成本将大幅降低，当达到一定规模以后，其成本必将低于传统的现浇混凝土结构，最终实现产业化的真正意义。人力成本的逐年增高，也给传统施工方式带来的更多的挑战，而建筑产业化的推广，正好可以大幅减少劳动力数量，有效控制人力成本。同时产业化生产带来的工期节约更是传统现浇结构无法比拟。
5、未来产业化发展趋势
建筑产业化的优势可圈可点，大多数建筑企业也认同产业化将是建筑业转型发展的必然趋势，然而，据统计，目前我国每年新增建筑面积约20亿平方米，占世界的一半，其中住宅面积约14亿平方米，占70%以上，而我国住宅建造的模式仍属于粗放式，产业化比例不到1%，建筑产业化发展规模极其弱小。目前，我国的建筑产业化实践仍以政府为主导的保障性住房建设和公益性公共建筑为主，以商品住宅为载体的实践项目仍是凤毛麟角。
人口红利的消失也将为建筑产业化提供现实动力。总体上看，目前我国建筑业仍然是一个劳动密集型、粗放式经营的行业，还在依靠大量的人力来完成施工，不仅建筑质量、进度、成本无法得到有效控制，更带来了资源、能源的大量消耗和环境污染。随着我国人力成本的增长，人口红利逐渐消失，建筑业劳动密集型的优势不再，劳动力成本的倒逼、环境和资源的倒逼，终将迫使建筑企业走上产业化发展道路。
现阶段，如何才能有效推动建筑工业化，除了从政府支持政策层面、管理规范要求层面、增加需求方面去推动，还更应该坚持以市场为导向，在结合国家利好政策的同时，各建筑工业化企业还应坚持创新发展，不断加强自身科研技术的提升，打好基础，练好内功，政企合作，共推建筑产业化的可持续发展。
第六篇：市场调查报告范文
一、市场调研
目前市场上的沙发按照材质主要分为木质、真皮、布艺、以及二者结合四种，木质沙发：直接由各种木材打造，坐垫和靠背上没有任何面料修饰，实用性和环保性比较好，但原木较生硬，舒适感不强，没有人性化设计难以满足现代沙发舒适性的要求;
目前市场上的沙发高档品牌主要有以整体家居布置、沙发配套为主的全有家私、皇朝家私、香港富得宝、香港乐其、宜家家私等、以及主营沙发的芝华士;中档品牌则包括吉斯、喜梦宝、世纪博森、伊诺维绅、成都南方等，低档品牌则
二、XX沙发市场概况：
目前，XX沙发销售地主要聚居在XX大街处银座家居、富雅家居、欧亚商城、东亚商城、清河家具、国贸家具、二印家具城。从产品和品牌档次上看，银座家居、富雅家居属高档品牌的根据地，东亚商城、清河家具、国贸家具、二印家具则汇聚了来自天南海北的中低档沙发品牌。从经营定位上看，各商城均有自己的差异化定位，知名品牌、高档商品的专卖店向富雅、银座家具城集中;中档及部分专业市场多数集中在东亚家具城;低档商品的批发业务又集中在XX和XX家具城，欧亚则走专业化办公家具路子，与其同一东家的银座家居形成互补，对其他家具商城形成攻击。
市场上的沙发按照材质主要分为真皮、布艺、以及二者结合三种，进驻XX沙发目前市场上的沙发高档品牌主要有以整体家居布置、沙发配套为主的全有家私、皇朝家私、香港富得宝、香港乐其、宜家家私等、以及主营沙发的芝华士;中档品牌则包括吉斯、喜梦宝、世纪博森、伊诺维绅、成都南方等，低档品牌则汇聚了一些来自XX本土和其他各地区县城的小品牌，如XXXX、XXXX等。
三、消费者调查：
1、消费者细分特性描述一(低、中、高档)：
a) 平民百姓、普通工薪族是是低层次、低价位的主要消费群。他们的要求是：简洁实用而又有现代美感;功能较多，以便充分利用有限的`居住空间;希望中高档次的设计及风格，但价位偏于中低价，心理上能感到物有所值。这一类消费群还是杂牌的天下，因其长于抄袭与模仿，拙于原创与设计研发。因此，它们利用自身的各项成本优势，吸引了广大的中下层次的消费群。
b) 中高层次的消费群，这部分消费者包括企、事业单位的管理人员，城市“白骨精”(白领、骨干、精英)。他们事业有成，思想独立，个性化追求较为明显。对家私的性价比、设计风格、用材、品牌定位较为看重。这部分生产厂家较多，他们各自以自己的原创设计及针对目标消费者的技术研发满足了追求不同风格的消费者的需求。
c) 都市新贵或富豪的高层次群体。这部分人居于消费金字塔的顶端。一般都有别墅或宽敞豪华的住房，对家具的要求首先是品牌要与自己的社会或金钱地位相匹配，通常选择的是国际品牌或知名品牌。
2、消费者细分特性描述二(办公、家居)：
a) 办公沙发消费群主要是经济水平处于中找范文就来高层次的群体。购买群也多位于这个群体。经济佳者，由于公司形象或私人喜好的需要，他们看重品牌，因此选择的一般都是知名品牌。经济一般者，则选择中档品牌，既顾及到了形象，又节省资金。
b) 家居沙发消费群的范围比较广泛，几乎涵盖了所有成家立业或将近成家的消费者。对于私人使用物品，他们选择起来相当慎重，不仅注重质量，而且在与室内风格匹配上也花尽心思。由于经济状况的不同，选择的品牌档次亦各不相同。
3、影响消费者购买沙发的主要因素：
访问5人，综合如下：
消费者选择标准――无污染、没怪味、舒适、款式合理、价格实惠
高消费――大品牌
中低消费――舒服、价格便宜
现用沙发品牌――南方、泰新、以及济南本地产布艺沙发
认为现在较好的沙发品牌是芝华士、皇朝家私、全有家私以及一些香港品牌等。
四、沙发产品的未来发展走势：
通过访谈和查找二手资料，有三大走势：
a) 产品设计开发方面：力求创新，国际一体化，简约、舒适成为城市中人们放松压力生活的主题;
b) 产品使用方面：力求方便搬运，使用年限减少，色彩和时装化的家具受到越来越多人的欢迎;
c) 品牌方面：由于产品日趋细分，沙发品牌呈两极化发展，知名品牌更加注重其品牌的建设和推广，某些中档品牌则在竞争中淘汰，而那些杂牌、小品牌则依旧利用自己的成本、价格以及地域优势，占据中下层消费区域。
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