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调查时间:20xx年6月22号
调查地点:苏州
调查项目:空调在苏州的销售情况
苏州观前街是苏州经济文化中心,数百个中外商家毗邻而设,商品种类丰富,消费层次鲜明,空调市场调查报告。老字号风光依然,新商家大批涌入。观前街日常人流量近12万人次,节假日高峰时竟达35万。这里的营业额以25%的增幅快速增长。
随着永乐、苏宁、五星等家电专营连锁店纷纷进驻苏州市场以来,苏州的家电销售格局也悄悄起了些变化,改变了传统大型百货商店长期以来在经营家电领域占据统治地位的局面,但苏州市人民商场股份有限公司、苏州市石路国际商城、苏州长发商厦、苏州泰华商城等凭借其良好的信誉、优美的环境、大而全的商品,仍是广大消费者的首选之地,另外一些小的家电商家,凭借其灵活的销售方式及相关渠道也占有相当的一些市场份额。
据统计数字表明,空调在苏州家庭的普及率为45%以上,今年苏州的空调市场容量近6亿多,可见苏州空调市场还是有很大的发展空间。
今年苏州整个空调市场呈现出“淡季不淡,旺季不旺”的均衡态势,这和居民消费的理性化有很大关联。空调销售市场受到家电专营店的一些冲击,专营店中以苏宁、永乐和五星为三大巨头,百货商厦中又以苏州市人民商场股份有限公司和苏州市石路国际商城见长。苏宁空调的销量要略好于其它商家,总体来说连锁的家电专营店的份额较之百货商厦要高,基本上两者之间市场份额比为60%:40%。
苏州消费者在选择空调上首先考虑的是品牌,一些高中档产品普遍受到欢迎,品牌意味着质量和售后服务。目前,在苏州市场上,空调销售占主要地位的是海尔、美的、新科、奥克斯、格力等国产品牌,这几个品牌占据了苏州空调市场的60%左右的份额。据各大专营店和商厦销售数据显示,海尔在苏州空调市场位列第一,占了约19%的市场份额。主要原因是在于其品牌认知度高以及良好的售后服务。其次为美的,占了约16%的市场份额。新科和奥克斯在苏州市场上也有不俗的表现,各自抢占了约10%的市场份额,格力在苏州的销量尚可,占据了5%的市场份额。
另外,苏州本地品牌三星空调今年的表现也不错,但由于三星空调起步比较晚,所以全年总的份额相对较低。同时,我们在调研中也发现,春兰在苏州市场上的销量平平,不尽如人意,究其原因可能与消费者对该品牌的认知程度有关。服装市场调查报告建材市场调查报告市场调查报告
餐饮业市场调查报告
调查目标、设计及组织策划
(一)调查目标
总目标:通过深入细致的调查浙师大各代表性学生样本的北门餐饮消费结构现状、需求特点、顾客满意度等,以及走访现有经营商家,了解日常经营问题、顾客消费偏好、竞争状况等,综合分析浙师大北门餐饮业市场的总体格局与需求趋势,为之后经营一家小资再现主题餐厅制定全力开拓市场的营销战略与策略提供信息支持。
分目标:
1.全面搜索北门餐饮业消费需求现状
2.开展全校各代表性的学生消费者对北门餐饮业的满意度的调查
3.适量走访食堂经理和北门现有经营商家了解经营现状和需解决的问题
4.分析北门餐饮市场营销现状及需解决的问题
5.为小资再现主题餐厅开拓北门市场找出如何符合消费者认知利益的结合点,提出初步的营销建议
(二)调查对象及形式
根据对浙师大餐饮经济的总体分析及对北门餐饮业的整体把握,结合小资再现主题餐厅的经营战略和品牌特点,本次调查以在校大学生及经营商家为重点调查对象,以消费者需求现状与趋势为重点调查方向。采取区域分组调查的形式,集中3天左右的时间进行顾客深度调研和市场扫描及分析,调查方式以问卷调查为主,访问调查及市场观察为辅,间或幽灵实验调查,并收集相关经济与市场的第二手资料进行统计分析。
调查对象抽样:
1)在校大学生消费者抽取样本150个,抽取不同学院、不同专业、不同年级、不同收入、不同口味偏好的代表性样本。
2)校食堂工作人员抽取样本20个,其中食堂经历、采购人员、厨师、一般工作人员各分配一定的数量。
3)北门现有经营商家抽取样本20个,其中传统中式餐馆、快餐店、奶茶咖啡吧、特色小吃店、火锅店、糕点店等各占一定比例。
调查方式:1)问卷调查2)访问调查3)市场观察4)电话网络调查5)幽灵实验调查等。
调研的主要内容:
1)在校大学生消费者调查主要内容:现有市场消费品牌及顾客满意度,市场消费数量及层次,消费者对现有品牌的认知与评价,餐饮消费的心理,影响消费者餐饮选择决策的关键因素,餐饮消费的新需求等。
2)校食堂工作者调查的主要内容:从食堂原料的采购体系,到食品的制作工艺,到食品安全卫生的把关,再到销售的菜色价格,最后到食堂的服务情况,进行大概的了解,并分析其优势、劣势和现面临的问题。
3)现有经营商家调查的主要内容:经营的餐馆类型、风味,产品的渠道体系,主要经营支撑点,主导产品的促销手段,为顾客服务的原则,经营者现实满意程度,经营者的营销心理,经营者的期望值与要求等。
4)访谈调查内容:主要了解消费者对小资再现主题餐厅的品牌和产品的理解、评价、建议,以及对他们的偏好进一步掌握。
5)幽灵实验调查内容:切身的感受2—3家餐馆的产品、口味,就餐环境,服务水平,卫生状况等,然后分析评价,去粗取精。
(三)调查组织实施过程
调查组共有3人,进行为期7天的浙师大北门餐饮业市场调查。
啤酒市场调查报告
一:概述
自20世纪90年代,中国啤酒行业进入了快速发展的阶段,行业发展至今,中国的啤酒产量和人均消费量均有大幅度提升。在2003-2007年5年间,中国啤酒经济指标取得了一定增长,销售收入增加455.2亿元,增长88.6%;税金增加47.04亿元,增长47.7%;利润增加35.83亿元,增长137.8%。
2008年啤酒行业主营业务收入(销售收入)1151.80亿元,比上年同期增长13.03%,千升啤酒销售收入比上年增长13.94%。利税总额实现208.17亿元,比上年微增0.29%,千升啤酒利税则比上年降低3.91%。
2009年,我国啤酒工业实现利税242.59亿元,比上年增长16.53%。千升啤酒利税比上年增长11.91%。2009年我国啤酒行业经济指标呈现出较好的回升势头。
中国啤酒行业向集团化、规模化,啤酒企业向现代化、信息化迈进;除产品制造外,品牌和资本越来越显现其重要性;外资对中国啤酒行业的影响已经向纵深发展,表现出积极的作用,使中国啤酒业加快和国际接轨的步伐。
近年来随着消费者消费水平的日益提高,中高档尤其是中档啤酒市场迅速发展起来,但中国大部分啤酒企业90%以上的产品还是低档产品,而且啤酒企业除青岛、燕京等少数几个全国性的啤酒品牌定位已经比较清晰外,其它大多数品牌还处于发展阶段,定位还不是非常清晰。因此啤酒企业需走好品牌发展之路。随着品牌影响力的不断增强,越来越多的企业会更加重视本企业品牌发展,对品牌发展的认识程度和运作水平不断提高,将品牌发展作为企业的一项战略系统工程,深入实施。
未来几年啤酒行业面临着较好的发展际遇:国民经济持续快速发展和城市化水平的提高,给行业发展创造了巨大的需求空间;西部大开发、振兴东北地区等老工业基地、促进中部崛起和建设社会主义新农村等重大发展战略,为啤酒行业创造了新的发展机遇;全球经济和区域经济一体化进程的加快,为中国啤酒行业在更大范围内配置资源、开拓市场创造了条件。
二:啤酒市场的外部环境
(1)政治经济环境:国家政策利好是长期机会。虽然啤酒业在全球危机下不能独善其身,但国家把保增长、保内需作为2009年经济发展的主旋律,伴随着十七届三中全会、中央经济会议的东风和降息利好,一系列举措对于提升市场信心意义重大。
特别是2008年10月8日银行业利率的“双”调整,更有利于解决企业融资难的问题。利率下调意在降低企业经营用资成本,存款准备金率下调则意在解决企业的流动资金可得性问题。降息对啤酒市场融资是一个机会,在促进行业融资勇气和积极性的同时,直接带动啤酒市场发展。此外,国家4万亿投资刺激内需的计划和各省市跟进的巨额投资,将对啤酒行业产生巨大影响,这必然将提供部分就业机会,同时提高部分人群收入,从而刺激消费,拉动内需,啤酒消费量也将因此获得提高;同时,国家不断致力于提高农民收入水平,十七届三中全会要求重点解决三农问题,确切提出到2020年农民人均纯收入要比2008年翻一番,缩小城乡差距。农民收入的增加,对于啤酒市场来说是个好消息,拥有8亿多农民的农村市场,一直是我国啤酒行业发展的瓶颈,若农村市场的消费能力得到激发并上升,啤酒行业将会长期受益。
(2)技术环境:自1992年来,我国啤酒制造业技术突飞猛进,从酿造到杀菌再到包装,都已十分成熟。
三:市场需求与竞争
(1)
市场需求:欧睿报告称,亚洲是全球啤酒销售最活跃的地区。2003年—20 08年间,亚洲啤酒保持着8%的年平均增幅。其中,中国是世界最大的啤酒市场,中国啤酒市场2007年总容量约为近300亿美元,而2001年仅有170亿美元。欧睿预计,中国酒精饮料的人均消费量将从2008年的37.8升增至2013年的53.4升。
(2)
市场竞争:西双版纳金星啤酒有限公司在云南西双版纳开工建设;而在2008年年底,金星啤酒和云南红河州蒙自县人民政府、红河工业园区开发管委会签订的总投资2亿元,年生产能力设计为20万千升啤酒工厂也将在今年竣工投产;加上2004年投入生产、年生产量达20万千升的昆明工厂,金星实现了在云南省的“金三角”布局,完成了150公里之内最佳销售半径的市场网络,将进一步扩大金星的市场占有率。
无独有偶,中国啤酒单品牌销量冠军华润雪花,也加快了扩军步伐。据统计,从2008年底到2009年初短短3个月的时间里,华润雪花闪电般地并购和新建啤酒工厂近10家,使其核心市场更加稳固,在重点省份也实现了布局。2月17日,占地面积110亩、总投资达2.45亿元的西双版纳金星啤酒有限公司在云南西双版纳开工建设;而在2008年年底,金星啤酒和云南红河州蒙自县人民政府、红河工业园区开发管委会签订的总投资2亿元,年生产能力设计为20万千升啤酒工厂也将在今年竣工投产;加上2004年投入生产、年生产量达20万千升的昆明工厂,金星实现了在云南省的“金三角”布局,完成了150公里之内最佳销售半径的市场网络,将进一步扩大金星的市场占有率。
(3)市场现状:我国啤酒产业的经济增长还没有从根本上改变从“粗放式”向“集约式”的转变,由于供过于求,加上盲目追求规模化经营,我国啤酒行业成了国内市场竞争最激烈的行业之一。与酒吧、KTV、迪厅里动辄几十元的国外啤酒品牌相比,国内啤酒大都却只能流于市井,甚至价低于水。低端化——或许已经成为中国啤酒不能承受之轻!
当前,随着行业集中度不断提高,洋啤酒巨头进入的来势必将更加凶猛。一边是进口啤酒进入中国的速度在加快,力度在加深;一边却是中国啤酒在低端惨烈竞争中的挣扎。处于内忧外患中的中国啤酒产业如何突围?业内人士指出,啤酒高端化或许是唯一出路。我们有白酒行业可以提供借鉴,在白酒消费量下降的趋势下,白酒企业通过推出高端产品,成功的保住了利润的持续快速增长。中投顾问《2009-2012年中国啤酒行业投资分析及前景预测报告》显示,高端啤酒的利润高于中低端啤酒数倍,中高端啤酒市场成为啤酒企业争相发力的目标。预计到2013年,全球高端啤酒市场总容量将达到6550万千升,比2008年提高64%。亚太地区消费量将达1350万千升。报告指出,中国市场是推动亚太地区高端啤酒市场的主要动力,国内啤酒企业保卫本土阵地已迫在眉睫。
四、本企业发展策略
(1)走高端化路线:高端啤酒的利润高于中低端啤酒数倍,中高端啤酒市场成为啤酒企业争相发力的目标。企业要对目标客户进行全盘的梳理和分析,找准市场定位,而不是一股脑先推出一堆新产品,等着市场的反应。此外,对于市场细分也非常重要,适时推出商务型、节庆性、礼品型等产品。
(2)推广另辟蹊径:啤酒现有的推广渠道,多见于电视广告、体育赛事赞助、啤酒广场等方式,而在终端的争夺上可谓惨烈无比。具体分析一下我们发现:国内企业在体育赛事赞助和国外啤酒商相比,在资金和操作经验上处于明显劣势;电视广告的效果越来越有限,而且酒类广告受限是大势所趋;啤酒广场投入大,且容易变成餐饮行业的附庸。另外,高端啤酒如果通过“价格战”等手段去抢占终端,是自降身价得不偿失。
(3)加快产品更新换代:啤酒已经步入纯生时代。2008年1月15日,维雪在郑州召开了隆重的纯生新品上市新闻发布会,就在一周之前,金星啤酒也发布了其纯生上市的信息。4月,奥克纯生也登场了。河南骨干啤酒企业纯生的下线不仅改写了河南市场没有本土纯生的历史,也标志着豫啤在提升品质、形象升级的发展道路上迈出了重要一步。一次,产品的更新速度决定了企业的成败。(4)规模扩张: 实力企业的主旋律,2008年,中国啤酒产业正向垄断竞争和寡头竞争阶段发展,一线企业产业并购、扩展不仅持续迭起,而且规模越来越大,啤酒产业集中化程度随着中外资啤酒巨头的不断并购、扩展而加强。因此,想要在激烈的竞争中求的生存与发展,就有必要扩张规模。
(5)果啤发展前景被看好:,欧美国家啤酒消费量逐年下降,但果汁啤酒混合饮料销量则稳步上升。果汁啤酒最早出现在欧洲,自从1993年欧盟批准允许啤酒厂批量生产啤酒混合饮料后,1994年位于德国法兰克福的亨宁格啤酒厂率先生产了一种名为拉德尔的啤酒混合饮料,它是用啤酒加果汁汽水配制而成的。由于啤酒混合饮料销量递增,德各大啤酒厂纷纷仿效。欧美各国的食品饮料企业也纷纷推出了各自品牌的果汁啤酒,显示出了良好的发展潜力。国际上较为流行的果味啤酒有:菠萝型、柠檬型、苹果型、草莓型等。
(6)品牌传播升级 09年上半年,央视1套的黄金时间段史无前例地齐聚了啤酒行业四大巨头:雪花和燕京打出纯生牌,百威英博先推百威皇者风范,随即又换上了哈啤冰纯,而青啤则打出NBA新品4元酒青岛冰醇。自09年5月份以来,各大企业纷纷推出主题推广活动,无论从媒体投放上还是活动规模上,其声势之浩大,亦为历年之最。
目前的啤酒品牌传播,已经从单纯的“产品+售点”的品牌传播,进入了主题推广活动、公关事件/企业人物、产品品牌、终端卖场这四大方面的立体传播。而主题推广活动,又正迈向统领全年度的品牌活动的高度,它不仅结合了主力产品销售或新产品推介,还担负起整个品牌形象传播大使的角色。
(7)营销策略:可以说,区域市场操作的成败,很大程度上决定着公司的整体营销业绩。因此,笔者认为,啤酒营销重在做好区域市场。企业可以通过划区、建档、目标任务分解
与考核、定位竞争对手、客户管理,以及激励等方式开展区域市场的营销工作。
要做好区域市场,首先应确定范围,即让目标市场策略具体化。毕竟,市场与销售的开拓是一个逐步扩展的过程,很少有哪一家公司一开始就齐头并进地开发全国范围的市场。
首先,企业可以根据自己的实际情况(如规模、实力、产品结构等)圈定不同的目标区域市场,并根据区域市场情况划分出不同的区域类型,如核心大本营区域、根据地区域、边际区域等。然后,企业可针对不同类型的区域,推行不同的营销策略。
1.核心大本营区域是公司绝对占领(市场占有率在60%以上)的区域。对这类区域,公司必须确保投入,同时,将营销分支机构建立到县级甚至乡镇市场层面,进行深度版权中国酒业新闻网分销,并牢牢占领终端网络,对区域市场进行精耕细作。
2.根据地区域是公司绝对控制(市场占有率在40%以上)的区域。对这类区域,公司应重点投入,可采取经销商与终端相结合的渠道策略(依据二八定律:20%投入花在经销商身上,80%投入花在终端上),有重点、有针对性地与对手展开竞争。
3.边际区域是公司没有相应的投入,且在短期内不容易占据主导地位的区域。对这类区域,企业可与对手展开避实就虚的竞争。在渠道上,以零售终端带动经销商上量为主(依据二八定律:80%投入花在经销商身上,20%投入花在终端上),力争将市场占有率控制在20%左右。
其次,企业应对目标区域进行细分,以确定每个分区的具体业务拓展目标。在确定区域范围后,再综合考虑行政区划、人口数量、消费水平、交通条件、客户分布、政策投入等相关因素,把该区域进一步细分为若干个分区,并具体确定每个分区的市场开发和产品推广进度、目标任务(含销售数量和销售金额)、目标市场占有率、目标经销商及零售终端等分销客户的名称。
热水器作为一种家庭耐用型消费品,使用寿命一般在5至6年以上,因其与人的安全相关,是消费者购买时关心度最高的一种家庭生活用品。
热水器和人们的生活息息相关,故市场普及率达到了90%。由于使用方便和快捷,苏州城市居民家庭拥有的热水器仍以燃气热水器为主,约占热水器市场总量的58%。电热水器和太阳能热水器经历了多年发展,也具备了一定规模,其中电热水器的发展比较稳定,其市场占有率为35%。太阳能热水器虽然受气温自然条件的影响较大,对安装场地也有所限制,但其发展仍很迅猛,购买群体不仅在农村,顶层住户也购买太阳能热水器,其市场份额也达到了7%,见图3。
电热水器市场的快速成长,吸引了众多民营资本和国外品牌加入,国内一些有影响力的家电品牌亦快速进入这一行业,提高了消费者对电热水器产品的信任度,消费者对电热水器的需求量也在逐渐上升。外资品牌中卖得最好的是a.o.史密斯和阿里斯顿,该两大品牌占据了近85%的市场份额,两大品牌的销售基本是平分天下。
海尔进入热水器市场比较晚,但海尔借助其强大的品牌影响力,在热水器行业内奋起直追,已完全让消费者接受了其生产热水器的概念,在苏州电热水器市场上海尔也占得了8%的市场份额。
燃气热水器由于其发展时间较早,因而其品牌集中度不像电热水器那么高。樱花、光芒、万和、能率和创尔特是苏州市场上主要的燃气热水器品牌,该几大品牌占据了市场75%的份额。
据商家统计,今年苏州热水器市场容量为3万台左右,其中苏州市人民商场股份有限公司以其长久的影响力和信誉占据了约28%的份额,其次为专营店苏宁、永乐、五星共占了65%的份额,其余由其它大型商场分食。
调查目的:了解郑汴路市场的整体收入水平和消费者对小户型的认知和接受程度(凤凰城购房消费支撑力度)
调查方法:分层随机抽样(不同年龄层)和分块随机抽样
调查范围:郑汴路东建材市尝灯饰市尝管材市尝名优建材市尝商品大世界
调查时间:XX.4.14
郑州,银基批发市场和郑汴路建材市场是商业比较密集的两大板块,这里聚集了数以万计的大小商贩,他们收入不菲,他们绝大部分是外地人,他们是郑州房地产消费的主力军。了解这一人群的收入水平、消费习惯将对房地产的投资有一定的指导意义。
XX.4.14,动力公司市场部走访了郑汴路建材市场,对小户型的市场消化力做了调查,而这些建材市场的小老板们对此漠不关心,或拒不作答,说明消费者对房地产市场敏感度不够。消费疲软,市场敏感度不高,纯小户型在郑汴路这块市场前景严峻。
对建材市场调查发现:
1、 大部分员工租房住,潜在客户存在;市场潜量比较大,但需要推广的成本较高
2、 大部分员工来自外地或郊县,收入水平偏低,消费力不足
3、 小户型需求弹性非常大,对价格非常敏感
4、 市场上有很大不稳定因素,8-9月份建材市场要拆迁到莆田,固有的建材市场要做升级换代
5、 外地人居多,他们辛苦拼搏,如果要买房子的话,更喜欢一步到位
6、 商铺为上下两层,一般下面做门面,上面做仓库和员工宿舍
7、 附近都市村庄较多,租务市场一般80―150元/月
8、 作为首次购买者,最重要的还是价格
9、 他们讨厌郑汴路目前的工作和居住环境,他们寻求方便、安逸、清净
10、 相当一部分是河南总代理,无须过多的现场销售
11、 同类产品多,竞争激烈,压缩销售成本是公司发展最重要的问题,故一般员工无福利分房的可能
12、 普通员工不会因为工作而就近选择居住地,她们往往因为居住而更换工作,普通员工流动性比较大
13、 对60―80平米的两室较感兴趣,这部分需求将转化为有力的市场动力
14、 凤凰城知名度不高,口碑不好
15、 外地商人对郑州的发展较失望,但郑汴路的升值充满信心
郑汴路建材市场蕴涵了较大的市场潜力,随着郑东新区的开发和郑汴路大卖场的形成,郑汴路升值的前景就会更加明朗化,故前期概念的炒作成功与否直接决定了项目的运作的好坏,“注意力经济”的时代,抓住了消费者的眼球,侵占了客户的意念,就意味着成功!
2) 郑汴路板块高档楼盘云集,已经同未来大道板块一样,成为身份、财富的象征。凤凰城二期应借此概念,实现品牌形象的转变。
3) 正在形成的“大卖场”商务区能直接带动凤凰城二期的投资价值,甚至有可能使凤凰城二期成为“大卖场”的附属配套。该局面一旦形成,销售将高屋建瓴,出现爆抢局面。
4) 凤凰城项目二期有巨大的升值空间与既得便利
a、 107国道的东迁,郑汴路东段将成为郑州东区的财富中转站。有“东之中”或“东区发动机”的本质地位。郑汴路商圈早已成为百万富翁的制造厂。但是这样的天然地产需求优势,却让建业、英协、百合花苑等一批高、中档楼盘风光占尽,而我方楼盘以“中原地产大低震”的角色,不仅没有收获天然的地段优势,而且为二期、三期制造了品牌障碍。这一问题必须在二期项目得到扭转。
b、 郑东新区的辐射效应。
郑东新区的开发将使郑州的中心东移,郑汴路地产板块位于老城区与新城区的支撑地带,配套齐全,生活便利的条件将给郑汴路东段带来一次前所未有的商机。而凤凰城项目恰恰位于这一板块的中心。
二)劣势
1)、凤凰城可售资源由三种不同的物业形态组成,这三种物业形态的目标群是完全不同的置业目的。尤其是一期多层现已进入尾盘阶段,可售资源仅850万元,房源主力是159平米的五、六楼3室2厅。
目前,通常142平米的面积即能做出比较舒适的4室2厅,大户型并非市场的主力所在,由于总价原因,总面积在150以上的多层户型五楼以上是最难卖的户型。并且此类房源还要和周围金色年华、金色港湾、百合花苑、东方明花园甚至建业、英协等东南板块几乎所有的楼盘相竞争。尤其是850万元的大户型现房可售资源,不能放任由二期带一期(通常小户型带不动100平米以上的大户型),不能全力以赴主打现有房源(总房源有限,导致营销资源总量较少),也不能先做二期树品牌,在形成二期胜局后再做一期尾房。这对营销工作是一个巨大的挑战。
2)凤凰城二期离郑汴路较远,从售楼部到社区要经过嘈杂的市场,很难形成良好的看房通道。凤凰城一期、二期又被青年路所分隔,很难形成整体楼盘感觉,有“只是两栋临街楼”的印象。
3)凤凰城二期和张庄一墙之隔,有都市村庄的形象,物业安全系数较低,居住环境嘈杂,仅靠硬件设施,很难形成高档楼盘形象。
4)与二期相比,一期楼盘素质高、售价低,形成凤凰城二期销售心理价位抗性。
5) 非现房,不符合商户即买即住的消费心理。
6) 非独立厨房,做饭起居不方便,这与目前郑汴路商户想改变天天吃大排挡的愿望不符。
三)、机会
1)商铺的拆迁,原本居住在商铺二楼的商户另谋居所,导致租房市场更加火爆。郑汴路商圈约4000户商户,2万人的庞大消费群体将突显凤凰城二期的投资价值。因势利导,单纯商铺拆迁形成的居住需求,即可成为凤凰城二期主力客源。
2)挖掘市常郑汴路商圈商铺仓库资源紧张,从费用角度考虑,商户、店员在二楼居住很不划算。动员较大的商户从商铺的二楼搬出来,到凤凰城置业,开拓新市常
3)郑汴路各市场竞争激烈,大鳄级商户正在形成,这些商户为了稳定企业中的骨干力量和亲属,已开始为他们购置总价较低的房屋。这些房屋通常位于商铺附近,以便于商户们无严格意义上下班的生活工作需求,而凤凰城二期恰恰符合商户们的这一需求。
4) 大卖场”的整合,将对大鳄形成推波助澜,凤凰城二期有可能成为“大鳄”的商务配套。
a) 小户型的特性导致目标客户对居住环境要求不高。凤凰城二期配套不全,居住环境嘈杂的抗性可以弱化。
b) 凤凰城二期产品总价低,置业风险校由于郑汴路商圈租房市场火爆,且本楼盘有“大卖场”作依托,购房、租房需求恒久存在,物业几乎不可能贬值,也比较容易转手或出租,这非常符合外地商人置业心理。
c) 凤凰城二期应该说具有充足的客户资源,消费的中坚力量是建材市场中的商户,故推广中可采取铺单的形式为主,报纸广告、广播广告为辅的媒体策略,节约大量的推广成本。
d) 小户型现房阶段户型劣势一览无余,故期房从另一方面说是一种优势。
e) 以大卖场做依托,诱导郑州房东投资市场,这部分客源很难成为凤凰城二期销售的中坚力量。
f) 郑东新区建成需历时20年之久,总投资XX亿元,其中一期总投资156亿元,在5年内完成。这将给郑汴路巨大的市场机会。
雪花、青岛、燕京在单位产品的收入和利润高于全国平均水平的2.5%和近80%。可以看出龙头企业虽然存在一定垄断,但是更带来品牌效应、低廉的成本和渠道优势等。
“啤酒指数”告诉我们季节性因素和饮料销售间之间存在一定关系。某些气象因素,如温度、湿度与啤酒消费的变化有规律可循:通常寒冷干燥季节,啤酒消费指数下降;气温升高后,啤酒的饮用量就会急剧上升。这一指数分为5级,一般级数越高,饮用量越高。每年进入5月以后,随着温度提升,饮料市场即将开始又一轮“圈地运动”。尤其是从啤酒市场的布局和走势,或可一窥市场争夺之激烈。
大背景 大需求
啤酒行业的未来整体看好,目前中国年人均啤酒销量为35.14升,与欧美平均80升的水平相距甚远,与新兴市场国家相比也有一定差距,如巴西人均销量达到65.3升。相关人士认为:人均GDP增速与人均啤酒消费增长显著正相关,人均收入增长每提速10%,人均啤酒消费将增加近1.5升。随着人均GDP增速的提高,再加上人均啤酒饮量提升空间可见,行业产量未来三年保持5%~6%的增长是毫无疑问的。
从企业规模来看,我国啤酒行业规模以上的497家生产企业中,大型企业13家,小型企业239家。20xx年13家大型企业完成产品销售收入339.05亿元,占比21.13%;实现利润43.68亿元,占比39.46%,且大型企业均未发生亏损。传统三强(雪花、青岛、燕京)的总产量和利润占全国的49.2%和88.4%。三强在单位产品的收入和利润高于全国平均水平的2.5%和近80%。可以看出龙头企业虽然存在一定垄断,但是更带来品牌效应、低廉的成本和渠道优势等。
为了掌握第一手市场信息《中国酒业》编辑部制作了一期市场调查,针对消费者最喜欢的啤酒度数、口感、品牌、价格等进行了分析调查,得出如下结果:
低度清爽成主流产品
从目前市场的流通情况来看主要有黄啤酒、黑啤酒、果啤(绿啤酒、红啤酒),虽然各大厂商都在努力丰富产品,但是消费者似乎并不买账。从调查结果来看,消费者仍然偏向黄啤酒。谈到黑啤酒一位杨先生说:“味道有点像大麦茶,接受不了。”果味啤酒销量则更一般。在口味和口感上,消费者则更青睐清爽和纯生,并且以8~11度更受欢迎。杨先生说,晚上朋友一起喝点啤酒,吃点小菜,聊聊天特别开心,度数低的啤酒好,喝完没什么反应,回家也能好好休息。
三大家的京城之争
与白酒相比,啤酒的品牌之争似乎没有那么激烈,受成本的影响,地缘因素在啤酒销售中占很大比例。在北京,燕京、雪花、青啤三大家的竞争虽然异常惨烈,但每一局的战绩似乎并没有太大变化。业内人士透露,燕京长期占据北京啤酒70%~80%的市场份额。
为了抢占北京市场,今年,雪花大改每年的揭盖赢奖(再来一瓶和三换一)为四个空瓶直接换一瓶啤酒的形式。诚然,在一段时间内燕京还将霸占着北京市场,但是如此激烈的竞争也加剧了各大啤酒厂更新换代、产品升级,消费者也得到的更多的实惠。而一些洋品牌如嘉士伯、喜力等仍在夜场见多。
仍然偏向中低端产品
在接受调查的消费者中大多数表示仍然会选择3~5元的普通啤酒。一位在美廉美超市采购啤酒的张先生说,夏天喝啤酒就是为了祛暑降温,这么多年一直喝燕京的普啤,清爽,啤酒花的味道也比较浓,习惯了也不想换。在谈到高端啤酒时张先生说,我是普通百姓喝普啤就行了,高端啤酒也是啤酒,那么贵还不如喝白酒,何况来超市购物最主要的目标就是经济实惠。但是高端啤酒真的好,尝一尝也无妨。张先生的这番话表达了很多来超市购物的消费者心声,美廉美的工作人员也表示还是工薪价位的啤酒销量大。
啤酒终端全面开花
随着夏季的到来,各种夜市、大排档、啤酒花园全面出动,从商务区到居民楼遍布京城各个角落。仅在朝阳区杨闸环岛周边就有大排档三家,露天烧烤五家,除了各色烧烤小吃,啤酒自然是消费者必点饮品。西子餐厅的老板告诉《中国酒业》记者,近来他们的生意很好,毛豆、花生、烧烤这些走到哪里火到哪里的自然不必说。他指着一罐2升的燕京生啤说:“这个钢啤是新进的货,特别鲜,30元一罐很实惠。我给客人介绍之后有很多回头客。”而为了带动地区消费,提升地区形象,不少城市都举办了大规模的啤酒节,如燕京啤酒节,青岛国际啤酒节,大连啤酒节。
随着高等教育逐渐由精英教育向通才教育转型,当代大学生人数不断上升,队伍不断扩大,大学生的就业形势越来越严峻。从目前看,高校毕业生数目日益增加,大学生的就业压力越来越大,大学生创业也就成为了社会关心的热门话题,创业对于尚未步出校门的的大学生来说,是才华的释放,是实现梦想的征途,同时也是一种挑战,一种出路。但是,创业也对于大学生来说是的确是一个高难度的挑战,不管是技术、资金、还是管理的缺乏,都是事实存在的困难。因此通过大学生创业现状问题的调查与分析,能够给大学生提出创业前的一些有效建议。
一、调查方法及对象
本次的调查报告对象主要是针对大学生而进行的,但是由于时间和环境的不充分,所以这次的调查报告的方式只是采用了资料法。资料的收集多是从网上或者参考书中获取的。
二、调查目的
由于现在的大学生就业困难,创业就更为严峻了,不管是对还没有找到工作的大学生还是想创业却找不到方法的大学生,希望这调查报告能够给大学生提出建议和分析问题的所在。也同样的希望能够同过作这份调查报告的同时也能够对自己的就业与创业做出一个引导和明确自己的能力。
三、调查内容
1、对于创业认识的欠缺
由于现在的教育模式转变,大学生的人数都在不断的增加,因此,教学的模式也有点跟不上社会的需求了。老师们的教导还是无法能够很充分的教导学生门了解创业市场的趋势走向,以及真正的创业的真实意义所在,在大多数人看来创业都很理想的主义化的,创业就是自己做老板,然后就是收钱和指挥下属了。但是真正的创业并非都是这么理想化的,创业是对于自己的专业或者是理想的实现过程,是在自己经过多方面的探讨和准备才能逐步实现的。
2、对于创业的能力不足
想创业并不是像自己想象中的那么简单,原因很多,是因为资金的短缺;是因为自己本身的专业经验不足;是因为自己对于技术的缺乏;是因为对于实事经验不足;是因为自己对于创业信念的不坚定;是因为家人的不支持;是因为对创业项目的不肯定;
3、教育的不全
由于现在的高校都在不断扩招,因此大学生的毕业人数也不不断的增长,就业紧张的趋势在不断的上涨,而想自主创业的人数也有所提高,但是由于很多因素很多大学生在好不容易创业后都步向了失败的瓶颈,多少因为创业之后很多大学生的所学知识都不是在工作上能够运用得上的,才认识到在学校的时候老师所教授的知识只是在这专业上的一点皮毛而已,因此在创业后都一一面临了失败。因此学校的教育使得很多大学生忽略了创业的实际风险。
4、对于创业地点的选择存在的误区
在很多大学生的眼里,要创业肯定是在大城市创业不可的,因为大城市里面人多,文化素质也比较高,对于新文化、新概念的接受能力比较强,也比较容易赚钱。但是,这只是单方面的思考,我到觉得要是想创业的话还是先从自己的家乡开始比较好,不管是在房屋的租赁上,还是在房租的价钱上都是比较适合我们这种刚刚从学校毕业出去的大学生的,虽然在乡镇上想要传播新的文化和新的概念会比较困难但是只要在方式和内容上多花心思的话应该比较成功的。
5、要创业要提高自身素质
首先,要培养大学生自主创业意识,要从一开始就有意识的的对学生进行创业培训,让他们在社会实践,创业实践等活动中将所学的知识与实践相结合,才能在不断的学习中逐渐形成自主创业的意识;其次,要塑造良好的创业心理素质,创业活动是一项面临严峻挑战和压力的的创造星事业,必须具备良好的创业心理素质;然后,要培养创业多需的综合素质能力。创业是一个复杂而有艰巨的过程,它对创业者是心理素质要求非常的高,尤其是要求创业者具有合理的知识结构。
6、创业的方向
调查发现选择前途看好或自己较熟悉的行业,是较佳的保障。就目前的经济环境而言,小资本、风险较低、专业度较低的行业,如服务业、食衣住行育乐等六大生活产业等,都是相当适合投入的行业。相对地,资本额大、专业度高、组织机能完整性要求高的制造业与信息业,就非一般人所能介入的,所以,近年来这方面领域的创业实绩,有明显减少。还有像电脑、互联网、生物科技、管理咨询等等,这些新兴经济产业,都已被列入的创业者们的候选名单之中。因为大学生们经验不足,社会关系浅薄,抵抗风险能力弱,这些是在开始远大的抱负之前,大学生们首先要看到的自已的不足。这些不足就使得大学生如果在一个比较成熟的市场,无法同其他竞争者竞争。而在一些新兴的市场,大家都处于同一个起跑线,大学生反而因为没有传统经验主义的束缚,往往能够出奇制胜。在被调查者中有80%的人会选择高科技、服务业等低投入的行业去进行创业。而且对于是就业先再创业还是直接创业,我个人的见解是,先就业再创业,毕竟自己刚刚步出社会不管是技术还是专业能力都是有待加强的,因此先就业有有利于我们避开很多的困难也能学习到很多的东西。对于后来的创业也是有很大的帮助的。
四、提议
1、毕业生首先要学会认清楚自己的能力与技术才能够很好的为自己以后的未来作出一定的合理计划。
2、对于是就业还是创业这个问题要有自己一点独到的见解,要能够最合理的选择煮最适合于自己的方式来发展自己的未来,但是一旦自己定下以后的路后不管是先就业再创业还是直接就创业都一定要坚定自己的信念,这样才能够坚持不懈的努力下去才会最大机率的成功。
3、对于自己以后的出路要从一开始就作好打算作好规划,才能不被动的学习与生活。人只有先作好了规划才不会做事情半途而废,才不会不懂得自己该作什么,才不会苦恼自己未来一片迷茫。有句话不是说:机会向来眷顾有准备的人。
4、对于创业的起点不要定的太高货是太遥远,要根据自身来量身定做,做任何事情都要按部就班一步一个脚印的做才不会使自己受到外面的物质的魅惑最终失败,创业也是一样的,要从最初做起,要做到亲力亲为任何事情都不要马虎,顾客对你信任所以才会把这个机会给的,因此做生意也要从良心做起。
5、大学生在小期间就应该自觉的参与与实践活动经历创业经验,而且也可以从各自渠道中搜集和了解创业市场的时况,才能更好的磨练自己的心理素质不断的图稿自己的综合素质。而且要时刻注意保存自己的人际交流,这样才能更好的与社会接轨才能够从别人身上吸取经验才能丰富自己的知识文化素养。