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第一篇：高管辞职报告
尊敬的xx：
自xx年入职以来，我一直很喜欢这份工作，但因某些个人原因，我要重新确定自己未来的方向，最终选择了开始新的工作。
希望公司能早日找到合适人手开接替我的工作并希望能于今年5月底前正式辞职。如能给予我支配更多的时间来找工作我将感激不尽，希望公司理解!在我提交这份辞呈时，在未离开岗位之前，我一定会尽自己的职责，做好应该做的事。
最后，衷心的说：“对不起”与“谢谢”!
祝愿公司开创更美好的未来!
此致
敬礼!
第二篇：高管辞职信
公司董事会：
各位领导董事以及董事会主席，在xxxx公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去xxxx公司总经理助理职务。
在辞去职务前我将我在xxxx公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股东打工。
不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么？那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。
所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们xxxx公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。
此致
祝各位商祺
第三篇：高管辞职报告范文3
尊敬的`领导：
自入职以来，我一直很喜欢这份工作，但因某些个人原因，我要重新确定自己未来的方向，最终选择了开始新的工作。
希望公司能早日找到合适人手开接替我的工作，并希望能于今年5月底前正式辞职，如能给予我支配更多的时间来找工作，我将感激不尽，希望公司理解！在我提交这份辞呈时，在未离开岗位之前，我一定会尽自己的职责，做好应该做的事。
最后，衷心的说：对不起与谢谢。
祝愿公司开创更美好的未来！
此致
敬礼！
辞职人：
日期：
第四篇：高管辞职申请书
尊敬的***:
您好!
今天，我带着很复杂的心情向您提交了这封辞职信。
由于您对我的信任，使我得以加入到贵公司，并且在短短的一年里经历了许多的机遇和挑战。
经过这一年来在公司从事学生管理、教学、办公室内勤、招聘、招生等工作，使我在教学，人事管理等领域学到了很多知识、并积累了一定的宝贵经验。对此我深怀感激!
自从20xx年7月20日入职以来，我每天都在努力的工作、努力的提升自己的能力。转眼一年过去了，我需要重新确定我未来的方向。诚然，论工作环境、领导团队、工作压力、个人喜好，我无从挑剔。但是，由于一些我个人的原因，我决定今天向您递交我的辞职申请书。
在公司工作的一年中，我学到了很多知识，非常感激公司给予了我这次宝贵的就业机会及在贵公司良好的环境中工作和学习。
在公司工作的一年中，虽然我对于基本的教学方法和学生管理技巧及公司业务工作都有了一定的了解，但俗话说学无止境，我在实际的工作中发现了很多我还需要进一步提升的地方，我在很多方面还是需要不断的学习、取经。
提出辞职我想了很久，以下是我辞职的三点主要原因:
首先，现在正值农忙时节，我需要回家干近两个月的农活，这样会和公司的招生工作计划产生很大的冲突，为此，我也感到十分的不安。
其次，自己不愿意再在教育行业发展，我上了十几年学，现在不想还全天在学校里工作，计划是到社会上去更多的历练自己。
第三，鉴于我的性格因素，要在公司自我提升及成长成为独挡一面的能手，我深深感觉到自己能力的不足。我自己也意识到了自己的性格过于内向，您及***也经常很含蓄的提醒我这一缺点，但是，直至现在我也没有在这一点上作出大的突破。
人需要不断的学历、提高、完善。我也一直在努力改变自己，变得适应工作环境，以便更好的发挥自己的特长及优势。但是我觉得自己一直都没有什么大的突破，考虑了很久，决定要通过变换工作环境来磨砺。我很抱歉自己在这个时间向公司提出辞职。
来到公司也近一年了，正是在这里我开始正式踏上了社会，实现了自己从一个学生到一个完整社会人的最初转变。在其间，有过受到挫折之后的坚持与失落，有过艰苦工作留下的汗水，也有过收获的喜悦与激动。公司里良好的人际关系和民主的工作氛围，让我找到了归属的感觉，在这里我能安心的工作，安心的利用业务时间学习。然而对于公司交办的一些重要事项，我不能够很好的圆满完成，加之工作上的毫无成熟感、及不能够很好的灵活处理好遇到的各种突发事件，总是让我自己深深的感到愧疚，也总让自己感到很彷徨。
或许我自己并不适合在学校里工作，以及以自己目前的工作能力也很难胜任学校的工作。或许只有重新再到社会上去遭遇挫折，遭受更多的历练，在人生的道路上通过不断的打拼去寻找属于自己的定位，自己的职业规划及职业发展，才是我今后要做出的重要选择。
我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都会有一定的小范围的影响，公司正值用人之际，20xx年招生工作已经全面启动，所有的工作计划在全公司上下齐心努力下一步步稳步推进。
本着对公司负责的态度，为了不让公司因我的辞职而造成一定的决策失误，我郑重的向公司提出辞职。
虽然我即将要离开公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，及一群可爱的学生，但是在公司工作的这一年时间里所发生的一件件、一桩桩事情，使我终生难忘。我很舍不得，舍不得领导们对我的谆谆教导。
离开公司，我满含着愧疚、遗憾。我愧对公司对我的期望及信任，遗憾我不能经历公司今后的发展及以后的辉煌成就，不能分享你们的甘苦，不能聆听领导的教诲。
最后，愿公司在今后的发展中能够一帆风顺，兴旺发达!并祝愿各位领导与同事:健康快乐，平安幸福!
此致
敬礼!
申请人：xx
20xx年x月x日
第五篇：高管辞职申请书
尊敬的朱总以及公司的各位领导：
首先，非常感谢您这一段时间来对我的信任和以及工作上的支持，我非常荣幸的于20xx年6月26日起，担任鑫怡家酒店管理有限责任公司营运总监一职，然而我现在因为身体原因却要辞职了。这几天我认真回顾了我这一段时间的工作情况，觉得来公司工作是对我的锻炼和磨练，我一直非常珍惜这份工作，这一段时间来，公司领导对我的关心，下属对我的支持让我感激不尽。在公司工作的这段时间中，在工作上我学到很多东西，也给我了发挥才干的舞台，在很多方面都有了很大的提高，对于我此刻的离开，我只能表示深深的歉意。非常感激公司给予了我这样的工作和施展的机会。我向公司提出辞职，主要是因为以前本来就有腰肌劳损的职业病，此次来到鑫怡家后因为工作上的压力和工作时间跨度太长的原因，现在这些病症愈加严重，需要很多时间来调养；严重影响到工作的进度和效率。考虑再三，我决定向公司提出辞职，请您谅解。我在公司工作的这段时间得到了您的大力支持和帮助，对于您的帮助和公司的支持我非常感谢，也希望我们能有再次共事的机会，我会在离职前做好工作的交接，对所有交接的相关事宜做持续性支持。
企业发展之初，主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所
到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用。这个时候，就是企业需要完善的组织、制度、计划、执行和控制。我们历练了很多孕育期的改革、变故、阵痛。希望以后的鑫怡家用最好、最适合的机制，发展企业、运作企业。
我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿公司的发展前程一帆风顺！公司领导及各位同事工作团结、为规范公司化管理提高一个台阶，最后想对运营部的每个参与工作的员工说声谢谢，您们辛苦了。
总批准为谢!
申请人：李青
20xx年8月30日
第六篇：高管辞职申请书
辞职报告尊敬的董事长,总经理:提笔写此辞职报告,内心是百感交集.不知不觉间加盟我们A公司已经近两年了,伴随公司走向高速成长,个人也增加了不少见识,遗憾的是本人没有足够的能力和实力挑起我们A公司公司转型成功的大梁,自己工作失误颇多,不能有效的根据公司实情进行变革,再加上个人工作作风相对刚硬,缺乏灵活性,工作方法不到位,以致造成诸多不良影响,有负董事长及各位董事的厚望.
这两年来我们欣喜的看到员工进步都非常的大,在我们这个行业来说,整个华中大区中,我们A公司的员工素质已经达到了一定的高度,让很多客户非常满意,这都是以董事长为首的董事们长期努力倡导的结果.但员工素质提高的速度还是远远落后于企业发展的速度,这对绝大部分转型的民营企业来讲都是一种挑战,很多企业因此走向了不同的命运.这个阶段我们不仅仅是跟竞争对手较劲,更重要的是我们要跟自己较劲,自己无法突破,只会限于以打击竞争对手为主要竞争策略的误区,不过这是中国民营企业发展过程中的一个必然现象,并不是我们A公司公司所特有.结合企业前期员工骨干化,董事长您提出了骨干素质强化提高;根据企业组织结构的设计,针对重点岗位推出了内部竞聘,并初步制定出了时间表;重点抓细节,从生活和工作各个方面的细节优化来促进变革等等,这些高屋建瓴的做法让我深感佩服.
说到加入我们A公司的原因,其实也很简单,刚开始我并不是特别看好咱们这个行业的公司,因为发展水平太低了,加入需要时机,是董事长你的那句"做一个让Y省最受尊重的大企业"打动了我,来到这个企业现在想想,也就是奔着你本人来的,因为在Y省像您这样放得开的有强烈的社会责任感的企业老板很少见.在Y省前几年流行有句话:一个好员工碰到一个好老板不容易,一个好老板碰到一个好员工也不容易,您是一个好老板,但我不是一个好员工.非理性的冲动总是会受到惩罚的.当初加盟我们A公司的时候我没有深入的了解企业的实际情况,对在企业的家族成员情况知之甚少,没有做好充分的前期准备,以至后期工作不力,严重影响了公司的发展和士气的提高.我想以后不管何种空降兵到来,特别是中高层的空降兵,董事会都要将公司的详细情况介绍给职业经理人,尤其是公司的思想观和价值观,做事的通常原则和做法,特别是中高层管理人员这方面的原则和做法,不充分了解公司的情况都会形成职业经理人与高端决策层的分歧,这是思想认识层面上的差异引起的冲突.我们决策时的许多意见不统一,就是这个问题前期没有沟通好.我坚持以职业操守和成熟的决策模式为基础,
而执行董事或企业中的其他家族成员及受他们深刻影响的中高层管理人员,却是根据企业现有的不甚合理的规则.我们A公司以后需要在这个方面多留意一下,毕竟以后高管多了,要注意思想认知上的一致性,不然必然会造成职业经理三步曲:一见衷情,互相猜疑,不欢而散,这种宿命模式我希望我们A公司公司可以打破.
企业管理的变革有时需要的是外力的挤压或是改革了就走的匆匆过客.只要把组织结构以战略为导向,细化流程,疏通晋升通道,利益均沾的机制打造好,企业就不是因为职业性经理人的`离职而产生较大的动荡.对于我们A公司来说,我属于那种匆匆过客,在主人家待的时间太长了对企业来说是不利的.这主要会表现为人力资本与股本间的冲突,经理人在企业的收益中占有一定的比例,毕竟这是以智慧为增值性的收益.中国民营企业中,人力资本的收益并没有资本投资收益来的直接和实在.中西部地区,包括部分发达地区的企业中,说话份量重的多是资本的话语权,而非职务权,从这个角度来说,企业员工更尊重的是资本,而非人力,即是俗语所说,拿人钱财,替人消灾.
职业性的经理人要想在企业中成功的变革,就必然走向权力三步骤,谋权,掌权,固权,这三步也就是企业内部权力斗争的三步曲,没有足够大的权力和势力为基础,想在中国的企业中成功的变革是不可能成功的.职业经理人在中国难做最主要的因素就是这个,一边要根据自己的职业操守去认真的工作,不能让公司出现外部性的问题,一边要进行内部权力的斗争和较量,权力斗争失败的一般在企业都待不住,任何权力斗争失败的人都不会得到尊重.许多人认识不到未来的趋势,看不清前景又不知道如何去变,最有把握的就是保守,稳定于现在就是最重要最主要的.
这类人群就是这种思维模式,思想的重大差异就会导致更大的行动上的差异,冲突到一定级别肯定就是激烈的权力斗争了,这是不可避免的.我们A公司公司一直极力避免这类斗争上升到一定级别,尤其是在公司高速成长时期,大规模高级别的权力斗争将会严重影响公司的生存质量.在此方面我也一直尽力维护,因为新人的融入有个过程,而我是去变革的,新人初期会把希望都寄托在我的身上,他们不懂的企业逻辑,是很容易以支持变革为表面现象,以激进式的变革来争取自己的权力和利益,从而造成新旧冲突,思想的差异会拉开的更大,毕竟大大小小的新人都是我一手招聘过来的.因此,必须有一方要忍耐,妥协.不然企业瓶颈不可能及早解决,只会随着权力斗争的结束和机制的完善而告终.现在我们A公司公司还很脆弱,经不起折腾,更不能因为政治性的冲突将您全部的
心血毁于一旦,毕竟一个企业家建立一个具有口碑不错的企业是很不容易,我不想我们A公司公司的转型因为我个人而推迟或是毁掉许多人赖以生存的前途,您的亲人和大部分的元老离开了我们A公司是很难生存下去的.我们A公司公司温和的,渐进变革式前进是非常必要和重要的,因为我们A公司品牌虽然有很大的优势,但人员各方面的素质的提升却是渐进的,必须积累到一定程度,公司不会因为局部的外科手术或是全局性的调整影响到公司的生存.阴去其弊则怨不生.抓住要点,循序渐进.
以利益均沾机制打造为基础,以人才的全面能力培养为重点,公司发展瓶颈的突破就是靠所有中高层管理人员管理思维的扩散度,处理突发事件的能力,系统化运作的能力,团队作业能力.将职业性经理人放到股东的位置上去运作效果也许更好一些,但就我的问题来说,是公司一个难题,我们A公司要突破的最佳时期也就是这两三年,但我在20xx年是不可能以股东的身份出现的,这只会让其他的股东及家族的一些成员不满,产生更复杂的局面,从而影响到企业的生存和发展.这是我不愿看到的.
20xx年至20xx年这两年公司最重要的事情有三件,一是法人治理结构的调整,提前做出框架,解决公司高层建筑的组织结构与运作的问题,二是将利益均沾的分配机制打造出来,稳定和绑定骨干力量,三是将中高层决策机制及运作模式磨合出来,中高层必须形成一个利益一致,目标一致的高效团队.对我们A公司来说,我也只能尽心尽力尽到这个份上了,毕竟我也是想让我们A公司好起来,改革并不能立时解决许多问题,我们需要的更多的是等待,忍耐,创造能解决问题的时机.
我是做咨询出身的,带有许多咨询的通病,加入企业后最易犯的就是"晁错之错",以已度人,而推恩令是行之有效的.我们A公司现在也是因为我的变革无成效而疲倦,不满,郁闷,总体来看也算是给企业是做了一点铺垫性的工作,但没有有效的改变企业的行为习惯,这是我的责任,我的能力不强造成的.好在,已经已经有了一个好的开端,变革的火已经烧起来了,所有的仇恨都会冲着我来,但许多新的规则已经在执行了.我的离开对我们A公司来说是一个新的契机,也是一个新的良好的开局,您只要守住这些就行了,我相信这方面您比我的心更为迫切.
XX副总一职的人选要求我想是这样的:年龄在35---40岁之间;有三年以上企业高层的实际工作经验;基层工作经验比较扎实;拥有系统化的思维和相对成熟的变革策略;略懂政治和权力的运作规则;最重要的是对企业忠诚.建议可以把副总们的家属都逐步的安排到企业的下游单位去,解决副总们的后顾之忧,这些副
总就可以安心的投入于我们A公司宏伟的事业中了.也非常的感谢您对我的理解,在各个方面包容我,好的也罢,坏的也罢,真的也好,假的也好,都过去了,我也不愿再想.个人身体也需要一段时间的静养,毕竟前几年身体透支过于厉害,现在也需要专门的恢复一下,个人的思维和想法也需要静下来整理整理.公司的战略规划已经进行完了,基本上大的思路都明晰了,战略推进您是高手,这方面工作比我抓要高明而且有效的多,其他的日常类的管理事务其实都好做,只要想着员工的小事,员工自然会想着公司的大事,心里装着员工,客户,股东,社会,让这四类的群体都感到我们A公司是可以靠得住的就可以了,在您的带领下我们学会的吃亏,当吃亏再也吃不进去的时候就开始占便宜了.
这方面我不担心,因为大部分的骨干都已经在思想中种下了这棵苗.所有的工作就用60天左右的时间交接吧,实际内容也不多.务虚的部分跟您和总经理详细说一下,如果需要,我再出份专门的报告就行了.
鉴于此,特申请辞去XX副总之职,请予批准.
申请人:您的XX副总
20xx年4月13日
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