千文网小编为你整理了多篇相关的《事业单位辞职报告(合集)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《事业单位辞职报告(合集)》。
第一篇：事业单位辞职报告书
尊敬的领导：
您好!
我进入单位工作，也是有了将近四年的时间了，回头看自己一路来的工作也是认真尽责的去做好了，而今自己身体上也是有些小毛病一直折磨着我，无法再继续的在本岗位去做好工作了，虽然毛病不是特别的大，但是时刻也是让自己难受，工作也是无法去专心的来做好了，所以我也是决定离职，回家去调养。
这个毛病其实也是伴随着我多年了，但之前并不是很严重，我也是没有怎么去管，导致就医也是最近，而也是比较的晚了，从而让我再没有心思放在工作上，生病了也是要去治疗来让自己的身体健康，而工作我即使在岗位上，也是没办法的认真去做好。我知道这个状态不合适再在这个岗位上了，也是有了一些厌倦感，病痛的折磨让我无奈，回想起之前来单位的日子，的确自己一些方面其实没考虑太多，只顾着眼前的工作，而没想以后怎么样，忙碌之中让自己身体也是遭了罪，这也是自己考虑不好，而今我也是想冷静的去想想以后自己的工作，自己要去处理的问题，身体是重要的，工作虽然也是立身之本，但是如果都没健康的身体，再怎么好的工作，其实也是没用的。
离开单位，其实也有蛮多的不舍，在这工作的四年，认识了很多的朋友，自己也是收获了蛮多的经验，个人的成长，看到单位的变化，其实也有很多感触，工作之中从克服困难然后大家一起努力，从一些空白到而今有了足够的积累，其实工作也是让我对于自己，对于我们单位有了更多的了解，自身的一些问题也是去得到改善，如果可以，其实也是蛮想一直做下去，但也是清楚目前自己的状况，是要去休息一段时间了，可能今后也是很难再回到单位工作，不过我也是格外的珍惜最后的这段日子，和同事去告别，没事也是要常联系，在这收获的，也是希望今后可以继续的运用，去让自己没有白白的耗费自己的积累。
交接的事情，领导放心，我会去做好，不会耽搁了单位的工作，而且自己之前积累的一些资料，一些经验也是会和同事去讲解，尽我所能，让同事学好尽快的融入到工作中来，去把工作给做好了。我也是可以更放心的离开，自己的身体，也是不用操心，我会去调养好让自己能在以后去更好面对。也是今后会注意的。
此致
敬礼!
辞职人：__
20__年__月__日
第二篇：事业单位职工辞职报告
尊敬的领导：
您好
我是xx部的王xxx，在我到贵公司工作将近一年来，非常感谢你们对我的培养和关照，及同事对我的关心和帮助，可以说这是我工作以来过得最开心的日子。我很辛运能到这么好的公司工作和学习，又遇到这么好的领导，我很想继续留在项目部工作，但人生总是很无奈，只因最近家中发生了一件急事，我必须得回去，不知何时才能回项目部上班。自古忠孝难两全，我不得已向公司提出辞职申请。但请公司领导放心，xxx资料已基本整理完善，最后我一定会做好资料的交接工作。
希望领导能给予谅解，并尽快给予答复，将不胜感激！
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年x月xx日
第三篇：事业单位员工辞职报告
本人现因以下原因向公司提出辞职。
主要原因：个人原因，本人参加自考，需要大量的时间进行学习，与公司班务冲突很大，特向公司提出辞职，即可生效。
本人希望借此机会想各位有关领导反应、表达本人及大多数人的想法。
一、 员工对班务的问题。
对班务的问题主要体现在工作时常加班，工作时长方面的问题。经本人了解，大多数的员工对公司的上班时长表示不满或对其表示无奈，加班时间长，更没有得到相应的加班工资；加班时长的确定取决于加班单子的多少、当时系统受理业务的速度和所受理业务的难易程度，通常都较为长时；加班周期性的不确定性，严重影响到了个人作息时间的安排，很不合理；公司对营业员声称是半天班和隔两天一次的营销班务，所以才会没有休息（因行业性质而定），但实际的总工作时长基本在55个小时左右/周，或者更多。晨会为必开会议，合情合理，但是夕会的设立使得原本劳累的营业员及工作人员无形中增加了工作时长，而对于夕会所要达到的效果，对所要理解的内容，员工对其的吸收状况效果却不明显。工作时长方面的问题对员工有很深的影响。
二、 员工对工作压力的问题。
双面的压力问题（压力来源），大多来自于客户。例，当系统工单不能正常完成时，营业员需留单办理以减少因客户积压、等候时间过长所造成的客户投诉，但留单办理运
用的只有是下班后的时间，则被视为加班。当月底留单时费用极有可能产生问题，一旦费用问题发生会引起客户投诉，而费用问题的本身公司则认为营业员自行承担。当此类问题产生时，公司对员工的绩效考核，对营业员来说是加以另外一方面的内部压力，此考核对今后的星级评定有所影响，直接与薪资挂钩。办理业务时长过长造成用户等候时长过长会引起客户投诉，更在绝大多数的等候时长过长的问题产生时，其本质在于系统问题。因此原因所产生的投诉，会使营业员心里不平衡。营业员咦方面承受来自客户的压力，另一方面承受着来自公司考核的内部压力。
三、 员工对公司下发任务的问题。
对公司的产品进行推销和推广是每位在职员工的职责。任务的下发，我们感到更多的是性质上的问题――强迫。当推销（营销）的多，我们的奖励制度是：一天的休息（完成任务的前三名）和那按绩效算出的分值乘以零点几元的奖金。而对于绩效考核中考虑到了业务量的问题，谁又会舒心的选择休息。当任务未完成时，除了对员工进行严重的绩效考核，还会罚营销班务，在没有双休（休息日）、本身上班时长就很长的情况下，继续延长工作时长，虽在形式上进行了处罚，但效果却不明显或没有显现，更有之员工会产生逆反心里及负面作用。对于下发任务的强迫性，所有员工表示无奈。以133、153的任务为例：办一个号奖励30元，而未完成一个任务从上到下的罚款共加是150元整，如此推算谁都希望办出号码、推销成功以此来增加个人收入。但是，当使用客户有限，办理客户数量一定时，当营业员出售的价格高于市场价格时，下发的任务极有可能或根本无法完成。在营业员看来或者可以说全体职工看来，此任务完成时尽可能减少自身损失的方式是选择自己购买，这便可以在有限的条件下将损失降至最低，从而满足公司的要求――所谓的任务。如此类问题所见，员工对任务、奖罚制度感到质疑。