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第一篇：薪酬调查报告范文
一、报告简要
在薪酬行情越来越市场化，透明化的今天，一个企业的薪酬组成及其薪酬的高低大大决定一个企业是否能招到人才，留住人才关键所在！
如何使良好的薪酬福利政策成为企业发展源源不断的驱动力？是当下每一个企业管理者和HR所要思索的问题。所以这次我们对公司员工以及当下铜陵部分中型企业的薪酬调查，进而对我们内部薪酬体系进行分析，对外部薪酬进行比较，发现当前薪酬体系优缺点，对优秀的进行保留，对不足的加以改善，并根据实际情况提出当前合适的薪酬方案，完善薪资体系，使其更适合公司的发展，可以最大的激励员工，吸引优秀人才，推动企业的发展。
二、调查报告的内容
（一）、调查对象
本次薪酬是对公司各部门的薪酬进行及其他一些企业薪酬的调查，接下来就是对公司薪酬组成和其他公司薪酬比较及公司当下薪酬体系的分析。
（二）、薪酬的构成
通过调查，我们对公司当前薪酬结构有了进一步了解，组成部分如下
1、基本现金收入：公司根据员工所承担的责任给予的报酬 基本工资
2、变动现金收入：公司根据员工短期的工作效果给予的现金奖励 绩效工资 其他货币性奖励
3、福利保障：指公司根据公家相关法力给员工提供的福利保障 五险及公积金
4、其他：公司给员工提供各种活动或补贴
三、综合分析
从调查结果看，我们公司薪酬结构相对合理，但也存在着一些不足之处。我们可以看出公司人员平均薪资和铜陵其他一些制造型企业相比处于中等偏下水平。在基本薪资收入上和其他企业相比，薪资较低，缺乏竞争力。 在企业福利上我们公司和其他企业相比较没有优势可言。 列如，
1、在给予员工缴纳五险的条件上，时间太长，铜陵的大部分企业都为三个月，少数为半年。
2、在结假日安排上，部分节假日放假算入一月四天休假中，并没有做到节假日休息的福利待遇，这个会让员工在入职后发现与入职前介绍不符，给员工造成一个先入为主的不好印象，对员工后期的留职有一定影响。 3、在月休假和上下班时间也是安排的存在问题。公司的月休假总共四天，休假模式为二周休息一二天，简单看二天是给员工大的休息空间，但是因为公司这个休假模式可能会导致员工连续上班超过15天以上出现，这样连续作业会让员工身心产生疲惫，从而导致工作上问题的出现几率增大，进而影响公司部分程序的运作，大大增加公司生产成本。且早上7.30上班的时间点会导致员工的工作疲劳症的快速触发，大大影响员工的工作效率。
4、食宿补贴上，在调查的企业中大部分不提供住宿，但这些企业对员工每月有一定的交通补助且部分企业提供班车福利，同时免费提供工作餐或者有餐费补贴。同样少数提供食宿的企业基本都做到包吃包住，对上下班回家的员工给予一定的交通补助。
在看我们企业给员工提供的食宿条件上，不包吃，员工每月需缴纳300元左右的餐费和100元左右的宿舍费用。相对于我们所调查企业简直没有任何优势可言。
结合上述，我们不难发现xxx年离职人员大部分员工的任职时间都在一年之内和二年以上，且离职率较高。任职在一年以内离职大大反应公司的在对员工薪酬组成这一块的问题。如基本现金收入低，福利待遇不规范，食宿无补贴而且可变动收入不高。而两年以上离职的员工大部分觉得薪资可提升空间较小，不能满足自己生活需求。这些都导致了公司目前招人难，留人难。 四、解决建议方案 1、根据行业薪酬水平适当提高普通员工的基本工资水平，增加可变动性收入，提升己公司薪酬的外部竞争性，吸引优秀人才。
2、合理安排员工休假放假时间和增加员工福利。建议将xxx下半年的休假时间从新安排，将二周一休调整为一周一休。尽量避免连续上班超过12天以上情况出现。且法定节假日需严格按国家规定执行
3、在食宿方面，建议取消餐费和住宿费，只收取水电费。对于不住宿的员工提供适当的交通补助。
4、将员工的一年以后缴纳五险改为半年。 将上班的时间改为：
夏令时:早上上班为8.00 中午下班12.00 下班时间17.30 中午休息至13.00
冬令时:早上上班为8.00 中午下班12.00 下班时间17点 中午休息至12.30 五、总结
通过此次的薪酬调查研究，我们发现公司的薪酬体系还存在不少问题，进而希望公司对产生的问题进行分析，对我们所提出的建议进行考虑。因为只有员工待遇有保证，他们工作效率就会有保证。从而引起一系列的良性循环，对于企业经营来说，规范标准化的经营局面可以得到保证，企业的经营风险自然可以得到降低和控制。
科学合理的薪酬体系是企业发展的驱动力，设计一套科学合理的薪酬体系的意义不只是能降低企业的成本，最为重要的是能够激励企业的员工，吸引外部优秀人才，留住内部人才，为企业创造了无数无形和有形的财富。
第二篇：市场薪酬调查报告范文word文档
市场薪酬调查报告范文
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市场薪酬调查报告范文
薪酬最直接地反映了人才的价值定位，和企业发展相匹配的薪酬对员工工作满意度和激发员工工作动机有重要作用。下面是小编为大家整理的市场薪酬调查报告范文，欢迎阅读。
市场薪酬调查报告范文
一、调研概述
1。1薪酬调研简介
本次薪酬调研由薪酬网全程控制，调查的企业覆盖多个行业、多种企业*质，调查项目涉及*、补贴、奖金、福利等薪酬项目及企业劳动制度，反映了企业员工的薪酬现状，以及行业未来的薪酬发展方向。
本次薪酬调研，薪酬网制定了周密的调查方案，凭借薪酬网便捷高效的在线调研系统，丰富的调查与*的顾问团队;依托网站深厚的数据来源、庞大的客户群体，为企业提供高价
值的人力资源深度研究报告。快速简便的查询方法，适合各种*程度的人力资源从业者。
调查流程
1。2数据有效时间及有效样本
企业薪酬提交的人力资源数据起止时限为一个完整财务年度数据。
本次调研数据起止时限为:2013年 01 月 01 日至 2013 年 12 月 31 日
本次全岗位薪酬调研全国调研企业家数:5826家
信息技术和互联网(计算机软硬件，通
讯)it，telecomandsoftware
电子技术electrical/electronicengineering
金融(银行，风险基金)finance(banking，venturecapital)
贸易trading
快速消费品(食品，饮料，化妆
品)fastmovingconsumergoods
耐用消费品(服装，纺织，家具，家电，工艺
品)durableconsumergoods
咨询业consulting
生物/制*/保健/医*
biomedical/pharmaceutical/healthcare
建筑/设计/装潢construction/design/decoration
酒店/餐饮hotelandcatering
广告业advertising
加工/制造(工业自动化，设备，零部件)manufacturing
化工/能源chemicalengineering/energy
交通/运输/物流
transportation/logistic/distribution
批发和零售wholesale
amp;retail
房地产及中介realestate
amp;agency
服务业service
市场薪酬调查报告范文篇2:
一、该职位的基本信息
1。职位名称: 2。公司所在城市: 3。公司所在行业4。公司*质:a。国有企业 b。合资企业 c。外商独资企业 d。民营企业 e。国有民营企业5。公司的总资产规模:a。1亿元以上(含1亿元) b。1000万元 c。100万-1000万元 d。100万元以下6。公司的年度销售额a。100亿元以上 b。10亿-100亿元 c。1亿-10亿元 d。1000万-1亿元 e。500万-1000万 f。100万-500万元 g。100万元以下7。公司的年度税后净利润:a。1亿元以上 b。5000万-1亿元 c。1000万-5000万 d。500万-1000万 e。100万-500万元 f。100万元以下8。该职位在组织中的位置:
二、职位描述
该职位在公司中要达成的工作目标以及主要工作内容，可以概括为:
该职位主要从事以下工作职责，请您判断下面列举的各项工作职责是否与贵公司中该职位的实际工作职责相符合，并在符合的项目的括号中打上[
radic;"，不符合的打上[
times;"。如果贵公司中该职位除了上述工作职责之外还须承担其他工作职责，请您在[其他"一栏中加以简要述叙。
(1)1。(2)2。(3)3。(4)4。(5)5。(6)6。(7)7。(8)8。(9)9。
其他:1。 2。
三、任职者的个人信息
1。*别
a。男 b。女
2。学历
a。高中及其以上 b。大专毕业 c。本科毕业 d。硕士毕业 e。博士毕业
3。在本公司的任职年限:
a。1年以下 b。1-2年 c。2-3年 d。3-4年 e。4年以上
4。从事本职工作或工作内容和难度相似的工作的年限:
a。1年以下 b。1-3年 c。3-6年 d。6-8年 e。8年以上
。英语水平:
a。基本不具备英语水平 b。国家英语四级，简单读写 c。国家英语六级，具备一定听说读写能力 d。英语*，能熟练使用英语表达
6。是否具备*资格*书:
1。基本*:/月
2。奖金:(凡是与绩效挂钩的部分均称为奖金，请在下面填写在绩效中等水平情况下的奖金额度)
a。月度奖金:(1)无 (2/月b。季度奖金:(1)无 (2元/季度c。半年度奖金:(1)无 (2元/半年d。年度奖金:(1)无 (2) 元/年度
3。福利项目:请在该职位任职者能够获得的福利项目前面打[
radic;"，并注明其现金额度:
( )(1)话费补贴 元/月
( )(2)交通补贴 元/月
( )(3)每月住房补贴 元/月
( )(4)一次*住房补贴 元/月
( )(5)过节费 元/月
( )(6)免费餐饮或餐补 元/月
( )(7)其他福利 元/月
4。福利总额:共/年
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第三篇：薪酬调研报告
根据市人力资源和社会保障局下发的要求，我区人社局领导高度重视，特聘用、抽调专门人员负责此次企业薪酬调研工作。从5月15日开始前期准备，一直到6月5日和6月8日对我区内企业的两次培训结束，在工作人员精心准备之下，调研工作得以有序展开，圆满完成。
一、基本调研情况
这次薪酬调研工作市里提供了251家企业的样本初始名单。其中，经过工作人员的电话联系，对于已注销、无法取得联系、拒不配合及不属于我辖区的企业，及时上报给市里并进行替换，我区共替换了131家企业。
在确定了样本企业后，我队立即着手把样本名单分工到个人，并逐一将培训时间、地点电话通知到各企业联系人。并充分贯彻落实五加二、白加黑的工作精神，利用最短的时间把培训事宜通知到位，同时把各企业参加培训的人员名单逐一确认以保证最终企业人员的到场培训。最终在我队工作人员的共同努力下，于6月5日和8日顺利组织完成了样本企业进行薪酬调研软件的使用培训工作。
培训结束后，各工作人员分工明确，每人负责50家企业，专门跟踪联系各企业的薪酬调研人员，认真指导企业进行数据填报，同时督促企业按时报送调研数据。最后，我队对数据进行汇总、审核后，于6月11日将全部数据上报给市里。
二、调研工作存在的难点和问题
(一)初始样本企业的确定不够合理。
我队在确定样本企业的过程中发现，部分企业或是不属于区辖区内，或是已经注销的;还有的企业有多家分店，但总店不在区内，而该企业的名称同时出现在我区和别区的名单上;同时，还有部分企业是多年没有业务的近似于空壳的企业。
(二)部分企业态度恶劣、拒不配合。
在联系企业参训的过程中，大部分企业都比较配合。但还是有部分企业联系人态度恶劣，有的直接表示不会配合调研工作，有的则表示每年都抽取他们参加薪酬调研，占用了他们的人力物力。
三、对今后调研工作的意见和建议
(一)及时更新企业信息，科学确定样本企业。
在薪酬调研工作开展前，有关部门应当及时更新各区的企业信息，对于变更住址、已经注销的企业及时进行调整和替换，对于有多家分店的企业，应当避免该企业同时出现在几个区的名单上。
(二)对拒不配合调研工作的企业加强走访。
对于此次调研中态度恶劣、拒不配合的企业，我队应在日常巡查中，加强对这些企业的巡查、走访。对发现问题的企业进行整改，不及时整改的进行处罚。对没有发现问题的企业对其进行企业薪酬调研的宣传，以便今后薪酬调研工作的顺利展开。
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